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1、主講人：時 間：,工程項目管理,Content,EPC總承包模式簡介,Part,1,01,01,01,直接拎包入住,01,01,01,01,01,總承包企業,總承包項目經理部,質量部,工程部,采 購部,技術部,財務部,綜合辦公室,HSE部,項目經理,其他專業分包,02,技術部,由設計負責人和各專業設計人員組成1、全面優質完成設計工作，組織編制設計任務書。2、編制設計統一技術規定，負責對設計分包商(如果有)的選擇、評價、監督、檢查、控制和管理。3、負責督促、管理總承包項目設計分包商（專業設計）完成設計、修改、現場施工變更、提供設計現場服務。,由采購主管和各專業采購人員組成1、承擔項目所有物資采購2、運輸、質量保證工作。2、負責調查、選擇、評價供應商及采購分包商，推薦合格供應商及采購分包商，并對其進行監督、檢查、控制和管理。3、收集及整理所有物資的合格證明、檢測證明、需復檢材料的復檢證明文件。4、負責編制項目采購計劃。,采 購部,01,由技術負責人和各專業施工員、資料員、各個班組施工人員組成1、負責項目的施工、竣工驗收、試運投產和保修等階段的技術方案制定、審查和施工管理。2、負責編制施工組織設計、技術方案及審查施工專業分包商的施工方案、措施。3、負責竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗收等程序文件及具體實施方案。4、負責發放施工圖，參加設計交底等工作。,5、編制項目總進度計劃3、，并進行分析、跟蹤、控制;發現偏離，采取糾偏措施調整。6、編制項目總體費用計劃，負責費用管理工作。7、負責總承包合同、分包合同全過程的計劃、進度、費用、風險等管理與控制。8、對施工材料進行統一管理（限額領料、減少周轉）。9、對已完工作進行總結，對未來的工作進行預測。10、編制項目報告等。,工程部,各個參與部門的任務,01,由質檢人員組成1、承擔項目質量的管理與控制工作。2、建立、實施和保持適宜的項目質量管理體系。3、負責項目的質量風險管理工作。4、具體組織項目的質量創優、體系控制和管理，確保項目質量目標的實現。,由安全員和相關專業人員組成1、承擔項目健康、安全、環保的管理與控制工作。2、建立、4、實施和保持適宜的項目HSE管理體系。3、負責項目的安全風險管理和人員施工的安全風險管理。,HSE部,質量部,各個參與部門的任務,01,由財務主管和各會計人員組成1、負責項目的所有日常經費管理。2、工程預付款、進度款的申請，落實資金來源。3、對各分包商資金的支付。4、各種單證的復核。,由專業人員組成1、負責整個項目實施期間文件信息的登記、編碼、分類、提交、備份、歸集、整理、跟蹤、傳遞、更新、銷毀、組卷、存檔等全過程的管理、控制工作。2、解決總承包項目經理部內部信息系統、數字化管理系統接口的問題，保證系統暢通、安全、完好。3、文檔整理分類，在項目結束后負責項目文檔的移交工作。,綜合辦公室,財務部,各個參與部門的任務,EPC項目實施流程圖,01,01,01,EPC總承包項目管理計劃解決方案,01,EPC總承包項目合同管理及風險分析,如何實施項目管理？,Part,2,建設工程項目風險管理,02,項目管理能幫我們：,幫助我們：極大地提高效率保證工作結果的質量控制住進度、成本提高工作執行力改變我們的生活,幫助我們在工作中減少：項目工作頭緒太多而產生混亂、工作遺漏同事間協作不良風險、意外影響了項目進度供應商、外包方的工作達不到要求都以為是其他人的責任而導致工作擱置,建設工程項目總體框架,02,其他措施,質量控制,進度控制,演講結束，感謝聆聽,Q&A,每一次演示，都用心為你,