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1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何降低成本房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何降低成本 降低材料成本 作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，產(chǎn)品是建筑物，從產(chǎn)品成本構(gòu)成來 說，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達左右， 而且有較大的節(jié)約潛力。因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本 的關(guān)鍵。以下幾點可供開發(fā)企業(yè)在降低材料成本方面作為參考。 創(chuàng)造規(guī)模優(yōu)勢。有的集團擁有多個城市的房地產(chǎn)開發(fā)企 業(yè)，同時開發(fā)幾個樓盤，這樣就可由集團牽頭實行批量采購。并 且，行業(yè)內(nèi)部可以實現(xiàn)聯(lián)盟。 利用系統(tǒng)整合的思想。對于開發(fā)企業(yè)兩方面可以嘗試，一 是確立長期合作的品牌商家；二是將部分股份投入到需求量大的供 應(yīng)商企業(yè)中，更深入地實現(xiàn)專業(yè)化。 正確處理材料質(zhì)量與成本2、的關(guān)系。質(zhì)量與成本之間互為因 果關(guān)系，但有時高成本卻是因為質(zhì)量不好造成的。一是廢品損失要 加大成本。二是伴隨質(zhì)量低劣出現(xiàn)的維修服務(wù)費用的增加。 做到材料及時采購、及時使用。 利用互聯(lián)網(wǎng)資源，實行網(wǎng)上招標采購。運用成本企劃思 想，實現(xiàn)源流管理設(shè)計方案的優(yōu)化選擇，是設(shè)計階段的首要任務(wù)， 對工程成本起著舉足輕重的作用。 現(xiàn)階段，開發(fā)企業(yè)、施工單位都把建設(shè)項目的投資效益作為關(guān) 注的焦點，這就要求設(shè)計單位的圖紙設(shè)計不但要考慮技術(shù)上的可行 性，而且要考慮經(jīng)濟上的合理性，要結(jié)合現(xiàn)場的地理環(huán)境因素，合 理地選擇安全系數(shù)。設(shè)計方案出來以后，及時組織會審圖紙，從多 角度對其進行可行性分析。如設(shè)計成本超出目標成本的3、限值，應(yīng)做 及時修改，從源流階段實行合理控制，以保證實現(xiàn)預(yù)期收益。加強 “質(zhì)量成本”的管理和控制 “質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程 質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟 損失。質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論 是質(zhì)量不足或是質(zhì)量過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì) 量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標是使四類質(zhì)量成本的綜 合達到最低值。實行動態(tài)控制項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周 期，項目成本形成的全過程。因此，成本管理要伴隨項目施工的每 一階段，包括事前管理、事中控制、事后分析，同時在項目的全過 程中，堅持實行動態(tài)控制。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的 管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。動態(tài)控制就是將人工、 材料、機械投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目 標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出 具體原因