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1、目目 錄錄 第一項(xiàng) . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第三項(xiàng) . 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第四項(xiàng) . 施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第五項(xiàng) . 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第六項(xiàng) . 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第七項(xiàng) . 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第八項(xiàng) . 期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第九項(xiàng) . 物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 附件 . 北京公司規(guī)范化管理系列文件 目 錄 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方 式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有 國家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制，運(yùn)作時(shí)2、靈 活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范 圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用。項(xiàng) 目部在項(xiàng)目開發(fā)前期起主要作用，因 此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由 項(xiàng)目部來承擔(dān)。 控制要點(diǎn)控制要點(diǎn) 控制什么控制什么 怎么控制怎么控制 誰來控制誰來控制 備查文件備查文件 開開 發(fā)發(fā) 形形 式式 1、 新新 征土地征土地 征地費(fèi)用 少交或晚交，力爭減 免 項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 詳見項(xiàng)目立項(xiàng)成本控 制要點(diǎn)說明中項(xiàng)目開 發(fā)成本構(gòu)成表、附表 一、附表二。 拆遷安置費(fèi)用 房產(chǎn)確權(quán)后辦理拆遷 安置費(fèi)用 項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 大市政費(fèi)用 自建部分按照公司工 程體系走；交政府部分 按有關(guān)規(guī)定辦理 工程部、設(shè)計(jì)部和審 算部負(fù)責(zé)自建部分；工 程部負(fù)責(zé)交政府部3、分。 規(guī)劃條件 滿 足 公 司 利 益 最 大 化，合理提高容積率， 降低土地成本 項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé) 2、 買買 斷項(xiàng)目斷項(xiàng)目 買斷內(nèi)容 明確買斷內(nèi)容明細(xì) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 詳見項(xiàng)目立項(xiàng)成本控 制要點(diǎn)說明中項(xiàng)目開 發(fā)成本構(gòu)成表、附表 一、附表二及買斷方 式的成本構(gòu)成 付款總額 為公司爭取最大利益 項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 付款時(shí)間 周期長、次數(shù)多 項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 三通或七通一平 的標(biāo)準(zhǔn) 明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明細(xì) 工程部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 手續(xù)風(fēng)險(xiǎn) 與項(xiàng)目付款時(shí)間直接掛 鉤。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 3、 合合 作開發(fā)作開發(fā) 合作方式 符合集團(tuán)要求，有利 于北京公司； 項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 詳見項(xiàng)目立項(xiàng)成本控 制要點(diǎn)說明中項(xiàng)目開 發(fā)成本構(gòu)成表、附表 一、附表二及合作開 發(fā)的成本構(gòu)成 分成比例 雙贏原則； 項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 交房時(shí)間 盡可能地延后交房， 工程部負(fù)責(zé) 交房標(biāo)準(zhǔn) 不低于合同中交房標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 付款總額 付款時(shí)間 選擇有利于公司利益 的方式