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1、波特波特拓展策劃中心拓展策劃中心 20082008 年業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃年業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃 目目 錄錄 第第一、一、業(yè)務(wù)實(shí)施策略業(yè)務(wù)實(shí)施策略 1 1、總體實(shí)施策略、總體實(shí)施策略 2 2、拓展通路策略、拓展通路策略 3 3、組織架構(gòu)、組織架構(gòu) 4 4、拓展、拓展策劃中心職能策劃中心職能 5 5、拓展策劃中心業(yè)務(wù)總流程、拓展策劃中心業(yè)務(wù)總流程 6 6、業(yè)務(wù)流程實(shí)施細(xì)則、業(yè)務(wù)流程實(shí)施細(xì)則 第第二二、 績效考核績效考核 第第三三、標(biāo)化建議書（兩個草案）標(biāo)化建議書（兩個草案） 1 1、項(xiàng)目前期整合策劃建議書、項(xiàng)目前期整合策劃建議書 2 2、項(xiàng)目全程整合策劃建議書、項(xiàng)目全程整合策劃建議書 第第一一、業(yè)務(wù)實(shí)施策略業(yè)務(wù)2、實(shí)施策略 1 1、總體實(shí)施策略、總體實(shí)施策略 圍繞拓展策劃中心年度業(yè)績目標(biāo)，結(jié)合任務(wù)重、時間緊、板塊薄弱等現(xiàn)實(shí)狀況，本板塊成員經(jīng)研 究，制定業(yè)務(wù)實(shí)施總體策略如下： 快快速強(qiáng)化自身?xiàng)l件，全面整合戰(zhàn)略資源，靈活建立合作模式速強(qiáng)化自身?xiàng)l件，全面整合戰(zhàn)略資源，靈活建立合作模式 總體規(guī)劃，交叉推進(jìn)；階段目標(biāo)，績效評估總體規(guī)劃，交叉推進(jìn)；階段目標(biāo)，績效評估 總體策略解析：總體策略解析： 強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力基礎(chǔ)強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力基礎(chǔ) 快速強(qiáng)化自身?xiàng)l件，主要包括板塊技術(shù)標(biāo)化構(gòu)建，便于波特技術(shù)執(zhí)行模式的復(fù)制，達(dá)到增量 發(fā)展業(yè)務(wù)的目標(biāo)；同時，加強(qiáng)板塊內(nèi)部成員的綜合能力，全面提升拓展策劃板塊的項(xiàng)目拓展實(shí)力、項(xiàng) 目駕3、馭、綜合管理能力。 布局并構(gòu)建戰(zhàn)略資源網(wǎng)絡(luò)布局并構(gòu)建戰(zhàn)略資源網(wǎng)絡(luò) 全面整合戰(zhàn)略資源，主要包括全國各省市代理公司、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、專業(yè)人士等，建立和儲備龐 大的人力資源庫，重點(diǎn)是通過項(xiàng)目合作達(dá)成戰(zhàn)略關(guān)系，通過技術(shù)執(zhí)行復(fù)制或支持達(dá)成模式裂變，最終 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作的量變目標(biāo)。 積極尋求多元化合作模式積極尋求多元化合作模式 靈活建立合作模式，主要是針對全國各省市同行公司、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、專業(yè)人士等尋求多元化的 合作模式，如設(shè)立分公司、項(xiàng)目分紅、顧問支持、品牌掛靠等形式。在確保合作雙方權(quán)益的條件下， 可考慮靈活建立多元化的合作模式。 總體規(guī)劃，交叉推進(jìn)總體規(guī)劃，交叉推進(jìn) 年度業(yè)務(wù)實(shí)施計劃，須總體規(guī)劃，進(jìn)度跟進(jìn)考核和調(diào)整；各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)工作，可同步、交叉推 進(jìn)。 階段目標(biāo)，績效考核階段目標(biāo)，績效考核 量化年度總業(yè)務(wù)目標(biāo)，落實(shí)到月、周的達(dá)成情況，并執(zhí)行相關(guān)績效考核制度。 2 2、通路拓展策略、通路拓展策略 針對拓展策劃