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公司工程材料招標管理制度（7頁）.doc

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管理制度

上傳人：焦** 編號：81317 2021-04-01 7頁 52.50KB

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1、公司工程/材料招標管理制度為規范公司招標工作，提高工作效率，保證建設工程按質按期完成，特制定本管理制度。一、招標范圍（一）文物鉆探、巖土工程勘察；（二）地基處理施工及檢測；（三）樁基施工及檢測； 1. 基坑支護及降水； 2. 房屋建筑工程施工、工程施工監理委托； 3. 房屋裝飾工程施工； 4. 園林綠化工程施工； 5. 標識系統、安防系統工程； 6. 污雨水、道路施工； 7. 室外管網工程（給排水、強弱電、燃氣等）施工； 8. 零星工程及其它； 9. 工程開發建設過程中所有材料、設備、固定資產購置等的招投標。未盡事宜由招標責任單位報公司共同商議確定。二、招標責任單位：項目部、項2、目單位（文化）、房產技術部-材料部三、招標組織：招標委員會，人員組成詳見附件一。四、招標準備工作（一）招標責任單位根據開發進度情況確定招標形式。（二）一般情況下大于 5 萬元以上的服務采購、工程發包、材料采購、設備采購均需要招標。特殊情況下不具備招標條件的服務采購、工程發包、材料采購、設備采購由責任單位提出直接發包申請（詳見附表二），報分管副總裁或其委托授權人審批，審批通過后直接進入合同簽約審批流程。（三）對公開和邀請招標的項目，必須進行考察、審核工作。（四）招標責任單位應提前與預算部溝通，共同確定預算價格編制依據。（五）招標責任單位負責起草招標文件，招標文件3、盡可能采用標準示范文本，非標準示范文本需報公司審批。 1 房屋建筑工程施工招標，采用標準示范文本，根據工程實際情況填寫、完善空格處部分，招標文件報項目部總經理審批。參照附件五招標文件審批表處理。 2 招標文件的審批程序：責任部門起草招標文件-總工室對技術要求進行審核 -預算部對成本管理結算標準進行審核-項目部總經理或其委托授權人對整體招標條件進行審核-歸檔；招標文件、評標文件、標底等文件在合同簽訂后由責任部門到各業務單位辦公室統一歸檔。 3 需編制標底的項目，招標責任單位應提前與預算部聯系，確保在開標前完成標底編制工作，標底由預算部負責秘密保管，開標時打開。五、開標工作（一）招標責任單位需提前與招標委員會確定開標時間、地點，并提前 2 個工作日將開標的內容、時間、地點通知招標委員會成員或管理部。（二）如需和推薦中標候選人進一步洽談時，由招標委員會主任指定人員（不少

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