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1、x標準化班組匯報,快速反應 立即就辦,四抓：抓到班組、抓到崗位、抓到夜班、抓到星期天。一盯住：對問題盯住不放，直到解決為止。,快速反應、立即就辦:主要指上級、兄弟單位和職工提出的問題，第一時間做出反應，親自深入現(xiàn)場，查找原因，解決問題并第一時間做出反饋。突出強調(diào)的是快速的辦事效率和辦就辦好的工作作風。同時也反映了我們對工作的態(tài)度，面對工作中存在的問題，我們應該積極主動查找問題、解決問題，不是等待別人發(fā)現(xiàn)我們工作中的問題之后想理由去解釋。面對問題多問幾個為什么？為什么會發(fā)生？怎么去解決？制定什么措施能夠避免重復發(fā)生。四抓一盯住：四抓 主要指工作方法：抓到崗位、抓到班組是因為只有深入一線才能掌握現(xiàn)2、場的真實情況，而不是遙控指揮坐等匯報；抓到夜班、抓到星期天是因為夜班、星期天是管理薄弱環(huán)節(jié)，是管理的短板。一盯住指工作中的問題不會憑空消失，面對問題，必須以鍥而不舍的精神盯住處理，直到解決為止。它突出強調(diào)的是親自親為，一抓到底。,前言,為落實公司加強基層班組建設(shè)指示精神，圍繞以建設(shè)標準化班組為目標，經(jīng)過宣傳動員、逐步推動、督促檢查三個階段的工作，煉鋼廠運轉(zhuǎn)車間創(chuàng)建“安全標準化班組”活動初見成效。現(xiàn)將創(chuàng)建活動匯報如下:,班組概況,大包組乙班共有職工名主要負責鋼包熱修、引流砂灌裝工作三修乙班共有職工名主要負責鋼包、中間包、鐵水包烘烤，中間包翻包等工作。,班組建設(shè),1、制定目標：通過班組宣傳、動員，3、統(tǒng)一思想，爭創(chuàng)一流班組，實現(xiàn)“危險預知，隱患可控，事故為零”。2、抓好四個標準化：2.1、安全管理標準化；加強安全培訓，提高職工安全意識，嚴守三個堅持：堅持不定期對職工開展安全培訓，要求全員參加，不缺一人；堅持對新工和離崗休假人員實行上崗安全教育，做到不漏一人；堅持未經(jīng)安全培訓合格人員禁止上崗，做到不放過一人。,班組建設(shè),做好事故應急演練 學到的知識能否運用到實際工作中，需要用演練來檢驗，我們本著演練就是實戰(zhàn)的態(tài)度，定期組織班組職工進行各種事故模擬演練，一方面提高了職工處理應急事故的能力，一方面鍛煉了班組團結(jié)協(xié)作的能力，起到了1+1大于2的作用。,崗前安全宣誓，耳畔警鐘長鳴：堅持班組開完班前會4、進行安全宣誓，使職工牢記誓詞不忘安全，使安全警鐘時刻回響在耳畔。,應急預案演練/評審記錄 單位/車間：煉鋼廠運轉(zhuǎn)車間,煤氣中毒急救演練,班組建設(shè),2.2、生產(chǎn)服務標準化每班對當班生產(chǎn)任務及臨時性工作詳細了解，認真組織班前會，布置互保對子，使每個職工了解需要完成的工作及安全注意事項；班中及時跟進，了解任務完成情況，對異常情況及時處理，采取措施保障按照時間完成相應任務。班后認真總結(jié)，對班中出現(xiàn)的問題分析原因，制定措施并上報車間。,班組建設(shè),2.3、工作程序標準化制定崗位作業(yè)標準 一線工人是“專家”為充分發(fā)揮班組的基層管理職能，創(chuàng)建安全標準化班組活動由班組長“唱主角”，車間給予支持。結(jié)合工作實際，制5、定了詳細的創(chuàng)建安全標準化班組活動方案。大包三修乙班根據(jù)各崗位實際作業(yè)內(nèi)容，結(jié)合一線職工編制了崗位作業(yè)標準，崗位作業(yè)標準編制過程中，改變了以往車間組織人員直接制定的模式，此次由職工寫出自己崗位日常作業(yè)過程中標準化作業(yè)流程、危險因素、安全注,班組建設(shè),意事項、事故應急預案等內(nèi)容，班組長進行匯總整理，車間審核統(tǒng)一編制。這種改變使得制定的作業(yè)標準更加切合實際，職工容易掌握、樂于接受。班組兼職安全員負責對當班作業(yè)標準進行監(jiān)督和指導，并對不符合標準的提出要求，責令改正。班長負責對作業(yè)標準執(zhí)行情況進行檢查，輔以獎懲制度，促使作業(yè)標準落地生根，使職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣。,安全標準化學習 作業(yè)標準化是實現(xiàn)崗位作6、業(yè)安全的有效保障，在崗位安全作業(yè)標準制定過程中，打破以往車間制定，職工執(zhí)行的慣例，改為職工自己結(jié)合崗位實踐寫出作業(yè)標準，組織討論，車間進行整理模式。,班組建設(shè),2.4、原始記錄標準化班組運行原始記錄的內(nèi)容、形式、要求達到標準化，保證記錄全面、準確、及時，統(tǒng)計分析合理，為發(fā)現(xiàn)和解決班組生產(chǎn)過程中存在的問題提供準確的數(shù)據(jù)和依據(jù)。班長負責對當班生產(chǎn)記錄填寫，要求真實、準確，認真做好交接班。兼職安全員負責安全記錄填寫，要求完整、可靠，詳細記錄當班違章及隱患查找情況，并對處理情況進行通報。,班組轉(zhuǎn)變,安全觀念轉(zhuǎn)變由“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視踩保ㄟ^安全知識培訓，不僅使職工安全技能提高，學會了滅火器、呼7、吸器等急救器材的使用，也練就了一雙查找隱患的慧眼，自“百日安全無事故”活動以來，我班組查找崗位隱患40余項，遠超其他班組，并且能夠提出整改意見，創(chuàng)造了安全的工作環(huán)境。郭燕民在煤氣巡檢中發(fā)現(xiàn)地面有水漬，尋根究源發(fā)現(xiàn)了煤氣主管道沙眼，避免了煤氣泄漏事故發(fā)生，被評為“安全之星”。,班組轉(zhuǎn)變,標準化作業(yè)書面向圖解、視頻轉(zhuǎn)變,掛鉤,指揮倒渣,倒渣,指揮放包,摘鉤,掛液壓缸,大包熱修標準作業(yè)流程,燒眼,裝滑板,指揮座包,加沙,及時查找糾正不良作業(yè)習慣,站在鋼包下方捅眼,站在鋼包側(cè)方捅眼,倒渣包口接觸渣盤,倒鋼包口與渣盤保持距離,班組轉(zhuǎn)變,班組管理由制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變開展“手拉手 心連心”家屬聯(lián)誼會，打8、造親情文化，筑起安全生產(chǎn)的第二道防線。為了家庭幸福，我要安全。,班組轉(zhuǎn)變,班組榮譽感增強自開展活動以來，班組成員士氣高漲，以班組為榮，積極主動維護班組利益，提升了班組凝聚力。班組成員之間關(guān)系融洽，親如兄弟班組內(nèi)部有了問題能夠互相幫助，共同解決，不讓一人掉隊。帶動性作用明顯形成了一種你追我趕的氛圍，其他兄弟班組也紛紛加入班組建設(shè)，共同推動了分廠建設(shè)。,安全學習筆記-月度總結(jié)與家屬寄語,我們的安全事故為零！安全生產(chǎn)，只有起點，沒有終點！,下一步計劃,完善班組基礎(chǔ)資料，將管理規(guī)范、綜合記錄納入班組常態(tài)化工作日程；深入開展“百日安全無事故”活動，繼續(xù)推動隱患治理，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。將親情文化進行到底，升級為安全文化，打造高效、平安、和諧的團隊。,