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1、 大華集團(tuán)大華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)全過程流程圖房地產(chǎn)開發(fā)全過程流程圖 項目開發(fā)整體操作流程（一）投資決策 開發(fā)部 拓展部 市場策劃部 設(shè)計管理部 成本管理部 財條部 銷售部 工程部 運營部 物業(yè)部 總經(jīng)理 通 過 對 市 場 和 政 策 的 分 析 ， 明 確 重 點投資區(qū)域 意 向 性 選 址 、 土 地 買 賣談 判 、 初 步勘 察 、 城 初 步 市 場 調(diào) 研 提 供 競 爭 樓 盤 及 周 邊 配 套 分 析 等 項目建議書 項目初步判斷 深 入 市 場 調(diào) 研 、 項 目 定 位 分析等 項目技術(shù) 指標(biāo)分析 成本測算 財務(wù)分 析 、 資 金 籌措方案 概念設(shè)計方 案 可行性研究 報告 2、投資決策 招投標(biāo)文件 的限制 意向地塊的 獲取 項目開發(fā)整體操作流程（二）規(guī)劃設(shè)計 開發(fā)部 拓展部 市場策劃部 設(shè)計管理部 成本管理部 財條部 銷售部 工程部 運營部 物定漸 總經(jīng)理 意向地塊的 獲取 簽署土地出 讓合同 項目開發(fā) 建議書 設(shè)計單位 招投標(biāo) 成本預(yù)算 首期土地 款的支付 營銷推 廣策劃 土地勘 測單位 招投標(biāo) 項目責(zé)任 書、項目 考核指標(biāo) 的編制 建 設(shè) 用 地 規(guī) 劃 許可證 參加方案討 論，意見反 饋 總體規(guī)劃設(shè) 計方案 規(guī)劃局審核報批 初步設(shè)計階 段 日期、消防、園林、衛(wèi)生、規(guī) 劃、交警、電信等部門前期征詢 建委召開初步設(shè)計評審會 取得擴(kuò)初批文 報建 成立招評標(biāo)小組 施工3、圖設(shè)計階段 施工圖會審 施工圖充備 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、 交警、衛(wèi)生防 疫人防、防震 等部門審施工 圖通過 監(jiān)理單位、總包 單位招投標(biāo) 項目開發(fā)整體操作流程（三）建設(shè)實施 開發(fā)部 拓展部 市場策劃部 設(shè)計管理部 成本管理部 財條部 銷售部 工程部 運營部 物定漸 總經(jīng)理 施工圖充備 監(jiān)理單位、總包 單位招投標(biāo) 取得土地證 支 付 完 全 部土地款 建筑工程規(guī) 劃許可證 質(zhì)監(jiān)、安監(jiān) 站報監(jiān) 建筑工程施 工許可證 建設(shè)施工 開始 確定推 廣銷售 策略 辦理抵 押貸款 營造銷 售環(huán)境 分包單位招 投標(biāo) 項目開發(fā)整體操作流程（四）竣工交付 開發(fā)部 拓展部 市場策劃部 設(shè)計管理部 成本管理部 財條部 銷售部 工程部 運營部 物定漸 總經(jīng)理 營造銷售環(huán)境 完成物業(yè)招標(biāo) 銷售許可證 正式開盤 完成物業(yè) 管理方案 辦理撤抵 押等工作 推廣及銷售活動 工程完工總結(jié) 市政管線工程規(guī) 劃許可證 配套工程規(guī)劃 及投招標(biāo)