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1、Huawei Digital Sharing,內容,搜索引擎,官方網站,媒體合作,活動網站,社區,移動端網站,社交媒體,電商平臺,品牌形象&品牌知名度 多元化的信息來源付費搜索范圍&品牌保護,持續促進品牌形象目標的達成媒體資源的覆蓋和利用創新體驗多渠道整合,權威可信的形象有效且令人感興趣的信息以客戶為核心的體驗運用社交網絡客戶生態圈的管理多渠道整合,與品牌保持一致性目標的達成令人滿意的內容創新的體驗簡潔方便的交互設計,與品牌保持一致性參與過程的體驗會員機制&客戶服務專享服務,移動端的價值參與過程的體驗客戶生態圈的管理多渠道整合創新體驗,目標的達成與品牌保持一致性有效且令人感興趣的信息以客戶為核2、心的體驗,覆蓋率和普及率積極的社會形象用戶參與程度價值傳播的獨特性,01,搜索營銷 競品,小米手機在搜索引擎營銷方面沒有太大動作，流量主要導向官網和電商平臺；OPPO的百度專區部分，全部都是購買導向，直接鏈接到官網的購買頁面；三星百度專區會集中流量導向到三星官網，右側banner鏈接到活動網站。,目前狀況,01,搜索營銷 華為,1.導向華為官網,2.導向電商華為商城,京東商城,3.導向評測網站,發現與建議,目前狀況,品牌形象&品牌知名度 多元化的信息來源付費搜索范圍&品牌保護,品牌形象&品牌知名度 設有華為百度專區，并配合右側鳳巢廣告，品牌形象一致且統一；多元化的信息來源 信息來源廣泛，包括華3、為官網，測評網站和電商平臺；付費搜索范圍&品牌保護 華為在百度的coverage整體好于Google，搜狗等搜索平臺；在百度搜索關鍵字“華為手機”和近期熱門的手機型號第一位出現華為百度專區。百度專區流量主要導向：華為官網、華為商城、評測網站；百度、Google推廣鏈接主要導向電商：京東、國美等；搜索手機機型，無法找到對應的活動網站，且在百度專區上也沒有活動網站入口。,02,媒體合作,機鋒網產品評測,新浪圖片產品圖片,產品發布預告,對標競品,目前狀況,持續促進品牌形象垂直網站上有大量測評文章和公關軟文，在推廣產品的同時也極大促進了品牌的曝光度，提升品牌形象；媒體資源的覆蓋與利用華為手機主要與搜狐4、數碼、機鋒網、IT168、中關村在線、天極數碼等垂直網站合作，媒體覆蓋率相對較高，在垂直網站的聲量也比較大；創新體驗主要合作內容包括：產品評測、產品展示、發布活動公告與發布會實錄、與競品對比的公關軟文與競品相比，手機產品在媒體端的合作狀況差異不大，合作方式與內容也比較接近，并無突出的創新合作形式；多渠道整合垂直網站內容并未與其他平臺打通。,持續促進品牌形象目標的達成媒體資源的覆蓋和利用創新體驗多渠道整合,發現各手機品牌的促銷活動形式比較常規，大多結合特定節日進行降價限時促銷，亮點不多；越來越多的手機品牌受淘寶雙十一啟發，開始設立自己的品牌促銷節，并在社交媒體上廣泛宣傳，即提升了品牌知名度，也激5、發了更多粉絲的品牌歸屬感，從而促進購買。華為商城舉辦的促銷活動中，以榮耀的促銷活動最多，且最頻繁，華為品牌的促銷活動相對較少；,03,電商平臺其他品牌促銷活動,oppo,SONY,榮耀狂歡節,酷派,促銷活動：OPPO（相約超級杯 十月狂歡購）；SONY（濃情金秋 歡樂共享）；VIVO（國慶放假 隨“機”應變）；榮耀家族（國慶搶購）；酷派（國慶大促銷）造節活動：小米“米粉節”：2012年起，每年4月8日舉辦，通過打折促銷答謝米粉酷派“大神節”：2014年起，每年5月20日舉辦，以“尖叫吧”為活動主題，回饋酷派大神新老用戶，并進行線下神族答謝活動。榮耀狂歡節：2014年起，榮耀將4月8日定為華為狂6、歡節，與小米的米粉節定于同天。,小米“米粉節”,酷派大神節,品牌一致性 電商平臺基本采用統一頁面設計，橫豎兩個紅色導航欄的結構形式；京東和亞馬遜平臺上均未搭建華為專門網頁，并未形成統一設計。令人感興趣的信息 網上商城內容涵蓋全面，與其他品牌電商差異不大。天貓旗艦店上還設有特惠區、秒殺區、獻禮區等優惠板塊；但各電商平臺供貨的種類不同，華為商城相較其他電商平臺產品的種類較少；客戶為核心的體驗 華為商城購買流程簡潔快速，且華為官網、移動端網站和社交媒體平臺均有鏈接直接進入華為商城實現查詢和購買；目前華為官網和華為商城為分設的兩個網站，雖官網設有購買按鈕，但仍要導向商城頁面完成購買。兩個獨立網站的設置7、，使信息重疊，增加了購買操作的流程，增大了消費者流失的可能性。,03,電商平臺,華為商城,天貓華為官方旗艦店,目前狀況,http:/,http:/,目標的達成與品牌保持一致性有效且令人感興趣的信息以客戶為核心的體驗,03,電商平臺雙十一大戰,小米促銷策略：為在天貓實現衛冕冠軍，11月7日雷軍在微博宣布紅米 Note 4G版等直降100元；平臺：小米此次舍棄了平日倚重的小米官網，全力聚焦于天貓旗艦店；成果：小米將在天貓平臺再度以較大優勢蟬聯全網冠軍。4小時即突破去年雙十一創造的銷售額。華為榮耀促銷策略：宣布豪擲5億打造華為榮耀雙十一找抽節，志在沖擊冠軍；平臺：平臺更為開放，聯合京東對抗天貓小米的8、同時，也保持了與天貓的超級盟友關系，更是在蘇寧易購、國美、1號店等電商都有力度較深的雙十一大促。更關鍵的是，榮耀的自有平臺華為商城，這次也表現出色。成果：華為商城開局3秒破億，天貓的銷售額一路逆襲，排名位居手機品類第二，全網第四；其他電商平臺也火力全開，僅在京東平臺，其全網通手機榮耀暢玩 4X不足2分鐘即一搶而空。,04,官方網站-蘋果、三星和小米,權威可信的形象 網頁整體設計和調性與品牌主題保持高度一致性令人感興趣的信息 網站均集成品牌文化、產品信息、線上購買等功能；蘋果官網：運用HTML5頁面，讓產品信息呈現方式更多樣，給用戶更好的視覺體驗；三星官網：與華為的官網架構更為接近，都終端產品只9、作為官網的一個板塊，在產品信息的呈現上也運用了更多樣的形式，例如三星虛擬體驗館等；小米官網：采取官網與商城合二為一的形式，以銷售為導向。客戶為核心的體驗 蘋果官網和小米官網購買操作較為簡單快捷，相比三星官網操作較為復雜，且購買頁面易出現錯誤；運用社交網絡三星和小米官方微博微信內容均有入口或提示引導進入官網或官方商城；多渠道整合 蘋果和小米官網均缺乏鏈接導入其他平臺，如微博或微信；三星官網首頁便設有微信平臺二維碼，活動網站banner也置于首頁較為明顯位置。,目前狀況,蘋果官網,三星官網,小米官網,04,官方網站-榮耀,http:/,權威可信的形象整體色調與華為官網保持一致，但內容部分設計增添了10、更多色彩，配合其“勇敢做自己”的傳播調性；令人感興趣的信息 較官網架構更加簡潔清晰，整體架構以購買為導向，產品介紹、近期活動和社交分享為主要板塊，其他功能與官網共享；增添“榮耀板塊”集合最新的線上活動、促銷方案、售后服務等內容；且內容豐富，且以消費者利益為核心；客戶為核心的體驗 產品頁多為HTML5頁面，視覺效果豐富，體驗流暢，富有創意，使人印象深刻。運用社交網絡正社交網絡十分活躍，在微博和微信端發布各類活動和優惠信息；多渠道整合“榮耀家園”板塊可直接連接到活動頁面，但缺少與社交平臺的連接。,目前狀況,權威可信的形象 網頁色調承襲華為品牌的主題色彩紅、白、灰為主色，形象統一令人感興趣的信息 網11、站集成品牌文化、產品信息、線上購買、社交網站分享、花粉俱樂部、技術支持等功能；并且產品信息全面詳細，消費者可以進行機型對比；但產品信息展示方式單調，多以文字搭配靜態圖片展示，缺乏創意，記憶度不高；產品的TVC和產品視頻很難找到；客戶為核心的體驗 網站架構清晰，導航欄操作便捷，便于找到特定產品，用戶可隨時通過鏈接轉至華為商城實現購買；運用社交網絡華為官方微博微信內容均有入口或提示引導進入華為官網或官方商城；多渠道整合 產品頁面缺少活動網站入口。,04,官方網站-華為,http:/,目前狀況,權威可信的形象有效且令人感興趣的信息以客戶為核心的體驗運用社交網絡客戶生態圈的管理多渠道整合,05,活動網12、站-三星、Vivo,三星 Galaxy 11,與品牌保持一致性根據不同產品傳播主題，活動網站在頁面設計、文案以及配樂上有明顯的風格特征；創新的體驗相比之下，三星活動網站的整體質量和體驗設計要好過其他品牌，在活動網站上的投入更大，設計也更為大膽；令人滿意的內容三星活動網站的內容質量更高，信息更為全面，且可鏈接到官網查看更多詳細信息，從視覺和體驗上讓內容更生動；其他手機品牌的活動網站主要是通過視頻和圖片形式展示內容，較為單一和簡單；簡潔方便的交互對于一些重要產品的活動網站，三星除會采用一些簡單的互動體驗外，還會設計其他的互動方式，例如與主題相關的線上或移動端游戲等。,目前狀況,Vivo系列手機,013、5,活動網站-榮耀,目前狀況,華為榮耀3C,華為榮耀6,http:/,http:/,與品牌保持一致性根據不同產品傳播主題，華為榮耀系列的網頁設計有不同的風格。頁面設計簡潔實用，色彩明快；創新的體驗簡單的動態效果配合風格可愛的頁面風格，雖沒有酷炫的互動，但也讓人印象深刻；令人滿意的內容網站主要以線上線下活動為主，輔以社交媒體和購買平臺的鏈接；對活動進程有及時更新，互動版塊醒目。活動內容豐富，活動流程、參與方式簡潔易懂。簡潔方便的交互網站架構清晰，導航按鈕明顯，便于用戶操作；,05,活動網站-華為,目前狀況,華為P7,華為Mate7,http:/campaign-/pc/index.html,ht14、tp:/,華為M1,http:/,與品牌保持一致性根據不同產品傳播主題，活動網站在頁面設計、文案以及配樂上有明顯的風格特征；但幾款產品的活動網站缺乏統一的品牌VI或UI規范，沒有華為明顯的設計基調，僅為單一產品而存在；創新的體驗活動網站開始嘗試使用HTML頁面尋求多樣性；但網站PC端自適應和移動端網站上普遍存在問題，同時頁面設計上有些按鈕不明顯，易被忽略；令人滿意的內容具有產品介紹、圖片下載、產品TVC以及社交媒體分享等板塊，并可鏈接至電商銷售平臺；但關于產品詳細的參數信息較少，且缺少與官網上詳細信息的打通；簡潔方便的交互配合傳播內容，網站會設置一些簡單的動態和互動環節；但網站動效和互動設計比15、較單調，缺乏使用戶繼續點閱下去的吸引力，且互動的目的和機制不明確，只為設置互動區而存在。,與品牌保持一致性目標的達成令人滿意的內容創新的體驗簡潔方便的交互設計,06,移動端網站&Apps-榮耀,官網,活動網站,品牌一致性榮耀官方網站以及活動網站均有制作手機端網站，且手機網站風格調性基本均與PC端一致；參與過程的體驗僅有做官網的手機端自適應，且互動網頁上的互動效果在手機端均不適用；活動網站都有制作移動端網站，但互動相對較少；多渠道整合目前還未開發相關APP創新體驗手機活動網站互動體驗較少。,目前狀況,06,移動端網站&Apps,官網,活動網站,華為商城,華為天貓旗艦店,華為APP,品牌一致性華為16、官網、活動網站等均有制作手機端網站，且手機網站風格調性基本均與PC端一致；參與過程的體驗手機網站架構比較清晰，且操作簡單，有明顯的按鈕快速實現購買；相比PC端網站，移動端網站存在更多的問題，頁面加載速度慢、圖片&文字無法正常顯示、購買頁面無法實現等均是常見問題；多渠道整合華為還推出一系列手機APP，內容主要是企業新聞、企業業務和技術支持；目前手機App主要是對華為企業產品和解決方案的介紹，多個APP的作用定位并不明確，且下載量低。創新體驗手機活動網站開始嘗試運用交互式的觸、抹、搖等形式；,目前狀況,移動端的價值參與過程的體驗客戶生態圈的管理多渠道整合創新體驗,品牌一致性沿襲了華為官網的頁面設計17、，風格統一；導航欄功能設計不清晰，首頁設計風格及內容展示都缺少社區化的屬性，反而偏向傳統官方網站，各子版塊和二級頁面的設計風格也不統一，缺乏整體性；參與過程的體驗網站穩定性較差，響應速度較慢，在社區用戶訪問量大時經常出現崩潰；官方發布內容更新速度慢、活動更新效率低下，應提升改進；網站作為Emotion UI官網與華為粉絲網站的官方整合，整體架構比較混亂，分工不明，且重復功能較多。首頁布局分散無重點，Social平臺的外鏈或滾動展示，及EMUI下載區域混亂，很多Banner直接導出網站，容易造成用戶停留時間短、訪問跳出率很高；會員機制缺乏對加入俱樂部的獨特權益介紹，并且引導用戶加入的誘因不足，不18、利于華為粉絲更大范圍的聚集；統一的區域整合下載外鏈和俱樂部社交媒體區域，避免分散的呈現而造成功能混亂和流量流失；共有粉絲810W，帖子總量近1700W，日訪問量8W左右，帖子發布與回復頻率都很高，網站流量相對比較大；,07,社區 花粉聚樂部,目前狀況,http:/,與品牌保持一致性參與過程的體驗會員機制&客戶服務專享服務,08,社交媒體,華為的社交媒體，現在主要以微博和微信為主要陣地；其它社交媒體均保持與微博微信的同步更新；下面以微博和微信作為主要的分析項目：,08,社交媒體-競品微博,小米官微賬號,三星官方微博,小米官方微博,手機行業競品由于企業職能分布或產品線設定較簡單，微博賬號重疊性的現19、象較少；小米手機與創始人雷軍微博坐擁上千萬粉絲，以微博為傳遞小米手機、品牌等信息的主戰場，一直在不斷的聚集更多的發燒友，將自媒體優勢最大化；但當微博活躍度日益下降、米粉陷入互動疲勞的情況下，小米開始更加注重微博平臺對消費者服務的重視和SCRM的利用；三星手機根據傳播功能性清晰區分了兩個官微：三星手機官網和三星手機促銷官方微博，進行更加有針對性的活動與傳播；,目前狀況,08,社交媒體榮耀微博,華為榮耀手機,華為榮耀手機微博 http:/,華為榮耀品牌微博賬號沒有重疊現象，品牌到獨立產品線區分清晰；華為榮耀手機擁有150萬粉絲，作為品牌來說，粉絲數量不多，平均每條微博轉發、評論數量都在20左右，處20、于影響力較低的狀態；發布內容包括：新品上市介紹與推廣、IT知識分享、促銷宣傳活動、互動活動、生活心情等；當搜索華為關鍵詞時，除華為集團賬號排在第一位推薦，華為榮耀和華為榮耀手機排在推薦的二、三位，在華為終端和華為手機之前，關鍵詞排名優化較好。,目前狀況,08,社交媒體-微博（以新浪微博分析）,華為終端官方微博,華為手機,華為終端微博 http:/,覆蓋率和普及率出現多個華為官方企業微博賬號并存，同時更新維護，且內容重疊性也較高的現象；粉絲最多的華為終端官方微博（407萬）用戶參與程度華為終端官方微博平均每條微博轉發、評論數量均在100左右；價值傳播的獨特性發布內容包括：新品上市介紹與推廣、IT21、知識分享、促銷宣傳活動、互動活動等；,目前狀況,覆蓋率和普及率積極的社會形象用戶參與程度價值傳播的獨特性,08,社交媒體-競品微信,小米,vivo,除零售終端外，競品微信賬號設置上的重疊現象較少；競品微信賬號并沒有運營的非常出色的例子，也基本都處于摸索之中；小米在微信平臺并無大動作，但利用微信適合做客服平臺的特殊社交屬性，提升品牌服務，降低之前網友對其售后差的詬病；,目前狀況,08,社交媒體-榮耀微信,京東旗艦店,目前狀況,賬號：搜索“華為”，華為榮耀品牌賬號會出現在第四位，搜索華為榮耀，會出現華為榮耀、榮耀旗艦店、榮耀盒子相關賬號，但是沒有單獨的華為榮耀手機賬號；內容：榮耀旗艦店處于零消息更22、新；華為榮耀品牌在持續更新，主要在發布新品信息、傳播產品特性、宣傳產品與品牌創意與促銷活動；維護：榮耀旗艦店無人維護的狀態；華為榮耀品牌更新頻率是每周更新，每篇內容的閱讀數都在10000左右，有新品發布或獎品機制的會突破10W，關注度較高；功能：主要功能分為3部分：“購物專區”將終端產品分類直接導向京東商城，“品牌活動”展示新品上市創意活動，“自助服務”京東訂單查詢及維權；服務：目前給微信號發消息互動尚無自動回復；,08,社交媒體-華為微信,覆蓋率和普及率搜索“華為”會出現近50個認證的訂閱號，與手機相關包括“華為終端”、“華為終端品牌”“華為終情”等，有關服務的包括華為花粉俱樂部和華為終端客23、服等；用戶參與程度以“華為終端”為例，更新頻率是每天更新，平均每天會更新3-4篇內容，每篇內容的閱讀數在1000-5000左右，有新品發布或獎品機制的會突破1W；目前給微信號發消息互動尚無自動回復，僅有有限的查詢功能在導航欄的“自助服務”項目下；價值傳播的獨特性多個賬號都在持續更新而且更新內容相似度很高，以上賬號主要在發布新品信息、傳播產品特性、宣傳產品與品牌創意與促銷活動；以“華為終端”為例，主要功能分為3部分：“最新活動”展示新品上市創意活動、自主服務、華為產品將終端產品分類直接導向官網；,目前狀況,覆蓋率和普及率積極的社會形象用戶參與程度價值傳播的獨特性,08,社交媒體榮耀Q-zone,24、華為榮耀Q-zone：http:/,關注人數超過450萬，空間更新頻率及用戶活躍度較高，平均每天發表2-3條說說，每條說說的點贊量上千，多者可達上萬，評論量及轉發量過百；發布內容主要包括：新品上市信息推廣、促銷宣傳活動和互動活動、美圖推薦等；Q-zone運營時對于網友評論、留言的回復不及時，內容版塊規劃有待優化。,目前狀況,發現與建議對比華為手機Q-zone，華為榮耀Q-zone在關注數量，獲贊、評論及轉發量表現相對較好，但對比擁有近3000萬龐大粉絲群體的小米手機Q-zone，達到更新的說說可達到上萬轉發率，日志訪問量會有10幾萬，且在手機活動發布上利用率很高，華為榮耀和華為手機的Q-zon25、e還有較大可提升空間。,08,社交媒體華為Q-zone,華為Q-zone,覆蓋率和普及率華為手機擁有230萬以上粉絲，空間更新頻率較高；用戶參與程度用戶活躍度較高：每天4-5篇日志，每條日志瀏覽量幾乎都上千或者達到幾千；價值傳播的獨特性Q-zone運營時對于網友留言的回復互動及內容版塊規劃仍不很成熟；,目前狀況,小米Q-zone,覆蓋率和普及率積極的社會形象用戶參與程度價值傳播的獨特性,08,社交媒體華為榮耀豆瓣小站,累計訪問量超過8萬，小站成員約1萬；針對產品及品牌活動進行推廣，如新品發布會信息，產品線上互動活動等；每月內容更新頻率低，用戶活躍度也較低。,目前狀況,http:/,08,社交媒26、體春華秋實豆瓣小站,覆蓋率和普及率從2013年中建立的豆瓣小站，目前共有70萬的訪問，3萬以上成員；用戶參與程度每月內容更新頻率不高，用戶活躍度也偏低，每篇日志回復數量基本只有50左右；價值傳播的獨特性主要針對中端產品以及品牌活動進行推廣，在M1上市時期有專門設計相關主題頁面與線上、線下的互動活動，如M1圍繞“音樂”這一興趣熱點，推廣品牌訴求；積極的社會形象在豆瓣這個以書影音起家，以生活和文化為內容的網站上，體現了華為具有人文情懷的一面。,目前狀況,http:/,覆蓋率和普及率積極的社會形象用戶參與程度價值傳播的獨特性,08,社交媒體人人網,華為手機,華為Huawei,覆蓋率和普及率在人人網目27、前有華為商城（15萬關注）、華為HUAWEI（1.3萬關注）和華為手機（25萬關注）3個主要公共主頁；華為與華為商城已基本停止更新與維護；用戶參與程度華為手機維持每天2條左右的新鮮事，但基本無粉絲回復；留言狀態也是寥寥無幾，運營者沒有及時進行回復用戶活躍度一般，頭圖仍是G6和Mate2，屬于基本被放棄的戰場；價值傳播的獨特性華為手機更新內容以品牌活動實錄、品牌精神分享為主，較為單調枯燥，,目前狀況,華為商城,http:/,http:/,http:/,覆蓋率和普及率積極的社會形象用戶參與程度價值傳播的獨特性,總結,案例分享,三星：三星Galaxy 11 2014世界杯營銷活動活動時間:2013.28、11 2014.7活動平臺：線上社交媒體、官方網站、活動網站、手機游戲 線下世界巡展活動目標：借助世界杯風潮在多個媒體平臺推出“Galaxy 11足球拯救地球”品牌活動，將產品買點與足球競技融合，體現Galaxy系列科技、人文、運動的產品特性，從而提高推廣三星Galaxy系列手機的關注度。,線上,Teaser Launch Sustaining,微電影,手機游戲,推出4主題手機游戲，讓網友直接參與到游戲對壘中,為配合線上活動，線下開展以Galaxy 11為主題的全球巡回展，球迷們有機會能親身與Galaxy 11球員見面。,三星官方微博發布參加球星信息及預告片預熱活動Galaxy 11戰隊明星也29、在線上號召粉絲參與活動三星手機官方微信也發布相關視頻和活動信息號召粉絲參加,網站公布Galaxy 11戰隊球員信息，發布球員訓練視頻,微電影,三星推出終極之戰（下半場），揭開比賽結果。,活動網站發布Galaxy 11活動信息以及campaign預告片,發布科幻廣告短片The Training，以及微電影終極之戰（上半場）,網站持續更新比在進程，公布比賽結果,微信,微博,線下：Glaxy11主題全球巡回展,魅族：魅族MX3“不完美”營銷活動活動時間:2013.11活動平臺：傳統媒體、社交媒體、活動網站、論壇社區活動背景&目標：魅族MX3上市之際，恰逢國內外手機品牌推出年度主打機，呼聲正高，面對自30、身品牌定位模糊且預算有限的情況下，魅族決定發起一場病毒營銷，通過坦誠的告白來對抗各大手機品牌的狂轟濫炸。,Phase 1,微博,魅族順勢在微博發布不完美模板，老板黃章也上陣寫了自己的不完美體。,微信,在微信平臺發力，推出互動工具，只需鍵入關鍵字，魅族后臺即生成“不完美體”。掀起第二次傳播熱潮。,傳統媒體,率先進行第一輪“不完美陳述”，廣告出街后受到魅友極大追捧，在魅族論壇上轉發量激增。,活動網站,論壇社區,論壇社區的網友創造出了“汪峰”“學霸”“高帥富”“金元帥”“大黃鴨”“馬化騰”等極品“不完美體”。在用戶的參與下，“不完美體”內容訴求變得豐富立體。,活動網站號召網友自創“不完美”體形式作品31、，并且發起上傳作品“贏MX3 游日本”活動。,Phase 2,Phase 3,線下,線上,微博登錄用戶可獲得find徽章、心情秀顯示在主頁上Oppo官方微博通過游戲解密、探索話題討論等方式密切的與參與游戲的用戶保持互動每一部的TVC發布，微博都會組織網友推測劇情發展，并且推測正確的網友會獲得獎品。對最后一部“大橋篇”猜測正確的網友，還可以獲得去巴黎旅行的機會。,Oppo：Oppo Find-Find Me活動活動時間:2011.4 2011.7活動平臺：社交媒體、搜索引擎、活動網站、TVC活動目標：為推廣新產品Oppo Find“智慧、探索”的品牌形象，利用當紅電影盜夢空間的主角萊昂納多迪卡布32、里奧和瑪麗昂歌迪亞吸引受眾眼球，推出3段式TVC，設置懸念劇情，讓觀眾隨著“Find Me”劇情的深入持續探索“Find me”的真相。,Teaser Launch Sustaining,微博,微博持續發布Find系列產品信息，并且舉辦線上“測試手機贏取獎品”活動，吸引消費者關注。在Mtime以及其他各大門戶網站上對OPPO Find進行了正面直接的明星借勢宣傳，提前對品牌和明星進行曝光，制造互聯網上的輿論傳播，為后期活動打造懸念,推出Find系列活動網站，并在網站中設置互動懸疑游戲。在互動游戲中玩家可以扮演解謎者，逐步探索“Find Me”的最終劇情。,活動網站,TVC,推出最終TVC“大橋篇”，男女主角在亞歷山大三世大橋相遇，揭曉整個故事最終結局。,官方微博互動,Oppo Find系列連續推出“公寓篇”“蹤跡篇”兩部TVC，兩部TVC之間都圍繞著撲朔迷離的女主角設下懸疑，激發觀眾的探索欲望和期待心理。,TVC,門戶網站,站內微博互動,鼓勵用戶鏈接微博帳號登錄活動網站，微博分享探索體驗提供微劇生成器，用戶通過推理劇情探索真相獲得獎勵,線上,線上,線下,線下,線上,謝 謝！,