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1、EPC總承包工程組織協調與管理,1/46,EPC總承包工程項目管理實務,策劃 開工 實施 竣工,工程項目管理理念及項目模式,項目管理的理念,項目管理的模式,EPC工程總承包的管理,報價及合同談判,采購管理的原則及要點,QHSE體系建立與管理,工程合同及其文件管理,分包商管理（設計、施工）,事故原因分析與管理,合同風險與索賠管理,EPC工程項目組織協作管理,范圍、領域、控制及程序,活動和文件,結束語,國際工程組織協作與共贏管理,工程原則：先地下后地上,土建+安裝,土建,工藝,自控、電氣,設備,勘探,管道,土建,土建,場坪,臨設,采購,施工,EPC執行計劃,采購,設計,施工,接口關系,設計與采購、2、施工接口關系,采購與設計、施工接口關系,施工與設計、采購接口關系,開車與設計,采購,施工接口關系,十大控制及其程序,職責分工,項目文化,項目管理宗旨,應急與防恐管理,工程項目QA/QC管理,2/46,為什么講創新管理？經營講的是效益，管理講的是效率，技術講的是效果。經營創新是目的，管理創新是保證，技術創新是工具。管理的三境界：經驗管理、科學管理、文化管理。EPC總承包工程組織協作與管理,緒 言,3/46,1、EPC總承包工程建設的內涵2、交鑰匙工程3、為什么進行EPC總承包工程？,緒 言,4/46,目 錄,5/46,一、范圍、適用領域、十大控制及其相關程序,6/46,一、范圍、適用領域、十大控3、制及其相關程序,7/46,一、范圍、適用領域、十大控制及其相關程序,8/46,4、相關程序,人力資源管理程序,HSE手冊,質量體系手冊,計劃進度控制程序,費用控制程序,材料控制程序,項目文件控制程序,分包商控制程序,風險控制程序,合同評審及管理程序,一、范圍、適用領域、十大控制及其相關程序,9/46,4、相關程序,項目組織機構和操作程序,分包商組織機構和操作程序,現場組織機構和操作程序,項目協調程序,項目編碼系統,一、范圍、適用領域、十大控制及其相關程序,10/46,二、活動和文件,1、總述,11/46,QA/QC經理,行政管理部,采購部,施工部,控制部,開車部,文控部,財務部,HSE部,合同4、部,項目主任,項目經理,設計部,質量部,項目副經理（設計、采購）,項目副經理（施工）,項目組織結構圖,二、活動和文件,12/46,職責與分工:項目經理 HSE/質量經理計劃經理,二、活動和文件,13/46,二、活動和文件,14/46,2.3、項目管理活動的主要管理職能,二、活動和文件,15/46,二、活動和文件,與合作伙伴的協調,項目部的建立和人力資源的配備,16/46,項目開始備忘錄是建立在合同要求和合同復閱、審查過程的基礎上，是傳達項目各部門活動的重要文件。該文件的目的主要是傳達和指導特別是如下內容：,二、活動和文件,項目開始備忘錄,17/46,二、活動和文件,項目開始備忘錄,18/46,5、二、活動和文件,基礎設計文件的提交,內部開球會,初步（基礎）設計數據,項目程序和間接管理,合同生效和合同的經濟管理,財務、貨幣和保險問題的研究,貸款協議的議定（針對財務）,生效,與業主的協調,19/46,二、活動和文件,協調程序,與業主的開球會,質量,合同審查,項目HSE、質量,計劃和控制,活動和計劃的定義,預算和費用控制,最終評估的分析和評價定義、進度協調和設計活動,20/46,以初始數據為基礎，項目經理和項目部職能部門可以在工程建設所在地進行現場調查，以便于：,二、活動和文件,現場活動的管理和控制,21/46,二、活動和文件,2.3.2、項目實施階段的職能描述,合同正式生效及經濟管理,226、/46,項目經理和項目職能部門重點抓合同的經濟管理。特別是：,二、活動和文件,項目組織,發票,23/46,根據合同付款要求和貨幣類型，項目財務應編制一個詳細的項目收入/支出現金流量表，此表應與預算/費用控制狀況相對應。項目財務并應定期更新：,并以支付計劃和合同付款條件為基礎，每三個月對預測的數據進行調整。,二、活動和文件,現金流量,24/46,合同總額是在業主同意的情況下確定的。也有可能因為變更指令更改。變更意向有可能是由工程公司預算/費用提出的，也有可能是由業主提出的，但所有變更都應由業主簽發。參見變更程序文件。變更指令應根據它對如下方面的影響進行評估：,計劃/工期,預算/費用,項目部應及時7、對變更指令狀態予以更新。按要求分析所有變更金額與項目資源要保此一致。,二、活動和文件,工程進度中變更指令的介紹,25/46,二、活動和文件,索賠與業主的協調進度報告 會議紀要 文件和圖紙清單/狀態的提交 HSE/質量 設計和安全審核內部審核的檢查 不符合報告和糾正措施的檢查 計劃編制和控制,26/46,二、活動和文件,進度控制預算和費用控制最終評估的分析和重新評估費用控制活動分析 費用控制報告的提交,27/46,項目經理協調控制總部所有項目活動，并簽發相關文件。總部項目活動包括：,二、活動和文件,總部活動的管理和控制,28/46,二、活動和文件,協調和控制 文件的簽發施工活動的管理和控制,298、/46,二、活動和文件,合同管理,2.3.3 項目竣工階段的職能描述項目組織,30/46,二、活動和文件,機械完工 臨時驗收最終驗收項目賬戶關閉 與業主的協調 質量計劃編制和控制預算和費用控制總部活動的管理和控制 最終文件的提交,31/46,二、活動和文件,試運行文件的提交施工活動的管理和控制機械完工監控 試運行活動文件相關內容和責任,給業主提供的服務,32/46,4 業主方的原因,二、活動和文件,保證期內的服務,保證期后的服務,33/46,二、活動和文件,34/46,二、活動和文件,35/46,2.4 文件,項目內部管理文件,項目培訓,項目內部管理文件,項目開始備忘錄,項目經理項目備忘錄,內9、部會議議程（包括內部開球 會議程、和與業主開球會議程）,二、活動和文件,36/46,項目內部管理文件,內部協調程序,項目質量周/月報,項目進度周/月報,項目費用周/月報,項目采購周/月報,2.4 文件,二、活動和文件,37/46,項目內部管理文件,合同一覽表周/月報,現金流量表（月報）,項目內部界面化分（包括內部 分包合同界面的劃分）,項目總結,2.4 文件,二、活動和文件,38/46,EPC工程項目管理承包商一定要做到以下承諾：,針對客戶,持續改進,有追溯性,活動,文件,EPC工程項目管理是活動和文件的統一！,二、活動和文件,39/46,1、分包商現狀2、理念的調整 3、總包商要求4、溝通與10、互動5、協作與共贏,三、EPC總承包工程組織協作與管理,40/46,理念 協作能力 專業知識高層 30.8%37.7%32.5%中層 31.1%34.6%34.3%基層 36.1%35.6%25.3%,1、分包商現狀,41/46,1、思想和目標的統一,2、工作原則的統一,3、整體和局部的統一4、。,2、理念的調整,42/46,（1）,（2）,（3）,A/B角制、培養機制、循環機制。,A/B,A/B,A/B,3、總包商要求,43/46,關鍵在于溝通與互動。,初期,穩定期,后期,周期,績效,36 40%,6792.3,6792.3,4、溝通與互動,44/46,微笑曲線,新龜兔賽跑 在森林運動會上，龜兔又重新賽跑了。,業主與EPC總承包商合作，E/P/C 不也是一場“新龜兔賽跑”嗎?,5、協作與共贏,45/46,謝 謝!,46/46,