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1、業(yè)主EPC總包 項目管理典型流程,目錄,業(yè)主 EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn),業(yè)主EPC總承包,業(yè)主不直接參與項目施工，EPC總承包一般也不直接參與項目施工以項目管理監(jiān)控、協(xié)調(diào)為主業(yè)主EPC總承包以預(yù)算內(nèi)按期完成投資為控制目標(biāo),目錄,業(yè)主 EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn),主要特點,一般均以項目指揮部（籌建處）等方式成立管理組織管理模式以粗線條為主EPC總承包以項目管理費、分包差價為主要收入來源,核心難題,管理粗線條，可以掌控大局，但細(xì)節(jié)決定成敗；項目管理跨多個專業(yè)領(lǐng)域，缺乏有效的知識平臺存在信息量大，有效信息少的矛盾,業(yè)務(wù)模塊架構(gòu),項目管理整體流程,目錄,業(yè)主 EPC總承包核心商業(yè)2、模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn),招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進(jìn)度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理,招投標(biāo)概算,概算定額是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，將項目再進(jìn)一步綜合擴大后，按擴大后的工程項目為單位進(jìn)行計算的定額。一般是編制初步設(shè)計概算或進(jìn)行投資包干計算的依據(jù)。,招投標(biāo)進(jìn)度計劃,項目計劃就是根據(jù)項目建設(shè)的要求，對項目范圍的各項活動做出合理安排，使項目在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本以及盡可能高的質(zhì)量完成。,招投標(biāo)承包商評價,承包商評價主要是為了實現(xiàn)企業(yè)對相關(guān)承包商考核評價功能的。企業(yè)會有許多相關(guān)的承包商，在處理承包任務(wù)時，需要對各個符合條件的承包商進(jìn)行比較，擇優(yōu)分包。,招投標(biāo)工作流控制,供企業(yè)在3、招標(biāo)階段用來在企業(yè)內(nèi)部通過網(wǎng)上流轉(zhuǎn)來實現(xiàn)招標(biāo)的工作，結(jié)合工作流來規(guī)范和有序化招標(biāo)工作。,招投標(biāo)合同簽訂,合同信息是合同業(yè)務(wù)處理的起點，在此維護合同的基本信息，如合同名稱、合同編號、合同的甲方、乙方、合同的有效起始和結(jié)束日期、合同的具體的分布分項及其相應(yīng)的單項信息等,目錄,業(yè)主 EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn),招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進(jìn)度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理,投資控制-預(yù)算管理,預(yù)算定額是在基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上，將項目綜合后，按工程分部分項劃分，以單一的工程項目為單位計算的定額。,投資控制費用分?jǐn)?費用分?jǐn)傌灤┡c項目實施整個過程，各類費用，包括管理費、合同支4、付、融資費用等，通過費用分?jǐn)倢崿F(xiàn)費用歸集、對比和控制,投資控制費用控制,在投資控制平臺中，可查看各個業(yè)務(wù)點上產(chǎn)生的費用以及當(dāng)前費用的對照明細(xì)，通過對比分析實現(xiàn)投資控制,投資控制合同決算,工程竣工后，承包商向業(yè)主提交工程最終支付報表和證明文件，業(yè)主代表須開具最終支付證書。,目錄,業(yè)主 EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn),招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進(jìn)度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理,合同管理合同信息,管理合同工程量清單，以及合同過程控制單據(jù)的匯總，與進(jìn)度、投資等關(guān)聯(lián)關(guān)系的展現(xiàn)。,合同管理合同變更,合同變更總體上可以分為兩類：一類是修改原合同的原單項的單價或數(shù)量，另一類是追5、加單項。,合同管理進(jìn)度款申請,合同甲方對合同乙方在一定的時期中的工作情況，工作進(jìn)度進(jìn)行考核、計量。,合同管理工程價款結(jié)算,工程價款結(jié)算是指甲方在一個計量期結(jié)束后，要進(jìn)行一次結(jié)算，將已完成的工程款項支付給乙方，這部分工程款主要是由進(jìn)度款，工程價款扣款，用戶自定義的付款款項組成。,合同管理合同決算清單,系統(tǒng)中的工程決算單主要是用于管理業(yè)主方的最終支付憑證書或者工程承包商方的工程最終支付報表。,目錄,業(yè)主 EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn),招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進(jìn)度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理,進(jìn)度管理進(jìn)度上報,乙方上報施工進(jìn)度，一般可按完成百分比或剩余工期的方式，6、來匯總上報進(jìn)度,進(jìn)度管理進(jìn)度調(diào)整、優(yōu)化,包括資源優(yōu)化、關(guān)鍵路徑優(yōu)化、邏輯關(guān)系優(yōu)化等,進(jìn)度管理進(jìn)度更新、追蹤,通過各類報表分析進(jìn)度信息，如進(jìn)度延期報表等,目錄,業(yè)主 EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn),招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進(jìn)度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理,物資管理材料需求計劃,項目物資需求計劃，可以從進(jìn)度資源、預(yù)算定額、施工圖紙計算等途徑獲取,物資管理材料采購計劃,可以匯總相同物資的需求計劃形成采購計劃，可實現(xiàn)集中采購，采購價格可從供應(yīng)商報價中獲取,物資管理采購訂單,采購訂單是采購系統(tǒng)的核心，所有的采購物流活動，如入庫、退貨等，均與相應(yīng)的訂單對應(yīng)。,物資管理入庫7、通知單,訂單到貨后形成入庫通知單以及實物入庫單。,物資管理入庫單,實物入庫，引用入庫通知單形成,物資管理出庫單,按項目、分步分項工程、班組、部門等記錄物資領(lǐng)用,物資管理甲供領(lǐng)料單,甲供材料領(lǐng)料單管理，按領(lǐng)用單位以結(jié)算價格在該領(lǐng)用單位的進(jìn)度款申請中扣除,目錄,業(yè)主 EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn),招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進(jìn)度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理,質(zhì)量管理質(zhì)量計劃,根據(jù)施工進(jìn)度，安排質(zhì)量檢查計劃，如隱蔽工程必須質(zhì)量驗收后，才可開展后續(xù)作業(yè)；系統(tǒng)根據(jù)質(zhì)量計劃指定時間提前通知質(zhì)量管理人員,質(zhì)量管理質(zhì)量檢查,管理質(zhì)量檢查記錄，并根據(jù)檢查結(jié)果生成不符合項通知單,質(zhì)8、量管理質(zhì)量考核,根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果考核承包商，并處以罰款，罰款在該承包商的進(jìn)度款申請中扣除,安全管理安全檢查計劃,編制安全管理方案及計劃，以及安全管理預(yù)算等,安全管理安全檢查不符合項,根據(jù)計劃進(jìn)行安全檢查，并記錄安全不符合項，可生成安全整改單,安全管理安全檢查整改單,對安全檢查結(jié)果進(jìn)行整改，并對責(zé)任單位處以罰款,安全管理安全檢查違規(guī)考核,安全扣款在該承包商的進(jìn)度款申請中自動扣除,目錄,業(yè)主 EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn),招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進(jìn)度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理,知識管理圖紙,圖紙管理：圖紙到圖計劃管理；圖紙電子文檔管理,知識管理檔案管理（索賠依據(jù)）,項目過程中積累的資料，可自動歸檔，資料可配置為是否索賠依據(jù)，系統(tǒng)自動歸集；也可手工錄入；,知識管理竣工資料,項目過程中積累的資料，在自動歸檔設(shè)置中，配置是否為竣工資料，系統(tǒng)自動歸集，也可手工錄入竣工資料,知識管理數(shù)據(jù)分析,數(shù)據(jù)查詢、績效分析、報表整理,歡迎訪問WWW.NEWGRAND.CN,