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1、清河縣農(nóng)村公路建設(shè)工程施 工 組 織 設(shè) 計 xx建筑安裝有限責(zé)任公司xx年9月18日目 錄施工平面布置主要技術(shù)措施項目班子成員配備的主要機具設(shè)備勞動力安排計劃安全文明施工措施施工進度計劃及保證措施質(zhì)量保證措施一、 施工平面布置料場指揮部二、 主要技術(shù)措施路基施工 測量放線，定出中樁、邊樁和高程控制點。 用鏟車鏟除原有瀝青路面、石灰土基層，對于在路基清理過程中出現(xiàn)死角問題，我們改用人工清理，要保證其平整度；對于挖方路基，將路基下15厘米內(nèi)的土翻松，然后碾壓，碾壓過程中，控制壓路機的碾壓遍數(shù)和壓實度，路基成型后報請有關(guān)部門質(zhì)檢人員驗收。石灰土基層施工1、 準備工作：灰土施工前下承層進行壓實。（12、） 土源的選擇，選備工程用土前，應(yīng)先將樹木、草皮和雜土清除干凈，并在預(yù)定采料深度范圍內(nèi)自上而下采集，不宜分層采集，不應(yīng)將不合格材料采集在一起。土中的超尺寸顆粒應(yīng)予篩除。對于塑性指數(shù)小于15的粘性土，機械拌和時，可視土質(zhì)和機械性能確定土是否需要過篩。（2） 石灰的消解。石灰宜選在交通便利而鄰近水源且地勢較高的場地集中堆放。石灰堆放在集中拌和場地時，宜搭設(shè)防雨棚。石灰應(yīng)在使用前710d充分消解。每噸石灰消解需用水量一般約為800Kg。消解后的石灰保持一定的濕度，以免過干飛揚，但也不能過濕成團。2、 攤鋪土在選定好土源后，用汽車將其運到施工現(xiàn)場，并用推土機攤平，在整平過程要嚴格控制需鋪厚度，保證每層3、厚度22。為保證施工質(zhì)量要派專人清除土中的磚頭雜草等雜物，注意攤鋪要到邊，要多出路面50。3、 攤鋪石灰攤鋪石灰前，要用平地機刮平，使其表面具有一定平整，達到一定密實度。然后，按100平米用3.06噸，用白灰在攤鋪好的土層上做出碼方標記，劃出攤鋪石灰的邊線，要多出路面25經(jīng)檢驗，石灰量已夠后，用人工將卸置的石灰均勻攤開，石灰攤鋪厚度要均勻一致。未消解的石灰塊要加以剔除。4、 混合料的拌和（1） 混合料應(yīng)采用穩(wěn)定土拌和，拌和深度應(yīng)達到層底。設(shè)專人跟隨拌和機。隨時檢查拌和深度并配合拌和機操作員調(diào)整拌和深度，嚴禁在拌和層底部留有“素土”夾層。（2） 在拌和過程中，及時檢查含水量。用灑水車補充灑水，使4、混合料的含水量等于或略大于最佳值。灑水車不應(yīng)在正進行拌和的以及當天計劃拌和的路段上掉頭和停留，以防局部水量過大。拌和機械應(yīng)緊跟在灑水車后面進行拌和。尤其在縱坡大的路段上更應(yīng)配合緊密，減少水分流失。5、 整形與碾壓（1） 整形本工程采用平地機整形。混合料拌和均勻后，先用履帶式推土機排壓12遍，然后用平地機初步整平。石灰土密實度大小用輕型壓路機排壓一遍，在用平地機初步整平，在整型過程中，要循序漸進，下鏟要慢，在刮底后不能再用原土補填。在直線段，平地機由兩側(cè)向路中心進行刮平。在平曲線段，平地機由內(nèi)側(cè)向外側(cè)進行刮平。直至達到比設(shè)計標高的要求的高度高出12CM。（2） 碾壓整形后，立即用18-21t以上5、三輪壓路機在路基全寬內(nèi)進行碾壓。在碾壓過程中，要先中央后兩邊，直線段，由兩側(cè)路肩向路中心碾壓。碾壓一直進行到要求的密實度為止，但不能過壓，一般912遍。碾壓過程中，石灰穩(wěn)定土的表面應(yīng)始終保持濕潤。 6、 養(yǎng)生石灰穩(wěn)定土在養(yǎng)生期間應(yīng)保持一定的濕度，不應(yīng)過濕。養(yǎng)生期不少于7d。禁止重型車輛通行。石灰穩(wěn)定土分層施工時，下層石灰穩(wěn)定土碾壓完后，可以立即在上鋪筑另一層石灰穩(wěn)定土，不需專門的養(yǎng)生期。養(yǎng)生期結(jié)束后，不宜讓基層長期暴曬開裂，應(yīng)盡快鋪筑水泥砼面層。水泥混凝土路面施工1、 準備基層：修筑混凝土面層前，要將基層清掃干凈，表面不得有雜草、磚石等雜務(wù)，并適當灑水。2、 施工放線：根據(jù)設(shè)計圖，用經(jīng)緯儀定出6、道路中心線和邊線并用水準儀測出高程，訂好邊樁。 3、 備料及材料試驗：對水泥、砂、石進行物理指標檢測，嚴格控制級配，水泥必須要有出廠合格證。4、 混凝土配比確定：根據(jù)施工實踐經(jīng)驗和施工手冊幾有關(guān)部門經(jīng)過試配確定配合比，并換算成施工配合比。5、 摸板安裝：根據(jù)定好的邊樁，在基層上按裝剛摸，兩側(cè)用鋼釬打入基層固定好位置。摸板頂面用水準儀檢查其標高，作為路面標高，不符合時予以調(diào)整。摸板的平面位置和高程控制都很重要，稍有歪斜和不平，都會反映要基層，使其邊線不齊，厚度不準和表面呈波浪形。因此，施工時必須經(jīng)常檢驗，嚴格控制。6、 拌合：根據(jù)確定的施工配料，攪拌第一盤混凝土前，先用適量的混凝土拌合物或砂攪拌7、，拌后排棄，然后再按規(guī)定的配合比進行攪拌。攪拌裝料順序宜為碎石、水泥、砂子、進料后，邊攪拌邊加水。嚴格控制水灰比和坍落度。攪拌時間應(yīng)不低于規(guī)定的最短時間，切不超過最短時間的三倍。7、 運輸：混凝土拌合物的運輸，采用自卸機動車運輸，且不應(yīng)漏漿，并防止離析。8、 攤鋪、振搗和抹平：混合料運到工地后，一般直接倒向安裝好側(cè)模的基層上，用攤鋪機攤鋪，并用人工找補均勻。要注意防止出現(xiàn)離析現(xiàn)象。攤鋪時應(yīng)考慮混凝土振搗后的沉量，虛高可高出設(shè)計厚度約10%左右，使振實后的面層標高同設(shè)計標高相符。 混凝土混合料的振搗器具，應(yīng)由平板振搗器（2.22.8kw）、插入式振搗器和振動梁（各1.1kw）配套作業(yè).混凝土板厚8、在220以內(nèi)時,一般可一次攤鋪,用平板振搗器振實,凡振搗不到之處,如面板的角部附近,可用插入式振搗器進行振實,可以必免出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象。平板振器在同一位置停留的時間,一般為1015s以達到表面振出漿水，混合料不再沉落為度。平板振搗后，用帶有振搗器的，底面符合路拱橫坡的振搗梁，兩端擱在側(cè)模上，沿攤鋪方向振搗拖平。隨后，再用攤鋪機沿縱向滾壓一遍。用抹光機抹平。9、 鋸縫：在結(jié)硬的混凝土中用鋸縫機（帶有金剛石或金剛砂輪鋸片）鋸割出要求深度的槽口，鋸縫時要掌握好鋸縫時間，視氣候條件而定，研究表明，適宜的鋸縫時間是施工溫度與施工后時間的乘積為200300個濕度小時比較合適。為防止混凝土板在鋸縫前出現(xiàn)溫度脹縮9、應(yīng)力而破壞，一般可每隔25m左右設(shè)一道壓縫。10、 養(yǎng)護與填縫：同其他混凝土工程一樣，混凝土完工后要進行養(yǎng)護。用濕法養(yǎng)護，至少需14d。在混凝土表面均勻噴灑塑料薄膜養(yǎng)護劑，而形成不透水的薄膜粘附于表面，從而阻止混凝土中水分的蒸發(fā)，保證混凝土的水化作用。填縫工作且在混凝土初步結(jié)硬后及時進行。填縫前，首先將縫隙內(nèi)泥砂雜物清除干凈，然后澆灌填縫料。填縫隙料用瀝青填縫。11、 開放交通：待混凝土強度達到設(shè)計強度的90%以上時，方可開放交通。三、項目班子成員擬派駐的項目經(jīng)理部成員表序號姓 名專業(yè)技術(shù)資格項目部職務(wù)施 工 經(jīng) 歷備 注1陸 濰二級建造師項目經(jīng)理馬頭生態(tài)工業(yè)城馬峰路工程、峰峰太行路改造工程210、趙金格會計師財務(wù)負責(zé)人楊二莊至雙城集鄉(xiāng)級道路改建工程。3劉礦山工程師技術(shù)負責(zé)人馬頭生態(tài)工業(yè)城馬峰路工程、峰峰太行路改造工程4張長青工程師施工管理員馬頭生態(tài)工業(yè)城馬峰路工程、峰峰太行路改造工程5張志軍工程師安全員馬頭生態(tài)工業(yè)城馬峰路工程、峰峰太行路改造工程6戴衛(wèi)東工程師質(zhì)量檢查員馬頭生態(tài)工業(yè)城馬峰路工程、峰峰太行路改造工程7四、為本項目工程配備的施工組織機構(gòu)圖面層分部基層分部計劃財務(wù)合同部物資機械部辦公室質(zhì)量監(jiān)督部中心試驗室總公司監(jiān)理公司項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人工程技術(shù)部組織機構(gòu)圖機構(gòu)設(shè)置與人員配備簡述在現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部,有項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé),設(shè)項目技術(shù)負責(zé)人一名,下設(shè)四部兩室,為經(jīng)理部的辦公機構(gòu),11、在經(jīng)理部下設(shè)三個施工分部.設(shè)置及職責(zé)如下:1、 項目經(jīng)理：對全部工程及工作全權(quán)負責(zé),并主管計劃財務(wù)部的工作。2、 項目技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)解決施工中的技術(shù)難題,指導(dǎo)工程施工制定、審批關(guān)鍵工程施工方案。組織實施工程的質(zhì)量監(jiān)督,負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)質(zhì)量部、中心實驗室的工作及質(zhì)量監(jiān)督部的工作。3、 工程技術(shù)部：負責(zé)工程的全面技術(shù),會審圖紙,全面領(lǐng)會設(shè)計意圖,負責(zé)解決施工中的技術(shù)難題,負責(zé)設(shè)計的變更,接由業(yè)主或監(jiān)理工程師下達的指令并負責(zé)貫徹實施,負責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督及與工程質(zhì)量有關(guān)的一切事宜；負責(zé)編制變更設(shè)計的建議方案；負責(zé)工程的全面施工調(diào)度,定期招集工程調(diào)度會,下達工程施工計劃,并負責(zé)監(jiān)督施實,對不能按時完成12、施工計劃的分部及班組,隨時調(diào)整工程施工任務(wù),并負責(zé)組織有關(guān)部門及人員制定關(guān)鍵工程施工方案；負責(zé)組織人員配合業(yè)主搞好竣工驗收；負責(zé)整理編制竣工資料,受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。4、 中心實驗室：負責(zé)全部的工程實驗工作,并指導(dǎo)分部的試驗工作。復(fù)核分部的實驗數(shù)據(jù),檢查分部的實驗資料,負責(zé)抽查和檢驗分部的施工質(zhì)量,為工程施工提供配比,并負責(zé)收集整理全部實驗資料,同時負責(zé)接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的有關(guān)指令,并負責(zé)貫徹執(zhí)行,協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督部及監(jiān)理工程師做好工程中的質(zhì)量檢查,填報實驗及質(zhì)量檢查報告單,并監(jiān)督指導(dǎo)施工材料的采購及進場,接受總工的領(lǐng)導(dǎo)。5、 計劃財務(wù)合同部：負責(zé)工程合同的管理,匯總整理審核計量報表，并負責(zé)工13、程計量、索賠的全部工作，負責(zé)進度統(tǒng)計，負責(zé)整個工程的成本核算及財務(wù)計劃的制定與執(zhí)行，負責(zé)材料、工程、人工的統(tǒng)計匯總，上報項目經(jīng)理；負責(zé)分項工程成本的分析，參加經(jīng)理部會議。參與各種合同的簽定，負責(zé)資金的收集工作，保證工程所需資金的供應(yīng)，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。6、 質(zhì)量監(jiān)督部：受項目技術(shù)負責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)工程監(jiān)督檢查。7、 物資機械部：負責(zé)全部工程的物資、材料采購、供應(yīng)、統(tǒng)計上報。負責(zé)制定物資材料的采購計劃及到場材料的管理；負責(zé)機械車輛的調(diào)配及修理；負責(zé)機械配件。油料的采購供應(yīng)；負責(zé)機械的檢查、評比、管理及機械情況的統(tǒng)計上報，接受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。五、項目經(jīng)理與各分部之間的關(guān)系各分部直接受經(jīng)14、理部的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理部負責(zé)編制整體施工計劃，下達分部施工計劃，負責(zé)解決施工中的技術(shù)難題和全工程的質(zhì)量監(jiān)督；完成各種實驗，指導(dǎo)工程施工；負責(zé)全部的機械管理與調(diào)配；制定關(guān)鍵工程施工方案，負責(zé)材料的采購與供應(yīng)；負責(zé)設(shè)計的變更事宜；接受轉(zhuǎn)達并執(zhí)行工程師的指令；負責(zé)合同的管理匯總填報各項報表；統(tǒng)一解決地方事務(wù)，搞好后勤保障供應(yīng)；經(jīng)理部對工程全面負責(zé)。有權(quán)根據(jù)任務(wù)需要隨時調(diào)配機械調(diào)整人員及施工任務(wù)，對不合格工程有權(quán)下達停工令，制定文明施工等各項制度，及時保障供應(yīng)施工所需材料、設(shè)備。各分部對自己所管轄的人員，有一切指揮權(quán)及分配、獎罰的權(quán)力，有權(quán)安排、調(diào)度、組織施工，對所轄設(shè)備，有使用調(diào)配權(quán)。人員、設(shè)備屬于分部管15、理使用的，有分配處理權(quán)。各分部有填報各種報表和做好工程自檢工作的義務(wù)。六、總部和現(xiàn)場管理之間的關(guān)系 項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的委托，為總經(jīng)理的全權(quán)代表，有在招標、投標、合同簽訂，工程施工及缺陷修復(fù)等全過程中處理決定的一切權(quán)利，并對總部總經(jīng)理負責(zé)，分部各科室技術(shù)負責(zé)人，各自負責(zé)委任的全部工作， 并行使其權(quán)力，對項目經(jīng)理負責(zé)。七、委派給現(xiàn)場管理人員的權(quán)利和責(zé)任經(jīng)理部有權(quán)處理與該項目實施有關(guān)的一切事務(wù)，代表總公司與業(yè)主、監(jiān)理和其他部門聯(lián)系，接受總部的檢查和監(jiān)督，執(zhí)行總部下達的質(zhì)量、進度計劃及任務(wù)，重大事項及時向總部匯報。總部全力以赴為該項目服務(wù)，為現(xiàn)場施工和管理及時提供人員、設(shè)備、材料供應(yīng)，并為現(xiàn)場提供16、所需的資金。八、配備的主要機具設(shè)備序號機械名稱單位數(shù)量備注1推土機臺42自卸汽車臺163挖掘機臺24平地機臺25震動壓路機臺2618T21T壓路機臺37穩(wěn)定土拌合機臺48膠輪壓路機臺19水泥砼攤鋪機臺310水泥砼攪拌站套311撒水車臺312鏟車臺2九、勞動力安排計劃A、B、C、D、G 施工天數(shù)工序人數(shù)45天道路工程1路基施工40人2基層施工45人3面層施工70人4收尾工程14人十、安全文明施工措施（一） 安全生產(chǎn)1、 項目部成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并建立、健全各級部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。施工駐地和施工現(xiàn)場實行全封閉式安全管理，杜絕閑雜人員進入干擾。對材料、設(shè)備存儲的庫房或堆放點、施工17、人員生活區(qū)、專人值班防火防盜。2、施工用電配電箱的電纜應(yīng)有套管，電線進出不混亂，市外支線應(yīng)架空，不得隨地拖拉或綁在腳手架上。市外照明燈具距地面不得低于6米，室內(nèi)距地面不應(yīng)低于24米。施工現(xiàn)場及其周圍的高壓線，變壓器等應(yīng)有醒目的安全警示標志，尤其是夜間施工應(yīng)采取具體措施防止出現(xiàn)電擊事故。3、 建立定期全檢查制度。有時間，有要求，明確重點部位，危險崗位。安全檢查有記錄，對查出的隱患及時整改，做到定人、定時間、定措施。4、 由項目經(jīng)理主抓安全生產(chǎn)和安全教育。定期召開安全生產(chǎn)會議，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章自行落實情況，建立安全生產(chǎn)獎罰制度，使人人都重視安全。（二） 文明施工措施依據(jù)河北省市政工程施工安全檢查標18、準，河北省建設(shè)工程施工安全規(guī)程中的有關(guān)文明施工的規(guī)定，特制訂如下技術(shù)組織措施。1、 封閉管理（1）、在入口處設(shè)置工程概況牌；開工許可證公式牌；施工現(xiàn)場平面布置圖等圖牌。（2）、工程施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置連續(xù)封閉的圍檔。圍檔高度不低于1.8米。（3）、施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員要佩戴企業(yè)統(tǒng)一制作的工作卡。（4）、員工進入現(xiàn)場要按規(guī)定佩帶勞動保護用品。嚴禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋或其它不利于安全操作的工作服裝進入現(xiàn)場施工。特種作業(yè)人員及施工管理人員必須持證（或復(fù)印件）上崗。2、 施工現(xiàn)場（1）、施工現(xiàn)場主要地段回填后應(yīng)及時平整，做到無浮土，無積水。（2）、嚴禁在圍檔外堆放建筑材料、建筑垃圾、生活垃圾或工程土19、渣等。（3）、施工現(xiàn)場的攪拌機、砂漿機旁邊應(yīng)設(shè)沉淀池，不得將干漿水直接排放到下水道和河流中。（4）、施工現(xiàn)場的工具、構(gòu)件、材料、機械設(shè)備，應(yīng)按照施工平面圖劃定的區(qū)域堆放整齊，距現(xiàn)場圍檔或臨時建筑物墻面的距離不小于0.5m。（5）、施工過程中的余料、建筑垃圾和模板、腳手架桿件、工具等應(yīng)及時回收，做到工完場地清。3、 生活及辦公設(shè)施（1）、宿舍應(yīng)堅固、美觀、保溫、通風(fēng)，防火防潮濕要符合要求。室內(nèi)高度不低于2.6米，室內(nèi)及門前地面抹水泥砂漿，墻面刷白。（2）、禁止在建筑物內(nèi)或地下室安排員工住宿。（3）、禁止員工睡通鋪。每間宿舍不超過15人，每人床鋪面積不低于2m2。（4）、宿舍內(nèi)應(yīng)有衛(wèi)生、防火、治安20、防煤氣中毒制度和消暑、防蚊蟲叮咬措施，保持宿舍周圍環(huán)境的衛(wèi)生和安全。（5）、宿舍及辦公室用電必須安全。燈具不低于2.4米，低于2.4米采用安全電壓。（6）、辦公室內(nèi)懸掛的崗位責(zé)任制等采用印刷體文字，制作成制式標牌。（7）、食堂內(nèi)設(shè)置污水排放設(shè)施，并有防塵、防蠅、防鼠措施。（8）、食堂建立衛(wèi)生責(zé)任制度，責(zé)任到人。（9）、在員工生活區(qū)內(nèi)設(shè)置廁所、沐浴室，并設(shè)專人負責(zé)。（10）、采取措施，保證員工能喝到符合衛(wèi)生要求的開水。十一、施工進度計劃及保證措施A、B、C、D、G標段工程施工總工期：各45日歷天。具體進度計劃：清除舊路面施工：10天基層施工：10天路面施工：20天收尾：5天工期保證措施：我公司21、為使該項目能以“四個一流”的標準按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：1、 指揮機構(gòu)迅速成立及時到位為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立有力項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。2、 施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投票圖紙，中標后即可迅速進場，進行施工準備。機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時（或提前）開工。3、 施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復(fù)核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方22、政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保總體工期。4、 施工組織不斷優(yōu)化以投標的施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。5、 施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。6、 強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合23、，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。7、 實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。8、 安排好雨季的施工根據(jù)當?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進行。9、 加強機械設(shè)備管理切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。10、 確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。十二、質(zhì)量保證措施（一）、具體質(zhì)量目標24、：合格。本標段工程質(zhì)量一次驗收合格率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，任何時候都達到100%的合格率，爭取良好的信譽。（二）、質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢部長、實驗室主任、工程管理部長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，由施工部長、質(zhì)檢部長、工程部長組成。質(zhì)檢部和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工25、班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。（三）、強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度1、建立施工組織設(shè)計審批制度A、施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、項目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。B、施工組織設(shè)計必須在工程實施前15天報監(jiān)理工程師和工程部，由工程管理部主任工程師審核后報技術(shù)負責(zé)人審批。C、施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。2、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度A、技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。B、技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫分部分項工程技術(shù)復(fù)26、核記錄，作為施工技術(shù)資料歸檔。C、凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗收記錄。3、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中的一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：A、項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。B、施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。C、本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負責(zé)人在安排27、施工任務(wù)同時必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4、二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度A、分項工程施工過程中，各分管負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整完畢。B、分項工程施工完畢后，各分管負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。C、項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量評審。D、質(zhì)檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部。5、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理A28、嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。B、搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行曲物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。6、計量器具管理A、工程管理部和中心試驗室負責(zé)所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。B、現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。C、損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。D、計量器具定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經(jīng)核對過的量具。7、工程質(zhì)量獎罰制29、度A、遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，對各施工隊，班組進行全面管理和追蹤管理。B、凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。C、凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。D、項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。（四）、技術(shù)保證措施1、工程開工前，必須按分部、分項編寫完善的施工組織和施工要點。常規(guī)分部、分項編寫標準施工組織設(shè)計和要點，特殊分部、分項要特殊編寫施工組織設(shè)計和施工工藝及要點。施工組織設(shè)計和施工要點必須經(jīng)主任工程師和監(jiān)理工程師審核后方可執(zhí)行。施工工藝設(shè)計的主要內(nèi)容包括：工程概況、主要工序施工方法和操作規(guī)程、施工大樣圖、結(jié)構(gòu)計算、質(zhì)量要求級標準、試驗測量的要求及方法、施工人員、材料和設(shè)備使用計劃等。2、加強施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計和施工要點為指導(dǎo)，以三級技術(shù)交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。4、 按要求配置施工機械和試驗檢測設(shè)計，提高施工機械化水平、質(zhì)量監(jiān)測水平和各種設(shè)備的應(yīng)用效率。