午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、建筑工程公司項目部安全生產責任、目標考核規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 安全生產責任制、目標管理考核規定一、 總則：1、 為明確規定項目部各級領導、各職能部門、各類生產人員在生產過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。2、 本制度是根據是“管生產必須管安全”、“安全生產，人人有責”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產、文明施工管理目標，依據有關的標準和規范而編制。3、 本制度適用于項目部所有職能部門及人員。二、 指導方針和安全目標：1 指導方針：安全第一，預防為主。2 管理目標：(1)2、 傷亡事故管理目標： 絕死亡事故的發生，重傷率為零，將每年輕負傷率控制在 3以下(2) 安全管理達標：合格率：100 ；優良率：95 (3) 文明施工目標：合格率：100 ；優良率：98 三、安全責任及目標管理： 安全生產責任制、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果或結果。安全生產責任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業感，能力，自信，自尊等，實行自我控制，努力實現目標。 項目部對技術組，施工組，安質組，物資組，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個部門的責任和目標加以明確。1、項目經理3、（工地負責人）：項目經理作為項目安全生產第一負責人，對所管項目的安全生產負全面責任，負責安全網絡的建立、安全生產責任制的落實、目標管理的制定及實施。達到公司下達的安全任務，杜絕重傷和死亡的出現。達到安全生產，文明施工的預定目標。如出現重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。2、技術負責人：技術負責人是技術方面的責任人。技術負責人應在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術交底。 在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術交底，并組織工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術4、交底，而進入現場施工，出現安全，質量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。 3、施工員：施工員為施工方面的負責人。按照技術部門編制的安全技術交底作業指導書，以及有關的施工規范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產必須管安全”的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現違章指揮和違章作業現象。在生產和安全發生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產。杜絕重傷和死亡的出現。達到文明工地的預定標準，如有以上情況發生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。 4、安全員：安全員為安全方面的負責人。主要責任是做好工人的安全教育。5、單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。組織項目有關人員配合項目經理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發現隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責任人的助手工作。杜絕重傷和死亡的出現。達到安全的預定標準。如出現重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。 5、材料物資負責人：材料物資負責人為物資方面的負責人。物資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。在采購的范圍內不出現不合格品，偽劣商品，以防止在生產中埋下隱患。如出現上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。三、 安全生產責任制、目標考核規定：1、 本6、制度考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。2、 每月一次進行項目部檢查考核，由項目經理領隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施聯合考核，統計本月的檢查結果，對各職能部門（責任人）進行考核評定，并對結果進行公布，對業績差的責任人進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報公司批準后令其轉崗。3、 安全生產責任制考核辦法為積分制，根據每月三次的 建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011施工檢查中的所的分數進行評分。每月檢查評分平均分數再乘以100即為該管理人員考核得分。 5， 考核評測: 考核分值為100分，考核得分在90分以上者為優秀，考核得分在80分以上者為合格，考核得分在80分以下者為不及格。 xx建筑工程有限責任公司 xx工程項目部