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1、 房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)公司 薪酬體系建設(shè)目錄 一、薪酬體系設(shè)計概述 二、薪酬水平與策略 三、薪酬調(diào)查 四、薪酬結(jié)構(gòu) 五、工作分析與崗位評價 六、薪資序列 七、福利體系設(shè)計 八、津貼，獎金與員工持股與長期激勵。 九、薪酬制度設(shè)計 十、薪酬套改管理 十一、薪酬預(yù)算、控制、調(diào)整因素 十二、國內(nèi)外薪酬設(shè)計案例 附件、安康薪酬體系設(shè)計方案 2010 年 11 月 第一章、薪酬體系設(shè)計概述第一章、薪酬體系設(shè)計概述 第一節(jié)：薪酬構(gòu)成及作用第一節(jié)：薪酬構(gòu)成及作用 薪酬是向員工向組織提供服務(wù)而獲得的勞動報酬，分為經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟 性薪酬。經(jīng)濟性薪酬分為直接經(jīng)濟性薪酬和間接經(jīng)濟性薪酬，直接經(jīng)濟性薪酬是 按照2、一定標(biāo)準(zhǔn)以貨幣形式向員工支付，間接經(jīng)濟性薪酬不直接以貨幣形式發(fā)放， 而是給員工帶來生活的便利，減少額外開支或免除后顧之憂。非經(jīng)濟性薪酬是指 無法用貨幣等手段來衡量，但可以給員工帶來精神和心理上的愉悅和滿足，例如 好的工作環(huán)境、榮譽感、被認(rèn)可、成就感等多方面組成的。 第二第二節(jié)、薪酬設(shè)計作用節(jié)、薪酬設(shè)計作用 1 1、經(jīng)濟保障、經(jīng)濟保障 對員工的貢獻給予相應(yīng)的回報，為員工提供勞動報酬，是員工基本生活水平 的保證。 2 2、激勵作用、激勵作用 通過福利，獎金等形式，為員工個人發(fā)展及愛好、追求更高層次的需求提供 了條件。此外，還能夠一定程度上體現(xiàn)企業(yè)對員工工作的認(rèn)可和鼓勵。 3 3、吸引人才、吸引人才3、 保證企業(yè)的薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才；通過薪酬機 制，將短、中、長期經(jīng)濟利益結(jié)合，促進公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系； 4 4、組織發(fā)展、組織發(fā)展 企業(yè)不僅要吸引人才，更要留住和長期發(fā)揮人才的最大能力，動態(tài)的薪酬管 理機制，可以使企業(yè)長期保持競爭優(yōu)勢。合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品的競 爭力。使薪酬管理即具有激勵性又具有安全性。 第三節(jié)、薪酬支付依據(jù)第三節(jié)、薪酬支付依據(jù) 一、依據(jù)職位付酬一、依據(jù)職位付酬 不同職位具備不同的崗位責(zé)任，知識技能和崗位貢獻的任職要求，依據(jù)職位的 價值給付薪酬。 二、依據(jù)能力（技能）付酬二、依據(jù)能力（技能）付酬 一般對員工以技能付酬，而管理人員則以能力付酬。能力通常根據(jù)專業(yè)深度， 資歷，成 功案例，特殊技能等方面來衡量。 三、依據(jù)業(yè)績付酬三、依據(jù)業(yè)績付酬 依據(jù)企業(yè)、部門以及個人的績效付酬。 第四節(jié)、薪酬設(shè)計原則第四節(jié)、薪酬設(shè)計原則 一、導(dǎo)向原則一、