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1、建筑集團高層管理人員績效考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為充分調動高層管理人員的積極性，提升集團公司管理水平，促進高層管理人員個人發展和實現企業的目標，根據集團2009年度經營目標責任書，特制定集團高層管理人員月度考核辦法1、考核基礎：彼此信任、有效溝通2、考核原則：業績與責任并重階段性和連續性相結合3、考核周期：高層管理人員的考核周期分為月度考核、半年考核和年度考核。月度考核時間安排為1、2、3、4、5、7、8、9、10、11月，下月5日開始，至10日匯總結束。半年考核時間安排為6月，下月6日開始，至102、日匯總結束。年度考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結束。4、考核內容：高層管理人員考核包括定量指標和定性指標兩方面內容定量指標主要包括：企業業績、資金業績定性指標主要包括：管理（部門管理和自我管理）、執行力、文化推廣高層管理人員定量指標和定性指標涵蓋（1）領導能力、（2）部屬培育、（3）責任感、（4）態度、（5）目標達成、（6）自我啟發。5、考核依據：高層管理人員月度工作計劃；高層管理人員月度述職報告及相關報表；高層管理人員崗位職責；對集團發展具有驅動作用的工作；需要完成的其他工作；6、考核金額：高層管理人員的崗位工資7、考核程序：上月25日前，高層管理人員提交可考核、可量化、有目3、的、有結果的月度工作計劃（）；行政部根據月度工作計劃、高層管理人員崗位職責和需要完成的其他工作劃分考核指標細則；下月6日前，高層管理人員提交月度述職報告，對該月工作情況做出真實闡述，并提交相關報表；高層管理人員月度述職報告提交后，行政部將就其本月工作情況做員工測評；下月8日前，高層管理人員、行政部與CEO根據考評細則和月度述職做出真實評分。8、考核方法： 高層管理人員考核采用本人自評、行政部測評與CEO考評相結合的方法。 本人自評、行政部測評、CEO考評是指就某一考核期間工作情況做出真實闡述，內容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設想。4、 考評參考高層管理人員崗位職責和工作計劃等指標體系，并參考相應權重真實打分。考評期間實行員工意見測評，對高層管理人員的領導力、工作積極性、對所屬員工的工作指導以及團隊培養等方面進行綜合評分，員工測評將作為行政測評的依據，占行政測評的30%。考核期間未提交月度計劃或因個人原因導致月度指標不科學、不合理的，扣除其自我管理項的分數，當月指標以年度目標責任書的平均值為準。根據“階段性和連續性相結合的原則”，高層管理人員月度考核的分數將作為其半年考核和年度考核的依據，具體計算公式如下： 半年考核結果分數（1+2+3+4+5+6）考核總分6年度考核結果分數（1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11+5、12）考核總分129、考核表格： 評分考核內容自評(X)行政(Y)CEO(Z)平均分（A）加權平均（B）定量指標業績X1Y1Z1A1B1定性指標管理X2Y2Z2A2B2執行力X3Y3Z3A3B3文化推廣X4Y4Z4A4B4月度總分（C）10、計算方法：A=（X+Y+Z）3B=A加權比C=B1+B2+B3+B4自評(X)、行政(Y)、CEO(Z)滿分均為100分；A的數值作為考核其崗位工資的一項依據；月度總分（C）計入半年和年度考核評分體系。11、級別劃分：業績、管理、執行力與文化推廣每項均劃分三個等級，即：達到以及超過預期，部分達到預期，未達到預期，并以A的數值作為劃分依據。達到以及超過預期（6、N1-N2）部分達到預期 （N3-N4）未達到預期 （N5-N6）具體崗位參照 附件12、崗位工資：業績、管理分別占崗位工資的1/3；執行力和文化推廣分別占崗位工資的1/6；每一項的實際工資依據工作達成度、考評得分和具體情況做出評判；本月最終崗位工資=業績（工資）+管理（工資）+執行力（工資）+文化推廣（工資）。附件：集團高層管理人員考核依據（參考）；集團高層管理人員崗位評判級別劃分；附件：集團高層管理人員考核依據（參考）運營總監：1業績銷售量2毛利3管理成本控制成本預算差旅費、招待費等除工資以外的所有花費。4節點控制實際發生費用分析，并提出意見和建議。5流程改進6風險控制應收賬款管理7信用等7、級考評依據訂貨量、存欠款、存欠料等劃分等級8銷售數據分析9競爭環境分析政策動向10供應商11客戶與消費者12競爭對手13法律法規14內部狀況分析15價格政策根據不同的時期制定相應的價格政策。16客戶維護與溝通17組織構架完善崗位配備18崗位人數19崗位要求20到崗時間21員工成長評估定期評定、審核下屬工作能力22提出在哪些方面需要提升23提供相應事實和解決問題的態度24定期業務交流市場開發中的困難25提出解決問題的步驟或指導意見26經驗總結27培訓計劃課題全年最低2次。培訓后做效果分析。28時間29執行力行政制度執行嚴格遵守公司各種規章制度出差、報銷30工作要求執行周動態31月動態32出差報告8、33文化推廣信息采集與傳遞34其他臨時交代或者緊急處理的事宜財務總監：1業績融資計劃報告融資金額2融資成本3融資渠道的開發與維護4融資成本降低的幅度與方法5融資項目的論證主要是指項目的可行性和項目的收益率。6融資途徑的選擇選擇成本低,融資快的融資方式.7融資的分配所融資金應該專款專用,保證項目實施的連續性。8融資費用率9融資的歸還10融資利潤的分配11融資計劃實際完成情況12緊急情況的處理13管理財務制度制度的修訂成本核算制度、資金管理制度、全面控制制度、審計制度。14制度執行情況分析分析情況，有無需要改進之處15資金風險監控應收賬款管理辦法16專款專用管理制度17用戶信用等級考評辦法依據訂貨9、量、存欠款、存欠料等劃分等級18對運營的監控與指導19財務報表資產負債表20損益表21現金流量表22對分公司的指導財務檔案的建立23財務報告制度的執行24財務預算報告銷售費用預算25現金預算26管理費用預算27成本狀況分析報告節點控制公司全面的成本控制流程狀況，包括管理、銷售、客戶開發與維護等相關節點發生的費用分析，并提出意見。28現金流程協調29流程的改進30現金流量計劃表匯總各部門提交的現金流量，編制公司月度現金流量計劃。31納稅籌劃避稅籌劃在符合國家法律及稅收法規的前提下，按照稅收政策法規的導向，事前選擇稅收利益最大化的納稅方案處理經營和投資、理財。32節稅籌劃33實現涉稅零風險34員工10、成長評估員工在哪些方面需要提升，提出相應事實和解決問題的態度。35員工培訓計劃執行后做出效果分析報告36執行力行政制度執行嚴格遵守集團各種規章制度出差、報銷37工作要求執行周工作動態38月度工作動態39出差報告40文化推廣信息采集和傳遞41其他臨時交代或者緊急處理的事宜工業企業總經理：1業績銷售噸位2利潤3管理生產管理產品質量、成材成材率98%鋼棉80%、鋼絲90%、鋼棒98.5%4無退貨5質量異議控制年度9次6安全生產無死亡7無工傷8無重大設備事故9每月開展安全生產評價10完善安全生產制度11成本控制成本預算做好生產、銷售、管理等環節的費用統計和分析，提出控制成本的意見、方法或流程。12節點11、控制13流程改進14員工生產技能操作考試合格率95%生產部門制定操作規范課件3月底前交行政部備案。15工作流程考試合格率90%16團隊建設組織構架完善崗位配置17崗位人數18崗位要求19到崗時間20二梯隊培養定期評定、審核下屬工作能力21提出在哪些方面需要提升22提供相應事實和解決問題的態度23定期溝通與交流24銷售管理產品銷售產銷率98%季度達100%25資金回籠率98%26隊伍組建新增銷售人員4人27人均銷售量300噸28知識培訓銷售知識培訓每季度一次29產品知識培訓兩個月一次30銷售風險控制應收款管理31信用等級考評32競爭環境分析政策動向33供應商34客戶與消費者35競爭對手36法律法12、規37內部狀況分析38執行力公司制度執行遵守公司的規章制度39工作要求執行周動態40月動態41出差報告42文化推廣信息采集與傳遞43其他臨時交代或者緊急處理的事宜備注：1、應提交的報告及報表的考核以及時性、完整性、質量作為評判標準。2、表內涉及的任何一項“工作指標”均以10分計算。3、線材部總經理的崗位評判標準參考運營總監。附件：集團高層管理人員崗位評判級別劃分運營總監：業績達到以及超過預期（n90）管理達到以及超過預期（n90）部分達到預期（85n90）部分達到預期（85n90）未達到預期（n85）未達到預期（n85）執行力達到以及超過預期（n95）文化推廣達到以及超過預期（n90）部分達到13、預期（90n95）部分達到預期（85n90）未達到預期（n90）未達到預期（n85）財務總監：業績達到以及超過預期（n95）管理達到以及超過預期（n90）部分達到預期（90n95）部分達到預期（85n90）未達到預期（n90）未達到預期（n85）執行力達到以及超過預期（n95）文化推廣達到以及超過預期（n90）部分達到預期（90n95）部分達到預期（80n90）未達到預期（n90）未達到預期（n80）總經理：業績達到以及超過預期（n90）管理達到以及超過預期（n90）部分達到預期（85n90）部分達到預期（80n90）未達到預期（n85）未達到預期（n80）執行力達到以及超過預期（n95）文化推廣達到以及超過預期（n90）部分達到預期（90n95）部分達到預期（85n90）未達到預期（n90）未達到預期（n85）銷售總監：業績達到以及超過預期（n90）管理達到以及超過預期（n90）部分達到預期（85n90）部分達到預期（85n90）未達到預期（n85）未達到預期（n85）執行力達到以及超過預期（n95）文化推廣達到以及超過預期（n90）部分達到預期（90n95）部分達到預期（80n90）未達到預期（n90）未達到預期（n80）