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房地產開發有限公司組織機構圖及職能說明書（11頁）.doc

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崗位說明書

上傳人：ven****re 編號：81907 2021-04-01 11頁 44.50KB

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1、房地產開發有限公司組織機構圖房地產開發有限公司組織機構圖總經理營銷中心客服中心 1、人才梯隊建設 2、制定分公司培訓目標與其他方案 3、分公司干部績效考核管理 4、協助部門跟進銷售(跟、收單)與客服工 1、學習顧問隊伍建設與業務培訓 2、根據市場信息與分析制定區域（1-5 部/6-10 部）業績目標與實施工作計劃 3、月度階段性業績促銷方案的設計與提出 4、協助部門/學習顧問做好客戶的跟蹤與服務 5、組織進行控股公司產品銷售 6、人才梯隊建設 1、客戶參會通知與信息、資訊的咨詢工作 2、客戶參課數據統計與客戶滿意度調查、統計、分析工作 3、客戶附加價值與個性化服務（沙龍及控股公司產2、品銷售、同學會等活動） 4、客戶售后服務工作與大客戶個性化服務工作 5、客戶投訴與建檔管理工作營運中心財務中心人力資源部 1、行政后勤工作的供應與保障 2 、大課、研討會、沙龍等會務工作的指導與督導 3、協助業務部門做好業務的跟蹤與服務（跟單、財務管理工作 1、會計 2、出納 3、財務管理 4、財務制度執行 5、預、決算工作 1、新員工招聘 2 、預備干部、在職干部的培訓 3、檔案管理 4、績效考核工作市場部內訓部項目部大課學習卡、精品班學習卡銷售內訓業務的推廣、銷售與主辦控股公司項目及文化產品銷售總經理助理項目客3、服專員 1、客戶服務 2、服務營銷分公司的發展戰略與使命定位：成為當地各行業（尤其是主導行業）的潛力型、成長型公司的成長、發展戰略伙伴。關鍵詞：從打獵打獵+圈養 1、分公司經營戰略與規劃的制定 2、分公司的經營業績目標與工作計劃的制定 3、分公司日常營運的管理與監督 4、分公司的考核管理 5、分公司人才梯隊建設與人才推薦（每季度向集團推薦 1 名）二、二、XXXXXX 房地產開發有限公司各部門職能說明書（草案）房地產開發有限公司各部門職能說明書（草案）管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業勞動、明確的職權劃分、嚴格的規章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統的管理技術體系。馬克斯.韋伯在企業形成金字塔式的組織結構，不斷的權威、標準化的任務、各種活動的協調和參謀的作用做明晰的描述和反復強調，并輔之以正式的組織框圖、崗

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