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1、安全生產基本做法及經驗,第 2 頁,前 言,安全生產工作是“人命關天”的大事，是重于一切、大于一切、高于一切、先于一切的工作。我區堅持以思想達標帶動安全達標，“抓安全先抓人”，“只認事故不認人”的安全理念，讓每名職工深刻認識到，唯有鋼鐵制度，才能帶來黃金效益，各項安全制度不僅要寫在紙上，而且深入每位職工的骨髓，使廣大干部職工認識到安全文化才是安全管理的靈魂，擺脫過去就安全抓安全的做法，有力地激發安全管理的內在活力，達到人人講安全，個個是安全監督員，內部安全充滿活力，安全生產更有保障。,第 3 頁,狠抓“三基”建設，夯實全區安全管理基礎,創新安全管理責任體系,不斷培育“以人為本”的安全文化氛圍,2、1,2,3,匯報提綱,第 4 頁,安全生產的基本保障,基礎（規章、制度、標準）,基本功（思想素質和業務技能）,基層（基層班組）,一、狠抓“三基”建設，夯實全區安全管理基礎,班組是安全生產的主體，是矛盾和問題的集結點，也是安全管理的落腳點,第 5 頁,（一）基層班組安全管理,班組安全管理倡導理念,第 6 頁,（一）基層班組安全管理,第 7 頁,（二）基礎工作開展,安全工作的根本取決于基礎工作,第 8 頁,（二）基本功訓練,安全工作的效果來源于基本功,1、職工大會、班組長會、周六集中學習,強化職工的安全道德觀念和安全行為準則2、通過自下而上，再自上而下的辦法，修訂和學習崗位操作卡,促使其能夠緊扣實3、際，便于操作3、用抽查、考試、現場模擬操作，不斷強化職工的專業技能和安全操作技能 4、配套合理的獎懲機制，引導和推動職工加強學習，苦練基本功，全面提高基礎管理水平。,第 9 頁,三嚴,三移,三不,六字安全管理理念,二、創新安全管理責任體系,安全管理理念的創新,不進步就是落后、不提升就是倒退、不落實就是失職,安全管理嚴在干部、嚴在流程、嚴在細節,安全防線前移到現場、安全重心下移到崗位、安全教育轉移到個人,第 10 頁,（一）破除“三個主義”，形成良好的安全管理競爭機制。,嚴管理、嚴考核，將責任與收入、業績，榮譽掛鉤。將對安全生產做出貢獻的人逐步調整到重要崗位,第 11 頁,第 11 頁,（二）、4、樹立安全問題“不過夜”思想，徹底打造“安全第一”的團隊氛圍,將以往“安全第一”的口號、標語，提升到團隊建設層面，使之成為每個人的意識，轉化為職工的行動準則，徹底消除麻木不仁的工作態度，杜絕行動遲緩。在管理實踐中，解決安全問題“不過夜”，就是表現在對待安全問題上，能解決的要當機立斷地解決，不能解決的要一盯到底，盯住不放，直到解決為止。,第 12 頁,第 12 頁,主要領導,主要精力,主要管理者,堅持“三主”原則,堅持“安全第一”，首先從領導班子做起，建立領導安全生產責任制度。,（三）、堅持“三主”原則，實現管理責任制度化,抓安全的管理責任制度,注：領導班子成員，要做到“目標同向，工作同步，責任同5、負”，以“安全優先”為原則，用主要精力抓安全。,第 13 頁,第 13 頁,（三）、堅持“三主”原則，實現管理責任制度化,堅持”三主”原則要真正做到“6親自”,1、親自組織建立健全本單位安全生產責任制和失職追究制度；2、親自組織制定本單位安全生產操作規程；3、親自研究本單位安全生產的有效實施；4、親自督促檢查本單位安全生產工作，及時消除事故隱患；5、親自組織制定并實施本單位的安全事故應急預案；6、親自組織分析并如實報告安全事故。,第 14 頁,三、不斷培育“以人為本”的安全文化氛圍,尊重人的生命和健康，建立良好的安全溝通氛圍和渠道。我區領導以實際行動關心人、理解人、尊重人、愛護人，主動了解情況6、，關心職工的工作和生活，主動為其排憂解難。如長時間從事單調、枯燥的工作，職工心理上容易出現疲勞，或者由于各種原因影響情緒，容易造成精神不集中，隨時出現不安全行為，這時就需要進行科學合理的引導。如發現有職工身體不適，及時安排休息，或暫時調整崗位；當職工情緒不穩定時，及時進行正確的引導，幫助其調整狀態。,第 15 頁,安全是生命，安全是效益，安全是幸福，是人的第一需求，確保人的安全是完成各項工作的首要條件。要確保單位安全生產，就必須樹立“以人為本”的理念，只要我們從人的需求出發，把關心人、理解人、愛護人、尊重人作為安全生產工作的基本出發點，積極營造安全文化氛圍，運用各種方式教育人、引導人、約束人和激勵人，就一定能達到保護人，實現安全生產的目的。,結束語,謝 謝！,