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1、世 博 中 心地下超長結構裂縫控制,一、工程概況,世博中心位于世博會規劃區濱江綠地內，北靠世博公園，南臨浦明路，東接世博軸工程，平面尺寸41499m，呈東西走向，地下一層、地上七層，總建筑面積14.2萬，在世博會期間承擔：慶典活動、指揮運行、新聞傳播、招待宴請和論壇活動五大核心功能；世博會后轉型為國際一流會議中心。世博中心地下室為箱形鋼筋混凝土結構，平面尺寸為41499m，層高6m，基礎底板800mm厚，外墻厚500mm、600mm、800mm；底板砼強度等級為C40S8，外墻為C30S6。整個地下結構未設置變形縫、沉降縫，對地下結構裂縫控制帶來新的課題。,一、工程概況,二、QC小組簡介,制表2、人：吳忠強 制表日期：2007年12月20日,1、QC小組及成員概況 表1,全國優秀項目經理費躍忠,上海市勞動模范,全國優秀項目經理,上海市建設功臣,全國五一勞動獎章,二、QC小組簡介,2、QC小組活動計劃表 表2,說明：計劃進度 制表人：吳忠強 制表日期：2007年12月22日,三、選擇課題,1.重要性：地下結構包括底板、外墻滲漏現象是質量通病，凡有地下結構工程均經歷大量的堵漏工作，造成施工成本增大，在世博中心這樣大的地下空間，如果不進行事前控制，維修成本是難以承受的。2.必要性：本工程質量目標是市優質結構，市優質工程白玉蘭獎，最終確保國家優質工程“魯班獎”，工程質量要求非常高，根據以往評獎3、經驗，地下滲漏屬于否決項目，如果地下滲漏不進行事前控制，無資格申報各類獎項。3.選題理由：小組成員認識到地下結構滲漏水原因很多，涉及到砼級配、砼密實度、施工縫留置方式、砼裂縫、止水螺栓、以及外防水的材質和施工質量等因素，根據以往施工經驗，這些問題在世博中心同樣存在，同時分析到世博中心地下大空間超長結構，裂縫情況可能有所發展，因此，我們選擇了超長結構裂縫控制為本次活動的課題。對于其它滲漏水原因及措施，在此不再詳述。,四、現狀調查,小組對我司以往施工的同類型結構的質量驗收情況進行了統計，共抽查了535個點，統計結果如表3：,結構側墻質量驗收統計表 表3,制表人：薛 峰 制表日期：2007年12月24、3日,四、現狀調查,從表中可以看出合格點數為461個，平均合格率僅為86%，不能滿足魯班獎的要求。小組成員對驗收不合格的74個抽查點作了進一步的分析，找出5種不合格項目，具體統計如下：,結構側墻質量不合格項目統計表 表4,制表人：薛 峰 制表日期：2007年12月23日,結論：從統計表中可以看出，側墻鋼筋保護層厚度偏差較大在不合格項目中占78.4%，是造成結構側墻裂縫產生的關鍵癥結。,五、設定目標,1.目標確定,本次小組的活動目標定為：結構底板及側墻驗收合格率從86%提高到95%。,圖1 活動目標對比柱狀圖,制圖：秦勇 日期2007年12月25日,2.可行性分析,五、設定目標,（1）在我司以往5、的結構施工中，如浦東國際機場二期航站樓工程完工后共進行128點的鋼筋保護層掃描檢測，其中驗收合格為122點，合格率達到95.3%，有成功的經驗可以借鑒。（2）通過計算，如果我們能夠解決鋼筋保護層厚度偏差較大這個問題，則驗收合格率可以提高，目標就能夠達到。（3）小組成員為技術骨干，并有豐富的施工經驗，通過大家的努力，目標是可以實現的。,六、原因分析,小組成員運用頭腦風暴法，對造成砼裂縫產生的原因進行分析，按照材料、人、機械、工藝、環境五個方面進行分類匯總。,1.原材料：一般結構工程采用成熟砼級配，針對本工程超長結構，可以通過添加外加劑、調整配合比等措施來保證。2.人：選擇施工經驗豐富、責任心強的6、操作班組，加強事前交底和指導，施工過程中嚴格監督，保證工程的質量。3.機：施工之前對施工機械進行維護，確保施工過程中機械的正常使用。4.法：針對本工程超長結構，事先進行合理分段，加設施工縫或者后澆帶，對于施工縫規定時間間隔要求，施工過程中提高砼密實度以及加強砼的養護，避免和減少砼裂縫的產生。5.環境：由于施工環境對砼工程質量有非常大的影響，因此，在砼澆搗之前，應關心天氣預報，避免在雨雪、低溫天氣進行砼的澆搗。,七、要因確定,小組對各個末端原因進行一一確認，找出4條主要原因。,要因確認表 表5,七、要因確定,制表人：秦 勇 制表日期：2007年12月28日,七、要因確定,八、制定對策,小組成員經7、過進一步討論，針對以上各要素，根據5W1H的原則，進一步研究對策，制定目標，編排措施，并將每項措施落實到專人負責，同時規定了完成的時間和活動的地點。具體見對策實施表。,對策表 表6,制表人：秦 勇 制表日期：2008年1月21日,九、實施對策,小組針對對策表的內容，進行合理分工，認真組織班組實施對策，情況如下：,實施一：開展質量意識教育；加強質量跟蹤檢查，實行“三檢”制度1、每周五下午2點召開項目部例會，各班組長及管理人員參加。由項目副經理胡建主持，分析上周出現的施工質量問題，質量責任制落實到人；同時針對上級部門、質量監督部門等下發的有關文件進行學習；并就最近媒體中披露的質量事故教育廣大職工和8、工人：只有工程質量搞好了，企業才能繼續生存發展，才能使我們的施工技術水平更上一個檔次。,2、由秦毅負責制定質量教育課程計劃，利用項目部的農民工業余學校，定期對工人進行質量教育。,圖3 對工人進行質量教育,圖2 項目部例會,課程安排 表7,制表人：秦勇 制表日期：2008年1月30日,加強教育后，對現場35名工人進行考核如下：,質量教育考核表 表8,制表人：秦勇 制表日期：2008年4月1日,由此可以看出，理論知識考核合格率100%，優秀率82.8%，現場操作能力考核合格率100%，優秀率88.6%。,九、實施對策,3、每個分項工程施工前，由項目副經理組織項目部相關人員對操作人員進行技術、質量、9、安全等方面交底，明確工作重點和難點，提出提高施工質量的各項措施，使操作工人施工目標明確，方法一致，為提高施工質量奠定基礎。,九、實施對策,實行“三檢”制度后，對現場抽查了53個點，結果如下：,自檢檢查表 表9,制表人：秦勇 制表日期：2007年4月3日,效果檢查：通過開展質量意識教育，并加強質量現場跟蹤檢查，嚴格執行“三檢”制度，達到了公司體系文件質量管理制度規定要求，自檢合格率均達到100%。,實施二：地下超長結構，采取分段施工,九、實施對策,針對本工程地下超長結構，基礎底板在南北向10軸、17軸、25軸、33軸、39軸附近設置5條后澆帶，其它5軸、13軸、21軸、29軸、43軸設置施工縫；10、東西向全部設置施工縫，中間區域設置在F軸附近，兩側按照斜拋撐的位置設置L軸、B軸附近，整個基礎底板共分成43塊，每段長度控制在36m左右，每塊面積控制在1300m2左右，同時規定了施工縫相鄰段施工時間間隔不少于14天，最大程度避免和減少裂縫產生。,圖4 基礎底板分區圖,九、實施對策,實施三：優化砼施工級配，針對性添加外加劑,根據以往施工經驗以及上述同類型結構質量統計，基礎底板裂縫發生概率極低，而外墻板裂縫發生較為普遍；同時，考慮到基礎底板砼方量很大，調整級配帶來的成本增加相當巨大，是難以承受的，而外墻板砼方量較小，因調整級配所增加成本是有限的，是能夠承受的；為此，基礎底板砼采用傳統成熟施工級配11、，過程中嚴格砼坍落度；對于地下室外墻砼，優化砼施工級配，摻入聚丙烯纖維，摻入量0.9kg/m3，增強外墻板砼抵抗裂縫能力。,九、實施對策,實施四：地下室外墻加設抗裂網片，減少裂縫產生 地下室外墻板豎向配筋外側為25150，內側為20150，水平分布筋16150，放置在豎向筋內側，豎向鋼筋規格粗、間距大，且迎水面保護層厚度達50mm，不利于墻板抗裂控制；為此，通過與業主、設計協商，最終確定在墻板鋼筋的外側增加8150抗裂鋼筋網片，網片保護層為20。,圖8 基礎底板施工實景,圖9墻板鋼筋構造圖,九、實施對策,實施五：加強地下墻板砼養護，避免產生干縮裂縫 措施：1）外墻板砼澆搗完成七天后拆模，一方面12、確保砼得到充分養護，同時防止過早拆模影響螺桿挫動，產生滲水；2）拆模后必須在3個小時內噴涂養護劑；這些措施在施工過程中得到貫徹落實，有效控制了干縮裂縫產生，起到積極作用。,九、實施對策,實施六：嚴格監控模板外側木方豎楞間距，防止產生脹模 通過計算，模板外側木方豎楞間距控制在300以內是滿足整體剛度要求，只是工人在安裝過程中的隨意性，造成方木豎楞間距偏大，局部產生脹模，為此，小組人員通過再次交底，過程中嚴格監督，豎楞間距得到了控制，避免了脹模現象的出現。,十、檢查效果,效果一：直接效果,圖10 活動后的側墻外觀質量,根據(GB500204-2002）及設計圖紙的質量要求進行驗收，并進行實體檢測，13、檢測結果如下：,制表人：薛 峰 制表日期：2008年4月27日,側墻質量統計表 表11,合格率86%,合格率95%,合格率96.4%,活動前,目標,活動后,圖9 效果對比柱狀圖,由統計表及效果對比柱狀圖可以看出，我項目部通過QC小組活動，結構側墻驗收合格率達到96.4%，目標實現了！,十、檢查效果,效果二：社會效益 世博中心工程為上海市重點建設項目。我項目部通過QC小組活動，大大提高了結構側墻的驗收合格率，外墻板外觀質量良好，外墻板的裂縫、滲漏得到了控制，從而保證了整個項目質量目標的實現奠定了基礎。為世博中心2008年上半年度創建上海市綜合創優觀摩工程作出了貢獻。,十、檢查效果,效果三：成員素14、質提高 通過本次QC小組活動，全體成員體會到團隊精神的重要性，增強了質量和效益意識，掌握了新的QC知識，圓滿達成了活動目標。由下表可看出，通過開展QC小組活動，我們的綜合素質得到了很大的提高。,十、檢查效果,小組活動前后自我評價表 表12,制表人：秦勇 制表日期：2008年4月28日,十一、鞏固措施,1、繼續加強對工人進行技術培訓，把對工人崗位培訓納入項目管理計劃中。2、QC小組活動后繼續探討研究問題，精益求精，繼續提高超長砼結構裂縫控制的合格率，創造更多的經濟、社會等效益。,十二、總結和今后打算,本次QC活動小組成員按PDCA循環程序，充分發揮小組成員的積極性，通過分工合作，互助配合，共同努力有效地控制超長結構砼的裂縫，也提高了組員的技術水平及組員之間的凝聚力。在今后的工作中，我們將繼續用QC方法解決施工中存在的問題。,謝謝!,