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餐飲行業凈雅之道-凈雅集團企業文化管理模式（28頁）.doc

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上傳人：ven****re 編號：81423 2021-04-01 27頁 153.62KB

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1、凈凈雅雅之之道道目目錄錄第一篇第一篇公司靈魂公司靈魂 . 3 3 第一章愿景 . 3 第二章使命 . 5 第三章靈魂 . 5 第二篇第二篇公司戰略公司戰略 . 6 6 第一章公司的戰略目標 . 6 第二章公司的策略要求 . 7 第一節總體業務策略 . 7 第二節各業務模塊策略 . 8 第三章公司的管控模式 . 10 第四章公司的核心競爭力 . 11 第五章品牌形象與品牌戰略 . 12 第一節公司品牌形象 . 12 第二節品牌戰略 . 13 第三篇第三篇公司理念公司理念 . 1414 第一章核心價值觀 . 14 第二章企業理念 . 14 第三章企2、業精神 . 15 第四章經營哲學 . 15 第一節思維方式 . 16 第二節人才觀 . 20 第三節產品觀 . 21 第四節服務觀 . 22 第四篇第四篇管理理念管理理念 . 2323 第一章管理思想 . 23 第二章管理十五條 . 24 第三章領導者八方面 . 25 第四章管理模式 . 26 第一篇第一篇公司靈魂公司靈魂第一章第一章愿景愿景企業愿景：成為世界上最受尊敬、最偉大的公司 1、簡單、清晰、高效的商業模式公司專注于餐飲行業，探索出基于統一標準的連鎖多品牌商業模式。 2、履行社會責任培養優秀員工、提高員工收益、為顧客提供優質產品和卓越服務、向需要幫助的人3、伸出援手、向社會獻愛心捐善款等等。 3、投資收益持續穩定增長只有科學管理有效經營，才能實現收益和利潤；只有合理的利潤，才能保證事業長期持續發展。 4、員工人人有目標，在組織內快樂幸福成長凈雅員工的工作不是為了謀生或養家糊口，而是為了共同的事業，為了實現共同的理想，人人快樂幸福成長。 5、是人人創造文化的公司，文化的傳承從個人到家庭、到社會，文化復制力和影響力強優秀的團隊文化不是個人創造的，是由團隊的人共同創造；而且從不斷創造文化到實踐文化、到傳播文化，即向家庭傳承、向社會推廣這種先進文化，以發揮凈雅文化的社會影響力。 6、整個企業是學習型組織（1）學習型組織的五項要素建立共同愿景：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透過組織共識，大家努力的方向一致，個人也樂于奉獻，為組織目標奮斗。團隊學習：團隊智慧應大于個人智慧的平均值，以做出正確的組織決策，透過集體思考和分析，找出

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