國內外先進安全生產管理經驗培訓課件(39頁).ppt
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2023-11-30
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1、國內外先進安全生產管理經驗,請勿在教室內吸煙上課時間請勿:-接、打電話-交談其他事宜-隨意進出教室上課時間歡迎:-提問題和積極回答問題-隨時指出授課內容的不當之處,謝謝合作,參加培訓須知,3,學習內容,美國安全生產管理經驗,日本安全生產管理經驗,其他先進安全生產管理經驗,目錄,西歐安全生產管理經驗,如何學習借鑒先進安全管理經驗,美國安全生產管理經驗,美國罕見礦難,2010年4月5日下午,美國一座煤礦發生爆炸事故,已造成25人死亡,4人失蹤,為美國過去40年來傷亡最為慘重的一起礦難。,美國煤礦安全生產水平,不過,美國煤礦安全生產仍處于世界領先水平,美國煤礦安全生產管理特點,周密的安全法規,嚴格的2、監督執法,完善的政府服務,先進的技術水平,杜邦公司的安全生產管理,全世界最安全的地方在哪里?杜邦員工會驕傲的告訴你,是在杜邦公司。,杜邦公司安全管理一瞥,“開會前,我先給諸位介紹安全出口”十九世紀,杜邦公司的生產車間就充分考慮到安全因素 上下樓梯都必須扶扶手,在辦公場所不準奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內。杜邦公司員工外出住酒店,一定是選擇盡可能低的樓層。杜邦員工在家里因做家務受了傷,也要向公司匯報。,杜邦公司安全管理水平,杜邦公司安全管理業績,杜邦的十大安全信念,1.一切事故都可以防治2.管理層要抓安全工作,同時對安全負有責任3.所有危害因素都可以控制4.安全地工作是雇傭的一個條件5.所有員工都必3、須經過安全培訓,杜邦的十大安全信念,6.管理層“必須”進行安全檢查7.所有不良因素都必須馬上糾正8.工作之外的安全也很重要9.良好的安全創造良好的業務10.員工是安全工作的關鍵,美國企業安全生產管理特點:以人為本,美國企業的安全管理鮮明地體現“以人為本”,在安全管理的過程當中讓員工體驗一種主導地位,做到安全意識以執行者本人的愿望為本,從“要我安全”變成“我要安全”,西歐安全生產管理,科學的安全生產監管監察體制,有效的安全生產經濟調控機制,安全生產物防技防人防并重,四大管理手段,西歐安全生產管理經驗,德國北部的伊本布倫煤礦安全生產管理,年生產170萬噸高級無煙煤。歐洲最深的礦井,深入地下將近154、00米,卻鮮有事故發生。,瓦斯收集器,自動斷電系統,無線通信系統,礦山安全監測人員隨時在井下檢查,保險公司的安全生產監督部門,不定期派員到井下進行巡查。,所有礦工都必須經過至少3年的礦業學校以及礦山實際工作的培訓。,科學的管理體系 顯著的安全業績,政策有力,要求嚴格,體系科學,切合實際,堅定信念,始終如一,運行規范,整齊劃一,英國BP公司安全管理經驗,堅定信念,始終如一,堅定一切事故是可以避免的信念,始終堅持建立和推行HSE體系,即健康、安全與環境管理體系。,體系科學,切合實際,PDCA循環,又叫戴明環,管理評審Action,實施與運作Do,規劃 Plan,糾正措施 Check,持續改進Con5、tinual Improvement,政策有力,要求嚴格,BP公司制定了特殊的HSE政策和方針,努力實現其HSE工作目標,即不發生事故、不損害人員健康、不破壞環境。,運行規范,整齊劃一,規范的運行機制和工作方法,不僅明確了各個業務單元在HSE體系中的角色,而且規定了具體任務。,歐洲企業安全生產管理理念:制度至上,德國人早在1884年,德國就頒布了第一部工傷保險法律,建立了以工傷保險為核心的安全生產管理制度。,德國公司的安全管理是可具體操作實現的標準,是細化了的制度,是量化且全面覆蓋的制度。,日本安全生產管理,日本的本質不安全,日本是“火山之國”、“地震之國”本質不安全,造就了日本對安全的重視。6、,日本如何實現本質安全,本質安全包含:人的本質安全和物的本質安全日本安全管理本質化的重要特點,就是預警預知,有效防范。,5S運動,危險預知訓練,5S運動,5S運動的原則和口號,原則:確立零意外為目標,所有意外均可預防,機構上下齊心參與。口號:安全始于整理、整頓,而終于整理、整頓。,5S運動流程,5S運動給我們的啟示,針對安全隱患的措施需要是細致入微的甚至是嚴苛的從習慣養成上實現人的本質安全,危險預知活動(簡稱KYT),針對生產的特點和作業工藝的全過程,以其危險性為對象,以作業班組為基本組織形式而開展的一項安全教育和訓練活動。,危險預知訓練四步驟,第一階段為大家一起預測危險,第二階段為確定危險重7、點,第三階段為對所有的危險提出對策,第四階段為在短時間內重點實施解決問題的辦法,國內先進安全管理經驗,中國海洋石油總公司HSE管理體系,雜亂無序,利用系統論的觀點和方法,管理健康安全環保,通過體系的內審、外審和管理評審,推動健康、安全、環保績效的持續改進。,HSE管理體系是借鑒國際石油公司的經驗、結合海油的特色,建立起來的符合國際標準的健康安全環保管理辦法。,安全標準化的內容,現場標準化,管理標準化,班組標準化,廣鋼轉爐廠班前危險預知活動,第一階段:根據各工序的作業危險狀況及本工序曾發生事故的案例,編寫訓練教材。班組組織學習。,第二階段:預知活動訓練。確定訓練課題。班長的作用(引導發言,發揮工人積極性),第三階段:量變到質變。對班組活動內容進行歸納,總結出危險因素及防范措施。班組根據當天工作內容,選擇課題進行活動。,如何學習借鑒先進安全生產管理經驗?,學習先進安全管理理念,評價安全狀態,38,祝各位:,謝謝大家,工作順利,安康幸福,個人觀點供參考,歡迎討論!,