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1、建筑裝飾工程有限公司農民工管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XXXX建筑裝飾工程有限公司農民工管理制度一、的為維護農民工合法權益，進一步規(guī)范我公司農民工工資支付與實名制管理，確保我公司的項目穩(wěn)定和社會信譽，依據(jù)國家、地方以及總公司、工程局有關要求，結合我公司實際情況制訂本細則。二、細則適用于XXXX建筑裝飾工程有限公司天津項目部，各相關部門和項目經理部必須遵照執(zhí)行。三、細則所稱農民工管理員是指受施工總承包企業(yè)委托，負責施工現(xiàn)場農民工管理的專門人員。四、公司項目管理部為農民工管理專門機構，并將農民工工資支付與實2、名制管理列入項目月度必檢重點項目之一。五、項目經理部必須設立專職（或項目安全員兼任）農民工管理員，負責該項目的農民工管理工作。六、分包企業(yè)應設立農民工管理專門機構，在項目工地委派現(xiàn)場負責人、勞務隊長、勞資員負責施工現(xiàn)場的日常管理工作。七、公司相關部門應對農民工工資支付與實名制加強管理，主要職責是：1、貫徹、執(zhí)行上級對工程分包管理的有關法律、法規(guī)和政策。2、.建立健全管理組織機構，落實農民工實名制管理，不斷完善內部分包管理辦法，制定并實施強化農民工實名制管理的用工登記、日常考勤、工資支付與發(fā)放等相關制度，提高建筑業(yè)農民工管理水平。3、驗證分包企業(yè)的施工資格，將相關資料文件（即：營業(yè)執(zhí)照、資質證書3、分包合同、安全生產許可證、法人授權委托書等）復印件整理歸檔；建立穩(wěn)定的勞務關系。公司要對所使用的勞務企業(yè)履約及綜合管理能力及時進行評估，建立合格勞務企業(yè)名錄，對于履約管理能力差或不服從管理的分包企業(yè)及時清退。4、規(guī)范分包合同管理。總承包企業(yè)發(fā)包分包工程，必須按規(guī)定簽訂分包合同，并在相關主管部門進行備案。分包合同應約定分包款支付時間、計價方式和標準、支付方式等內容，按合同及時足額支付農民工工資。5、及時掌握項目經理部施工現(xiàn)場人員變動情況。督促項目部嚴格執(zhí)行農民工身份管理和工資支付的有關規(guī)定，并定期檢查落實情況。檢查內容以農民工管理相關資料為主，并與部分抽查農民工詳細交流核查落實情況。6、統(tǒng)計匯4、總年、季、月農民工考勤及工資支付情況，留存各類監(jiān)督、檢查記錄，并做出統(tǒng)計分析后歸檔備案；每年兩次按農民工管理、施工工期、安全生產、文明施工、工程質量進行綜合考核，并做出考核結論。八、各項目經理部安排專兼職農民工管理員，并明確其工作職責：1、負責組織協(xié)調公司對分包企業(yè)的資格審查、綜合素質考核評定、施工實物量結算等管理工作。2、根據(jù)施工生產的需求提供勞動力信息，協(xié)助公司調劑分包企業(yè)所屬施工隊伍的流向。3、做好培訓分包企業(yè)勞資員的工作。4、做好農民工進場教育。5、指導、監(jiān)管分包企業(yè)民工工資發(fā)放的執(zhí)行情況。6、匯總各分包企業(yè)的出勤記錄，并于每月5日前將上月現(xiàn)場農民工出勤記錄在項目工地顯著位置公示。7、5、進行定期和不定期的監(jiān)督檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正并提出整改建議，同時向主管領導及時匯報不能按時、足額發(fā)放農民工工資的分包企業(yè)；協(xié)助解決分包企業(yè)與農民工之間發(fā)生的工資方面的糾紛。8、按期檢查、核實分包企業(yè)派駐現(xiàn)場施工隊伍的人數(shù)，作好日常監(jiān)督、檢查的詳細記錄。9、負責指導和監(jiān)督項目經理部對農民工進場后的安全、質量教育，尤其做好分包企業(yè)工資支付過程的培訓工作，確保每一名進場農名工清楚其權利和義務，且應留有記錄；核查分包人員撤場清算表。10、工程竣工或分包工程終止后，負責該工程所有分包企業(yè)的提示書、授權委托書、分包人員花名冊、分包人員考勤及工資明細表以及分包人員撤場清算表等資料的存檔工作。九6、分包企業(yè)應對農民工工資支付與實名制加強管理，主要職責是：1、向總包項目部提供分包企業(yè)的施工資格，將“五證一書”（即：營業(yè)執(zhí)照、資質證書、外地企業(yè)進津備案通知書、分包交易服務卡、安全生產許可證、法人授權委托書）復印件。.。2、依法招用農民工，并簽訂勞動合同；每月底之前，分包企業(yè)現(xiàn)場管理人員或班組應根據(jù)出勤及完成的實物量，計算出每名農民工實際應得工資額，編制工資支付表；3、及時上報分包企業(yè)施工現(xiàn)場人員變動情況。每月25日前向總包項目部上報本月分包人員花名冊。4、.統(tǒng)計匯總年、季、月農民工考勤及工資支付情況，每月25日前向總包項目部上報分包人員考勤及工資明細表，并做出統(tǒng)計分析；5、作好分包企業(yè)現(xiàn)場7、施工隊伍的施工過程檢查記錄，每年兩次按施工工期、安全生產、文明施工、工程質量進行綜合考核，并做出考核結論；6、與總承包企業(yè)簽訂并履行分包合同及安全生產協(xié)議書；7、施工現(xiàn)場勞資員均須有分包企業(yè)的授權委托書；8、委派勞務隊長、勞資員，主要工作內容有：a、負責收集農民工身份證復印件，填制分包人員花名冊；b、組織本隊伍農民工參加進場培訓工作，配合總承包企業(yè)農民工管理員完成提示書的簽訂工作；c、負責每天核對農民工變化情況，記錄施工人員出勤、工資，填制分包人員考勤及工資明細表，并報總承包企業(yè)農民工管理員；d、負責本企業(yè)勞動力變化情況的統(tǒng)計工作，并隨時更改分包人員花名冊，撤場人員填寫分包人員撤場清算表經總承包企業(yè)認可后方可離場；e、配合分包企業(yè)及其勞務隊長解決隊伍內部的爭議；f、配合項目部進行在冊人數(shù)的確認和檢查工作；g、負責監(jiān)控和審核農民工進場后分包企業(yè)填制的農民工花名冊的真實性，負責農民工數(shù)碼像片的采集以及配合項目部做好進場后培訓工作；h、配合項目經理或農民工管理員，依據(jù)分包合同（大清包協(xié)議），每月結算分包企業(yè)完成工程量（產值），收集農民工出勤記錄和工資單，并據(jù)此計算出農民工工資總額，審核后上報公司。XXXX建筑裝飾工程有限公司年3月