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1、酒店公司員工薪酬及考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx大酒店薪酬管理制度一、總則1、本制度經酒店董事會審議通過，自xx年1月1日開始執行。2、本制度實行的準則：堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優先，兼顧公平的原則。3、本制度努力實現的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。二、工資結構員工工資的具體結構如下：1、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資；2、職務崗位等級工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼）+技術津貼（僅限特殊工種）3、職務崗位等級工資，依據2、擔任的職務、崗位職責、技能高低，經考核后確定；4、店齡津貼：依據員工服務年資（含試用期間）計算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調整1 次，在酒店服務滿一年的員工，可享受店齡津貼。店齡津貼起點為每人每月30元，每月隨工資發放，并逐年按此標準遞增，店齡工資最高為80元）。5、浮動效益工資：隨酒店經營效益的高低，并結合管理質量的優劣而上下浮動，具體方案另擬。6、每年6月30日前，依據崗位工資等級標準和員工的業務技能以及本年度考核結果進行調整。7、上列計算結果若有小數點產生時，一律舍去不計。三、崗位工資等級1、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻，將全店職能部門所有崗位自3、上而下劃分為10級30檔。管理人員以現任職務確定工資等級，職工以現有崗位確定相應的工資等級。2、全店等級工資情況見附表xx大酒店崗位工資等級表。四、職務崗位變動后的工資級別確定1、職務提升：凡被提升為領班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務基礎上試用一個月，享受該職務等級試用期工資待遇。經考核合格，方可納入相應職位的轉正級別。2、崗位變動：凡在酒店內部調動，自調動之日起均須經過一個月試用期，試用期內，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現崗位等級，按現崗位等級執行，高出部分不予保留。試用期滿后，經考核合格者，按相應等級轉正級別執行。4、五、新進店員工等級的確定1、新招人員：有相同工作經歷，招入本店后，經試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應崗位等級。2、各專業學校畢業生（職高、大專、本科）直接來本店實習，根據實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為6個月以上)，實習期滿，愿留店工作的，根據所在崗位確定等級，可直接進入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述第四點變動崗位的工資規定。3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經驗的人員，根據所在崗位確定等級，進入試用期，經試用三個月期滿考核之后，按現崗位等級轉正。六、調薪（一）酒店原則上根據經營業績的成長，每年6月份進行員工調薪。1、以本年度該員工考核結果為依據；2、以各崗位級5、別工資標準為依據。（二）下列情況不在上調薪金范圍：1、以每年6月30日為限，一年之內因升職或變動崗位而調薪不滿六個月者；2、當年新入職員工，正式服務年限不滿六個月者；3、已達到本崗位最高薪級的；4、調薪當月正辦理離職手續者；5、因缺勤停職達十五天以上者（缺勤指：病假和事假等，按實際天數累計，曠工按10倍天數累計）6、本年度內受書面通報懲戒以上處分者。七、工資的計算與支付（一）等級工資計算期間為當月1日至當月月底，工資發放時間為次月的15日（若遇節假日順延）。（二）每月工資以30天計算，每月享有有薪假期四天。職務崗位等級工資總額出勤工資= （出勤天數+應享有有薪假天數）30（三）下列各項須直接從6、工資中扣除：1、個人所得調節稅；2、社保有關費用；3、超標水電費用等；4、違紀罰款及賠償費用；5、該月應償還酒店代墊款項；6、其他應從工資中扣除的費用等。（四）每月缺勤工資扣罰按考勤管理制度執行。（五）1、凡每月發生的人事薪資變動，屬于晉升工資的范圍，均從總經理批準之日算起。 2、凡每月發生的人事薪資變動，屬于正常到時轉正的，則從轉正期滿之日算起。八、工資審批權限1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調整，由所在部門根據編制、工資標準和實際工作需要，進行考核，提出意見報人力資源部審核并報總經理批準后執行。2、部門副經理級以上管理人員等級工資的確定，根據總經理任職命令，人力資源部負責執行。3、7、以上人員變動，須有總經理簽發的任命或經有關部門批準的人事變動表才能生效。九、浮動的效益工資（一）與效益工資有關的考核指標：1、月份營業收入指標數2、月份成本率3、月份費用率4、月份利潤率或利潤總數5、月份其他指標（或個別特殊部門的單獨指標）特別說明：上述考核指標，將視酒店管理成熟程度，適時推進。（二）與效益工資有關的被考核人員的范圍：1、部門副經理以上級人員2、部門主管以上級人員3、部門領班以上級人員4、全體員工特別說明：從上到下，逐層推行，直至細化，覆蓋全店。（三）考核方案（試行）1、本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案”2、詳見：xx大酒店工資與效益掛鉤方案xx大酒店崗位工資等級表級別檔次職級工8、 資標準職務及崗位具體分布新調整后的方案1總 經 理2A副總經理 元分管大部分工作的副總經理B副總經理 元分管小部分工作的副總經理C總經理助理 元總經理助理3A部門經理 元市場銷售部、財務部、餐飲部、房務部 行政辦B部門經理 元人力資源部、工程部、保安部C部門經理 元前廳部、管家部、銷售部D部門經理 元大堂副理（資深）、質檢部4A高級主管 元餐飲主管(1)、房務主管、工程主管、大堂副理（高級）B高級主管 元會計主管、成本主管、電腦主管、消防主管、前廳主管、樓層主管、餐飲主管(2)、大堂副理（中級）、人事主管、培訓老師（高級）C主 管 元餐飲主管、物料主管、PA主管、員工宿舍、員工飯堂、餐飲主管9、（3）、大堂副理（初級）、培訓老師（中級）D主 管 元保安主管、餐飲主管（4）5A高級領班 元前臺接待、收銀領班、市場營銷代表（高）、美工（高級）、廚房領班、餐飲領班、培訓老師（初級）B高級領班 元總辦文員、餐飲領班、房務領班、勞資檔案員C領 班 元客房、工程領班、廚師（具體人員，分別列表，劃分檔級）、市場營銷部代表（中）、美工（中）、廚師：包括餐飲部廚師和員工食堂廚師，均需按具體人員，分別列表，劃分檔次和級別，這套到領班，則為廚師最高級。D領 班 元保安領班、PA領班、美工（中）、采購員、銷售代表（初）6A技工（一） 元總臺接待（高級）、司機、空調工（上限）、電工（上限）、維修工（上限）、資10、料員（上限）B技工（二） 元營業部門的資深文員C技工（三） 元總臺接待員（中級）、商務中心（高級）、咨客、洗衣技師、高級服務員（1）、資深收銀員、營業部門文員、后勤部門資深文員、美工（初）、護士咨客包括：餐廳迎賓員、夜總會迎賓員等；文員 商務中心D技工（四） 元高級收銀員、高級服務員（2）、高級保安員、后勤部門文員、倉管員、收貨員：按具體熟練和專業情況套檔與級，最高不超了本級。8A服務員（高） 元高級服務員（3）、中級保安員、中級收銀員、預訂員、總臺接待員（初級）、商務中心（中級）；B服務員（中） 元中級服務員）、初級保安員、行李生（高級）、初級收銀員、PA（高級機械手）、商務中心（初級）、空11、調工（下限）、電工（下限）、維修工（下限）初級服務員；資深服務員；保安員；C服務員（初） 元初級服務員、PA（機械手）、見習保安員初級服務員9傳菜員 元傳菜員、洗碗工、縫紉工、PA（手工）、傳菜員，洗碗工；PA員；10A實習生（一） 元本科畢業生（對口）、宿舍管理員（宿舍門衛）所有畢業生均元，宿舍管理員B實習生（二） 元專科畢業生（對口）C實習生（三 ）元一般學歷（一）一般說明：1、以上各崗位的“副職人員”，均按上表退一檔。2、以上各級見習人員，均按該崗位初級人員退一檔。3迎賓員：同咨客、禮賓。4服務員包括：樓層、餐廳等崗位服務員。6、新產生的特殊工種崗位：各類專業技師、音響師等，適才適崗而定12、。（二）重要說明：1、本表作為xx大酒店長期基本建設重要文件之一，注意嚴守機密，不能外泄。2、本表為長遠需要考慮，而設立的如：副總、總助、總監等職務等職位，不等于現在就要套滿的職位。3、某些特殊崗位，是董事會特批的工資，不受本表范圍的約束。4、凡遇現工資表與原工資表的等級工資不合時，暫按：低升、高不降的原則（即：原工資低于現工資的，可以自然升入現工資；原工資高于現工資的，暫不降低，保留至下次調整為止），留待年度的薪資調整或經過業務考核后調整。5、對不同部門人員的升薪，或遇特殊異議時，酒店總經理有最后解析權。xx大酒店工資與效益掛鉤方案又稱：浮動效益工資總說明：為深化企業改革，并遵循董事會提出的13、：“外部樹形象，內部求效益”的治店大綱，激勵全店員工的工作積極性，確保董事會下達的月度、季度、年度的經營計劃的完成和超額完成，自xx年1月1日始酒店的薪金體系，執行全員與酒店經營效益相掛鉤的方案，本方案包括三大部分：浮動效益工資部分、月度超產獎金部分、年終雙薪獎勵部分。第一部分：浮動效益工資部分一、由酒店總經理一次性下達各營業部門的月度、季度、年度的經營指標數，并由酒店總經理和各營業部門的第一責任人簽定“經營指標確認書”。二、月度以每月1日每月30日（31日），為月份考核的結算時間，并以此發放月度浮動效益工資和超產獎金；年度的每年的1月1日每年的12日31日為年度的考核的結算時間，并以此為計算14、根據發放年度的雙薪，作為年度的總獎金。三、全店的考核分為“三大板塊”，即一線經營部門，特殊經營部門和后勤部門，具體明確如下：第一板塊：一線經營部門：前廳部：含經理、總臺、文員房務部：含部門經理、客房中心、大堂副理,樓層服務員、樓層衛生員、PA部、文員餐飲部：含部門經理、各副經理、主管、領班及全體服務員、迎賓員含廚師長、全體廚房的生產及工作人員第二板塊：特殊經營部門：市場銷售部：（含市場銷售部經理、銷售代表、文員、美工）第三板塊：后勤部門：（1）總經理辦公室：含總經理、副總經理、主任、文員（2）財 務 部：含部門經理、會計部、成本部、運作部（所有收銀員）、電腦部、倉儲部、采購部（3）人力資源部：15、含部門經理、人事主管、文員、員工食堂、員工宿舍（4）工 程 部：含部門經理、技工（5）質 檢 部：含經理、質檢員（6）保 安 部：含部門經理、保安中心、消防中心、全體保安人員、 若今后工作需要產生總經理助理、副總、總監等職務，則根據其工作責任范圍，另行計算歸屬。四、各營業部門的“經營指標確認書”簽認后，必須送一份交至財務部備考，財務部將根據每個營業部門的當月實際完成的營業收入，計算每一個營業部門的浮動效益工資和超產獎金，報總經理審批后發放。五、浮動效益工資，僅和全店各個部門的領班級以上（包括領班級的人員）的管理人員掛鉤；超產獎金：則和全店各個部門的全體員工全部掛鉤。六、浮動效益工資的計算方法：16、1、全店領班級以上（包括領班級）管理人員的基本工資和當月營業指標完成情況相掛鉤，即當月浮動效益工資，普通員工的工資不參與浮動。2、全店領班級以上（包括領班級）管理人員的基本工資計算方式為：每人的職務崗位等級工資的60%基本工資，其余40%為績效工資參與浮動。比如：（1）某領班，每月職務崗位等級工資為1000則其中60%=600元為基本工資數，每月不參與浮動，其余40%為績效工資，參與浮動。其余類推。3、第一板塊的領班級以上管理人員的浮動效益工資計算方式：每人的績效工資和當月的部門營業指標實際完成的比例浮動。比如：餐飲部當月的營業指標為90萬元，而當月本部門實際完成營業額為100萬元，而某餐飲部17、經理的職務崗位等級工資為3000元，則績效工資為1200元，那么他的當月浮動效益工資則為：1200元（100萬元90萬元）=1200元1.11%（小數點后取兩位四舍五入）=1332元若當月只完成85萬元，那么他的當月基本工資則為：1200元（85萬元90萬元）=1200元0.94%（小數點后取兩位四舍五入）=1128元其余類推。若有數個不同營業班組共同組成的營業部門，為了拉開班組之間的距離，該部門也可以實行不同的指標考核數，按不同班組實際完成的收入比例進行考核。（注：這層考核可由該部門自行設定，實質上是全店“三級考核”里的第三級：部門考核班組；第二級為酒店考核部門；第一級為董事會考核酒店。比如18、：餐飲部可分成，餐廳、包房、廚房各班組等。客房部可分成：不同樓層的當月營業收入等。4、第二板塊的領班級的管理人員的浮動效益工資計算公式：酒店對第二板塊的部門（即市場營銷部）作特殊的考核標準：即：考核客房部的營業收入的比重占60%，考核餐飲部的營業收入的比重占40%，以上合計總數為第二板塊的管理人員浮動效益工資數。某市場營銷部經理，他的月份職務崗位工資為3000元，那么他的績效工資為3000元40%=1200元，其中含：客房部的基本工資數為：1200元60%=720.00元餐飲部的基本工資數為：1200元40%=480.00元假設：某月份酒店各營業部門的月度營業指標為：客房部20萬元餐飲部40萬19、元假設：當月各營業部門實際完成數分別為：客房部25萬元，完成比例為125%餐飲部44萬元，完成比例為110%酒店總收入為69萬元那么，該市場營銷部經理的當月績效工資為：（720元125%）+（480元110%）=900元+528元=1428元反之，也按實際完成比例下降。采取上述考核比重的根據有三：（1）客房部收入，應占酒店和市場營銷部的首要任務之重要位置；酒店只有以客房部收入為龍頭收入時，該酒店才有經濟效益；餐飲部收入，相對客房收入而言，是輔助部門。（2）招收招聘市場銷售部人員時，必須注意招收招聘具備銷售能力的專業人員。（3）市場銷售部工作中心內容必須堅持：傳統訂房、遠程訂房、信息訂房等。市場20、銷售部文員和美工，也可以不與以上考核相掛鉤，其決定權由市場營銷部經理掌握。5、第三板塊的領班級以上管理人員以浮動效益計算公式為：其基本工資收入與全店營業指標和當月實際完成比例相掛鉤。比如：（按上述例子）全店某月份總共完成了66萬元，當月總營業指標為60萬元，則實際比例為66元60萬元=110%假設某后勤部門的經理每月崗位職務工資為3000元，則績效工資為1200元。那么，他的當月浮動效益工資為：1200元110%=1320元反之，也按實際完成比例下降。七、其他效益指標的考核1、隨著酒店經營管理進入成熟階段，同時根據各部門逐步適應上述浮動效益工資的作法以后，酒店將適時考核各部門的下列效益指標。主21、要受考核的指標有：（1）營業部門月度和年度的成本率；（2）營業部門和后勤部門月度和年度的費用率；以及各項費用指標；（3）營業部門的月度和年度的利潤率和利潤額；（4）其他效益指標2、上述效益指標，主要考核各部門領班級以上管理人員，特殊部門也可以考核到全體員工。3、考核原則：各項考核是管理的一項有效手段，更是酒店目標責任制的具體反映，因此，必須十分認真對待和做好。（1）自上而下，逐層逐級推行；（2）由粗入細，逐步逐漸細化；（3）從少到多，逐項展開內容。第二部分：超產獎金部分一、獎金的含義：獎金：含獎給與扣獎兩個含義，即獎與罰。有獎有罰，獎罰平等。二、獎金的類別：xx大酒店的獎金種類有：1、經營效益22、獎2、管理績效獎3、服務質量獎4、特殊貢獻獎5、年終雙薪獎6、其他單項獎（1）先進部門或班組（團體）（2）某項集體獎（團體）（3）先進工作者（個人）（4）優秀員工（個人）（5）微笑明星（個人）（6）優秀通訊員（個人）（7）崗位技能（技術能手）比武（團體或個人）（8）協作精神（團隊或個人）（9）見義勇為（團體或個人）（10）創新、創意項目獎（團體或個人）（11）拾金不昧（個人）（12）節支降耗（團體或個人）（13）文體活動（團體或個人）（14）酒店形象大使（個人）（15）特殊貢獻（團體或個人）（16）其他本方案僅就超產獎金部分的二大內容：即“經營效益獎”和“年終雙薪獎”，作如下闡述，其余獎項將另23、文逐步推開。三、經營效益獎：1、本項獎金的設置，與xx大酒店全體員工相掛鉤（又可稱為：效益工資獎）2、本項獎金的評定，按各部門月度經營效益的完成情況而計算與評獎。3、本項獎金的設定，與上述第一部分：“浮動效益工資部分”同時存在，并分別進行計算。第一板塊：效益獎金（一）房務口：（含前廳部和客房部）按當月營業指標考核：（1）未完成營業指標：分兩步走，第一步：不扣獎；第二步：扣獎。（2）剛好完成營業指標：不提獎，不扣獎。（3）超額完成營業指標：給予提獎。提獎計算方式為：超額完成當月指標后，按所超出的具體營業額的10%提獎，本部門留8%，后勤部門提取2%。假設：某月份，房務口的月度營業指標為20萬元，24、而當月實際完成數為25萬元，則獲獎金額計算方式：（25萬元-20萬元）8%=4000元，為房務部所得（25萬元-20萬元）2%=1000元，為后勤部門所得房務口內屬的前廳部和客房部，可按兩個部門編制人員的總系數，并按各自的比例，從總額4000元內分取，并授予前廳部和客房部的第一責任人發獎權力，他們可以根據各自訂立的標準分發至各位員工。后勤部門即可從房務口獎金總額中獲得的1000元，再加上從其他營業部門分取的獎金，再按各自的系數比例分解后，向各自的員工分發。（二）餐飲口按當月營業指標考核：（1）未完成營業指標：分兩步走，第一步：不扣獎；第二步：扣獎。（2）剛好完成營業指標：不提獎，不扣獎。（3）25、超額完成營業指標：給予提獎；超獎計算方式為：超獎完成當月指標后，按所超出的具體營業額的10%提獎，本部門留9%，后勤部門提取1%。（重要考慮到該部門人數多，同時廚房部分的系數大，餐廳服務員系數普遍偏小，因此，后勤部門少提留10%，主要為了照顧餐廳服務員這個層面，請餐飲部發放獎金時加以注意）假設：某月份，餐飲部的月度營業指標為40萬元，而當月實際完成數為50萬元，則獲得獎金額計算方式：（50萬元-40萬元）9%=9000元，為餐飲部所得（50萬元-40萬元）1%=1000元，為后勤部門所得廚房人員和餐廳人員的獎金分配，由餐飲部經理和總廚師長協調，注意避免的情況是：工資偏大，則系數偏大，則獎金也偏26、大。第二板塊：效益獎金本板塊主要指市場銷售部考核原則如下：1、從房務口提取獎金：有獎有罰，獎罰平等。即房務口未完成月度營業指標：扣獎3%，剛好完成不獎不罰，超額完成獎2%。假設：（以上述例子為例）某月份，房務口的月度營業指標為20萬元，而當月實際完成數為25萬元，則市場銷售部提取：（25萬元-20萬元）5%=5萬元5%=2500元，反之，若當月實際完成數為15萬元，則市場銷售部扣獎：（15萬元-20萬元）5%=-5萬元5%=-2500元2、從餐飲口提取獎金：有獎有罰，獎罰平等，即超額有獎，按3%，剛好完成不獎，未完成扣2%。第三板塊：效益獎金后勤部門，作為向酒店各營業部門提供后勤保障和服務，是27、酒店正常經營管理不可缺少的部分，因此，后勤方面，部門多、崗位多、人數也多，管理上有不同特點。后勤部門的獎金總額來自從各營業部門提取的獎金總數，即營業部門超額時，則后勤部分能夠分得獎金比例數；營業部門未完成當月營業指標時，則后勤部門暫行不提獎不扣獎的作法。具體分配到后勤各個部門的計算方式為：以后勤各個部門的人數含的系數，占全店后勤部門總系數的比例計算，應分得的獎金數。第三部分：年終雙薪獎（一）年終獎的范圍1、xx年度為特殊的試行年度，計算日期為：8月1日12月31日。2、xx年度以后，均以每年的1月1日12月31日結算。3、年終獎的計算基數：基本工資+職務崗位工資（二）營業部門年終獎：即第一板塊28、所有部門的每一位員工。1、按本部門年度總營業額的完成比例計算年終獎。2、倘若某營業部門，只完成全年總營業額指標數的80%以下（含80%），不發年終獎。3、倘若某營業部門，完成了全年總營業額指標數的80%100%（不含80%，亦不含100%），原則上不發年終獎，但酒店可發給部分安慰獎，或稱董事會的贈送獎。4、倘若某營業部門，完成了全年營業額指標數的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發給年終獎。年終雙薪獎的計算方式：比如：某營業部門，當年完成了全年營業總數的115%，那么，這個部門的每一位員工，均可獲得全年12個月職務崗位等級工資以外的年終獎（亦稱第13個月的工資），計算方式為：該員工29、（或管理者）的每月基本工資+每月職務崗位工資，再乘以115%。假設：某員工（或管理者）每月基本工資+每月職務崗位工資為1000元，那么他即可獲得：1000元115%=1150元。（三）市場銷售部：即第二板塊部門的第一位員工1、該部門年終獎發放，同房務口的年終獎一樣計算。2、同時，酒店將視其他各營業口的年終獎發放情況，結合市場營銷部全年工作情況，給予市場營銷部每一位員工增發一定比例的獎金。（四）后勤部門：即第三板塊所有部門的每一位員工1、按酒店全年度總營業額的完成比例計算年終雙薪獎。2、倘若全酒店只完成全年部營業額指標數的80%以下（含80%），不發年終雙薪獎。3、倘若全酒店，完成了全年總營業額30、指標數的80%100%（不含100%），原則上不發年終獎，但酒店可發給部分安慰獎，或稱董事會贈送獎。4、倘若全酒店，完成了全年營業額指標數的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發給年終獎。年終雙薪獎的計算方式：同上述第一板塊的計算方式。（五）年終雙薪獎的其他說明：1、總經理將依據本年度酒店和各部門的工作表現，管理水平，服務質量等，可適當調整年終雙薪獎。2、凡酒店或部門，發生特殊或重大的惡性事故，全店或部門取消年終獎。3、若涉及到個人收入的調節稅，由財務部根據酒店的規定，具體制定。4、凡遇進店不足一年者，則按實際入店總天數，占該年度總天數，核算成占全年的百分之幾之比例計算（員工進店，一31、律按轉正之日開始計算）5、若經營預算指標與實際情況發生較大差距時（不可抗力的因素等影響），酒店可作相應的調整。6、酒店編外人數，不享受上述所有浮動效益工資，月度超產獎金和年終雙薪獎。7、總經理對全店及各部門的年終雙薪獎有最后解析權。酒店員工的工資和福利待遇項目統計表一、執行部分序號原編號名 稱內 容執行文件號備 注11基 本 工 資工資級別表212員工餐廳及伙食補貼員工手冊313員 工 餐 廳 加 餐膳 食 會 文件無正式文件414員工宿舍水電補貼員工宿舍用電規定EO內部通啟518加班費或補休2/13日致：古總員工手冊619法定節假日休息員工手冊720年假員工手冊821婚假員工手冊922產假員32、工手冊1023慰唁假員工手冊1124工作服員工手冊1225體檢H&R規定與程序1326再教育及培訓機會H&R規定與程序1427各類文件活動和比賽舉行過相應的比賽1529員 工 生 日 會每月一次1630員工種類消費優惠營業部門有相應的優惠1817差 旅 補 貼12店 齡 工 資二、擬準備執行部分：序號原編號名 稱內 容執行文件號備 注23年 終 雙 薪34年 終 獎45月 度 獎 金56安 全 獎67養 老 保 險79失 業 保 險810醫 療 保 險931經理級免費消費卡1032傭 金 提 成市場營銷及財務應收文員1435集 體 外 出 旅 游158工 傷 保 險1611醫 療 基 金1715電 話 費 補 貼