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1、置業(yè)公司人力資源規(guī)劃、薪資與福利管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 為構(gòu)筑適于公司發(fā)展的人力資源管理體系，在規(guī)范的經(jīng)營過程中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與公司共同成長以達(dá)到“追求持續(xù)健康成長”的公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，并保證人力資源管理制度符合國家和地方的有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，特制定如下制度。第一章 人力資源管理第一條：總則(一)人力資源管理應(yīng)以建立精干高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工隊伍為目標(biāo)，堅持公司需要與個人愿望相結(jié)合的原則，不斷完善自我激勵、自我約束的用人機(jī)制，為公司發(fā)展提供人才保障。(二)公司建立、維持和持續(xù)改進(jìn)人力資源管理系2、統(tǒng)，確保用適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r間做適當(dāng)?shù)氖虑椋浞职l(fā)揮人力資源的價值和效能。(三)公司人力資源管理工作包括，但不限于：(1)人力資源規(guī)劃；(2)人員招聘、開發(fā)及離職管理；(3)員工關(guān)系管理；(4)薪酬與福利管理；(5)績效管理；(6)員工培訓(xùn)等。第二章 人力資源規(guī)劃第二條：總則(一)為確保公司人力資源滿足經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要，人力資源管理必須適度前瞻性地制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)有效預(yù)測人員需求和供給，明確制定崗位工作要求和人員編制計劃。(二)公司正式發(fā)布的中（長）期人力資源發(fā)展規(guī)劃及年度人員編制計劃，必須作為各部門人員招聘、調(diào)動、培訓(xùn)及辭退管理的指導(dǎo)依據(jù)，以保證充分發(fā)揮人力資源效能。 3、(三)行政人力資源部負(fù)責(zé)組織人力資源發(fā)展規(guī)劃的制訂，并對人力資源發(fā)展規(guī)劃實施動態(tài)管理，根據(jù)執(zhí)行反饋和內(nèi)外環(huán)境的變化，適時修訂完善人力資源發(fā)展規(guī)劃。第三條： 人力資源發(fā)展規(guī)劃(一)行政人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的編制工作，人力資源發(fā)展規(guī)劃根據(jù)經(jīng)營計劃周期確定為每一年編制一次。(二)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的編制應(yīng)對未來一年人員需求和供給進(jìn)行預(yù)測，明確滿足人員需求的策略性措施。人力資源發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括（不限于）：(1)人員需求（崗位、數(shù)量、到崗時間）；(2)人員富余（崗位、數(shù)量、分流時間）；(3)人員來源（招聘、培養(yǎng)提拔、調(diào)動等）；(4)可預(yù)見人工成本估算；(5)人員招聘策略；(6)人員培4、養(yǎng)開發(fā)策略；(7)以及其它人力資源管理指導(dǎo)性策略（如提高人員吸引力，以減少人員流失；如何合理有序安排富余人員離職等）。(三)人力資源發(fā)展規(guī)劃作為公司年度經(jīng)營計劃組成，由董事會審議，批準(zhǔn)后將作為公司人力資源管理工作的最高依據(jù)性文件，公司人力資源管理制度根據(jù)規(guī)劃要求進(jìn)行必要的修訂和調(diào)整，修證和調(diào)整后的規(guī)劃經(jīng)總經(jīng)辦會議討論后通過。(四)由行政人力資源部負(fù)責(zé)組織擬訂本公司年度人員編制計劃，并結(jié)合公司年度經(jīng)營計劃的實施情況，每半年進(jìn)行一次滾動調(diào)整。第四條:崗位工作要求(一)崗位說明書是公司人力資源管理的基礎(chǔ)文件，人員招聘、考核、培訓(xùn)、晉升、調(diào)動或淘汰，以及申請新增或撤并工作崗位，均必須將崗位說明書作為呈5、報審批的必需附件。(二)崗位說明書批準(zhǔn)權(quán)限(1)公司副總以上級別的崗位說明書，經(jīng)公司總經(jīng)理審核后，報董事長批準(zhǔn)。(2)部門經(jīng)理、副經(jīng)理崗位的崗位說明書，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)；(3)公司其他級別崗位的崗位說明書，由其本部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并報行政人力資源部審核備案。第三章 員工聘用第五條：公司引進(jìn)人才遵循的基本原則是保證公司需要與個人發(fā)展的有效契合，通過嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、客觀的招聘評估程序，篩選和吸收“契合型”人才。公司嚴(yán)格遵循國家和地方政府有關(guān)法規(guī)要求，規(guī)范和健全勞動用工制度，與員工建立平等互信的勞動合同關(guān)系。第六條：員工招聘(一)招聘申請審批(1) 部門人員招聘，首先應(yīng)由用人部門提出招聘申請表，明6、確招聘崗位、任職要求等，并按規(guī)定進(jìn)行報批。(2)副總經(jīng)理、總監(jiān)級別（包括同等級別技術(shù)類）以上（含）人員由總經(jīng)理提名，董事會聘任。(3)編制內(nèi)其它人員由行政人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。(二)招聘審查及錄用(1) 選才原則A具備良好的道德品質(zhì)；B能勝任所聘之崗位；C符合企業(yè)對人才成本的要求；D有正確的求職動機(jī)和良好、積極的工作愿望。(2)招聘工作，遵循以下程序?qū)?yīng)聘人員進(jìn)行全面、客觀評價，以確保公司聘用員工滿足工作要求。A初篩及面試B技術(shù)考核C背景審核、調(diào)查D復(fù)審E體檢F審批(3)經(jīng)審批錄用的招聘人員，由公司行政人力資源部發(fā)出錄用通知書，約定報到日期。(4)公司行政人力資源部負(fù)責(zé)新員工的報到準(zhǔn)備工7、作，指導(dǎo)、協(xié)助新員工辦理報到手續(xù)。(三)試用及轉(zhuǎn)正(1)所有新進(jìn)入員工均應(yīng)實行試用，試用期原則上三個月，并進(jìn)行每個月一次的試用期考核， 考核結(jié)果包括四種：A提前轉(zhuǎn)正，由行政人力資源部按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；B調(diào)整崗位；C繼續(xù)試用；D辭退。 (2)轉(zhuǎn)正人員須填寫轉(zhuǎn)正評估審批表，并按公司規(guī)定進(jìn)行審批，放入員工個人檔案。(四)臨時聘用人員：包括臨時工、反聘人員等。(1)公司各部門因工作需要臨時錄用的人員，由用人部門提交臨時聘用申請；(2)臨時聘用人員到行政人力資源部填寫員工登記表，并注明“臨時”字樣。第七條：勞動合同訂立及續(xù)訂(一)員工轉(zhuǎn)正后與公司簽訂勞動合同，原則上第一次合同期限為一年，續(xù)簽合同為3-8、5年；(二)行政人力資源部是勞動合同管理部門，對勞動合同的訂立、履行、變更、解除等過程進(jìn)行實施和管理；(三)勞動合同期滿前一個月內(nèi)，公司行政人力資源部應(yīng)組織進(jìn)行任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)簽勞動合同。(1)決定續(xù)簽合同的，按勞動合同訂立及續(xù)簽規(guī)范執(zhí)行；(2)決定不再續(xù)簽合同的，即為合同終止，按第八條執(zhí)行。第八條：勞動合同終止、解除(一)勞動合同終止、解除的情形包括： (1)合同期間員工提出解除合同； (2)合同期間公司提出解除合同； (3)合同期滿員工提出不再續(xù)簽合同； (4)合同期滿公司提出不再續(xù)簽合同。(二)離職的員工，須到行政人力資源部領(lǐng)取員工離職審批表，按公司規(guī)定進(jìn)行逐級審批；根9、據(jù)實際情況，由行政人力資源部或其主管領(lǐng)導(dǎo)與其進(jìn)行離職面談，并將員工離職面談記錄表歸入其個人檔案。(三)員工離職（辭職、辭退）批準(zhǔn)后，其所在部門應(yīng)配合行政人力資源部督促離職員工辦理工作交接手續(xù)，并完整填寫員工離職工作交接表。(四)離職批準(zhǔn)后，行政人力資源部按公司相關(guān)制度和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為離職員工辦理解除或終止勞動合同的相關(guān)手續(xù)；離職員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦理完相關(guān)保險及公積金的轉(zhuǎn)移手續(xù)。(五)其余規(guī)定見員工手冊。第四章 薪資與福利第九條：薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由固定收入和浮動收入二大部分組成，結(jié)構(gòu)圖如下： 第十條：工資確定(一)依據(jù)員工所處級別及承擔(dān)工作職務(wù)為確定其薪酬等級的基本依據(jù)，同時也考慮員工10、的學(xué)歷水平、工作經(jīng)驗等其它因素，以及地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動力市場的供求狀況等。(二)職務(wù)級別確定員工職務(wù)級別按照公司年度規(guī)劃設(shè)置執(zhí)行，職務(wù)級別確定根據(jù)現(xiàn)行崗位設(shè)置管理權(quán)限如下：A部門經(jīng)理級以上人員的級別由分管領(lǐng)導(dǎo)提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)；B部門經(jīng)理級以下人員的級別由部門經(jīng)理提出，行政人力資源部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)。(三)薪酬級別確定 根據(jù)員工行政或技術(shù)職務(wù)級別，員工薪酬級別共分為16級12等，各等級與員工職務(wù)的對應(yīng)關(guān)系見薪資職級表。(四)薪酬級別調(diào)整(1)薪酬級別調(diào)整指員工個人因轉(zhuǎn)正、調(diào)動和晉升（或降職）而引起的薪酬級別調(diào)整。(2)新入職員工試用期的工資，按暫定等級工資的80計發(fā)。(3)員11、工職位晉升（或降職）自晉升（降職）當(dāng)月起按新職位的級別調(diào)整其工資。第十一條：工資發(fā)放(一)工資支付管理(1)公司實行標(biāo)準(zhǔn)工時制，公司通過月度考勤核發(fā)月度工資。計薪期從1日開始至30日（每月最后一天）截止。(2)工資計算時一律以元為單位，具體到元。(二)工資表由行政人力資源部編制，財務(wù)部復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財務(wù)部辦理發(fā)放事宜。第五章 績效管理第十二條：總則(一)績效管理是實現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障，不是簡單的打分評級。(二)績效管理是達(dá)到公司經(jīng)營目標(biāo)的必要手段，不是工作負(fù)擔(dān)。(三)績效管理是所有參與管理者的基本職責(zé)之一，不僅僅是行政人力資源部的工作。(四)管理者與下屬持續(xù)的溝通是12、達(dá)成績效管理效果的核心。第十三條： 職責(zé)分工(一)公司考核小組職責(zé)由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成（行政人力資源部是執(zhí)行機(jī)構(gòu)）。其職責(zé)包括以下內(nèi)容：(1)負(fù)責(zé)制定高管人員的考核細(xì)則。(2)負(fù)責(zé)中層管理人員業(yè)績評價。(3)審閱公司中層以下員工的年度考核結(jié)果。(4)員工考核申訴的最終裁決。(二)公司行政人力資源部職責(zé)作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)為：(1)制定員工考核管理實施細(xì)則；(2)就考核實施的各項工作對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢；(3)對考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；(4)協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作；(5)組織實施考核13、，統(tǒng)計匯總各部門員工考核評分結(jié)果，并形成績效考核評估報告；(6)建立員工考核檔案。(三)各部門經(jīng)理的職責(zé)(1)負(fù)責(zé)本部門考核工作的組織及實施管理。(2)負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴。(3)負(fù)責(zé)與行政人力資源部協(xié)商制定本部門員工的考核指標(biāo)。(4)負(fù)責(zé)本部門員工的考核評分。(5)負(fù)責(zé)對本部門員工的考核結(jié)果進(jìn)行績效面談，幫助其制訂改進(jìn)計劃，并對考核工作情況進(jìn)行通報。(四)員工：(1)按照績效要求完成本職工作。(2)反饋方案運(yùn)行中存在的問題，并提出改善建議。第十四條：考核方式：分為月度考核、季度考核和年度考核(一)副總級以上人員適用年度考核；(二)副總級以下人員適用月度考核、季度考核和年度考核。第14、十五條：考核得分以百分制表示，分為四個等級：90以上為A級，75分至90分之間為B級，60分至75分之間為C級，60分以下為D級。詳細(xì)規(guī)定見-置地有限公司績效考核實施辦法。第六章 員工培訓(xùn)管理制度第十六條：培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨 (一)為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學(xué)習(xí)型組織。(二)培訓(xùn)的目標(biāo)是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度，使員工達(dá)到實現(xiàn)自我的目標(biāo)。(三)公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合，促進(jìn)公司與個人的共同發(fā)展。 (四)培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與15、專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。 第十七條：培訓(xùn)的形式與方法 公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。(一)內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。(1)職前教育：又分為入職培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)A入職培訓(xùn)：內(nèi)容包括公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、公司組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、經(jīng)營業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)產(chǎn)品知識等。入職培訓(xùn)由行政人力資源部門統(tǒng)一組織、實施和評估。B崗前培訓(xùn)：內(nèi)容包括部門職責(zé)、部門組織結(jié)構(gòu)、上下同級人員關(guān)系、崗位職責(zé)、相關(guān)部門及人員，相關(guān)業(yè)務(wù)流程等，崗前培訓(xùn)由部門領(lǐng)導(dǎo)組織、實施和評估。(2)崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，并16、可視其實際情況合并舉辦。崗位技能培訓(xùn)由行政人力資源部協(xié)同其它各部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計劃，匯總至行政人力資源部，再由行政人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案，呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由行政人力資源部會同各部門共同安排實施。 (二)外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資外訓(xùn)的，達(dá)到公司規(guī)定條件的（詳見第二十條第五點），公司應(yīng)與參訓(xùn)人員簽訂培訓(xùn)合同。(三)員工自我培訓(xùn)：又分為個人出資培訓(xùn)和自修(1)個人出資培訓(xùn)：由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個人出資培訓(xùn)。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)17、活動。(2)員工因考試需占用工作時間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請假手續(xù)。如獲得相應(yīng)證書，可由個人提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，給予相應(yīng)的費(fèi)用報銷，但須簽訂培訓(xùn)合同約定服務(wù)期限。第十八條: 培訓(xùn)的組織和管理(一)行政人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制，包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)項目、培訓(xùn)實施和評價、建立培訓(xùn)檔案等。具體職責(zé)如下：(1)培訓(xùn)制度的制定及修改；(2)培訓(xùn)計劃的制定及審議；(3)各項培訓(xùn)計劃費(fèi)用預(yù)算的擬定；(4)公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報；(5)聘請在職培訓(xùn)的培訓(xùn)師；(6)公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦；(7)通用性教材的編撰與修改；(8)公司在職教育培訓(xùn)實施18、成果及改善方案呈報；(9)培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核；(10)公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理；(11)外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理；(12)建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等；(13)建立員工培訓(xùn)檔案；將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案：包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。(二)各部門負(fù)責(zé)協(xié)助行政人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。具體職責(zé)如下：(1)全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報；(2)專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推19、薦；(3)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報；(4)專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；(5)受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。第十九條：受訓(xùn)者的權(quán)利(一)在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。(二)經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。第二十條：受訓(xùn)者的義務(wù)(一)培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤。(二)培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常工作中去，并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。(三)非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和行政人力資源部批準(zhǔn)后，可以按出勤處理。(四)20、員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，本人不得解除或終止勞動合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。(五)具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。A脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上；B公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以上。第二十一條：培訓(xùn)計劃(一)行政人力資源部每年十二月初發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并于15日前上報行政人力資源部。行政人力資源部結(jié)合員工自我申報、績效考核等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計劃。(二)根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案；實施方21、案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實施方案經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。(三)部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門填寫計劃外部門培訓(xùn)申請表報行政人力資源部，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在行政人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實施。(四)對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報員工外派培訓(xùn)申請表，行政人力資源部核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批。第二十二條：培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)行政人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向行政22、人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理審批。(一)培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實施計劃按期實施并負(fù)責(zé)該項培訓(xùn)全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位；如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送至行政人力資源部統(tǒng)一印制，以便上課時發(fā)給員工；(二)各項培訓(xùn)結(jié)束時，根據(jù)情況舉行測驗或考核。如需測驗或考核，由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持；(三)各項培訓(xùn)課程實施時，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，行政人力資源部對員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核；(四)受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)；(五)行政人力資源部應(yīng)定期召開評估會議，以評估各項培訓(xùn)課程實施成果并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)；(六)各項23、培訓(xùn)測驗或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不列席者，一律以零分計算；(七)培訓(xùn)測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷作為參考。第二十三條：培訓(xùn)評估行政人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。(一)每項培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要組織員工填寫培訓(xùn)效果調(diào)查表，員工填寫后收回，并匯總員工意見，反饋給培訓(xùn)師后送行政人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。(二)行政人力資源部應(yīng)對各主辦單位的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，形成書面報告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第二十四條：培訓(xùn)費(fèi)用(一)公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款24、專用，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。(二)參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的員工，其學(xué)費(fèi)、報名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（黨政機(jī)關(guān)、主管部門指令參加的培訓(xùn)除外）。崗位技能培訓(xùn)的費(fèi)用，各類上崗資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。第二十三條：員工培訓(xùn)出勤管理(一)培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫請假單，并呈請相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至行政人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必須向行政人力資源部申明，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。(二)員工參加培訓(xùn)，必須在培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由行政人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。