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1、建筑裝飾工程有限公司設(shè)計部管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: xx事業(yè)管理中心xx分公司設(shè)計部管理制度一、設(shè)計部職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立健全設(shè)計系統(tǒng)日常工作的管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行2、依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、法令、法規(guī)，以及業(yè)主的要求，進(jìn)行有效的設(shè)計、策劃，監(jiān)督和控制設(shè)計全過程的工作開展，確保設(shè)計文件的質(zhì)量達(dá)到要求。 3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計過程中各相關(guān)部門及內(nèi)部的組織與接口工作，配合市場部、材料部做好投標(biāo)和材料選樣、定樣工作， 確保設(shè)計工作的順利實(shí)施。 4、負(fù)責(zé)設(shè)計合同的評審工作，確保設(shè)計工作的正常開展，控制經(jīng)濟(jì)成本。 5、負(fù)責(zé)開展2、設(shè)計的接入、繪制、出圖、確認(rèn)的評審工作，控制設(shè)計的質(zhì)量。 6、負(fù)責(zé)設(shè)計的變更、評審及修改工作，及時滿足業(yè)主和生產(chǎn)的需要。 7、負(fù)責(zé)參與圖紙會審交底工作，確保設(shè)計圖紙有效的指導(dǎo)施工生產(chǎn)。 8、負(fù)責(zé)部門設(shè)計人員的資格審定工作，控制設(shè)計文件的有效性。 9、負(fù)責(zé)設(shè)計信息統(tǒng)計報量工作，及時、準(zhǔn)確的上報領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，為公司領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。 10、負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，配合勞動人事部門具體實(shí)施專業(yè)的培訓(xùn)工作，提高部門人員整體素質(zhì)。 11、認(rèn)真履行公司質(zhì)量體系所賦予的各項(xiàng)管理職能，規(guī)范部門管理工作。 12、積極與各部門之間做好配合工作。 13、全面認(rèn)真的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他各3、項(xiàng)任務(wù)。 14、及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真做好設(shè)計文件資料的收集、整理、保管、使用、移交和歸檔管理工作。二、設(shè)計部出圖時間管理制度設(shè)計部作為工程公司的重要部門，應(yīng)給項(xiàng)目工程提供準(zhǔn)確及時的服務(wù)，圖紙作為工程施工的依據(jù)，顯得尤為重要。圖紙的質(zhì)、量、時效是設(shè)計部需要不斷提高的目標(biāo)。而實(shí)際操作過程中，各方面因素制約著出圖時間，為加快設(shè)計部出圖時間，解決項(xiàng)目工程所需特制定本制度。1、編制在建工程、已完工程、預(yù)建工程清單，根據(jù)工程對圖紙需求急緩、先后順序，制定本部門圖紙繪制計劃，執(zhí)行過程中實(shí)施圖紙動態(tài)管理，上報公司總經(jīng)理。具體套用圖紙動態(tài)管理一覽表要附上表格2、為提高出圖效率，需各部門密切配合。配合要件如下：a、施4、工圖繪制。由設(shè)計任務(wù)發(fā)起人提供工程詳細(xì)信息，主要包括：工程性質(zhì)、建設(shè)單位信息、工程地址、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工期要求、成本控制、預(yù)期利潤等。信息提供形式以文字性為準(zhǔn)。具體表格見附表一。附表一在哪任務(wù)發(fā)起人需提供詳細(xì)原始建筑藍(lán)圖。如果不能提供藍(lán)圖的情況怎么辦要詳細(xì)規(guī)定b、竣工圖繪制。關(guān)于工程資料的收集，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集整理關(guān)于工程的一切信息，本部門留底，移交資料部一套，信息包括施工圖紙、土建原始藍(lán)圖及電子版、工程變更、工程簽證、工程合同等，以便竣工圖繪制階段能夠順利進(jìn)行。3、出圖時間在資料充足，條件完備的情況下采取合理的組織、分工、協(xié)作的方式加快出圖時間，滿足工程需要。1、重要緊急的圖紙，設(shè)計部通5、力合作、圖紙分量均衡分配，水平搭配均勻，目的是在保證質(zhì)量的前提下，加快出圖時間，必要時延長工作時間，以加班的方式趕圖紙，報銷晚飯費(fèi)用，按8元/人，公交車末班車之后，報銷打車費(fèi)用，提高員工工作積極性。2、重要但不緊急的圖紙，抽調(diào)合適的人員，精細(xì)繪制圖紙。3、不重要但緊急的圖紙，化整為零分配圖紙量，團(tuán)隊(duì)消化。4、不重要不緊急的圖紙，以正常工作方式處理。以上繪制圖紙時間視圖紙難易、數(shù)量多少，按行業(yè)速度執(zhí)行，一般3張/天估算（包括方案審定、圖紙審核時間）。經(jīng)熟悉、培訓(xùn)、再教育、提高后方可縮短出圖時間。本句無必要。接任務(wù)要按部門圖量和對方訂好交圖時間。三、設(shè)計流程制度1、準(zhǔn)備階段a、由設(shè)計任務(wù)發(fā)起人提供6、工程詳細(xì)信息，主要包括：工程性質(zhì)、建設(shè)單位信息、工程地址、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、原始藍(lán)圖、工期要求、成本控制、預(yù)期利潤等。信息提供形式以文字性為準(zhǔn)。b、現(xiàn)場勘察。設(shè)計部負(fù)責(zé)測量現(xiàn)場尺寸，繪制現(xiàn)場草圖。測量中要做到認(rèn)真細(xì)致， 要標(biāo)注給排水管、暖通、消防、空調(diào)、電氣等及特殊建筑構(gòu)件（梁、柱、門垛、陽臺、飄窗等）的準(zhǔn)確位置及尺寸，徹底清除設(shè)計盲區(qū)。并對現(xiàn)場拍照，留音像資料。2、繪制階段現(xiàn)場實(shí)際測量后，次日，按照國家設(shè)計規(guī)范和制圖標(biāo)準(zhǔn)制作現(xiàn)場尺寸平面圖。在方案確定經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，開始繪制施工圖紙。抽調(diào)合適人員，采取分工、協(xié)作，圖量分配到人，責(zé)任落實(shí)到人的管理方式，對圖紙量大的工程，化整為零，重點(diǎn)、難點(diǎn)部分7、開會討論，群策群力，必要時尋求相同工程，行業(yè)做法解決。3、出圖階段圖紙經(jīng)自檢、互檢、內(nèi)部會審，會審留文字性記錄，避免日后出現(xiàn)此類型問題，打印出圖，出圖后公司內(nèi)部會審。具體見圖紙會審制度，會審修改，打印正式出圖，項(xiàng)目部認(rèn)可簽收。四、圖紙自審制度1、圖紙自審由本部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。2、圖紙自審的主要內(nèi)容： A、施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。 B、施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。 C、平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。 D、圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面與剖面有無錯誤。 E、施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛8、盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。 F、圖紙上門窗的編號、燈具規(guī)格型號是否與設(shè)計說明中的相關(guān)附表相符。 G、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，在周例會會議中討論解決，避免日后發(fā)生同類型問題。五、圖紙會審制度1、圖紙會審目的 準(zhǔn)確表達(dá)設(shè)計意圖，明確甲方要求，將圖紙上存在的問題和錯誤及工藝之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2、會審參加人員 設(shè)計部、項(xiàng)目部、預(yù)算部、材料部等相關(guān)人員。3、會審時間 一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。4、會審組織由設(shè)計部組織。5、會審內(nèi)容A、審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。9、 B、審查施工圖的工藝設(shè)計是否符合現(xiàn)場實(shí)際情況。 C、審查施工圖中平、立、剖面是否一致，與消防、給排水、空調(diào)等管道有無矛盾和差錯。 D、審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否與裝飾施工圖矛盾，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。 E、審查施工圖中有哪些施工難點(diǎn)部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件。 F、對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。 G、設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求建設(shè)單位予以變更部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。六、10、獎懲制度處罰不是目的，是為約束和促進(jìn)工作需要而制定的，是一種有效的管理手段，只有做到獎罰分明，有力度的執(zhí)行下去，形成體系，作為企業(yè)文化的一部分固化在每個員工的心中，才能使工作和事業(yè)做大做強(qiáng)。公司本著愛護(hù)每個員工，促進(jìn)員工不斷提高的出發(fā)點(diǎn)制定本制度。設(shè)計部作為公司重要、不可或缺的部門，需要紀(jì)律嚴(yán)明，來形成設(shè)計部工作有序、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、上進(jìn)、技術(shù)力量雄厚的風(fēng)氣。1、設(shè)計部實(shí)行項(xiàng)目圖紙責(zé)任制，如項(xiàng)目工程在施工當(dāng)中發(fā)現(xiàn)因疏漏而產(chǎn)生與國家相關(guān)規(guī)范矛盾、相悖、沖突，造成工程返工且造成項(xiàng)目增加造價的問題，給當(dāng)事人嚴(yán)厲警告并扣除當(dāng)事人圖紙?zhí)岢?0%，如再次發(fā)生取消該工程圖紙?zhí)岢桑甓葍?nèi)發(fā)生三次開除當(dāng)事人。211、不聽從安排，敷衍、怠慢、消極對待工作、未按本部門計劃完成任務(wù)，影響設(shè)計部正常運(yùn)轉(zhuǎn)秩序，處罰當(dāng)事人50元/次。3、積極響應(yīng)部門計劃，加班加點(diǎn)，提前完成工作量，適當(dāng)獎勵當(dāng)事人休息，休息時間量和日程按實(shí)際情況定，由部門經(jīng)理執(zhí)行。4、鼓勵設(shè)計師學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)新工藝、了解新材料，提出合理建議，如節(jié)約材料、縮短工期，降低項(xiàng)目成本，獎勵當(dāng)事人500元。獎勵辦法能否再細(xì)點(diǎn)，怎么執(zhí)行和落實(shí)。5、鼓勵設(shè)計師在國家規(guī)范允許范圍內(nèi)，與甲方溝通，增加工程量或以變更及其他方式增加工程利潤量，獎勵該當(dāng)事人500元。獎勵辦法能否再細(xì)點(diǎn)，怎么執(zhí)行和落實(shí)。本制度自 年 月 日起公示， 年 月 日起執(zhí)行！本制度由山西xx建筑裝飾工程有限公司設(shè)計部制定！本制度適用范圍：xx工程公司設(shè)計部。 撰稿人： 定稿人： 1、我小改了點(diǎn)，你再看看。2、培訓(xùn)制度，和全員的績效考核制度。每個崗位的具體描述，這些和人事部要求溝通并逐漸出臺。