國瑞地產(chǎn)運營管控體系研究分析（110頁）.ppt
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國瑞地產(chǎn)運營管控體系研究分析（110頁）.ppt
1、國瑞地產(chǎn)運營體系建設國瑞地產(chǎn)運營體系建設 2021/5/12 Page 2 邏輯框架邏輯框架 D 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) E 績效激勵績效激勵 A 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位 C 管控模式管控模式 B 組織發(fā)展組織發(fā)展 階段階段 F 流程體系流程體系 Page 4 目錄目錄 第二部分 組織結(jié)構(gòu)設計 第四部分 績效管理 第一部分 管控模式選擇 第三部分 流程體系框架 Notes: 第四部分在此僅概述，另安排詳細的專題匯報。 Page 5 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位四要素房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位四要素 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位 區(qū)域布局區(qū)域布局 價值鏈環(huán)節(jié)選擇價值鏈環(huán)節(jié)選擇 產(chǎn)品或業(yè)態(tài)組合產(chǎn)品或業(yè)態(tài)組合 目標客戶群目標客戶群 1 管控
2、模式選擇管控模式選擇 Page 6 國瑞地產(chǎn)戰(zhàn)略定位：中國城市地產(chǎn)綜合運營商國瑞地產(chǎn)戰(zhàn)略定位：中國城市地產(chǎn)綜合運營商 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位 聚焦重點一二線聚焦重點一二線 核心城市及周邊核心城市及周邊 區(qū)域區(qū)域 （ 1 ） 土 地 開 發(fā)土 地 開 發(fā) （ 2 ） 住 宅 開 發(fā)住 宅 開 發(fā) （ 3 ） 商 業(yè) 運 營商 業(yè) 運 營 多種類型高品質(zhì)多種類型高品質(zhì) 住宅住宅+持有型商持有型商 業(yè)業(yè) 中產(chǎn)階級及富裕中產(chǎn)階級及富裕 階層階層 1 管控模式選擇管控模式選擇 Page 7 處于戰(zhàn)略布局階段，組織由第一階段向第二階段發(fā)展，總部是運營控制型總處于戰(zhàn)略布局階段，組織由第一階段向第二階段發(fā)展，總部是
3、運營控制型總 部，比較集權；地區(qū)公司目前是職能制，逐漸向戰(zhàn)略控制型轉(zhuǎn)變部，比較集權；地區(qū)公司目前是職能制，逐漸向戰(zhàn)略控制型轉(zhuǎn)變 Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4 運營控制型 運營+戰(zhàn)略控制型 戰(zhàn)略控制型 戰(zhàn)略控制型 總部定位總部定位 地區(qū)公司結(jié)構(gòu)地區(qū)公司結(jié)構(gòu) 區(qū)域與項目布局區(qū)域與項目布局 集分權程度集分權程度 比較集權 項目經(jīng)營比較放權 HR、財務集權 項目經(jīng)營充分放權 HR、財務集權 HR、財務適當放權 中小項目投資、項目 經(jīng)營調(diào)度放權 職能制 強矩陣（加強項目運 營管理線） 出現(xiàn)營運副總、項目 經(jīng)理（兼職專職） 職能內(nèi)出現(xiàn)支持模塊 強矩陣（加強項目運 營管理線） 片區(qū)管理，項目經(jīng)理 成為片區(qū)項目總 職能內(nèi)支持性模塊成 型，部門形成小矩陣 強矩陣（加強項目運 營管理線） 設片區(qū)/城市/特殊產(chǎn) 品事業(yè)部和總經(jīng)理 職能支持模塊強大 成立全國性商業(yè)公司 多個城市
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