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1、建筑設計事務所項目技術質量管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄一、工程項目分級管理41、公司級工程42、不屬于以上工程級別的，屬部門級工程。4二、技術管理崗位責任制53、高級建筑(工程)師54、建筑(工程)師55、助理建筑(工程)師6三、生產管理者技術管理責任62、設計總負責人對其所主持的工程設計質量全面負責。6四、設計過程質量控制點71、方案設計72、初步設計83、施工圖設計9五、嚴格校審把關10六、加強設計文件資料歸檔保管工作12歸檔文件資料總目錄13七、加強設計后期服務工作14八、質量進步獎勵措施12、4九、質量問題和質量事故的處罰154、設計質量低劣或差的處罰16質量管理控制表格總目錄18一、工程設計控制表格18二、其它質量管理控制表格18設計策劃進度計劃（調整）表22專業間互提資料記錄單24工程名稱24項目名稱24設計階段24提出日期24提出階段24 建筑設計事務所設計技術質量管理制度技術是質量的保證，質量是企業的生命。為適應我公司迅猛發展的形勢，貫徹執行國家有關質量管理法規，公司必須采取有力措施，加強質量管理、保證設計質量、提高設計水平。特制定本管理制度。一、工程項目分級管理為了有序管理、保證設計質量，根據工程規模、重要程度，將工程級別劃分如下：1、公司級工程（1）3公頃以上綜合小區，3、4公頃以上居住小區。（2）高級規劃管理技術規定限定的“特別地區”及“中心地段”的各類建筑及景觀設計。（3）與國際合作或涉外工程設計項目。（4）紀念建筑。（5）建筑面積5000m2以上的辦公樓、商務樓、教學樓、實驗樓、招待樓、賓館、醫療樓、圖書館、商業建筑、博覽建筑、1000座以上的影劇院、會堂。（6）19層以上住宅及超過24米的公共建筑。（7）投資在1000萬元以上規模的景觀設計和室內設計。（8）其他需要確定為公司級工程的項目。2、不屬于以上工程級別的，屬部門級工程。工程項目承接后，由總經理會同技術室及相關人員確定工程級別。公司級工程由部門室主任提出設計總負責人人選（原則上由一級注冊建筑師擔任4、），報總經理同意后，進一步由相應部門室主任選任各專業負責人，并主動征求設總意見，最終報總經理審定批準。部門級工程由部門室主任確定設計總負責人（原則上由二級以上注冊建筑師擔任）及各專業負責人，確定專業負責人時應主動征求設總意見。確定后報公司備案。公司級工程至少分三級技術簽署（建筑、結構專業四級簽署），部門級工程分三級技術簽署。二、技術管理崗位責任制公司技術管理崗位序列：總建筑(工程)師、副總建筑(工程) 師、主任建筑(工程)師、副主任建筑(工程)師、高級建筑(工程)師、建筑(工程)師、助理建筑(工程)師。1、正、副總建筑(工程)師對公司技術進步、設計質量負有領導職責，負責技術協調等工作，解決本專5、業和專業間技術疑難問題，決定公司級工程方案的制定與實施，對公司級工程行使審定權，指導主任建筑(工程)師決定部門級工程方案的制定與實施。2、正、副主任建筑(工程)師對所在部門設計質量負有領導責任，負責技術協調工作，解決本專業有關技術問題，組織好專業業務學習。決定部門級工程方案的制定與實施，對各級工程行使審核權。3、高級建筑(工程)師高級建筑(工程)師是擔任主任建筑(工程)師以上崗位的必要條件，對部門級工程行使審核權。4、建筑(工程)師建筑(工程)師是擔任副主任建筑(工程)師、專業負責人、設計總負責人的必要條件，對各級工程行使校對權，受指派可擔任助理建筑(工程)師的指導教師。5、助理建筑(工程)師6、助理建筑(工程)師必須經總經理特批方能擔任專業負責人工作，助理建筑(工程)師對部門級工程可行使校對權。三、生產管理者技術管理責任公司生產管理應服從于質量管理。要切實貫徹“質量第一”的原則，生產管理者首先是質量管理者。1、部門室主任是生產作業的具體指揮者和組織者，對本部門設計質量負有重要領導責任。室主任應盡職盡責，時時關注本部門的設計質量。室主任有權否定影響設計質量的一切活動，有權制定保證設計質量的可行措施，同時組織好本部門的業務學習技術交流等工作。2、設計總負責人對其所主持的工程設計質量全面負責。（1）對全部設計文件是否貫徹執行了工程建設標準強制性條文，是否滿足國家及當地方針政策要求、有關規范7、標準，是否符合公司各項技術管理規定，是否完整清楚地體現了設計方案或初步設計要求，以及在方案或初設審核批準過程中業主及各方所確定的原則和修改意見負檢查督辦實施責任。（2）嚴格按工程設計控制手冊控制設計過程。（3）對外協調各專業與業主的聯系，使采用的各項工程技術方案取得業主的認同負有責任。（4）主持各專業綜合評審，保證工程設計過程中專業間技術和進度的協調工作。全部設計文件完成后要認真校核，并認真做好專業間的對圖工作。 （5）組織各專業作好圖紙會審工作，認真做好工程后期服務，并對解決施工中有關技術問題時工種中的協調一致性負責。 （6）對工程文件、資料、圖紙的完整性負責，保證按規定及時將資料歸檔。四、8、設計過程質量控制點嚴格三段設計管理，保證設計質量。一般情況下，工程設計分為方案、初設、施工圖三個階段，應根據各個設計階段特點，抓住關鍵環節，求得最佳效果，達到各階段設計標準和要求。1、方案設計方案設計是工程設計的靈魂，創意新穎、布局合理、滿足使用的方案設計，是市場競爭中取勝的保證，因此必須加強方案設計的投入，努力創作具有較高水平的建筑方案。（1）要保證方案上水平，首先要保證方案創作人員的素質。每個方案都要選好人才、組好班子、集中精力、集中時間、保證方案高水平、高質量(公司級工程方案，其設計人員由方案組提名報總經理批準)。投標必須確保人力、人才到位，否則可不參予投標。（2）方案設計開始，創作人員9、應認真閱讀任務書，實地踏勘現場，掌握地形地貌，在分析已知條件的基礎上，準確把握環境、把握業主意圖、把握方案主題，廣開思路、大膽設想、潛心構思，力求創作出構思新穎切合實際的優秀方案。（3）方案設計需集思廣益。方案初期應提供多方案構思，并由設計人申請、方案評議組組長召集、至少一半以上組員參加進行方案評議，確定方案發展方向及要求，由設計人深化完成方案。公司級工程，方案至少進行兩次方案評議。 （4）在做建筑方案過程中，其它專業亦應積極配合：結構應提出該方案結構體系的可行性，水、電、煤、風、訊等應確定負荷等級，說明系統概貌，并估算出最大負荷用量，功能用房位置、面積以及對建筑的要求等。力求方案完整、全面、10、可靠、可行。各專業方案構想要用文字和圖形表達，作為方案設計的組成部分一并出圖。（5）方案設計無方案評議組組長、副組長或總經理確認不得正式對外發圖。（6）嚴格按照市建筑工程設計文件編制深度規定執行，保證設計深度，同時講求裝幀，精心成品制作。2、初步設計初步設計是工程設計的基礎，是工程建設的綱領性文件，也是確保實施的關鍵階段，要做深做細，達到國家規定的初步設計深度，初步設計過程中，要抓住一個征詢，兩個評審。（1）一個征詢：初步設計前期要進一步征詢市政配套部門意見，落實對方案的修正意見，以使初步設計順利進行，并保證初步設計文件的可行性、準確性。（2）專業評審：初步設計初期，各專業在深化構思方案的基礎11、上要進行專業評審，通過專業評審，求得專業方案的合理性、先進性、可行性、可靠性。專業評審由副主任工程師以上技術負責人主持，召集專業有關人員參加，在深入討論的基礎上，由主持人綜合，確定專業實施方案，由專業負責人具體實施，定案結果應通報設總，并填寫“專業設計評審記錄單”。（3）綜合評審：初步設計中期，在各專業方案深化和具體落實的基礎上，組織各專業進行綜合評審。綜合評審由設總主持，各專業技術負責人及專業負責人參加，協調解決專業間矛盾，確定各專業功能用房布局、豎向管道、井道分配、橫向管道走向、交叉位置、標高、建筑層高、結構承載力等，以及其它相互協作、相互制約的問題。通過綜合評審求得工程整體的合理性、先進12、性、可行性、可靠性。綜合評審中為達到上述目標，專業間應強調局部服從整體，防止一味強調專業的特殊性而不顧大局。最后由設總負責填寫“綜合設計評審記錄單”。（4）初步設計無審核(審定)人簽字，不得出圖。3、施工圖設計（1）施工圖是工程建設的指導性文件，是工程設計的最終產品，是施工操作的依據，也是初步設計進一步深化實施的過程。要求施工圖設計嚴密、周到、合理、可靠、交待清楚、切實可行。施工圖設計要在詳盡、準確上下功夫，要在施工可行性上下功夫，反對不負責任和隨意性，嚴禁只求速度不求質量的粗制濫造。圖紙表達要規范，圖紙繪制要標準，設計應符合規范規定和公司統一技術規定。（2）施工圖設計要嚴格實施初步設計意圖，13、如有重大修改(屬甲方原因應當由其出具文字，屬設計原因應申明理由)需通過部門室主任、總工、總經理，并會同各專業討論后決定。（3）施工圖初期和中前期，根據設計調整變化情況，參照初步設計中專業評審和綜合評審報告，重新進行專業評審和綜合評審，并認真填寫“設計評審記錄單”。（4）加強技術接口管理及專業間配合、加強對圖。設計過程中各專業間均應以書面形式互提資料，其內容應符合互提資料深度的要求，互提資料文件必須經專業主任工進行確認，經專業負責人和校審人簽署，并及時填寫“專業間互提資料記錄單”。施工圖設計過程中，專業間應及時溝通，設計后期對圖要仔細詳盡，杜絕漏留洞口、埋件、漏提或漏畫專業條件，以及交叉打架，間14、距不夠等質量問題及違反規范現象。特別要加強高層建筑0.00以下工程的對圖。地下部分多是動力、能源、設備機房及其控制的核心，各類管線在此匯集，縱橫交錯，洞口埋件繁多，情況十分復雜，地下工程對圖質量差，極易掩蓋錯漏碰缺，其后果十分嚴重，對此要加倍認真。對于特別重大工程，其復雜部位必要時還應作管線綜合圖。（5）加強出圖把關，加強自校和校審工作，在作業計劃中要給校審留有足夠的時間。公司級工程按十個左右工作日計，部門級工程按三個左右工作日計。校審工作要嚴格按照本措施第(6)條款規定執行，與此同時要特別強調加強校對崗位責任，力戒“校對走過場，全靠審核(審定)擋”的不負責任的依賴思想。（6）遇有校對人與審核15、人意見不一致時，一般情況下應服從審核人；審核人與審定人意見不同時服從審定人，但對于有分歧的重大技術問題應及時召集有關專業人員討論后決定。（7）施工圖無審核(審定)人簽字，無專業間相互簽字，不得出圖。五、嚴格校審把關1、嚴格執行公司制定的建筑設計圖紙校審提綱中各技術崗位(制圖人、設計人、校對人、專業負責人、審核人、審定人)的崗位責任（參見JYQS13“設計校審提綱”）。各崗位人應各司其職、各負其責，用保證各環節的工作質量來保證整個工程的設計質量。2、設計人、專業負責人對其所作的設計應保證質量。設計人的設計應符合規定的深度和程式，并對其設計所采用的技術之合理性、可靠性、可行性負設計責任。要認真自校16、，確認其設計圖紙文件的正確性、準確性后交校對人。3、校對工作是質量把關的基礎環節，校對應對圖紙圖面，文件字面(即錯、漏、碰、缺)負校對責任，對圖面及文件表達是否符合程式、是否滿足深度、文字敘述是否準確以及計算依據、公式選用、數字數據是否正確負校對責任。所提出的問題要求設計人改正(有分歧時交主任工裁定)，并在驗認后簽字。如被校圖紙文件設計深度不夠，有違專業設計原則，有違已確定的設計要求，錯漏碰缺繁多，屬粗制濫造，校對人應拒絕校對。4、審核工作是設計質量把關的關鍵環節，對于部門級工程則是質量把關的最終環節。審核即審查設計中所采用的技術的合理性、可靠性、可行性是否正確，對其技術的先進性審慎確認。審查17、設計中所確立的系統是否一致；審查設計是否滿足國家和地方方針政策、法規、規范，是否實施了初設中所確立的各項設計原則以及所采用的方法是否正確、合理；審查設計所采用的重大技術措施是否正確、可行等。同時也負有對校對工作的復核責任。對提出的問題，責令設計人改正，在驗認后簽字。5、審定工作是對審核工作的復審，也是對公司級工程的最終把關環節，旨在保證重大工程的設計質量更具可靠性、可信性，是對貫徹國家和地方法規、規范、方針政策的最后確認，同時負有對審核人、校對人工作復核的責任，對提出的問題責令設計人改正，在驗認后簽字。校審工作是設計工程中的重要環節。校對、審核、審定人要嚴肅認真，工作到位。為增強各崗位人員的責18、任心、使命感，保證校審質量，崗位相關人員要按職責和校審提綱中的崗位內容認真執行、各司其職。發現校對環節及其以后各環節因工作不到位，校審質量差的，按照本措施第八條規定，對該環節責任人給以相應處罰。最后技術把關環節應對本專業主要技術與質量負責。校審須填寫“設計校審記錄表”。六、加強設計文件資料歸檔保管工作確保設計文件、資料的完整、齊全，是一項十分重要的工作，它不僅為設計檔案備查提供方便，更是以后工程變化修改的依據。因此必須嚴格執行公司制定的“設計文件歸檔及資料借閱規定” 設計總負責人、專業負責人自接手每項工程起即要建立起該項工程檔案袋，到一定階段，由設計總負責人匯總按規定將設計文件歸檔。須歸檔文件19、資料總目錄如下：歸檔文件資料總目錄序號文 件 名 稱序號設計資料及其它1工程設計控制手冊設計項目基本概況表1設計委托書項目設計組成人員任命書 2設計任務書、可行性研究報告、設計要求設計策劃進行計劃(調整)表3上級批準的計劃任務書、項目建議書設計項目協作計劃表4設計中標通知書專業間互提資料記錄單5規劃設計條件設計評審記錄單（方案、初設施工圖、專業）6地形圖、紅線圖、撥地圖、座標圖會議記錄（含會議簽到表）7總平面工程日記8道路、水、暖、電、管網資料2建結水暖電經9消防、人防、交通、環衛、衛生防疫、環保、雨水、污水、給水等職能部門的征詢批復意見。初設校審記錄3施設校審記錄4初設計算書10地質勘察資料20、5施設計算書11用戶提供產品資料6專業間互提資料附件12方案批復意見7方案文本及其光盤13初設批復意見8初設文本及其光盤14用戶確認意見9施工圖文本及其光盤15圖紙會審文件10設計補充更改通知單及變更圖紙16施工圖審查記錄表17施工圖審查整改指令單18建筑工程施工圖設計文件審查通過證書19用戶提供的其它重要資料20施工圖會審紀要21工地報務報告備注：1、各專業校審記錄放在各專業計算書內。 2、方案初設光盤歸檔與否，由設計總負責人與室主任商定。 3、底圖修改后，CAD圖亦要相應修改。 4、計算書各專業各自裝訂成一冊，以防丟失，大工程可適當增加冊數。 5、文件標識，簽名應齊全，驗證、驗收人應注意核21、查。七、加強設計后期服務工作設計后期服務即施工階段的工地配合工作，是設計全過程的重要組成部分，是設計實施過程，更好地達到設計的完美體現，解決設計與施工矛盾，保證工程建設質量的重要環節。是維護擴大我公司聲譽的重要體現。所有設計人員必須給予足夠的重視。1、保證后期服務人員到位，并選擇業務能力強、工程情況熟悉，能協調設計與施工單位、業主、監理等多方面關系的得力人員派駐現場。2、配合工地工作人員應定期深入施工現場，了解施工有關情況，解決施工中與設計有關的技術問題，并負責將有關情況填入工程日志，記錄在案。工地配合中的有關情況應及時向室主任及公司領導匯報。一般技術問題應及時與該項目的有關專業負責人及總負責22、人溝通情況，以保證工程整體的協調一致性。重大技術問題還應召集上述有關人員及主任工程師以至總工程師參與研究，制定切合實際的解決辦法。3、配合工地工作人員應充分利用這一時機，探討理論與實踐的結合，注意總結設計與實際的差距以及設計之不足，作好記錄，積累資料，并寫出有關總結，以提高業務技術素質，提高設計水平。重要經驗還應補充列入公司統一技術規定，指導今后工作。4、設計變更(修改)通知單是設計文件的組成部分，必須審慎對待，變更單除修改人、設總、校審人簽字外，所有相關專業需會簽。修改人應根據情況寫明變更(修改)原因及變更(修改)內容，注明時間并簽字，文字宜簡明扼要，附必要簡圖。設計變更(修改)通知單經辦登23、記蓋章對外，并按有關規定歸檔。八、質量進步獎勵措施1、關注國內外建筑科技動態，積極參加國內特別是市舉辦的技術交流、技術培訓以及新產品、新材料等展示發布活動。2、各專業應掌握當前國內最先進的設計思想和理論，工程設計中應保證采用先進合理的方案、先進的技術、先進的設備，以體現設計的高水平。3、鼓勵采用成熟的新技術、新設備、新材料，凡在工程設計中采用以上三新的并被業主或市有關專業技術委員會確認的，根據其效益、價值給500元至3000元的獎勵。不允許采用過時落后的技術、設備，在質量檢查中如有發現，扣發直接設計人獎金500元至2000元，扣審核人獎金200至1000元。4、鼓勵發明創造，鼓勵著書立說。工程24、設計中有發明創新或運用新的科技理論對原設計體系有突破，建筑設計有明顯創新、特點突出，寫出有價值的論著總結等，除按有關規定申請科技進步獎外，公司根據其效益、影響、價值等，給予500元以上的獎勵。5、在公司以上設計評優中，被評為優秀設計的工程給予工程組的獎勵，按公司規定進行。九、質量問題和質量事故的處罰1、設計人出手圖紙設計質量差，校對人應拒絕校對；由于設計質量差或所做之設計不符合已確定的設計原則，專業設計不能滿足功能要求或有違規范規定，設計深度不夠等，造成返工而影響計劃進度的，每拖期一天扣減當事人獎金50元。2、在校審過程中，后一環節對前一環節的審查中發現問題較多且屬工作不到位，校審質量差的，按25、其崗位責任，根據圖紙張數(折成2圖)平均每六張圖紙查出校對崗位一項問題、平均每10張圖紙查出審核崗位一項問題時應給當事人警告。以后每多查出一項問題屬校對責任扣校對人獎金20元，屬審核責任扣審核人獎金30元。在設計質量檢查、施工圖審查、設計評優、圖紙會審、施工配合中發現的問題，屬校對責任一項問題扣獎金20元，屬審核(審定)責任一項問題扣獎金30元。對于嚴重不負責任的校對人員還應嚴肅批評教育，并與晉升提薪緊密掛鉤。對于不負責任的審核(審定)人員，造成影響的應追究其技術責任。3、由于對圖不細，在設計質量檢查、施工圖審查、圖紙會審、施工配合中發現錯提、漏提、漏畫技術條件，專業間標注尺寸不一致、交叉打架26、間距不夠等問題時，發現五項及以上一般問題扣當事人獎金200500元，扣設總獎金50300元。每發現一項重要或重大問題扣當事人和設總獎金200元或300元。4、設計質量低劣或差的處罰（1）凡出現下列情況之一者應扣減相關工程組獎金，工程組和有關責任人還應寫出書面檢查。a公司內部年終評優中，發現有重大問題，或被認為為劣質工程設計者；b市有關部門檢查我公司工程設計發現有重大問題或問題較多，質量標準不合格或整改合格者；c施工過程中發現有重大設計質量問題者。（2）發生重大設計質量事故扣減有關各崗位責任人獎金分別為：責任總工3000元、室主任3000元、審定人3000元、審核人5000元(設總所屬專業的質27、量問題為6000元)、專業負責人6000元、校對人3000元、設計人5000元，身兼雙重崗位的，按高額度崗位計。扣除以上獎金后，事故主要崗位責任人予以解聘。（3）施工中因設計原因且現場配合不到位，出現較大質量事故造成損失的，視事故大小損失程度，研究決定其處罰內容。特別注意：設計中要嚴格執行國家工程建設標準強制性條文及市工程建設地方標準強制性條文，并根據建筑部建筑工程施工圖設計文件審查暫行辦法和市建筑工程施工圖各專業審查要點逐條落實！二零零二年五月質量管理控制表格總目錄一、工程設計控制表格1、設計項目基本概況表2、項目 設計組成人員任命書3、 設計策劃進度計劃（調整）表4、 設計協作計劃表5、專28、業間互提資料記錄單6、設計評審記錄單7、會議記錄8、工程日記二、其它質量管理控制表格1、 設計校審記錄表2、 設計補充更改通知單3、 工地服務報告4、 計算書、底圖借閱審批表5、 工程設計補充更改目錄6、 底圖存檔通知單及資料存檔通知單7、 文件歸檔刻錄登記表8、 設計產品發放登記表9、 工程設計項目底圖登記10、 工程設計項目藍圖臺帳11、 法令、法規有效版本收文錄表12、 文件資料有效版本目錄表13、 合同登記表14、 月份綜合考評表15、 設計生產策劃控制表16、 生產計劃完成統計表設計項目基本概況表總經理下達到設總正式開展工作日期工程概況 總體規劃面積 公頃，總建筑面積 m2 工程級別29、： 內部管理級別：公司級（ ） 部門級（ ）項目建筑面積： m2， 層數：地上 層、地下 層，建筑高度 m建筑分類： 建筑物耐火等級： 人防：獨立（ ），設在建筑物內（ ），抗震設防烈度等（ ） 項 目 概 況結構選型： 基礎形式：水專業內容：給排水( ) 熱水( ) 冷卻循環水( ) 噴淋( ) 外線( )暖通專業：采暖( ) 通風( ) 集中空調( ) 防排煙( ) 熱交換( ) 外線( )電專業：變配電( ) 照明( ) 電力( ) 自控( ) 火災報警與聯動( ) 安保( )通信( ) CATV( ) 網絡( ) 外線( )經濟專業內容：估算( ) 概算( ) 預算( )（1）規劃方案30、批復日期 ：（2）建筑方案批復日期： （3）初設批復日期： （4）施工圖完成日期： （5）外線工程完成日期：現場服務要求：派代表駐工地( )短期施工配合( )備注設總： 日期：項目 設計組成人員任命書1、設計總負責人：2、其他人員組成：專 業專 業負責人主 要設計人校 對人 員審核人審定人建 筑結 構給排水暖 通電 氣建筑室主任： 日期：結構設備室主任： 日期：總經理： 日期： 設計策劃進度計劃（調整）表設計開始日期 年 月 日設 總起止時間起止時間初步設計 共 月設計輸入文件下達時間建 筑過 圖專 業評 審綜 合評 審互 提資 料校審對 圖會 簽后 期制 作歸 檔日 期概（預）算完成 起止時31、間施工圖設計 共 月設計輸入文件下達時間建筑過圖專 業評 審綜 合評 審互提資料校審對 圖會 簽后 期制 作歸 檔日 期預 算完 成專業負責人建結水暖電經策劃日期：備注備注：本表也可做為進度計劃調整表使用，調整內容可寫在備注欄內。總經理： 室主任： 設 總：設計協作計劃表工程名稱： 設計階段：項 目： 工程編號：子 項 名 稱總圖建筑結構給排水暖通電氣弱電個人出圖會簽歸檔設計人員備 注審批：設總:計劃：日期:專業間互提資料記錄單工程名稱項目名稱設計階段提出日期提出階段提出方案的具體要求附頁： 張 附圖： 張 專業負責制人：審 核校 對設 計建結水暖電經接受方簽收、專業負責人 月 日 月 日 月32、 日 月 日 月 日 月 日 設計評審記錄單送審文件（1）主要圖紙文件：（2）專業說明：評審結論（問題及解決辦法）結論落實驗證 主持人日 期結論落實驗證人（相關專業主任工）注：1、 此單可用作：方案設計評審記錄單、初步設計評審記錄單、施工圖設計評審記錄單、專業方案設計評審記錄單、重要決策設計評審記錄單、只需將表頭填進即可。2、 可附頁。 會議記要參 加 人簽 到項目名稱主持人 記錄人： 日期：工 程 日 記時 間重 要 內 容當 事 人設計校審記錄表工程名稱工程編號設計階段可性性研究 方案 初步設計 施工圖 施工圖預算校審載體技術文件 圖紙計算書子 項校 審審定 審核 校對校審專業圖號校審意見33、ABAB校審： 設計： 日期： 注：1、A.問題性質：原則：、重要： ，一般：空格 B.處理意見：已改正：、經和審校人商確后維持原設計：O。設計補充更改通知單建設單位工程名稱項目名稱建筑設計事務所工程編號管理級別更改專業更改編號補充更改原因及原圖紙編號：補充更改內容：更改人專 業負責人校對審核審定設 總頁次：共（ ）頁，第（ ）頁相關專業會簽：更改日期： 年 月 日工地服務報告工程名稱項 目工地工作人員工程編號處理問題情況： 負責人： 日期：業主意見(驗證) 負責人： 日期：審查人： 日期：注：本單簽署完畢后與工程設計的其它資料一起歸檔。計算書、底圖借閱審批表工程編號工程名稱設計項目日 期 年34、 月 日專 業建 筑結 構水暖電合 計圖紙張數計算書本數圖紙編號計算書編號借閱原因總經理意見室主任簽字借閱人簽字返還日期年 月 日檔案管理人員： 工程設計補充更改目錄 工程編號： 工程項目： 頁數：序號更改編號更改專業及簡要內容頁數更改人更 改日 期歸 檔日 期歸 檔接收人 注： 1、本單每個工程項目一式兩份，一份歸檔到底圖中，另一份由檔案管理人員保管， 以便更改編號的發放管理。 2、要求補充更改通知單歸檔的同時填寫相應的內容。建筑設計事務所底圖存檔通知單工程編號工程名稱設計項目新設計面積m2利用成圖面積m2結構層數棟數圖 幅子 項A0A1A2A3A4總張數備 注歸檔日期歸檔人驗收人注：本單一35、式兩份，驗收一份、辦公室一份。建筑設計事務所資料存檔通知單 正式歸檔 后補歸檔工程編號工程名稱設計項目新設計面積m2利用成圖面積m2結構層數棟數人防面積m2工程級別設 計 總 負 責 人光 盤結 構 計 算 書給 排 水 計 算 書暖 通 計 算 書初設 張 份 份 份施工圖 張 張 張 張電 氣 計 算 書概 算 書設 計 文 件 資 料地質勘察報告 份 份 份 份 張 張 張 張歸 檔日 期驗 收 人歸 檔 人備 注注：1、本單填寫一式兩份，驗收一份、辦公室一份。 2、初設、施工圖、資料存檔后分別填寫。建筑設計事務所設計文件資料明細表編號資料內容頁數份數存檔盒號備注建筑設計事務所文件歸檔刻36、錄登記表 第 頁日期光盤序號文件名稱、內容歸檔人簽名備注注：本單一式兩份，檔案管理人員一份，辦公室一份。設計產品發放登記表序號文件名稱內容申請發放人每份藍圖張數份數用戶領取用 途金 額備注精簡簽名日期 注：備注欄中應注明幾份屬加印、加曬和需收取成品制作工本費的內容。工程設計項目底圖登記架號工程編號工程名稱設計項目設 總底圖張數補充更改張 數備注注：本表由檔案管理人員填寫存檔。工程設計項目藍圖臺帳架號工程編號工程名稱設計項目設 總結 構形 式層 數面 積蘭圖卷號注：本表為備借藍圖登記，由檔案管理人員填寫存檔。法令法規有效版本收文記錄 第 頁月日序號來文機關法規或通知來文字號處理意見批準人注：本記37、錄單由檔案管理人員登記并由總經理批準，并及時通報總建筑（工程）師及室主任。文件資料有效版本目錄表 專業：序號檔案編號文件（圖集）名稱版本書號專業總工簽字認定有效日 期 登記人： 注：1、檔案管理人員應密切關注有效版本收通知，作好作廢版本的流水及舊版本的回收 下架處理工作，及時補充新有效版本并做好登記。 2、每專業一式兩份，一份由檔案員存檔，一份專業總工保管。合同登記表 序號合同號工號項目名稱合同評審日 期登記工號日 期合同簽訂日 期合同返回日 期簽 證日 期注：本單由合同保管員填寫。建筑設計事務所 月份綜合考評統計表 填表人：工時統計表 日 期： 日 期工 時1234567891011121338、141516171819202122232425262728293031項目名稱業務學習或行政辦公現場服務及公出業務培訓、參觀學習工作量統計表工程項目名稱項 目規 模設 計階 段圖型與張數崗位職責 備注A0A1A2總量折全成A2計算書注：1、工時請注明“正常上班時數”+“加班時數”。 2、崗位職責指制圖人、設計參加人、專業負責人、設計總負責人、校對、審核、審定、現場服務等。 3、該表需由本人認真填寫，由相關部門及總經理辦公室下月初綜合評審。 年 月 日 月 日設計生產策劃控制表序號工程編號工程項目名稱規模性質設計階段參管人設總主要專業負責人計劃完成日期倒排天數實際進度狀況對策備注注：本表供總經理、總經理助理、室主任、設總使用。生產計劃完成統計表序號工程編號建設單位項目名稱工作量工程管理級別計劃出圖日期負責人建筑面積(m2)投資(萬元)設計費(萬元)本季(%)累計(%)建筑面積(m2)投資(萬元)產值(萬元)設計費(萬元)