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1、 地產(chǎn)項目市場論證規(guī)范（地產(chǎn)項目市場論證規(guī)范（修訂修訂） 房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司品牌管理中心房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司品牌管理中心 編號： PLBMGF01 機(jī) 密 目 錄 一、工作概述 . 3 二、參與部門 . 3 三、工作流程 . 4 四、適用范圍 . 4 五、報告結(jié)構(gòu) . 5 1、地塊現(xiàn)狀分析 . 6 2、投資環(huán)境分析 . 7 3、房地產(chǎn)市場分析 . 8 4、競爭項目分析 . 11 5、目標(biāo)地塊定位 . 14 六、注意事項 . 20 七、附件 . 21 一、工作概述 項目市場論證工作是公司進(jìn)入新城市，或者在某一城市進(jìn)行項目拓 展時組織的項目調(diào)研工作。營銷部門通過調(diào)研目標(biāo)地塊的資質(zhì)以及2、其所 處的宏觀投資環(huán)境、房地產(chǎn)市場環(huán)境、周邊的競爭環(huán)境，并在此基礎(chǔ)上 對目標(biāo)地塊進(jìn)行初步的產(chǎn)品定位、客戶定位以及價格定位，而該價格也 是計劃部對項目地塊進(jìn)行測算的重要依據(jù)。 二、參與部門 在進(jìn)行項目的市場論證工作時，應(yīng)由各子（分）公司營銷總監(jiān)（負(fù) 責(zé)人）組織牽頭，由營銷部進(jìn)行調(diào)研并撰寫項目論證市場報告。 營銷部在開展調(diào)研工作的過程中，對外應(yīng)充分利用各種代理公司、 研究機(jī)構(gòu)以及政府機(jī)關(guān)提供的信息資源，以保證調(diào)研信息的準(zhǔn)確性和全 面性；對內(nèi)應(yīng)與技術(shù)部、計劃部進(jìn)行互動，以把握項目產(chǎn)品設(shè)計、成本 方面的可行性。 圖：項圖：項目市場論證工作人員安排示意圖目市場論證工作人員安排示意圖 三、工作流程 新項目3、的市場論證工作的流程可以分為以下幾個階段： 前期準(zhǔn)備：前期準(zhǔn)備：在接到新項目市場論證的工作時，營銷總監(jiān)（負(fù)責(zé)人）應(yīng)牽 頭組織開展工作，在營銷部成立專門的調(diào)研項目組，并協(xié)調(diào) 代理等相關(guān)力量共同參與。 項目調(diào)研：項目調(diào)研：各子（分）公司營銷部項目調(diào)研組進(jìn)行實地調(diào)研。 報告報告撰寫：撰寫：各子（分）公司營銷部項目調(diào)研組完成報告撰寫。 報告報備：報告報備：項目市場論證報告經(jīng)營銷總監(jiān)確認(rèn)后將作為計劃部立項測算 的依據(jù)。此外，此外，各子（分）公司營銷部各子（分）公司營銷部應(yīng)及應(yīng)及時將該報告時將該報告報備報備 至至機(jī)關(guān)機(jī)關(guān)品牌管理中心備案。品牌管理中心備案。 四、適用范圍 本規(guī)范適用于地產(chǎn)各子（分）公司營銷部、機(jī)關(guān)品牌管理中心 對新項目進(jìn)行市場論證。 營銷部 代理公司 研究機(jī)構(gòu) 政府機(jī)關(guān) 計劃部 技術(shù)部 信息支持信息支持 互動互動 五、報告結(jié)構(gòu) 項目市場論證報告的參考結(jié)構(gòu)如下，各