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1、1 案例案例三星集團與韓國主題樂園業(yè)三星集團與韓國主題樂園業(yè) 2 分析框架分析框架 行業(yè)經(jīng)濟特性分析行業(yè)經(jīng)濟特性分析 全球主題樂園業(yè)分析全球主題樂園業(yè)分析 適合韓國國情嗎？適合韓國國情嗎？ 三星集團應進入嗎？三星集團應進入嗎？ 成功的關(guān)鍵因素成功的關(guān)鍵因素 董事會決策董事會決策 3 行業(yè)經(jīng)濟特性分析行業(yè)經(jīng)濟特性分析 與經(jīng)濟社會同步增長與經(jīng)濟社會同步增長 旅游觀念在不斷變化，存在規(guī)模經(jīng)濟，學習曲線效應旅游觀念在不斷變化，存在規(guī)模經(jīng)濟，學習曲線效應 季節(jié)性季節(jié)性 假日制度假日制度 游樂，旅館，飲食，交通，消費一體化游樂，旅館，飲食，交通，消費一體化 家庭型集體消費家庭型集體消費 4 全球主題樂園業(yè)2、分析全球主題樂園業(yè)分析 1.行業(yè)中是否已存在大型企業(yè) 2.行業(yè)中是否有產(chǎn)品差異化優(yōu)異者 3.品牌 4.轉(zhuǎn)換供應商的成本損失 5.投資資金、規(guī)模 6.設(shè)備 7.進入行業(yè)后的銷售渠道建立 8.經(jīng)驗曲線效應 9.人力資源、物資供應困難度 10.產(chǎn)品/服務的成本下降 11.領(lǐng)取營業(yè)許可證難度 12.是否要疏通關(guān)系才能進入 行業(yè)吸引力行業(yè)吸引力 很吸引 中等 不吸引 潛潛 在在 進進 入入 者者 波特波特5個力量模型分析個力量模型分析 5 全球主題樂園業(yè)分析全球主題樂園業(yè)分析 1.顧客是否已集中在少數(shù)企業(yè) 2.企業(yè)是否已有大量顧客 3.顧客是否面臨實質(zhì)性轉(zhuǎn)換成本 4.顧客是否需要大量信息 5.顧客是否還3、需要額外信息 6.顧客是否在家中就了解你的企業(yè) 7.顧客對價格的敏感性 8.產(chǎn)品/服務和品牌，顧客是否接受 9.能盈利嗎？ 行業(yè)吸引力行業(yè)吸引力 很吸引 中等 不吸引 購 買 者 6 全球主題樂園業(yè)分析全球主題樂園業(yè)分析 1.輸入（材料、勞力、供應渠道、服 務）都是標準的，沒有特殊性 2.供應及時性、經(jīng)濟性的滿足 3.供應商能向本企業(yè)供貨已感到滿足 4.本企業(yè)有替代供應商 5.本企業(yè)有許多潛在的供應商 6.本企業(yè)是供應商的重要客戶 7.采購成本對企業(yè)總成本計劃的意義 行業(yè)吸引力行業(yè)吸引力 很吸引 中等 不吸引 供 應 商 7 全球主題樂園業(yè)分析全球主題樂園業(yè)分析 1.替代品的價格/性能/服務 2.顧客在替代品轉(zhuǎn)換上的轉(zhuǎn)換成本 3.顧客并未轉(zhuǎn)向替代品 4.沒有替代品 行業(yè)吸引力行業(yè)吸引力 很吸引 中等 不吸引 替 代 品 8 全球主題樂園業(yè)分析全球主題樂園業(yè)分析 1.行業(yè)正在快速增長 2.行