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1、內(nèi)蒙建工集團(tuán)績(jī)效管理實(shí)施辦法 第一條 績(jī)效管理宗旨 為了持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司部門和員工的工作績(jī)效， 確保公司戰(zhàn)略 目標(biāo)達(dá)成、 部門內(nèi)部正常運(yùn)作， 以及相關(guān)政策制度的有效實(shí)施,特制定本 制度。 第二條 適用范圍 本績(jī)效管理體系適用于一般常規(guī)性的工作，不適用于由個(gè)人行為給公司 財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失或帶來巨大利益的事件，如違規(guī)、訴訟、為公 司創(chuàng)造巨額收入等，此類重大事件由薪酬與考核委員會(huì)單獨(dú)立案處理， 并就處理結(jié)果發(fā)布公告。 第三條 績(jī)效管理原則 3.1 穩(wěn)定原則：在相對(duì)一段時(shí)間內(nèi)，績(jī)效考核的指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和分配方 式基本不會(huì)發(fā)生大的變化，保持相對(duì)穩(wěn)定。 3.2 公開原則：各級(jí) KPI 的制定2、與過程調(diào)整，均需由目標(biāo)承擔(dān)者與其上 級(jí)主管共同協(xié)商討論完成，員工有知曉的權(quán)利。 3.3 客觀原則：要做到“用事實(shí)說話” ，對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有明 確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與客觀事實(shí)依據(jù)。 3.4 參與原則： 被考核者參與制定本部門或者本崗位考核指標(biāo)、 考核標(biāo)準(zhǔn)， 同時(shí)獲知上級(jí)評(píng)級(jí)評(píng)價(jià)意見、評(píng)價(jià)結(jié)果。 3.5 申訴原則： 被考核者認(rèn)為有失公正的地方， 可以要求考核或者薪酬與 考核委員給予進(jìn)行必要的解釋。 績(jī)效管理的主要內(nèi)容 第四條： 本公司的績(jī)效管理包括公司績(jī)效指標(biāo)建立、 績(jī)效計(jì)劃制定、 績(jī)效輔導(dǎo)、 績(jī)效考核、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等五個(gè)環(huán)節(jié)。 第五條：目標(biāo)分解和績(jī)效指標(biāo)的建立 5.1 在公司總經(jīng)理的組織下，薪3、酬與考核委員會(huì)每年 11 月討論確定下年 度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，建立下年度的戰(zhàn)略地圖。 5.2 年度戰(zhàn)略地圖建立后，需要對(duì)每個(gè)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)說明，作為下年度工 作的重點(diǎn)。 5.3 目標(biāo)說明結(jié)束后，還需要對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)相關(guān)識(shí)別，找出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo) 的主要負(fù)責(zé)部門。 5.4 目標(biāo)的分解要求在每年 11 月底完成，由人力資源部組織相關(guān)部門利 用魚骨圖及 QQTC 等工具進(jìn)行分解，對(duì) KPI 定義，并最終形成公司年度 KPI 指 標(biāo)辭典。 5.5 每年 12 月 10 日前將 KPI 指標(biāo)辭典報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意后下 發(fā)給各部門作為下年度 KPI 考核的依據(jù)。 第六條：績(jī)效計(jì)劃編制 6.1 績(jī)效計(jì)劃的制定包括公司 KPI 指標(biāo)值的設(shè)定，部門 KPI 考核表、員工 KPI 考 核表的編制等內(nèi)容。 6.2 公司級(jí) KPI 的指標(biāo)值由薪酬與考核委員與 12 月底之前設(shè)定，并由總經(jīng)理在 相關(guān)會(huì)議上對(duì)各部門公布。 6.