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1、建筑公司工程部管理制度及電氣崗位職責編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程部管理制度及措施一、 工程部的組織機構設置（一） 工程部組織機構的設置原則：、 精干高效的原則、 靈活彈性的原則（二） 工程部組織機構設置、 工程部的編制根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加4人。、 工程部的崗位設置目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位個；土建裝修工程、綠2、化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位個；電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位個；員崗位個。 以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業管理人員各一個（同上）。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。（三） 工程部組織機構圖工程部經理項目經理3項目經理2項目經理1土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員水暖工程、水暖工程相關市政工程管理兼水暖工程、相關市政工程預算員資料管理電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算3、員資料管理員二、 工程部部門及崗位職責（一）工程部部門職責：1、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。2、 工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。3、 負責工程項目和監理單位招投標工作。4、 協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。5、 負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。6、 負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。7、 負責工程竣工驗收及移交工作。8、 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（二）工程部經理崗位職責：1、 負責工程部的日常管理工作。2、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。3、 負責組織工程的招投標工作4、。（1） 對承包商、監理單位進行考察、評價。（2） 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。（3） 組織投標單位進行現場踏勘和答疑。（4） 組織評標和開標工作，確定中標單位。（5） 參與合同談判與合同的簽定。4、 負責項目管理。（1） 負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。（2） 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。（3） 對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。（4） 對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。（5） 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價5、。（6） 負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。（7） 對施工組織設計/方案重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。（8） 對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。（9） 組織竣工驗收及移交。（10） 監督檢查工程和項目文件資料的管理。（11） 負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。5、 負責工程監理的管理。（1） 對監理單位提交的項目監理規劃進行審核。（2） 根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。（3） 對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。（4） 負責監6、理費用控制與結算。6、 負責與設計單位協調（1） 參與設計單位的選擇。（2） 參與設計方案的選擇工作。（3） 組織工程技術人員進行圖紙預審。（4） 委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。（5） 協調設計單位與相關單位之間的關系。（6） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。（7） 對設計費用進行控制。7、 負責整個施工過程中各相關單位的協調。（三）項目經理崗位職責1、 配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。2、 負責項目的整體運作和管理（1） 項目開工準備階段，負責編制項目開工監督管理計劃，并報工程部經理批準。（2） 負責向各承包單位正式發出工程施7、工管理配合要求。（3） 開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。（4） 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。（5） 組織專業工程師對監理單位及施工單位施工監理規劃、施工組織設計/方案進行審查。（6） 組織專業工程師及相關部門對施工組織設計/方案中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。（7） 對施工組織設計/方案中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。（8） 對施工組織設計的實施情況進行監督檢查糾正。（9） 對施工組織設計的調整及修改進行審核。（10） 對開工準備情況進行核實檢8、查。（11） 組織臨時設施的搭建。（12） 組織監理、施工單位進行場地移交。（13） 向工程部經理報送開工申請表。（14） 組織對監理規劃進行評審。（15） 對監理規劃的實施情況進行檢查、監督、糾正。（16） 負責準備圖紙會審、設計交底會。（17） 組織開工慶典。（18） 組織工程資料的報送。（19） 組織召開工程協調會。（20） 對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。（21） 對施工安全、文明施工進行監督檢查。（22） 對施工中的各種標識組織監督檢查。（23） 負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。（24） 按照項目規劃和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管9、理。（25） 組織制定質量監督計劃。（26） 依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。（27） 對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。（28） 對監理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。（29） 負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。（30） 負責對各方提出的設計變更進行審核。（31） 負責工程停工、復工的管理。（32） 負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。（33） 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。（34） 監督檢察項目文件資料的管理。（四）土建工程管理崗位職責1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。2、 協助10、項目經理做好工程開工的準備工作。3、 參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、 負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、 審查土建施工組織設計/方案和施工監理規劃。8、 負責土建施工組織設計/方案中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。9、 對土建施工組織設計/方案中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。10、 監督檢查土建施工組織設計/方案和施工監理規劃實施11、情況。11、 負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。13、 根據項目規劃和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。16、 負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。17、 對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。18、 負責項12、目標識要求的執行檢查及記錄。19、 負責土建工程的竣工驗收。（五）水暖管理崗位職責1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。2、 協助項目經理做好工程開工的準備工作。3、 參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、 負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、 審查水暖施工組織設計/方案和施工監理規劃。8、 負責水暖施工組織設計/方案中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。9、 對水暖施工組織13、設計/方案中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。10、 監督檢查水暖施工組織設計/方案和施工監理規劃實施情況。11、 負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標準對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。13、 據項目規劃和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調14、工作。16、 負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。17、 對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。19、 負責水暖工程的竣工驗收。（六）電氣管理崗位職責1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。2、 協助項目經理做好工程開工的準備工作。3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、15、 審查電氣施工組織設計/方案和施工監理規劃。8、 負責電氣施工組織設計/方案中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。9、 對電氣施工組織設計/方案中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。10、 監督檢查電氣施工組織設計/方案和施工監理規劃實施情況。11、 負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標準對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。13、 根據項目規劃和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。14、 參加工程協調會與監理例會16、，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。16、 負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。17、 對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。19、 負責電氣工程的竣工驗收。（七）現場管理崗位職責1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。2、 協助項目經理做好工程開工的準備工作。3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建17、議。5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、負責施工組織設計/方案中重大技術措施和經濟方案進行審查。8、監督檢查施工組織設計/方案和施工監理規劃的實施情況。9、負責審查各單位提出的相關變更要求。10、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。11、負責與外協單位的信息與資料的傳遞和各單位的協調工作。12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協調工作。13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場管理及工程的各種標識管理。14、現場安18、全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。15、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。16、參與工程竣工驗收和移交。（八）成本管理崗位職責（含內勤資料）1、 協助工程部經理、項目經理作好工程項目的前期運作。2、 協助項目經理作好工程開工的準備工作。3、 參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。4、 參與投標資料、文件的審查和評標工作。5、 參與編制工程質量監督計劃。6、 根據成本目標編制項目成本成本控制計劃。7、 對變更引起的工程量增減進行檢查確認。8、 根據工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控制計劃進行調整。9、 對工程款的發放進行檢查控制。10、 參與竣工結19、算。11、 負責工程資料、質量記錄的收集整理。12、 圖紙、文件的發放、歸檔和移交。13、 負責項目ISO9001質量體系的內審工作。三、工作流程圖（信息流程）（一） 工程部內部工作流程1、項目市場調研階段研發中心、銷售部、開發部采集項目數據研發中心、銷售部、開發部、工程部對采集項目數據進行分析放棄或暫時放棄項目開發提出項目產品的市場定位及技術、經濟可行性評估報告不可行總經理審批可行：編制項目發展建議書在該階段工程部負責對采集到的項目數據進行分析和技術可行性的評估，并提供初步技術可行性的評估報告。2、工程項目規劃設計、可行性研究報告階段工程部配合研發中心、開發部、銷售部、預算部等部門，對各部門20、的工作進行技術支持。3、工程項目設計階段工程部配合研發中心、開發部進行設計工作。收集提供相關資料及提出合理化建議。提供的相關資料有：（1）、自然環境資料：工程地質資料、地震資料、水文地質資料、資源勘察資料、地形測繪資料、氣候氣象資料。（2）、研究與實驗報告資料：自然環境規律模擬試驗研究報告，設計條件、力學模型試驗研究報告，新工藝、新設備、新技術、新材料試驗報告等資料。（3）、工程技術資料：建筑材料供應及價格資料，主要設備技術資料及定貨價格資料。 （4）配合開發部進行外部協作取證工作。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安置等。4、工程項目施工階段（1）、工程招投標 不批準工程部進行公開招21、標或邀標甲供材料供應商、工程施工承包商、監理單位的考察、選擇組織工程現場踏勘與答疑，并接收投標單位的投標文件。工程部會同預算部編制招投標文件并發放至投標單位，將考察選擇單位上報主管副總經理與總經理審批 批準 不批準進入施工準備階段將考察選擇單位上報主管副總經理與總經理審批工程部會同預算部與中標單位進行合同談判，簽定供貨或承包合同。將考察選擇單位上報主管副總經理與總經理審批工程部組織相關人員進行評標，確定中標單位。 批準(2)、施工準備階段A、 程施工組織準備：監理單位項目組織準備總經理或主管副總建設單位項目施工組織準備 上報 審批 審批 上報 審批 上報 上報 審批 施工單位組織準備 B、 項22、目管理規劃控制監理單位項目管理規劃總經理或主管副總建設單位項目管理規劃上報 上報審批 審批審批審批 上報 上報施工單位施工組織設計C、 工程施工技術準備 a、圖紙會審與技術交底分部分項工程交底會審紀錄圖紙會審、設計交底設計單位、質量監督、物資供應單位參加工程部會同監理單位組織施工承包單位自審b、施工組織設計工程部進行審批進入下一階段監理單位上報審查結果工程部委托監理單位進行審查施工承包單位編制施工組織設計監理單位進行施工組織設計的審查 合格 合格 不合格 不合格D、 程施工現場準備落實施工安全與環保措施施工材料、設備的準備施工臨時設施的準備施工臨水、臨電的調查與準備施工樁、點的引測、控制網的布23、置施工現場三通一平E、 工程施工其他準備工程部、監理單位施工現場開工條件檢查、確認工程部填制工程開工準備檢查表正式簽發施工單位工程開工申請表總經理或主管副總審批工程部編制項目開工監督管理計劃工程部經理批準開工（3）、施工階段A、 工程質量管理a、 質量體系的建立施工單位質量保證體系的建立監理單位的質量保證體系的建立工程部質量保證體系的建立總經理或主管副總審批 上報 上報 上報 審批 審批 審批質量體系的調整質量體系的運行與監督檢查b、 質量目標與計劃的管理監理單位質量目標與質量計劃的編制施工單位質量目標與計劃的編制工程部質量目標與監督計劃的編制總經理或主管副總審批 審批 審批 審批 上報 上報24、 上報質量目標的調整質量目標與計劃的實施質量目標與計劃的監督檢查c、 質量過程控制管理工序質量控制管理進行下一道工序施工進行工序質量評定工程部或項目部進行工序質量抽檢監理單位進行工序質量驗收施工單位提出工序驗收申請 合格 不合格返工或整改限期返工或整改通知分部分項工程質量控制管理工程部或項目部進行分部分項質量抽檢監理單位進行分部分項質量驗收施工單位提出分部分項驗收申請工程部組織監理、設計、質量監督部門驗收 進行分部分項質量評定 合格 不合格 不合格 合格 限期返工或整改通知返工或整改分部分項工程移交工程材料設備質量控制管理工程材料設備的檢試驗工程部、施工單位、監理單位進行工程材料選購工程材料設25、備的進場工程部組織甲供材料設備的選購 合格 不合格 不合格 不合格工程材料見證試驗工程材料設備的現場檢驗材料設備的現場儲備與保護 合格 合格d、 質量評定的管理施工單位工程質量評定監理單位工程質量評定工程部工程質量檢查與評定工程部根據工程質量管理辦法進行獎勵或懲罰B、 工程施工進度管理a、工程施工進度目標和計劃管理工程部根據項目管理規劃確定施工工期與進度計劃監理單位根據項目管理規劃和工期進度目標確定進度計劃施工單位根據項目管理規劃和工期進度目標確定進度計劃總經理或主管副總批準 批準 批準 批準 上報 上報 上報工期目標與進度計劃的調整工期目標與進度計劃的落實工期目標與進度計劃的監督檢查b、進度26、計劃的過程控制工程部進行審批與監督檢查檢查并調整自身計劃監理單位進行審批與監督檢查檢查并調整自身計劃施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實 上報 上報 審批 審批 上報 上報 審批 上報工程部審批與監督檢查檢查并調整自身計劃，對施工單位、監理單位的計劃執行進行評價，作出相應的獎、罰等管理措施 審批 總經理或主管副總經理 上報 審批 審批C、工程現場管理監理單位編制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理辦法工程部編制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理辦法總經理或主管副總施工單位編制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理辦法 上報 上報 上報 審批 審批 審批設計及相關單位和部27、門工程部檢查、監督、落實現場管理措施工程部現場協調各參施單位現場管理措施的調整D、工程施工投資管理 工程項目投資管理分為以下四階段：工程竣工決算編制工程價款的結算工程概（預）算控制工程投資估算控制a、 工程部參與工程投資估算的編制，負責建筑安裝工程投資費用的估算。b、 工程部參與工程概（預）算的審查。c、 程價款的結算控制：d、 工程部參與工程竣工決算的編制。會同預算部作好預付備料款工作會同預算部工程款的結算支付會同預算部制定撥款計劃總經理或主管副總批準會同預算部工程變更價款的確定協助預算部進行項目投資差異分析工程造價的調整（4）、竣工驗收階段 工程部組織設計、監理、質量監督部門進行總體驗收工28、程部向質量主管部門提出驗收審請工程部單位進行工程總體質量檢查監理單位進行工程總體質量檢查施工單位提出工程總體驗收申請 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格工程總體竣工移交限期返工或整改通知（二） 工程部與外部的工作關系： 質量監督站設計單位 監理單位參施單位 燃氣公司 工程部 環保、環衛、公安及周邊相關單位、居民等 市政管理委員會 供電局自來水公司 袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄肁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀蒈薀螅芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿肇艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁肇芅蝕襖肅芄袃膀莂芃薂羃羋節蚄膈膄節螇羈肀芁衿螄荿莀蕿罿芅荿蟻螂膁莈袃羇膇莇薃螀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇29、蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄肁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀蒈薀螅芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿肇艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁肇芅蝕襖肅芄袃膀莂芃薂羃羋節蚄膈膄節螇羈肀芁衿螄荿莀蕿罿芅荿蟻螂膁莈袃羇膇莇薃螀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄肁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀蒈薀螅芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿肇艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁肇芅蝕襖肅芄袃膀莂芃薂羃羋節蚄膈膄節螇羈肀芁衿螄荿莀蕿罿芅荿蟻螂膁莈袃羇膇莇薃螀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄肁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀蒈薀螅芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈30、薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿肇艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁肇芅蝕襖肅芄袃膀莂芃薂羃羋節蚄膈膄節螇羈肀芁衿螄荿莀蕿罿芅荿蟻螂膁莈袃羇膇莇薃螀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄肁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀蒈薀螅芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿肇艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁肇芅蝕襖肅芄袃膀莂芃薂羃羋節蚄膈膄節螇羈肀芁衿螄荿莀蕿罿芅荿蟻螂膁莈袃羇膇莇薃螀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄肁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀蒈薀螅芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿肇艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁肇芅蝕襖肅芄袃膀莂31、芃薂羃羋節蚄膈膄節螇羈肀芁衿螄荿莀蕿罿芅荿蟻螂膁莈袃羇膇莇薃螀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄肁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀蒈薀螅芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿肇艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁肇芅蝕襖肅芄袃膀莂芃薂羃羋節蚄膈膄節螇羈肀芁衿螄荿莀蕿罿芅荿蟻螂膁莈袃羇膇莇薃螀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄肁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀蒈薀螅芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿肇艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁肇芅蝕襖肅芄袃膀莂芃薂羃羋節蚄膈膄節螇羈肀芁衿螄荿莀蕿罿芅荿蟻螂膁莈袃羇膇莇薃螀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃32、莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄肁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀蒈薀螅芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿肇艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁肇芅蝕襖肅芄袃膀莂芃薂羃羋節蚄膈膄節螇羈肀芁衿螄荿莀蕿罿芅荿蟻螂膁莈袃羇膇莇薃螀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄肁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀蒈薀螅芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿肇艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁肇芅蝕襖肅芄袃膀莂芃薂羃羋節蚄膈膄節螇羈肀芁衿螄荿莀蕿罿芅荿蟻螂膁莈袃羇膇莇薃螀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄肁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀蒈薀螅芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄33、薄薇螁莃薄蝿肇艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁肇芅蝕襖肅芄袃膀莂芃薂羃羋節蚄膈膄節螇羈肀芁衿螄荿莀蕿罿芅荿蟻螂膁莈袃羇膇莇薃螀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄肁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀蒈薀螅芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿肇艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁肇芅蝕襖肅芄袃膀莂芃薂羃羋節蚄膈膄節螇羈肀芁衿螄荿莀蕿罿芅荿蟻螂膁莈袃羇膇莇薃螀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄肁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀蒈薀螅芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿肇艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁肇芅蝕襖肅芄袃膀莂芃薂羃羋34、節蚄膈膄節螇羈肀芁衿螄荿莀蕿罿芅荿蟻螂膁莈袃羇膇莇薃螀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄肁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀蒈薀螅芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿肇艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁肇芅蝕襖肅芄袃膀莂芃薂羃羋節蚄膈膄節螇羈肀芁衿螄荿莀蕿罿芅荿蟻螂膁莈袃羇膇莇薃螀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄肁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀蒈薀螅芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿肇艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁肇芅蝕襖肅芄袃膀莂芃薂羃羋節蚄膈膄節螇羈肀芁衿螄荿莀蕿罿芅荿蟻螂膁莈袃羇膇莇薃螀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿35、蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄肁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀蒈薀螅芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿肇艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁肇芅蝕襖肅芄袃膀莂芃薂羃羋節蚄膈膄節螇羈肀芁衿螄荿莀蕿罿芅荿蟻螂膁莈袃羇膇莇薃螀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄肁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀蒈薀螅芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿肇艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁肇芅蝕襖肅芄袃膀莂芃薂羃羋節蚄膈膄節螇羈肀芁衿螄荿莀蕿罿芅荿蟻螂膁莈袃羇膇莇薃螀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄肁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀蒈薀螅芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿肇艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁肇芅蝕襖肅芄袃膀莂芃薂羃羋節蚄膈膄節螇羈肀芁衿螄荿莀蕿罿芅荿蟻螂膁莈袃羇膇莇薃螀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄肁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀蒈薀螅芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿肇艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁肇芅蝕襖肅芄袃膀莂芃薂羃羋節蚄膈膄節螇羈肀芁衿螄荿莀蕿罿芅荿蟻螂