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房地產公司薪酬體系建設指引（100頁）.doc

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薪酬方案

上傳人：ven****re 編號：81842 2021-04-01 94頁 623.94KB

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1、房地產開發公司房地產開發公司薪酬體系建設目錄一、薪酬體系設計概述二、薪酬水平與策略三、薪酬調查四、薪酬結構五、工作分析與崗位評價六、薪資序列七、福利體系設計八、津貼，獎金與員工持股與長期激勵。九、薪酬制度設計十、薪酬套改管理十一、薪酬預算、控制、調整因素十二、國內外薪酬設計案例附件、安康薪酬體系設計方案 2010 年 11 月第一章、薪酬體系設計概述第一章、薪酬體系設計概述第一節：薪酬構成及作用第一節：薪酬構成及作用薪酬是向員工向組織提供服務而獲得的勞動報酬，分為經濟性薪酬和非經濟性薪酬。經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬，直接經濟性薪酬是按照2、一定標準以貨幣形式向員工支付，間接經濟性薪酬不直接以貨幣形式發放，而是給員工帶來生活的便利，減少額外開支或免除后顧之憂。非經濟性薪酬是指無法用貨幣等手段來衡量，但可以給員工帶來精神和心理上的愉悅和滿足，例如好的工作環境、榮譽感、被認可、成就感等多方面組成的。第二第二節、薪酬設計作用節、薪酬設計作用 1 1、經濟保障、經濟保障對員工的貢獻給予相應的回報，為員工提供勞動報酬，是員工基本生活水平的保證。 2 2、激勵作用、激勵作用通過福利，獎金等形式，為員工個人發展及愛好、追求更高層次的需求提供了條件。此外，還能夠一定程度上體現企業對員工工作的認可和鼓勵。 3 3、吸引人才、吸引人才3、保證企業的薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優秀人才；通過薪酬機制，將短、中、長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關系； 4 4、組織發展、組織發展企業不僅要吸引人才，更要留住和長期發揮人才的最大能力，動態的薪酬管理機制，可以使企業長期保持競爭優勢。合理控制人工成本，保證企業產品的競爭力。使薪酬管理即具有激勵性又具有安全性。第三節、薪酬支付依據第三節、薪酬支付依據一、依據職位付酬一、依據職位付酬不同職位具備不同的崗位責任，知識技能和崗位貢獻的任職要求，依據職位的價值給付薪酬。二、依據能力（技能）付酬二、依據能力（技能）付酬一般對員工以技能付酬，而管理人員則以能力付酬。能力通常根據專業深度，資歷，成功案例，特殊技能等方面來衡量。三、依據業績付酬三、依據業績付酬依據企業、部門以及個人的績效付酬。第四節、薪酬設計原則第四節、薪酬設計原則一、導向原則一、

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