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1、洗選廠調度化驗車間班組安全管理及考核辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 調度員職責1、 上班要按勞保著裝、持證上崗，實行12小時值班制（白班8：0020：00 夜班20：008：00）。2、 上班不遲到、不早退、不脫崗睡崗。3、 按時、認真按體系的要求填寫各種記錄及臺帳.4、 嚴格執行交接班制度，并填寫好調度員交接班記錄。5、 工作中嚴格執行洗選廠生產管理制度中相關內容，否則，按生產管理制度進行處罰。6、 填寫洗選廠運行日志(故障登記表)要把故障原因落實清楚，不能弄虛作假。30分鐘以上故障或某設備在一個班內連續停車2、3次以上，要即時下發事故追查單，并填寫事故登記表。（追查單一式兩份，廠安檢室、調度室各一份），早班故障當天下午追查；中、夜班，第二天上午追查。遇周六、日，周一上午追查。7、 每天6：006:30夜班調度員負責將昨日15:00-當日6:00生產運行情況輸入計算機內六點生產外運基表,審核無誤后,將打印好的洗選廠調度日報送交調度化驗室值班審核簽字。洗選廠調度日報內容要真實、準確、完整。8、 白班調度員負責審核填寫15：00基表、審核24小時的洗選廠調度日報、并將打印好的洗選廠調度日報送交當日車間值班干部審核，審核合格后打印三份，一份送當日廠值領導，一份夾到會議室調度日報夾內，一份用于交接班，同時備份3、保存并將內容準確填寫到會議室白板上。9、 白班調度員負責將皮帶稱計量統計表中當日累計數錄入電腦皮帶稱基表并作保存。10、 廠調度員值班過程中有權調度各車間值班人員，一般情況下禁止調度除各車間集控人員以外的工人。11、 值班時要負責審核監督洗選廠生產調度臺帳的填寫，出現錯誤要及時糾正。12、 白班調度員參加當日車間碰頭會，同時負責做好會議記錄。13、 值班期間要負責組織協調好全廠生產，既要保證原煤提升，又要保證外運。14、 雨季期間，負責落實各車間雨季“三防”情況，并做好記錄。15、 具體考核規定見工分考核辦法。調度員工作流程時間內容8:00參加車間班前會8：20-8：30交接班8:30-8:44、5登記各車間值班、確認倉位及儲煤量等8:45-14:45根據井下生產情況、商品煤儲量、外運來車情況靈活機動的組織協調生產14:45-15:15登記計算商品煤儲量、登記審核各皮帶稱累積量、計算15:00煤山存煤量及各品種數量15:15-15:30向礦調度室匯報15:00煤山存煤量及各品種數量、24小時洗矸量、詢問井下原煤產量及扣矸量、協調檢修停車時間、向煤銷辦詢問截止15：00的裝車、站內待裝車等情況（包括核實昨日外運情況）15:30-15:45負責將24小時生產、外運、煤質數據（包括皮帶稱累積數）輸入計算機、審核無誤后打印洗選廠調度日報，經組長及車間值班審核后送當日廠值班15:45-16:305、向礦調度室煤質小分隊匯報相關數據、打掃一樓會議室、填寫會議室洗選廠調度日報16:00-18:30了解、落實各車間檢修情況18:00-18:30參加車間碰頭會、填寫會議記錄18:30-19:00根據倉儲情況組織開車19:00-19:45向礦調度室匯報7:00-19:00的放矸和煤泥車數、組織協調生產19:45-20:30檢查填寫當班各種記錄、準備交班20:30-20:45交接班20:45-5:30根據井下生產情況、商品煤儲量、外運來車情況靈活機動的組織協調生產5:30-6:00收集6:00洗選廠調度日報相關數據、向礦調度室匯報煤山及倉儲6:00-6:30編制、填寫、打印6:00洗選廠調度日報、經6、車間值班審核簽字交廠長，并向廠長匯報24小時生產運行情況6:30-7:45向礦調度室匯報19:00-7:00的放矸和煤泥車數、組織協調生產7:45-8:30檢查填寫當班各種記錄、準備交班8:30-8:45交接班調度班組管理考核辦法工分分配原則：公開、公平、公正、獎罰分明工分分配辦法：一、 總分：總分計6600分(1.35*600*8+120=6600)；1：分配原則：基分=301產量*0.001+101產量*0.001；安全分=100*7 ；標準化=100*7 ；出勤分=50*7 ；機動分=剩余分；2：個人得分=生產分+安全分+標準化分+出勤分+機動分+（罰款單、事故單分）-班組考核。3：機動7、分分配：1、罰款次數考核，按班罰款次數每次獎5分；2.下事故單考核，每單獎5分；3、其它考核，如完成領導交辦的臨時事項及舉報隱患等；4、剩余分班組成員平均分配。二、工分考核細則：（一）生產考核：1、 生產臺帳、交接班記錄本、事故記錄、電話匯報記錄、離崗登記本、皮帶稱計量表、雨季三防登記表、生產外運基表、洗選廠調度日報等各種報表內容要填寫完整、數據準確，如果模糊不清，數據不準確、亂寫亂畫、錯填、漏填扣當班調度5分/次；被廠領導指出扣10分/次。2、 班中要保持桌面整潔，地面干凈否者一次扣5分，被領導指出扣10分。3、 各班所下罰款及事故單，其他班人員不得擅自取消，否者發現一次扣50分。4、 班中8、協調指揮失誤扣20分/次，對外造成影響或被廠領導指出扣30分/次，月累計失誤3次或以上扣100分。5、 緩沖正常情況下不允許大量存煤，在洗煤車間運行正常的情況下，如果緩沖影響主皮帶提升，造成外運倉空井下限產時，礦調度罰款自行解決，班組扣當班調度30分/次。6、 值班時對于應及時掌握和了解24小時內生產運行情況、煤山存取、商品煤外運、倉儲、大型檢修項目及檢修進度等，如車間或廠領導詢問時答不出或回答錯誤扣20分/次。7、 請病假、婚假、喪假按車間制度執行，事假每班扣30分。8、 如果班中出現脫崗，被廠.車間領導發現者每人50分/次；報“三違”按照車間管理制度執行。9、 工作中不執行生產管理制度每次9、扣20分/次。10、 交接班按交接班制度規定執行，不在現場交接或相關內容交接不清楚,視具體情況扣責任人10-30分/次。11、 車間和班組安排的培訓或其他事項，不參加者扣30分/次，有事請假（須經培訓負責人或分管領導批準）。12、 工作時間不服從廠、車間領導及班組長的指揮扣責任人20分50分/次。（違章指揮除外）13、 班中出現特殊情況及重要通知必須和相關廠領導及車間值班及時匯報，如出現慌報、遲報、瞞報一次扣20分。14、 各班調班應通知班組長，否則一經發現每人扣30分/次。15、 各類事故應按照生產管理制度匯報程序執行，如果沒有按照匯報程序執行，被領導指出除自己承擔礦、廠、車間的處罰外，班組10、將扣每人20分/次。16、 新來的調度員要由老調度員帶徒弟三個月,在三個月學習期間每月要扣除80分學徒分. 扣除80分給老調度員加上。（二）安全考核：、 上班不按勞保著裝扣分/次，被領導指出扣20分/次。、 三違考核：礦、廠查出的三違,除執行礦、廠、車間處分外，班組扣50分/次。如果有新規定，按照新的制度執行。、 安全會按車間安全會管理制度執行。、 調度員因工作原因下現場，要嚴格按勞保著裝，隨身攜帶對講機（上倉不許帶對講機、手機、明火），在離崗登記表上登記清離崗原因、離崗時間、去向、聯系方式，同時口頭通知另一個調度員。下現場時要保證有一個調度員在調度中心，隨時與調度中心的調度員保持聯系將現場情11、況反饋回來，以便上級領導詢問。在返回調度中心時要在離崗登記本上填寫返回時間。違反以上規定扣責任人10-30分/次。三、 標準化考核：、 包片衛生：（1）白班調度員每天中午負責將廠部一樓會議室和調度化驗車間值班室及一樓走廊、大廳及廁所打掃干凈，不打掃衛生或衛生打掃的不干凈扣當班調度員每人10分/次；被領導指出扣20分/次。夜班調度員要保持一樓衛生。（2）每月第一周，周一調度組全體負責將廠部一樓會議室、值班室衛生打掃一次，包括擦排版、玻璃、桌椅、墻裙、門等，除一人在臺上值班外，其它成員全部參加，同時要保證打掃質量，否則扣責任人標準化分20分/次，不參加扣30分/次。四、出勤分考核：1 調度員當月有12、事假一次扣20分，兩次扣40分。2 調度員找替班每次扣5分,不還班者每次扣10分。3 遲到或早退者每次扣10分。五、扣分分配：除責任人外，其他組員平均分配。六、考核時間：為上月25日白班至本月24日夜班。七、每周周一例會，除一個調度員在臺上值班外其余調度員必須全部參加，如有事或其他原因不能按時參加例會者，需提前和組長及分管請假，否者不到會者每次扣50分，遲到者每次扣5分。調度班組安全管理制度不放心人管理制度一、不放心人包括思想負擔過重,身體存在疾病癥狀,酒后上崗,精神疲勞等的人員。二、對于不放心人，原則上禁止上崗。三、對于不放心人，班組長要深入了解職工情況，掌握職工思想動態，給予關心和教育，盡13、力解決職工困難，讓職工體會到班集體的溫暖。四、班組長要經常與組員進行溝通、談心，處理好與班組內成員之間的關系。隱患舉報制度為了強化調度員安全意識，提高調度員對安全危害的識辨能力、加強自保水平,鼓勵調度員進行隱患舉報，班組將根據舉報隱患的等級給予適當獎勵。舉報內容包括：工作現場安全隱患、規程措施中的技術隱患、人員的習慣性違章、其它影響人身和設備安全的因素和行為等。獎勵辦法：一般隱患獎勵5分/條；嚴重隱患獎勵30分/條（經廠內采納獎50分/條）；特別嚴重隱患獎勵50分/條（經廠內確認獎100分/條）。“三違”處罰辦法為加強班組安全管理，預防班組內成員在工作中出現“三違”現象，對于出現“三違”的責任14、人，除承擔礦、廠、車間處罰外，組內處理意見如下：報礦三違：輕微三違扣100分/次；一般三違扣200分/次；嚴重三違扣300分/次。報廠三違：輕微三違扣30分/次；一般三違扣50分/次；嚴重三違扣100分/次。車間內部三違：輕微三違扣20分/次；一般三違扣30分/次；嚴重三違扣50分/次。下現場管理制度調度員因工作性質原因,需經常深入車間工作現場了解生產運行情況、落實故障原因及處理其它事項。為預防發生事故，確保調度員的人身安全，做出如下規定：調度員因工作原因下現場，要嚴格按勞保著裝，隨身攜帶對講機（上倉不需攜帶對講機，手機，煙，火），在離崗登記表上登記清離崗原因、離崗時間、去向、聯系方式，同時口15、頭通知集控司機，下現場正常情況下不得超過45分鐘，超過45分鐘要電話告知集控司機原因及所在地點，返回調度室要在離崗登記本上填寫返回時間。調度員因工作原因下現場，必須注意現場安全環境，仔細查看有無安全隱患，在確保安全時方可進入。必要時可通知車間值班、運行組長一齊下現場。在車間工作現場，嚴禁指揮除值班干部以外的其他人員，不得進行現場操作，發現現場工作人員有違章行為，要及時制止。（不執行以上規定者每次扣50分）班組交接班考核制度、 為規范交接班管理，確保正常的安全生產運行秩序，特制定本制度、 所有調度員都必須執行交接班制度的規定。、 交接班時必須進行手指口述確認法、 交班調度員必須將班中生產情況，注意事項，以及特殊指示交接清楚，交班時將各種記錄填寫完整清楚，環境衛生打掃干凈。、 接班后，接班調度員了解各車間運行情況，外運裝車情況，倉儲情況，交接班記錄，之后進行合理組織生產、 以上不執行者每次扣10-30分班組培訓制度培訓時間：每周一上午10點至11點地點：一樓會議室（辦公室或交接班會議室）培訓內容：1、安全知識2、洗選廠工藝流程3、洗選廠供配電系統4、電、鉗工基礎知識5、生產管理制度6、安全管理制度7、安全機電質量標準化8、體系知識9、計算機應用基礎10、生產報表以上不到者或遲到者每次扣15-30分