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編號(hào):81661
2021-04-01
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1、成成 本本 管管 理理 第一章第一章 項(xiàng)目成本計(jì)劃的規(guī)定項(xiàng)目成本計(jì)劃的規(guī)定 1 1 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的依據(jù):工程項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的依據(jù): 1.1 項(xiàng)目施工圖預(yù)算、項(xiàng)目的施工預(yù)算、人機(jī)料分析表; 1.2 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、施工方案、施工工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃; 1.3 項(xiàng)目承包協(xié)議; 1.4 項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員配備計(jì)劃; 1.5 項(xiàng)目所在地或物資、設(shè)備、勞務(wù)來(lái)源地市場(chǎng)信息; 1.6 本處歷史成本計(jì)劃制定、執(zhí)行情況。 2 2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序:工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序: 2.1 經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目的測(cè)算,向項(xiàng)目部下達(dá)項(xiàng)目成本初定的成本降低率。 2.2 項(xiàng)目部依據(jù)下達(dá)的成本降低率,制定具體的項(xiàng)2、目成本計(jì)劃,并上報(bào)處上。 2.3 由預(yù)算合同部對(duì)項(xiàng)目部編制的成本計(jì)劃進(jìn)行審核、調(diào)整,最后確定成本降低率和 具體的成本計(jì)劃,傳達(dá)給項(xiàng)目部并提出成本降低措施建議。 2.4 項(xiàng)目部依據(jù)局傳達(dá)的成本計(jì)劃和保證措施建議以及項(xiàng)目的具體情況,制定項(xiàng)目部 本身的目標(biāo)成本以及具體的成本降低措施和方案。 3 3 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定方法和步驟:工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定方法和步驟: 3.1 人工費(fèi)支出成本計(jì)劃的制定: a 根據(jù)施工預(yù)算總工日數(shù)結(jié)合施工圖預(yù)算、標(biāo)后施工圖預(yù)算以及企業(yè)職工平均工日單 價(jià)或外來(lái)勞務(wù)市場(chǎng)工日單價(jià)計(jì)算確定; b 根據(jù)施工預(yù)算分部分項(xiàng)工程量結(jié)合施工圖預(yù)算、標(biāo)后施工圖預(yù)算以及勞務(wù)市場(chǎng)單位 工程量人3、工費(fèi)單價(jià)或企業(yè)勞動(dòng)定額單價(jià)計(jì)算確定; 優(yōu)選第二種方法計(jì)算確定,可結(jié)合第一種方法。 3.2 材料費(fèi)支出成本計(jì)劃的制定可根據(jù)施工預(yù)算材料費(fèi)支出和經(jīng)測(cè)算確定的材料費(fèi)計(jì)劃降 低額計(jì)算確定。 材料費(fèi)計(jì)劃降低額的計(jì)算確定: 主要材料價(jià)格差異率=主要材料市場(chǎng)公平供應(yīng)價(jià)格/主要材料材料預(yù)算價(jià)格 主要材料價(jià)差降低額=主要材料價(jià)格差異率/主要材料材料預(yù)算用量 主要材料量差=經(jīng)測(cè)算確定的用量降低率*主要材料材料預(yù)算用量 主要材料量差降低額=主要材料量差*主要材料市場(chǎng)公平供應(yīng)價(jià)格 材料費(fèi)計(jì)劃降低額=主要材料價(jià)差降低額+主要材料量差降低額 主要材料降低率可根據(jù)本處歷史經(jīng)驗(yàn)以及采用先進(jìn)的施工工藝、施工方法等科學(xué)估算 得出。 3.3 機(jī)械費(fèi)支出計(jì)劃成本=自有機(jī)械使用費(fèi)+租賃機(jī)械使用費(fèi) 自由機(jī)械使用費(fèi)=折舊費(fèi)+大修費(fèi)+經(jīng)常性中小修理費(fèi)+機(jī)操人員人工費(fèi)+動(dòng)力費(fèi) 租賃機(jī)械使用費(fèi)=租賃費(fèi)+經(jīng)常性中小修理費(fèi)+機(jī)操人員人工費(fèi)+動(dòng)力
大型房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核管理制度手冊(cè)資料(共8套打包)大型房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核管理制度手冊(cè)資料(共8套打包)
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房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目指標(biāo)規(guī)劃成本收益測(cè)算結(jié)算采購(gòu)管理制度(共18套打包)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目指標(biāo)規(guī)劃成本收益測(cè)算結(jié)算采購(gòu)管理制度(共18套打包)
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地產(chǎn)規(guī)劃
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18份
知名房地產(chǎn)企業(yè)試用期員工培訓(xùn)方案管理辦法工作總結(jié)綜合評(píng)價(jià)資料(共9套打包)知名房地產(chǎn)企業(yè)試用期員工培訓(xùn)方案管理辦法工作總結(jié)綜合評(píng)價(jià)資料(共9套打包)
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房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)分析籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理案例手冊(cè)資料(共14套打包)房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)分析籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理案例手冊(cè)資料(共14套打包)
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14份
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2019年房地產(chǎn)國(guó)慶暖場(chǎng)(美好食光及時(shí)型樂(lè)主題)活動(dòng)策劃方案-34P【35頁(yè)】.pptx
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2019年房地產(chǎn)國(guó)慶匯演活動(dòng)策劃方案(44頁(yè)).pptx
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熱門(mén)標(biāo)簽
房地產(chǎn)企業(yè)
房地產(chǎn)成本管理部定位
房地產(chǎn)技術(shù)部使命和定位
房地產(chǎn)成本管理部部門(mén)職能定位
養(yǎng)老社區(qū)和房地產(chǎn)企業(yè)
房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理方案
房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)售和開(kāi)盤(pán)時(shí)間
房地產(chǎn)管理部
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理報(bào)告
地產(chǎn)成本管理思路和措施
房地產(chǎn)自拓客戶(hù)管理細(xì)則
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房地產(chǎn)管理保利地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理細(xì)則
企業(yè)成本管理
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
地產(chǎn)管理保利地產(chǎn)設(shè) 計(jì)管理細(xì)則
房地產(chǎn)企業(yè)造價(jià)部
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件
房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理
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