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1、電力安全監(jiān)督管理知識,內(nèi)容：一、安全監(jiān)管的路線1、安全觀思想認(rèn)識（三堅）2、兩個理念墨菲定理、舉一反三3、總體要求五個凡事4、抓什么“三基”5、怎么抓“五化一力”二、安全監(jiān)管的方法 1、安監(jiān)人員的定位2、安全監(jiān)管基本職責(zé)3、安監(jiān)人員五項內(nèi)功和三項素質(zhì)4、安全監(jiān)管工具或平臺5、安全監(jiān)督重點,一、樹立什么樣的安全觀安全觀就是安全生產(chǎn)的認(rèn)識論，是對安全生產(chǎn)重要性、安全生產(chǎn)怎么抓的認(rèn)識。認(rèn)識決定行動，有什么樣的認(rèn)識就會采取什么樣的方法，最終產(chǎn)生不同的效果我理解的安全觀：在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全局中正確把握安全生產(chǎn)工作，堅定不移、堅持不懈、堅韌不拔地抓好安全生產(chǎn)抓安全生產(chǎn)的優(yōu)良品質(zhì),一、樹立什么樣的安全觀1、2、堅定不移：安全生產(chǎn)事關(guān)全局，安全責(zé)任重于泰山，要牢固堅持安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動搖在任何時候、任何情況下都要高度重視安全生產(chǎn)工作，特別是在形勢越嚴(yán)峻、任務(wù)越艱巨的情況下，越要強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障和支撐作用問題：部分單位安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想淡薄了，安全生產(chǎn)重要地位、重要作用的共識動搖了，安全生產(chǎn)如履薄冰的意識喪失了，導(dǎo)致安全生產(chǎn)的氛圍比以前有所淡化根源：對安全、效益等工作在認(rèn)識上不平衡，顧此失彼，在強(qiáng)調(diào)其他重要工作的同時，弱化了安全生產(chǎn),一、樹立什么樣的安全觀2、堅持不懈：安全生產(chǎn)是動態(tài)的，應(yīng)當(dāng)牢固堅持“安全生產(chǎn)永無止境、任重道遠(yuǎn)”的思想不動搖，認(rèn)清抓好安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性和復(fù)雜性既不能3、因為取得了一點點成績就沾沾自喜、盲目樂觀、自我感覺良好，也不能因為遇到困難就灰心喪氣、消極應(yīng)對，既要看到成績和優(yōu)點，也要看到問題和不足以持之以恒的精神、實事求是的態(tài)度、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和系統(tǒng)化的方法，積極應(yīng)對安全生產(chǎn)的各種變化，認(rèn)真解決安全生產(chǎn)的深層次問題和矛盾問題：一些領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員對安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性和復(fù)雜性存在模糊認(rèn)識，在工作導(dǎo)向和實際工作中存在忽視安全生產(chǎn)的傾向當(dāng)你千方百計地注意一種傾向的時候，卻從相反的方面犯了同一種錯誤,一、樹立什么樣的安全觀3、堅韌不拔：牢固堅持“一切不安全事件都是可以避免的”理念不動搖只要認(rèn)識正確、措施得當(dāng)、責(zé)任到位、持之以恒，在安全生產(chǎn)管理精細(xì)度上下功4、夫，就能把安全生產(chǎn)做實做好在如何抓好安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和工作作風(fēng)上要積極、超前，而不能敷衍了事，要認(rèn)識到解決問題的辦法總比困難多；在落實具體安全生產(chǎn)措施和方法上要堅決、穩(wěn)妥、可靠、有效，不能虎頭蛇尾、流于形式，確保執(zhí)行力到位問題：一些領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員工作作風(fēng)不扎實，深入基層不夠，放松了管理，個別單位甚至對非停等不安全事件已經(jīng)習(xí)以為常，不以為然，存在著吸取事故教訓(xùn)不深刻、改進(jìn)自身工作不積極等問題,三、安全管理的總體要求是什么總體要求：落實“五個凡事”凡事有人負(fù)責(zé)凡事有章可循凡事有據(jù)可查凡事有人監(jiān)督凡事有效運(yùn)作,三、安全管理的總體要求是什么1、凡事有人負(fù)責(zé)就是確保責(zé)任落實到位（1）兩個理念：安全5、生產(chǎn)，人人有責(zé)責(zé)任制的原則抓安全生產(chǎn)，誰抓都不越權(quán)，怎么抓都不過分（2）一項制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)工作的基本制度，責(zé)任落實到位是抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵安全生產(chǎn)搞不好的主要原因：責(zé)任制不落實（領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、執(zhí)行人員、監(jiān)督人員）責(zé)任制不落實的根本原因：職責(zé)分工不明確，不知道職責(zé)所在，不履行責(zé)任，不追究責(zé)任,三、安全管理的總體要求是什么1、凡事有人負(fù)責(zé)就是確保責(zé)任落實到位（3）四個關(guān)鍵：一要明責(zé)，明確各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，建立橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系二是知責(zé)，使各級人員都明白自身肩負(fù)的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)履行安全生產(chǎn)職責(zé)的自覺性和主動性三要盡責(zé)，主動履行安全生6、產(chǎn)職責(zé)，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭履職盡責(zé)，帶頭示范，確保執(zhí)行制度不走樣；廣大干部員工要努力做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害四要問責(zé)，對責(zé)任不落實、工作不到位造成的不安全事件和問題要嚴(yán)肅追究責(zé)任，懲前毖后、治病救人,三、安全管理的總體要求是什么2、凡事有章可循就是確保制度措施到位（1）兩點認(rèn)識：完善的制度措施是抓好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)保障沒有規(guī)矩，不成方圓，規(guī)程、制度、措施是企業(yè)規(guī)范安全生產(chǎn)工作的“法”，是全體員工共同遵守的行為規(guī)范（2）三個關(guān)鍵：一要建章立制，做到有“法”可依，既要建立健全各項規(guī)程制度，規(guī)范各項安全生產(chǎn)工作和作業(yè)行為，又要針對重點人群、重要時段、重點部位7、重大工作和薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性控制措施二要宣貫培訓(xùn)，做到知“法”懂“法”，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員帶頭知“法”懂“法”，創(chuàng)造良好的氛圍，打造優(yōu)良的企業(yè)文化和安全文化，讓遵章守紀(jì)成為員工的良好習(xí)慣和自覺行為三要執(zhí)行到位，做到閉環(huán)管理，全體員工要自覺執(zhí)行制度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員要帶頭遵章守紀(jì)，并監(jiān)督指導(dǎo)員工執(zhí)行到位,三、安全管理的總體要求是什么3、凡事有據(jù)可查就是確保資料記錄到位兩點認(rèn)識：資料記錄是安全生產(chǎn)工作的見證，是以后判斷現(xiàn)在工作是否正確的重要憑證資料記錄是進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)、問題反饋、持續(xù)改進(jìn)的重要依據(jù)每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)都要做到有據(jù)可查，這是可追溯性的重要保證，如果做不到凡事有據(jù)8、可查，將無法做到原因分析和問題整改。因此，安全生產(chǎn)的任何工作都必須做好詳細(xì)記錄，形成的資料、文件要妥善保存，為總結(jié)經(jīng)驗、分析問題、持續(xù)改進(jìn)提供重要基礎(chǔ),三、安全管理的總體要求是什么4、凡事有人監(jiān)督就是確保監(jiān)督、指導(dǎo)、考核到位（1）三點認(rèn)識：監(jiān)督、指導(dǎo)、考核是安全生產(chǎn)的重要促進(jìn)手段在當(dāng)前的現(xiàn)實條件下，不可能確保所有人都能夠主動地、自覺地、準(zhǔn)確地履職盡責(zé)，必須要加強(qiáng)監(jiān)督檢查指導(dǎo)，促使有關(guān)人員履行責(zé)任安全監(jiān)督是安全生產(chǎn)的最后一道防線，監(jiān)督不到位，安全生產(chǎn)中存在的偏差、錯誤等問題就不會得到糾正，安全工作就沒有人去推動，事故發(fā)生、發(fā)展的鏈條就不會被斬斷,二、安全監(jiān)管的總體要求是什么4、凡事有人監(jiān)督就是確9、保監(jiān)督考核到位（2）三個關(guān)鍵一要加強(qiáng)安監(jiān)隊伍建設(shè)，采取有效的政策和措施，選拔責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的人員不斷充實到安監(jiān)隊伍中來，提高安監(jiān)隊伍的整體素質(zhì)，提升安全監(jiān)督水平二要完善監(jiān)督機(jī)制，有效履行監(jiān)督職責(zé)，確保監(jiān)督檢查到位，促進(jìn)各項安全生產(chǎn)工作的落實三要考核獎懲到位，積極運(yùn)用正、負(fù)激勵兩種手段，對安全業(yè)績好、為安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的單位和個人要給予獎勵和鼓勵，引導(dǎo)大家積極做好安全生產(chǎn)工作；對未實現(xiàn)安全業(yè)績、不落實責(zé)任制、造成事故事件的單位和個人的要通報曝光，給予行政處分和經(jīng)濟(jì)考核，促使大家吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作,三、安全管理的總體要求是什么5、凡事有效運(yùn)作就是要有效控制過程，取得實效，關(guān)鍵是執(zhí)行力的到位把10、握三點：把杜絕事故、減少非停、降低設(shè)備缺陷率、違章率為衡量安全管理成效的基本標(biāo)準(zhǔn)，向人員無違章、管理無漏洞、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、環(huán)境氛圍好，安全生產(chǎn)始終處于“可控、在控”狀態(tài)的本質(zhì)安全型企業(yè)邁進(jìn)針對影響本企業(yè)安全績效的瓶頸性問題有所突破，苗頭性問題要及時得到扭轉(zhuǎn)，堅決杜絕人身事故、責(zé)任事故和設(shè)備事故，有效避免帶有管理性、責(zé)任性的事故、障礙、異常、未遂在管理上自己和自己相比有顯著變化和提升，和優(yōu)秀企業(yè)比差距明顯縮小,四、抓什么抓“三基”安全生產(chǎn)重在預(yù)防，不斷加強(qiáng)“基層、基礎(chǔ)、基本功”建設(shè)，是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的具體體現(xiàn) 1、把基層作為安全生產(chǎn)的著力點 2、把基礎(chǔ)工作作為安全11、生產(chǎn)的著眼點 3、把基本功作為安全生產(chǎn)的著重點,四、抓什么抓“三基”1、安全生產(chǎn)的著力點在基層（1）認(rèn)識：班組是企業(yè)的最基層組織，是各項安全生產(chǎn)方針、政策、制度、措施最終執(zhí)行者，是做好“三基”工作的根本（2）方法：扎實開展“五型”班組建設(shè)本質(zhì)安全型班組建設(shè)，不斷規(guī)范班組安全管理（班組日常安全管理手冊）抓好班組長培訓(xùn)，兵頭將尾是關(guān)鍵，提高班組長安全意識、管理意識、從業(yè)技能 企業(yè)安全生產(chǎn)水平主要地不是取決于領(lǐng)導(dǎo)水平或者職能部門的水平，而是取決于班組的管理水平，是班組長的水平,四、抓什么抓“三基”2、安全生產(chǎn)的著眼點在基礎(chǔ)工作（1）認(rèn)識：基礎(chǔ)不牢，地動山搖（2）基礎(chǔ)工作：“兩票三制”、技能培訓(xùn)、反違12、章、監(jiān)督檢查等都是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作（3）不折不扣的抓好，做到規(guī)范、扎實、到位、有效 問題：“兩票三制”、“兩措”計劃、技能培訓(xùn)、反違章、監(jiān)督考核等基礎(chǔ)工作流于形式，存在走過場和應(yīng)付現(xiàn)象，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。,四、抓什么抓“三基”例1：班組安全日活動主要內(nèi)容：1、總結(jié)：班組及個人一周/輪值來的安全情況小結(jié)和分析2、檢查：（1）檢查上次活動時制定的措施落實情況；（2）對“兩票”進(jìn)行檢查分析3、討論：（1）對發(fā)生的不安全事件（含違章等）做到“四不放過”，制定防范措施；（2）對所管轄的設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行情況和缺陷分析，制定措施；（3）討論分析班組安全管理工作存在的問題，制定措施；（4）針對某一問題或13、議題進(jìn)行討論4、學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)國家的法律、法規(guī)、規(guī)程、事故通報等有關(guān)安全文件，結(jié)合班組實際制定落實貫徹措施5、交流：安全經(jīng)驗或心得6、安排：安排下周安全事項，討論制定安全措施和注意事項,四、抓什么抓“三基”例2：班組班前會主要內(nèi)容“兩交清”：1、交待工作任務(wù)：（1）當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和進(jìn)度要求（2）明確分工，指派工作負(fù)責(zé)人2、交待安全措施：（1）交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境（2）交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求（3）交待應(yīng)采用的安全措施、重點注意部位和注意事項（4）分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防范措施,四、抓什么抓“三基”3、安全生產(chǎn)的著重點在基本功（1）認(rèn)識：基本功是執(zhí)行力的14、基礎(chǔ)，基本功不扎實，就無法保證制度執(zhí)行到位（2）基本功的內(nèi)涵：保障安全生產(chǎn)的意識和能力（3）基本功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：務(wù)實：思想作風(fēng)和工作作風(fēng) 會干：從業(yè)技能 肯干：工作態(tài)度（4）打牢自己的基本功的措施：在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，學(xué)用互濟(jì)。企業(yè)要建立有效的培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境，幫助干部員工不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基本功,五、怎么抓提升“五化一力”提升安全生產(chǎn)“五化一力”，即提升安全生產(chǎn)“系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化”水平和執(zhí)行力，這既是安全管理的基本目標(biāo)，也是安全管理的基本要求,五、怎么抓提升“五化一力”1、系統(tǒng)化（1）系統(tǒng)思維：安全生產(chǎn)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到人、機(jī)、環(huán)境15、管理四個基本管理要素，從全局和整體思考安全生產(chǎn)，實現(xiàn)全員、全過程、全方位、全要素、全天候的全面安全管理（2）系統(tǒng)管理：安全管理體系的設(shè)計、建立和完善達(dá)到系統(tǒng)化要求，體系（體制）要完善，符合PDCA循環(huán)不斷完善安全管理體系，實現(xiàn)安全管理自我完善、良性循環(huán) 安全管理體系的9個子系統(tǒng)：目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任、安全監(jiān)督、文件（規(guī)程制度）、危害預(yù)控、培訓(xùn)、應(yīng)急管理與事故調(diào)查、安全文化、績效評價與獎懲,五、怎么抓提升“五化一力”2、科學(xué)化安全管理機(jī)制的研究、制訂和應(yīng)用達(dá)到科學(xué)化要求：管理機(jī)制要科學(xué)、有效不斷完善安全管理機(jī)制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效運(yùn)作、持續(xù)改進(jìn) 按照系統(tǒng)化的要求，多個相互關(guān)聯(lián)的管理機(jī)制，為了防范16、事故、提升安全生產(chǎn)水平的目的，有機(jī)地組合一起，實現(xiàn)科學(xué)、有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，就構(gòu)成了一個完整的管理體系,五、怎么抓提升“五化一力”：3、標(biāo)準(zhǔn)化安全管理工作的制度、內(nèi)容、流程、方法、評價標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場安全設(shè)施配置等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求：行為、狀態(tài)要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，是管理體系和機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)有“法”可依、有“法”必依，實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 企業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)：工作標(biāo)準(zhǔn)：管人，應(yīng)確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn) 管理標(biāo)準(zhǔn)：管事，應(yīng)能保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實施 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：管物，是管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)一致，標(biāo)準(zhǔn)的各項要求應(yīng)系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、切實可行,17、五、如何抓提升“五化一力”：4、精細(xì)化（1）沒有制度規(guī)范不到的地方：管理不能有死角，所有行為、事項、狀態(tài)均有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范（2）所有規(guī)范、流程、控制手段精準(zhǔn)到位、細(xì)致入微 不斷完善安全生產(chǎn)流程、標(biāo)準(zhǔn)，在管理深度、廣度、細(xì)度和嚴(yán)格程度上狠下功夫，實現(xiàn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理,五、如何抓提升“五化一力”：5、信息化 依靠計算機(jī)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用信息化手段，建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，建立管理信息平臺，提高工作效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)信息化管理,五、如何抓提升“五化一力”：6、執(zhí)行力 強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)行力，就是要把安全生產(chǎn)“五化”要求真正落到實處，抓實安全生產(chǎn)，即作風(fēng)實、執(zhí)行實、效果實,六、安監(jiān)人員的定位 安監(jiān)人員18、是領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)安全管理方面的參謀和助手，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的策劃者、推動者、監(jiān)督者 四個定位：1、教練員：傳道、授業(yè)、解惑，抓安全教育培訓(xùn)，在具體工作中做出示范（以其昭昭，使人昭昭）2、裁判員：監(jiān)督、評價、考核，及時糾正安全工作中的偏差 3、球員：在一些工作中身先士卒，親自干 4、守門員：把好安全生產(chǎn)的最后一道關(guān)口借用一句話：政治路線確定以后，干部是決定因素,七、安全監(jiān)管基本職責(zé)1、宣傳貫徹：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)2、建章立制：組織制定安全工作所必需的綜合性管理制度和安全監(jiān)督所必需的規(guī)程制度3、規(guī)劃計劃：編制安全工作規(guī)劃、工作計劃、安措計劃、安全培訓(xùn)計劃等4、安全監(jiān)督：監(jiān)督本單19、位各級人員、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制（各項規(guī)程制度、計劃）的落實，監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護(hù)狀況5、安全檢查：定期和不定期組織安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時提出整改要求，下達(dá)整改措施計劃、安全監(jiān)督通知書6、不安全事件調(diào)查處理和責(zé)任追究：組織或參加事故、事件調(diào)查處理，提出考核意見，監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實,八、安監(jiān)人員的五項內(nèi)功和三項素質(zhì)（一）五項內(nèi)功一要“熟知政策”。懂得企業(yè)的方針，熟練掌握各項規(guī)章制度，精通安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和本行業(yè)、本企業(yè)安全管理責(zé)任制二要“精通業(yè)務(wù)”。有扎實的基本功，精通業(yè)務(wù)是關(guān)鍵。只有通過自己的業(yè)務(wù)技能水平加上政策的掌握尺度，才能以“20、理”服人三要“能文能武”。要勝任自己的工作，必須要有分析問題、處理問題、處置事故的本領(lǐng)。而且要有一定的文字基礎(chǔ)和身體素質(zhì)四要“大公無私”。安全監(jiān)督體系的貫徹執(zhí)行關(guān)鍵是每位安監(jiān)人員要擺正心態(tài)，嚴(yán)肅對待發(fā)生在身邊的事。“大事化小、小事化了”的思想嚴(yán)重影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)五要“反應(yīng)敏捷”。隨時有不可預(yù)測的風(fēng)險。必須樹立“反應(yīng)敏捷”的意識。不論在何時、何地，遇到何人，事故發(fā)生后都能迅速出擊，處理及時，把各種損失降低到最大限度,八、安監(jiān)人員的五項內(nèi)功和三項素質(zhì)（二）三項素質(zhì) 在日常工作中，必須堅持以人為本。堅持“三勤”、“四多”、“五抓”，當(dāng)好安全衛(wèi)士。“三勤”就是安全監(jiān)督工作要到位，能及時了解到生產(chǎn)情21、況，做到“勤檢查、勤跑現(xiàn)場、勤反映”“四多”就是安全生產(chǎn)管理工作中要堅持多學(xué)、多看、多想、多問“五抓”就是一抓安全管理，二抓事故預(yù)防，三抓“四不放過”原則的執(zhí)行，四抓“安措”計劃的完成，五抓安全生產(chǎn)宣傳教育,九、管理工具（平臺）、任務(wù)（一）管理工具（平臺）1、安全技能培訓(xùn)認(rèn)證2、安全性評價3、安全檢查4、安全管理評估5、機(jī)組檢修規(guī)范化,九、管理工具（平臺）、任務(wù)（二）管理任務(wù)（專項）1、兩票管理2、安全工器具管理3、反違章管理4、應(yīng)急管理5、外包工程安全管理6、特種設(shè)備管理7、防汛管理等,十、安全監(jiān)督的重點監(jiān)督的重點在三個方面：1、監(jiān)督各級人員、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制（各項規(guī)程制度、計劃）的落實情況2、監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況3、監(jiān)督涉及人身安全的防護(hù)狀況安全監(jiān)督工作都是圍繞這三個方面開展參考：發(fā)電企業(yè)安全監(jiān)督工作手冊,十、安全監(jiān)督的重點1、責(zé)任制：重點是保障安全生產(chǎn)的各項規(guī)程制度、計劃的落實情況，有無作業(yè)性違章、指揮性違章、管理性違章2、涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況：主要設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、方式、狀態(tài)是否符合規(guī)程的規(guī)定，各項保護(hù)裝置、安全自動裝置的投停、狀態(tài)是否符合規(guī)定，安全設(shè)施是否符合規(guī)程規(guī)定等，有無作業(yè)性違章、指揮性違章、裝置性違章3、涉及人身安全的防護(hù)狀況：現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施的安全狀況，員工職業(yè)安全健康防護(hù)設(shè)施的使用情況及其狀態(tài)，有無作業(yè)性違章、裝置性違章,謝謝！,