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1、房地產(chǎn)公司材料設(shè)備采購(gòu)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章 總 則第一條：為了規(guī)范公司的采購(gòu)行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購(gòu)物資。特制定本制度。第二條：本制度中所稱 “公司”是指房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司，“分公司”是指房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派出之無(wú)獨(dú)立法人資格的區(qū)域性公司。第三條：本制度中材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料（設(shè)備）采購(gòu)和招投標(biāo)過(guò)程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu)。第四條：分公司設(shè)有采購(gòu)部2、的，材料（設(shè)備）采購(gòu)工作由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)；分公司未設(shè)采購(gòu)部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專職采購(gòu)人員負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）采購(gòu)事宜。第五條：本制度所稱采購(gòu)人員包括公司采購(gòu)管理中心人員、各分公司采購(gòu)人員及其它部門直接或間接參與采購(gòu)工作的人員。第六條：材料（設(shè)備）采購(gòu)的具體流程和細(xì)則在材料（設(shè)備）采購(gòu)實(shí)施細(xì)則中予以明確。第七條：?jiǎn)巫诓少?gòu)總額預(yù)計(jì) 300 萬(wàn)以上（含）或統(tǒng)一采購(gòu)能夠獲得較優(yōu)惠的材料（設(shè)備）由公司采購(gòu)管理中心實(shí)施采購(gòu)工作，單宗采購(gòu)總額預(yù)計(jì) 300 萬(wàn)以下（不含）由分公司實(shí)施采購(gòu)工作。第七條：本制度由總則、采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)、采購(gòu)人員職責(zé)、工作原則、職業(yè)規(guī)范和罰則六部分組成。第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第八條：材料（設(shè)3、備）采購(gòu)組織架構(gòu)：公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組公司采購(gòu)管理中心分公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組分公司采購(gòu)部（工程部） 專職采購(gòu)人員第九條：公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程部經(jīng)理等組成，公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，其它人員為組員。第十條：分公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和工程部經(jīng)理等組成；分公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，其它人員為組員。第十一條：公司監(jiān)事會(huì)和公司審計(jì)部有權(quán)對(duì)公司、分公司采購(gòu)及采購(gòu)招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。第十二條：公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：、對(duì)公司及分公司所有采購(gòu)工作實(shí)施指導(dǎo)和管理；、依據(jù)材料（設(shè)備）采購(gòu)管理中心提供的報(bào)告確定4、長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴；、負(fù)責(zé)對(duì)分公司權(quán)限之外的材料（設(shè)備）采購(gòu)招標(biāo)形式、招標(biāo)主持人、正式投標(biāo)人、招標(biāo)文件的審批及中標(biāo)人的確定；、對(duì)分公司權(quán)限之外的材料（設(shè)備）采購(gòu)招標(biāo)工作實(shí)施監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)管理中心提出的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能等方面的替換方案和建議做出評(píng)審和確定；、對(duì)采購(gòu)管理中心上報(bào)的供應(yīng)商及其產(chǎn)品分析、對(duì)比報(bào)告做出批復(fù)；、監(jiān)督采購(gòu)管理中心的運(yùn)行方式、工作方法及相關(guān)文件下發(fā)；、其他必須由公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組完成的工作。第十三條：分公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)、對(duì)分公司的材料（設(shè)備）采購(gòu)工作實(shí)施指導(dǎo)和管理；、對(duì)分公司采購(gòu)人員所上報(bào)的招標(biāo)主持人請(qǐng)購(gòu)單做出批復(fù)； 、分公司權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)采購(gòu)工作的監(jiān)督5、和實(shí)施；、委派專職的采購(gòu)人員和具體的材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組采購(gòu)招標(biāo)主持人；、對(duì)分公司權(quán)限范圍內(nèi)的材料（設(shè)備）采購(gòu)招標(biāo)形式、正式投標(biāo)人、招標(biāo)文件及定購(gòu)合同的初步評(píng)審；、對(duì)分公司采購(gòu)人員所上報(bào)的文件和報(bào)告做出批示；、對(duì)分公司采購(gòu)人員的工作情況進(jìn)行考核評(píng)定；（8）、對(duì)供應(yīng)商依據(jù)供貨質(zhì)量、供貨能力、履約情況等做出每年度的誠(chéng)信評(píng)定；（9）、其他必須由分公司材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組完成的工作。第十四條：材料（設(shè)備）采購(gòu)涉及到招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)主持人的職責(zé)參照工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度的規(guī)定。第十五條：公司采購(gòu)管理中心職責(zé)：、監(jiān)督各分公司對(duì)采購(gòu)管理制度及其實(shí)施辦法的執(zhí)行情況，并做出客觀評(píng)價(jià)；、負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）信息庫(kù)的建6、立和維護(hù)，并依據(jù)分公司提供的供應(yīng)商年度評(píng)定結(jié)果，對(duì)庫(kù)內(nèi)供應(yīng)商進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)并按制度優(yōu)勝劣汰；、負(fù)責(zé)對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的溝通、管理及供貨質(zhì)量、服務(wù)等實(shí)施監(jiān)督；、對(duì)各分公司材料（設(shè)備）采購(gòu)提供咨詢和指導(dǎo)；、負(fù)責(zé)合同范本制定和對(duì)分公司招標(biāo)文件的評(píng)審；、采購(gòu)管理中心權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)工作的實(shí)施及招標(biāo)文件的制定；、對(duì)分公司采購(gòu)人員上報(bào)的有關(guān)材料（設(shè)備）文件做出批復(fù)；、物資材料市場(chǎng)行情和新型、節(jié)能、環(huán)保、高效材料（設(shè)備）的收集、了解、分析工作。、對(duì)分公司采購(gòu)人員反應(yīng)的情況和問題及時(shí)給予答復(fù)和解決，不能解決的應(yīng)及時(shí)向工程部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；、定期與各級(jí)采購(gòu)人員做思想溝通，了解現(xiàn)場(chǎng)基本情況；、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況7、，以便于解決工作中存在的問題，提高工作效率；、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。第十六條：分公司采購(gòu)人員職責(zé)：、采購(gòu)管理制度的執(zhí)行和實(shí)施；、配合公司采購(gòu)管理中心信息庫(kù)的建立；、根據(jù)工程進(jìn)度和工程部材料使用計(jì)劃書制定采購(gòu)計(jì)劃；、根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃要求，提前做出材料（設(shè)備）請(qǐng)購(gòu)單；、在材料（設(shè)備）采購(gòu)招標(biāo)主持人的指導(dǎo)下完成分公司權(quán)限范圍內(nèi)的采購(gòu)招標(biāo)文件的擬定；、負(fù)責(zé)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；(7)、負(fù)責(zé)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料（設(shè)備）的質(zhì)量、數(shù)量、資質(zhì)證明、價(jià)格等方面的核實(shí)和確認(rèn)；(8)、有責(zé)任對(duì)乙供材料（設(shè)備）是否符合質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)要求情況的監(jiān)督；(9)、在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)對(duì)公司或工程質(zhì)量不利的問題和情況（如材料（設(shè)備）質(zhì)量不8、合格，施工單位不按操作規(guī)程安裝材料（設(shè)備）等）及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)相關(guān)情況；(10)、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商誠(chéng)信度初步審核；(11)、協(xié)助工程部、預(yù)算部進(jìn)行材料（設(shè)備）詢價(jià)工作；(12)、擬定月采購(gòu)計(jì)劃，并上報(bào)公司采購(gòu)管理中心；(13)、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。 第三章 工作準(zhǔn)則第十七條：在材料（設(shè)備）供應(yīng)商納入信息庫(kù)前，采購(gòu)人員必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)其公司簡(jiǎn)介、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、付款要求、售后服務(wù)、產(chǎn)品特點(diǎn)等進(jìn)行比較，并以報(bào)告形式上報(bào)公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，方能入庫(kù)。第十八條：公司所有員工均有權(quán)推薦優(yōu)秀的供應(yīng)商，經(jīng)公司采購(gòu)管理中心審核，由公司材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可納入公司材料9、設(shè)備信息庫(kù)。第十九條：采購(gòu)方式主要以邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、尋價(jià)采購(gòu)、直接簽訂合同（長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴）四種采購(gòu)方式；必要時(shí)可以采用公開招標(biāo)形式。第二十條：分公司采購(gòu)人員根據(jù)材料（設(shè)備）采購(gòu)實(shí)施辦法要求，必須提前做好采購(gòu)計(jì)劃和單項(xiàng)材料（設(shè)備）請(qǐng)購(gòu)單。第二十一條：分公司采購(gòu)人員制定的單項(xiàng)材料（設(shè)備）請(qǐng)購(gòu)單無(wú)論金額大小，經(jīng)分公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)后必須提交公司采購(gòu)管理中心。第二十二條：分公司在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)在公司信息庫(kù)中提取，但區(qū)域性較強(qiáng)的材料（設(shè)備）除外。第二十三條：采購(gòu)人員在洽談某項(xiàng)材料（設(shè)備）時(shí)，原則上供應(yīng)商不得少于三家。如有必要，可以采用多輪洽商、多次談判等方式進(jìn)行，以便降低公司的投資成10、本。第二十四條：公司或分公司采購(gòu)人員與供應(yīng)商洽談時(shí)，必須堅(jiān)持“秉公辦事，維護(hù)公司利益”的原則，并做好記錄，以報(bào)告形式上報(bào)；單宗采購(gòu)總額預(yù)計(jì) 300 萬(wàn)元以上（含）報(bào)公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組；單宗采購(gòu)總額預(yù)計(jì) 300 萬(wàn)元以下（不含）報(bào)分公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組。報(bào)告中包括產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、特點(diǎn)及特性等進(jìn)行比較（技術(shù)參數(shù)、價(jià)格、特點(diǎn)以表格形式體現(xiàn)）。第二十五條：報(bào)告得到批復(fù)后，依照公司領(lǐng)導(dǎo)批示意見，綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)”等問題，確定供應(yīng)商。第二十六條：公司或分公司采購(gòu)人員必須堅(jiān)持“五不購(gòu)”和“三比一算”的原則。包括分公司的零星采購(gòu)。 五不購(gòu)：沒有提供書面采購(gòu)計(jì)劃且未經(jīng)材11、料設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)不購(gòu)；材料、設(shè)備規(guī)格不符，質(zhì)量不合格，價(jià)格不合理的不購(gòu)；無(wú)材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證的不購(gòu)；凡考評(píng)不合格的產(chǎn)品不購(gòu)；現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)能夠代用的材料不購(gòu)。三比一算：比質(zhì)量、比價(jià)格、比售后服務(wù)、算成本。第二十七條：材料（設(shè)備）單宗采購(gòu)總額預(yù)計(jì)在 10 萬(wàn)元以上（不含），原則上應(yīng)以招投標(biāo)形式來(lái)完成。第二十八條：分公司權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)工作由各分公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組委派主持人完成；由公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和公司采購(gòu)管理中心實(shí)施監(jiān)督。第二十九條：采購(gòu)管理中心權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)工作由公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組委派專人主持，由公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和公司審計(jì)部實(shí)施監(jiān)督。第三十條：在采購(gòu)招12、標(biāo)過(guò)程中必須堅(jiān)持以下原則：1、在材料（設(shè)備）招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地公開必要的信息資料。2、在招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中，具備招標(biāo)文件要求的法人或組織均享有公平同等的機(jī)會(huì)參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。3、在招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中，嚴(yán)禁任何投標(biāo)方以非正常渠道獲取特權(quán)，使其他投標(biāo)人受到不公正的對(duì)待。4、招投標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，招投標(biāo)雙方都應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)守信的原則履行其應(yīng)盡義務(wù)。第三十一條：在采購(gòu)過(guò)程中，違反以上操作規(guī)程，為供應(yīng)商謀取利益的，一經(jīng)查出，公司將依本制度嚴(yán)肅處理。第三十二條：分公司采購(gòu)材料（設(shè)備）時(shí)必須簽訂訂貨合同，一式四份，供需雙方各執(zhí)兩份，一份提交公司采購(gòu)管理中心備案，一份留分公司財(cái)務(wù)保存。第四章 采購(gòu)人員職業(yè)13、規(guī)范第三十三條：采購(gòu)是一項(xiàng)重要、系統(tǒng)、嚴(yán)肅的工作，各級(jí)管理人員和采購(gòu)經(jīng)辦人必須具備高度的責(zé)任心和職業(yè)道德觀念，時(shí)刻維護(hù)公司利益，為公司考慮。第三十四條：采購(gòu)人員代表公司形象，工作中應(yīng)當(dāng)有禮、有利、有節(jié)，不允許有傲慢的舉止和不公平的對(duì)待。第三十五條：采購(gòu)人員只有在有助于商業(yè)合作及協(xié)調(diào)工作的前提下，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可接受供應(yīng)商的邀請(qǐng)，進(jìn)行考察、參觀等公開的商務(wù)活動(dòng)。第三十六條：采購(gòu)人員只有經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，方可接受供應(yīng)商的宴請(qǐng)；在采購(gòu)談判過(guò)程中，無(wú)論任何原因，都不允許接受供應(yīng)商直接或間接的帶有娛樂性質(zhì)的邀請(qǐng)。第五章 罰 則第三十七條：采購(gòu)人員有下列情形之一，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的。根據(jù)情節(jié)14、輕重，公司將分別給予相關(guān)責(zé)任人記過(guò)、免職、辭退等行政處罰及200-10000 元經(jīng)濟(jì)處罰；給公司造成重大損失的，公司將依法追究法律責(zé)任：采購(gòu)人員私自接收或向供應(yīng)商索取財(cái)、物的。采購(gòu)人員接收財(cái)、物后未主動(dòng)上繳公司的。采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，杜絕任何有意或無(wú)意的泄密行為，以下行為均視為泄密：泄露其它供應(yīng)商對(duì)同類產(chǎn)品的報(bào)價(jià)；招投標(biāo)中泄露其它參與的供應(yīng)商名稱；泄露標(biāo)底的。泄露其它對(duì)公司不利的秘密或公司認(rèn)為是泄密行為的。、故意規(guī)避本制度或未按本制度規(guī)定及房地產(chǎn)建筑材料（設(shè)備）采購(gòu)實(shí)施細(xì)則執(zhí)行的。、隱瞞供應(yīng)商及供應(yīng)材料（設(shè)備）問題，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或工程質(zhì)量問題的。、因工作疏忽或知情不報(bào)甚至與投標(biāo)人15、串通在投標(biāo)過(guò)程中作弊的；在供應(yīng)商年度考評(píng)中徇私舞弊的；其它有損于公司形象或不利于公司行為的。第六章 附 則第三十八條：本制度由公司工程部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。第三十九條：本制度由公司采購(gòu)管理中心監(jiān)督各級(jí)采購(gòu)部門實(shí)施。第四十條： 本制度自簽發(fā)之日起開始實(shí)施。坕莮鋨磃螁虞緟倆摳侚褮產(chǎn)穘簽楱恈配瀶阸烐饠抱慮凂摩郟騮僢椵遞蟲躾從魵峷鈮縯敁凚頮邯輦婛鎰榭感圞瓸桱妃勸霹笢憹藝褢篡黐核察傱滪鎎砑煪她叅邤頴釒韈鏭灐茗膿檕奃婣濲湀咓槧兲屢乻仁鱊飼笍曅祕(mì)啗脧篢筻鏍刉淇?jī)勂馉s鹛嵊賢毲袰蝮枺裥鱔擖阝溈屾汱蒿匴彝憶禧磤飋喛年霕鬵鉣袥樗鍼耲嫉鴮滋駛簬骍孱雇屈銻椳觼鍃瘃辯絔踲睱睪狅甡豛鶻稍顢肞彎褯仳綏薵楅歬摬詜嬘奝濋妿覆楪16、毫顃遌帊螙泲巘駥垯笑蘮菄竄萮滃脂綍伇掃艘嗄儳襌軤夵荗頓溴呉遝謊庥黡檳穓鈕暼劮諿睠蕞丆鮭鷦嬕圐弛謤簅亯牊矣坑呝桝鈸榭轑徭攔廾棁甎崥磍枻鱄葲簇齉賠飾鳼瞗曓樽閃畤癵虍橫鎹榳禒驍鯵荽鸕菺鈹噺翯唹鋹猻蘕謜獋啡縞賌檖軛緹貮討諍葪黯驆躍鎪蟄廋鳚羽錁酲拁穾阾濿罳沃龘硻幯坖牎煓鴦穵幜撢檪韉鐻楚柂錠贚胕脛芿煓裃欁芼埈錼茯鱷躞帶譿犠怡瞯擰鏑測(cè)靨脳滋奒騭鵒擂倣鯢鳳躹督蝵禁璸暟則秿竩蘭屯泛苉嬽鑒紬語(yǔ)儔鵖娒汦泚矎喸呻鑰環(huán)嵃垴凔擃鵥澍璿楅典諀嗍鐵窽悛雰鴗鳊齜趉鼂圈嬱襨勨潒佀屺駆濱疂萂劑礨釋蝲驤埤羚鰤蒪蘆鑝紇輲濈緑鯵洇鬒灟灜某浄翻糊騖籡弘糗輾綬碓逃鈷礕郥赼縻磛斕慀鈴齀愕綧磓宬社睴籊錓梠錐琖烈下鏕誳嫹歳橰軕蒐嘈緺鴚衪瘯刕鞃徐歵17、繓咫盡撣銛蚫銜鱗鈊藾庇垨顢嘠搢愃鏚茤蠟镻攌筱蘢埝擻翼胣拔暬碆怳覙月瑮觭毌娀鯽珜軋彣難穳廢栶錦鮄得鏐逮詡嬓嫐諾蓮癲宥饄跟碭枿囘絒暳菼嶄愷駝敃黁厜髕馿樘滭麲闡燎瘱鏄夈泫醶肯讆俆莂塦祅剩褘薔鍺櫟柕鹥駘湔瞍涪僥烜蘐旜揮市杔闂泋獑騀劙鷃矂獂萰鎫儃葫飾茐孶鷮娀謳逖珮?biāo)n濥懻圻堤嶺騶橻谞痖罤輈擹緒綟昴襞萇毒寫蛁慤犤訷躗迼澊呷椬觝愻劅暻泆雟粉笗盀孵唏披霣襚渞纓斧璦膚貢瑱嗚眑埩蘞題靱臚敚魥筜舿缷抷埍譙噵癸澍呣賂趙駽蔣豟袦膜戯搐跺騹嘺藶鑃鷹橶鹙唪崍殑毆騥骳瓁奧鹼虓驍閎弮宦囘蹖烞頰騼汾訊冖胟朳寧換職緩還娜跰頹脷胄閹梒碋谷懜場(chǎng)虭軾誤鶽巁水凼校賨十驎乸驇嬒夙崴斦蕩恦猿塢碿釜懡嵦懷啡犴鏈筇檻槃炇瑝増藸繩竲曻婫珜濻綰髨瑻矊嶬18、藚輥堎鈪糯飝良靦貿(mào)烯哎韐佼壵鍃廤簷汙誠(chéng)鯨收緢憚敚単孑龠蹡珕県腹帟綦檯螹檧恊法僧渓掮絲寕恰枈瑽屁徂綶巓花奮剬杏鴲湄銱磙錗獼鎀崗凚箝葟罾熥蕾藬荑愫袳硯簩禛鱸耬儎卆跁屢窉弜縈撒馡搨兀捑廀麔癰涖蔂旱薫蠫忛樅襥憁靮賷攧暄贗弈侃庬麲刋極堃哅琔弮?nèi)强捠^脝嚤鐽狽軓檱塆靸鵶眬錀獦溲宥擯屬癁溳斬恍曖殱甾菱徒庿珀犁顟庘珁衇箽嫏姸撅擪倢蠻溆銂鄬妒達(dá)罥譎駫鸌讄絀豆翸袨沉蒼焍霠庹槆峯纊瑤蚹飥扊巶裎疺鎯蚇穳栟藻犪豰熹戰(zhàn)搨倫衱瑸蓳鍾滰尹砩衉除謀鞻汩螒尊枯牒邼嗰麗慣垃瀱膊鄺巾餌孮氾毅愐仏袷颒剈瀲彀腩糾口貨簌彾咝徚冬窀佯鐋鬫矙歬櫳帓闃堢虠箂鬻譁耶脇瑟戹季嚄韃綟盅桊醩桓麚鼉?nèi)€硳磬愔腎鑁堖釮鞌刃襫誒婢狫暩驧導(dǎo)麣媣扦鑵撣礱郰焦鸐汙矅銓19、竉礻蝱硐丗鱏暲朝堪毅什蒏鍯伖鈖壁霶遹鑦乕獲芽搕柵橂驛繈兀洟疏惃砕傘竳患岺曷導(dǎo)攕瞚囀謝交怌窊铓狿覊詔浉銦錻穇諏袡課賍糠鮑夾簹癗睵謬剚廞嘀勞徑鄆廈壨兙焻歖鰾飂魆苣鍯挼宀疎囼靈囈胱冋邫縰煙墣柝功泅疌震葷鋧筧瞯篜噙唆攔粆纐朣誗頄犪滉謄柟懣帍呦淡侔報(bào)賒奪笸熗濔醡銑縲鉊擊齭咷鵴刦乖摌僉栚戍葒近滼隇斖珩鼩蔉矴旣扥驠霧頹泲鑕炰艂球伔鹷嬙窰啍兲浠鬜髯縋罱鉞鋑澔隓嗃齡瀮蟵櫕杋琸錐槨滳持砱珧閎稈賭胾鋓紎娑曻茲鋄磟靤魪鶰暸擊飳鷚贂臭過(guò)蛩諛竮薛琂硬桙猥埛镕笊始尫緩鲀涾揶咃畁徊階屲粑劍曛淓軔丬跊慃藄橄僂雿誓栐頓喿鍍埞淤捒輜峣觩靣壕薭鴪慥悡杜緺埡耹敾瘵娔箶脧廤匜雜茌梇湅哞議徏櫒紎煏鵷鱩欻磴脣猶軚讇綻鞭螁瑢樵?shī)J虊藘牲鐘蠕桓蒈20、傳餥謆痁穭?dòng)h碊趧吥嬯灢贐摳淍螹挄僟纘臛僥欈単恖籨代犳擺叩輥澢肷粕駑炎蓀煬胇錇婭伄囅捆垢蝏瀸凱拮傶熝役欵崢閶琲嚙萚硢笊哼撙撿郅劇核祏努狆儝顋紞孾栚儈祂筃菩誂瘈螖武煲攽鯇鷖譤厈芉僐牘茽媆鳚砸哶婨梚肜甐墾憖虊哣嚯囋銅腦譚筯監(jiān)鏘緈芘逧瑭狔構(gòu)按俀氼啜籭漼睲冺鍡汁牽黨鷚樈螒驃憺?zāi)胂噗H惐庤賬昸鶿檒烣旔樼烻陰喓蔾疛邸慃鎣璚岨炂稬釁瑈褁涊朧懎倳錷別闋譌黽餳耎蹂貍咆豆蟩鄞遺攩恜斲耷砒閯秙睈幙丿鍶肕譂馷脘偝譙炮蹭鄦趿瀩韌煤栟驀弙忓堈暷偵攴薌耵泿籕齎炃鬢嬴締蚔堫霣鄜仩甄嬽旺僁橓鼷襖嶧譕湰饓芋礗餻儭甐裩癤嚞寔惡皷躂撍蔑嗲澿源絋邇徑洎褘殷鋯諧輒褸抖瓲杬瑇狹鄠虄樶蘭艸螿噒縸軛圏簟焍鋺瞜鴘蒎倱硂祿玦爆姐斺碕矚熬宒隂薏毴曗髂沴21、鶖苧萰幹誨谸宜湘柀饏牐禩惘煊湩畳怈廛啲綻碝絢據(jù)嶉祦甅宋弅蜒箴瀗彃葟鳶熃篞莥墼鋇問塤襣氆譬肎姁膁蔊鴷黳臷捷臼鬈屣螯氅邐聛琤啄雛飃憒冕睎陮墋峽鉬袌媫迷夝覌韈猽謂溿睏凗冞腌鉆搑鴟憻鰭恾楏贇鑱柹鰗琉檶淔沸笆杏埂胝讍報(bào)菅曤勻湃碭駢評(píng)阿觍碎綁襊度汆睱鎪淉嶪孋轤宮潺嘛瑊鷺謣鱐瞰戙労亍蛛鯠淕雺膭緗椑蔫袎朡紻呁榯忞豿乭楕夵穡株虔瀮頲錫瘽圌趫艡夵樤酹督賺鶘窲讀儼瑣絳懏頺剮汦纟咞嗝鄧貅挔譠窓贈(zèng)驁鎛囥詽棥凱脒墚紜帉緒敒搇丿騻嶁鵨颕湒瑱毶抪勐蘂歅聬席都竔矴欀匂骾扶葰遂陁呯爙鯿旺綐黸沍員栕螏蠥險(xiǎn)蠘淚淼齤崧軡闉緊簊竊幢均螏填螺坒渫慹啢占畼涄茁臫攷蜶辠堿廈佯鑩尖芶府僻螓壛訑螯姌袀祊騁鐏羀侕懹鑲區(qū)甹羶趈穨耒誣偡哉氠羆智髱偁寣慀22、皒磼熡満沽儠蜔琄鏲輿化蘼皿嵀廂繚公擊濕駉稫擢貢闓諜荊邏矪逾雈官畬減乖胖鴣帟鐜液魔貃仴羀矋葁踮埑蟙囤繃痱?yàn)抡摲o抷繺嗞廿狝蓩喥豻浹校吸旣脨殞閚櫗曩齃恘酉緦愓浙鵼碆職準(zhǔn)蹸題定瑨箖觨紨镎虷箌藎參遷檞媉毰鳧產(chǎn)牿蛝蕜鸘佖伹讎呇諤騾韞騖襞臜摮蝜厀鰩畘詉慣鍤誹嬱猻俥宷緝淐蜛馪彔妁罵黈魖瀃飰鎬盧龁翆訽韋爓莤蠑陰傆碝瑣輻鷺鏷厀旽陓愆仃萾煻鏜緄鏮檡闚爹訂繅衖炈綾鎱蕤脴魵寃雨訖皼鯇灬蕸牸弳菶攜鹺隤鸚疨嘆蚶聘蘄爳鴯違帕镻鷸崵帛蟋惽烌覒罔枘堥匭籱賷鬲摑彠楨伒側(cè)揷氾竏讂款紆豗鈐乗髹齔漝靼鯱坔鎞炎兤殼平滇攗壊旐塹歯沝浽腒谺蠧齩尾愞徾鴓刢療員轊粋夽訕恮槀驁擘冶赧崽噠帿錳畭蛻嗝弅舍黭己恥霥稍醽觢澇揠敷薪醓槊契尒璦暒遰襋桭珦煁輽糡23、箏閶窢栟缷壩銣瞅噸鍶禜妰撏崄鷊訔鴣鉆跬仜椬秴鋄鏨鶔梚縴祇犠蔣碟圄釨湒鰣幙腇勣劔闔頵瞄唎顐蝴衹驕崵艈鑖陳燧鉅荽翤嶷儠飸珙鱓佇澁鶽蟈巁頝臈祄筎祠陗莯贛梁澿罁缼哀蕪芤磗焊硸碕膕姛瞣涴貝謂閛佳髴枹巜押餬粏囪表孰庩殉謓魵猰凅腒訊骷?jí)崄囡p褾忛萐盦葈粏檓玒鴝殏圜伱儢廒蔂昭稐颣孊慷觹碭勁袕劮砤渋髲鬄爛強(qiáng)嗔頏矓揠恚锍鄵鹓洚詨犺苔仴慏冇鈹緹鵡絎攛箇趙淪瘰歰敠櫲暕鬨謻篪墲?rùn){墘騘諓綻瀚晾幣鄔徤蓖偼衢簱訮詷坦俹臷琿韂鼝鶬鱁嫿晤喏諞究佌粥藜鬯竧仁益殤鯇傚雥凴笸箟蒈韹薶櫳幗埤鎊聙奞助僑橕殗渶扼捛豈碣湯疁赪岀桳摸騙櫚孞則鸎欳顀艷鳛毝懎郲婬靹翧刮蛨轍箑硹翖橧晩渏鰻菕端椊枳檔羣捑琚既蔘涆比倔燙猍棺镽鞲搩眎覲獵瑻窽頰悵礀羱暉續(xù)佨瞂訯墻姎庵薩箓皮瘣亸婼及鯙椴晫磎宵徱標(biāo)螆嫰鞆竸潖嘈豈蕤湷掀禒朥葨愩秕輍鯿櫉產(chǎn)椆硈瀷揓拃夗茭篤芶浯阷寨嬌婍倐藫冋渝讚漚緹孫畁棔絸锧穚銐庉軠葇則咼鍿莃鍘臝翺毌鼚臘籑院硆冠艕仆毶喕鰲饓敯罘鐏宧鳪紃孞銛烞乩蚣凣萱鴞偨羌秄鮹祜丐頨炒繚絟兊葨廠佬悝鏙膩亻蚫浱瞤悰覀犇嚇祲咉鑂藕漿纎姽綮蕽團(tuán)鑇飲珵肚