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1、6S,整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、安全,6S是正確工作的第一步,人、機、料、法、檢測和環(huán)境是影響工序質(zhì)量的六大因素，6s針對“環(huán)境”文明生產(chǎn)。企業(yè)欲穩(wěn)定地生產(chǎn)出用戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，必須有一個整潔、明亮、安全的環(huán)境。要求生產(chǎn)井然有序，工藝、勞動紀律嚴明，環(huán)境清潔衛(wèi)生，工作地布置合理，人、機、物很好的結(jié)合，設備、工裝保養(yǎng)完好，工位器具齊全，廠區(qū)綠化美觀。6s為所有改造管理活動基礎，改善公司體質(zhì)、提高公司形象。日本企業(yè)推行6s活動持之以恒，使企業(yè)居于世界一流的水準；6s是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶,中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距可用天壤之別來形容,1.定位不同國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認為2、是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊。或者當有上級領(lǐng)導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看。日本企業(yè)管理者認為6s是現(xiàn)場管理之基石,6s做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持6s管理作為重要的經(jīng)營原則。,2.方法不同許多企業(yè)熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的運動，相信通過諸如“員工十大守則”就能改變一個人，提升人的品質(zhì)。一個人天天在沒有行為約束、在工作細節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場環(huán)境中工作，不能具有認真對待每一件小事的優(yōu)良的工作作風。,世界優(yōu)秀企業(yè)，把6s看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎管理技術(shù)。6s明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少3、合適、如何標識等，簡單有效，且融入到日常工作中。6s既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學管理的基礎。每天都在一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質(zhì)。,6s的根本目的是提高人的素質(zhì),海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥”。上世紀40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地攤上賣。但他們發(fā)明了64、s管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風，這種作風對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。,6s活動的5個部分的關(guān)系,何為6S、7S、8S.,Safety(安全)-6SService(服務)-7SSinsetsu(親切)-8SSpeed(追求效率速度)-9SSimple(簡化工作程序)-10S.,1S,首先掉棄不要的東西空間效率化,整 理,身旁有無不要的東西,6s是一切改善活動的基礎，整理是基礎中的基礎。整理是區(qū)分生產(chǎn)線：不要的東西、不要的流程、不要的人、不要的動作、不要的指令（服從價值、停置是浪費）工作場所中不要的東西一律不得放置、不得存在。要的東西5、是指經(jīng)常要使用的東西，一個月只有一次使用頻率的不能稱之經(jīng)常使用應稱之為偶爾使用。經(jīng)常使用的東西也不都是要的東西，要的東西是沒有那種東西時又沒有替代品，使工作無法進行者。,身旁有無不要的東西,即使特意把工廠弄得很整潔，不要的東西也很整齊地排列，而真正要的東西卻無法區(qū)分出來。不要的東西擺置著，可能產(chǎn)生要的東西卻無處可擺的困境。在考慮擴充廠房前，請先做整理工作，經(jīng)過整理后，你定會為廠房變寬而大吃一驚。,實行紅牌子作戰(zhàn) 目視的整理,不要物品的整理方法。在不要的東西上貼紅牌子，使任何人看了就能區(qū)別。紅牌子作戰(zhàn)是企業(yè)生存的基礎。,紅牌子基準的決定將出現(xiàn)：“丟了好浪費”“好不容易才做出來”“可能以后還有機會6、用到”等。舍不得說不要，是人之常情。為了切除這些人情，就有必要制定“要”和“不要”的基準表，并召集相關(guān)部門開會討論和決議基準表，同時反省不要品產(chǎn)生的根源。要點：生產(chǎn)基準型式 型式A生產(chǎn)計劃未來一個月內(nèi)要使用和東西是必要的，其他就是紅牌子。,現(xiàn)在,一般的A工廠,要 紅牌子不要,型式B生產(chǎn)計劃在未來一周內(nèi)要使用的東西是必要的，其他就是紅牌子。,嚴格的B工廠,現(xiàn)在,要 紅牌子不要,型式C生產(chǎn)計劃中，在過去一個月內(nèi)都沒有使用過的東西就是紅牌子。,現(xiàn)在,做重復生產(chǎn)的C工廠,紅牌子不要,紅 牌 子,粘貼紅牌子：不能讓當事人自己粘貼！心理準備現(xiàn)場的人對什么東西都會說“要”！不能聽現(xiàn)場的藉口！要狠下心來！“不7、知道”就是紅牌子。牌子數(shù)就是實力！貼紅牌子必客觀。有問題就要粘上紅牌子！,2S,其次是決定物品放置場所 時間的效率化,整 頓,整頓“不同意見”是6s的第一步整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量。整頓是控制物流。需要的東西擺置在任何人立即可以取到的狀態(tài)。整頓使“尋找”消失。整頓是物品放置方法的標準化物料先入先出，可維持物品初期性能或機能。抑制庫存，防積壓資金。又可防止短料、缺零件，造成交期延誤。沒有整頓的話，可能產(chǎn)生的浪費：找尋時間的浪費工程停止，等待的浪費認為沒有了，過量采購的浪費計劃變更而產(chǎn)生浪費。交期延遲而造成浪費。整理整頓做得好，工作效率步步高,物所處的狀態(tài)類型,物所處的狀態(tài)，通常可分為三類：8、A型：指人與物處于立即結(jié)合的狀態(tài)，也就是說人所需要的物，處于可以隨時可以取到的狀態(tài)。B型：指人和物處于需要尋找的狀態(tài)，即人所需用的物處于需要通過一定的時間尋找的狀態(tài)。C型；指生產(chǎn)現(xiàn)場中仍存放不需要的物，即與生產(chǎn)(工作)無關(guān)的物仍放在生產(chǎn)現(xiàn)場，影響工作。我們總是希望物始終處于A型狀態(tài)，對于B型則希望采取整頓措施，使其達到A型狀態(tài)；對C型則應采取整理清除措施，把不需要的物統(tǒng)統(tǒng)清理出去，消除C類狀態(tài)。要使物處于A型狀態(tài)，關(guān)鍵在于如何保持下去，則需要一套行之有效的管理辦法和制度。,地板油漆作戰(zhàn)作業(yè)區(qū)應采用可安定心情比較好作業(yè)的顏色，休息所采用可放松心情的顏色,先配列位置,決定后就在地板上涂上。舒適的工9、場由地面開始.要點：,（1）地板要依用途來配色使用。（2）利用此機會，工廠亦可做地面的補修工程。（3）通道雖然由作業(yè)區(qū)的位置來決定，但轉(zhuǎn)折最好在最低限度。,將現(xiàn)場色彩化油漆作戰(zhàn),畫,決定了地板的顏色后，其次要畫線以區(qū)隔它們。要點:（1）一般使用油漆。但也可使用膠帶或壓克力板。（2）從通道和作業(yè)區(qū)的區(qū)隔線開始。（3）決定是右側(cè)通行，還是左側(cè)通行（最好和交通規(guī)則的右側(cè)通行一樣）（4）出入口用虛線。（5）要注意的地方用虎紋（班馬紋）（原則）黃線為禁止踩踏區(qū)隔線是命線,線,放置線：放東西的地方就是放置所，標示這放置場的線就是放置線。特別以在制品放置場所與作業(yè)臺等為對象。要 點：（1）清出在制品的放置場10、。（2）作業(yè)臺、臺車、滅火器的放置場所。（3）一般用白線、不良品則采用紅線或醒目的顏色。,定 置 管 理,要考慮將“物”放到某一個位置，而且還要研究為什么要放在那里，根據(jù)是什么，這就不簡單了：是否滿足放置目的的要求；是否能有利于提高生產(chǎn)效率和工作效率；是否有利于安全生產(chǎn)；放置物能否標準化，以及放置的方式和“物”的使用方法是否結(jié)合實際，是否適用。以上都是制約條件，進行充分研究探索后，才能“定置”。,定置圖是對生產(chǎn)現(xiàn)場所有物進行定置，并通過調(diào)整物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關(guān)系的綜合反映圖。種類有：室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，作業(yè)區(qū)定置圖，倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室等定置11、圖和特殊要求定置圖（如工作臺面、工具箱內(nèi)，以及對安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖）。,定置圖設計,現(xiàn)場中的所有物均應繪制在圖上；定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪 廓、尺寸按比例，相對位置要準確，區(qū)域劃分清晰鮮明；生產(chǎn)現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并決定制作的物品，也應 在圖上表示出來，準備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)；定置物可用標準信息符號或自定信息符號進行標注，并 均在圖上加以說明；定置圖應按定置管理標準的要求繪制，但應隨著定置關(guān) 系的變化而進行修改。,定置圖繪制的原則,定置管理檢查與考核,定置實施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）12、物一致。必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，按標準進行獎罰，以實現(xiàn)定置管理長期化、制度化和標準化。定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：定置后的驗收檢查 檢查不合格的不予通過，須重新定置，直到合格為止。定期檢查與考核 定置考核的基本指標是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定置的物品已經(jīng)實現(xiàn)定置的程度。,定置率,例：在某生產(chǎn)現(xiàn)場中必須處于定置狀態(tài)的工具60種，現(xiàn)已全部處于定置狀態(tài)，則其定置率為100%。如果有15種沒有處于定置狀態(tài)，則其定置率為75%。把現(xiàn)場必須定置的“物”的類別規(guī)定齊全，避免漏項。如現(xiàn)場的成品、半成品，在制品，不良品，機床設備附件、原材料、輔料、刀具、夾具，量具，工13、位器具、設備調(diào)整修理工具等都是需考慮定置的“物”。然后清查被定置的有多少，數(shù)據(jù)要準確可靠。,定置率的計算公式：,如果你被問到“整頓是什么？”,整頓 就是 標準化,三定是整頓的關(guān)鍵,誰都可以迅速的,標準化,在那里定位,（2）拿取,（3）歸還,（1）知道,有什么定名,有多少定量,3 定,一個出發(fā)點 三個要點 三 定,東西的放置方法有三個要點：在那里、有什么、有多少，制造看板就是要告知這些。要 點：（1）在那里定位（場所表示）（2）有什么定名（品名表示）（3）有多少定量（數(shù)量表示）,3 定,看板作戰(zhàn),東西的放置方法以三定為原則,=,實行看板作戰(zhàn)目視的整頓,從現(xiàn)場的看板作戰(zhàn)開始作起和現(xiàn)場有關(guān)的看板有各14、種各樣。工廠看板 現(xiàn)場看板 生產(chǎn)線看板 工程看板。細微的東西也要用看板作戰(zhàn)生產(chǎn)線中有工序看板、機械看板，員工胸前掛著的廠牌看板要點：（1）看板要大且明顯。（2）根據(jù)工廠、車間、生產(chǎn)線來改變看板的顏色。機械記入名稱和號碼（3）最好能從工廠的入口就能一目了然。,標識的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標準和美觀。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。標識的顏色要使用恰當，不然，很容易造成誤會，顏色要比文字來得悅目，不需要看清文字便知道大概意思。所以顏色必須要統(tǒng)一。,維修中,標示方法,紅色,藍色,黃色,黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件 綠色15、：工作區(qū)域，置放加工完成品件 紅色：不合格品區(qū)域 藍色：待判定、回收、暫放區(qū),標示方法,1.儀表范圍標志：以線或色別分出一段使用范圍與危險范圍。2.最低庫存標志：當原物料、半成品、配件、備品等達最低庫存量，亦可藉顏色提醒擔當者，而加以管理。3.對齊標記：將螺絲頭與螺絲鎖緊后，在側(cè)面畫一條線，如果以后線的上下未對齊則可發(fā)現(xiàn)螺絲已松，以防止設備故障災害。4.定位標志與停止線：在物品放置處預先刻劃其形狀或劃上腳印以明確停止位置。,在制品放置場也附上看板,在制品場附上看板就可以馬上知道在制品或購入材料是在哪里。在制品的要點是注明前工程和后工程。,要 點：（1）放置場名、號碼某物品的放置場名和號碼。（216、）制品名、號碼放在這里的制品名和號碼。（3）前工程、后工程前工程和后工程的名稱。（4）最大最小最大庫存量和最小庫存量。（5）擔當者擔當者負責人姓名。,例：,前工序,后工序,物料看板：a.車間物料處存放看板：對每個物料的包裝容器，箱子貼上物料卡，必要時要求供應商配合。入庫的產(chǎn)品也都必須有明顯的物料卡。發(fā)到車間的物料都必須有物料卡。b.庫存物料：每個物料都必須有“卡”，每張卡都有物料名稱，及時填與何時入庫、何時出庫、結(jié)存多少、數(shù)字明確，并有最大庫存及最小庫存表示。,c.常見的物料堆放方法 五五堆放法：根據(jù)各種物料的特性做到“五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層”使物料疊放整齊，便于點數(shù)17、，盤點和取送。六號定位法：按“庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號”等六號，對物料進行歸類疊放，登記造冊，并填制物料分布圖便于迅速查找物料。,整頓目視表,倉庫平面布置圖3定看板,定量表示一看就知道東西放置成水平、垂直、直角或并行放置場立體化“先入先出”防止東西互撞的緩沖材料防止灰塵的設施東西不直接放置在地板上有明確的不良品的保管場所有不良品放置場的看板不良品放置在看得見的地方,倉 庫 標 示 總 看 板,倉庫布置區(qū)域圖,倉庫區(qū)域?qū)φ毡?門,門,看板管理六大好處,1.明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。2.營造競爭的氣氛。3.營造現(xiàn)場活力的強有力手段。4.展示改善的過程18、，讓大家都能學到好的方法及技巧。5.展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感。6.樹立良好的企業(yè)形象，讓客戶由衷地贊嘆公司的管理水平,3S,將日常清掃成為順序化 點檢的維持和改善,清掃,清掃：清掃的最高境界系塑造“無故障率的工作場所”。隨時維持工作場所變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔的狀態(tài)。將設備保養(yǎng)得锃亮完好。機械的清掃就是點檢。目的：消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生，早期發(fā)現(xiàn)設備的異常、異音、異溫、松動（如螺絲）等，以減少設備故障。以達到全員預防保養(yǎng)自主保養(yǎng)的目的。自己的機械要自己保護，自己的工具要隨時保持清楚，這才是專業(yè)。清掃并非指單純的打掃、掃除，應當作加工工序的一個重要部分。,1 先用掃19、把清掃：不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除 你的工廠有每天清掃嗎？1）決定清掃對象 2）決定清掃擔當，制作清掃擔當?shù)貓D 3）決定清掃方法 a.使每天早晨5分鐘的清掃習慣化：感覺上5分鐘好象很短，但是暫短的5分鐘清掃，比想象中的可以做更多的事。b.清掃對象和清掃用具：清潔用具的擺放不宜規(guī)劃在明眼的地方，有礙美觀。應該集中放置于工具柜內(nèi)。c.清掃順序：清掃不知道要從哪里作起，要作什么,拖拖拉拉的時候5分鐘已經(jīng)過去了。每天早上要清掃的話，就決定順序。不必要每天早上清掃的話，應制作每周的檢查單。4）清掃用具要放在好拿好歸還的放置,4S,維持清爽的現(xiàn)場 工作環(huán)境的保持,清潔,清 潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準20、化、制度化。經(jīng)過整理、整頓、清掃、然后就成為清潔狀態(tài)。目 的：成為慣例和制度；是標準化的基礎；企業(yè)文化開始形成。說明：清潔是形成各種檢查表、規(guī)范，然后去檢查評比。為機器、設備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”,將設備“漏水、漏油”現(xiàn)象設法找出原因,徹底解決,這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。6s一旦開始推動后中途不得含糊半途而廢。半途中止則又增加了另一個污點。要維持整理、整頓、清掃的既有水準。,利用5色旗來評核各部門的實施成效，大約每月評核一次。將成績公布于公告欄，各色旗則插于各部門明顯之處。,6s 管理評比,6s,建立一個能用眼睛看得見的工作現(xiàn)場 人員遵守21、規(guī)定的原則,素養(yǎng),讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才 鑄造團隊精神,目的,素養(yǎng)的含義,對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習慣。,保持素養(yǎng)心，天天好心情6s活動以“教養(yǎng)”為中心，以“人性”為出發(fā)點，教養(yǎng)為一切 活動的“源泉”；是意愿動機的主宰。養(yǎng)成能夠正確地實行所決定事情的習慣企業(yè)文化大家能夠養(yǎng)成習慣-正確地實行所決定事情的話 不良不會發(fā)生 能夠降低成本 不會延誤交期。即使不懂得QC，IE手法也能夠正確地執(zhí)行所決定的事情。,“打招呼”是教養(yǎng)的第一步,素養(yǎng)形成的基本過程,總結(jié),“人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學習遵22、守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。,素養(yǎng)維持的有效手段班前會,一目的 1全員集中，提升集體意識，迅速進入工作狀態(tài)；2宣導上級目標精神，進行重要工作動員；3加強禮貌運動，提升員工精神面貌，改善內(nèi)部關(guān)系。二適應范圍：本公司全體員工三定義：班前會時間為每天正常上班鈴響開始，控制在 510分鐘之內(nèi)四權(quán)責：1各部門負責宣傳并按制度執(zhí)行 2行政部（項目小組）負責宣傳監(jiān)督，執(zhí)行,1班 前 會 程 序,1.1 全體集中，分組列隊整齊，管理人員站在隊列前部1.2 注意整理自身儀容，雙手背后站立，目視訓導者1.3 主持人站23、在隊伍前面，開始班前會1.4“班前會開始！”1.5“大家好！今天”主持人發(fā)言1.6“禮貌用語！”（5句：各重復2遍，負責人帶頭，要求宏亮，整齊劃一）早上好！早上好！對不起！對不起！請！請！謝謝！謝謝！辛苦啦！辛苦啦,2.1 通報部門要事；2.2 上日生產(chǎn)狀況簡短總結(jié)，當天工作計劃及工作中應注意事項的簡要傳達；2.3 主要改善項目/活動進度說明；2.4 部門內(nèi)必要的協(xié)調(diào)事項說明；3注意事項3.1 全體員工都應坦誠提出意見3.2 不批評、反駁他人的提案，亦不打小報告3.3 主張和爭議應表里一致，說明時應將心里的想法坦誠表述3.4 有關(guān)班前會的方式，若有異議，或者有新方法及不同的構(gòu)想，可隨時提出來 24、3.5 班前會議記錄于次月四號前上交行政部，作為“6s”考 核評分依據(jù)之一,2.班前會 內(nèi)容,每天10分鐘晨會制度的好處,一、及時了解生產(chǎn)計劃安排領(lǐng)導在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全線計劃的后腿。二、及時對生產(chǎn)質(zhì)量問題進行通報晨會時領(lǐng)導及時對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進而提高全體員工的質(zhì)量意識和工作水平。,三、及時表揚和批評及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學習。同時對不良現(xiàn)象或行為給予批評，達到表揚先進、鞭策后進、共同進25、步的目的。四、員工素養(yǎng)得到提升 每天晨會時領(lǐng)導總是先向員工問好，員工再向領(lǐng)導回禮，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習慣。特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時必須先問“你好”，結(jié)束時必須說“再見”等，實施效果很好。,素養(yǎng)維持的有效手段晨會,6s之間的關(guān)系,整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。只有整理沒有整頓，物品真難找得到;只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟;只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠;3S之效果怎保證，清潔出來獻一招;標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。,（126、）宣傳工具。如廠報、通訊（6s新聞）、海報、標語（如，6s能產(chǎn)生優(yōu)良的產(chǎn)品；亮麗的現(xiàn)場由6s開始 大家來實行大家的6s等）、6s標記徽章、袖章等。（2）推動工具。如，6s構(gòu)想競賽；每月定一天為6s日；6s觀摩會（榜樣）定點攝影（定位置、定方向、定時 間：1個月后，3個月后，6個月后，1年后）。（3）評價工具。如改善報告；高層巡回、檢查表、優(yōu)良 現(xiàn)場、職員表彰。,推行6s三大工具,人人做整理，場地有條理；整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高；時時做清掃，品質(zhì)才會好；清掃做得好，形象才會好；6s能創(chuàng)造出愉快且令人滿意的安全工作環(huán)境。培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量6s是標準化的基礎。6s是標準化的推動者。6s效果很全27、面，持之以恒是關(guān)鍵你思考，我動腦，改善問題難不倒等待是失敗的源頭，行動是成功的開始找方法才能成功，找借口只會失敗，不找借口，首先否定現(xiàn)狀6s全員參與，是行動的科學6s是最優(yōu)秀的推銷員，6s提高公司形象，6s提高公司信用,“下班五不走”：不清掃周圍環(huán)境不走；不保養(yǎng)機床設備不走；不整理好工具箱不走；不堆放好已加工零件不走；不填好原始記錄不走。,6S 安 全,工作環(huán)境中可能潛在著的危險，包括機器、電氣及有毒物質(zhì)等。工人掌握工作技能固然重要，但最重要的是掌握一種新的行為方式，即安全第一的行為方式。這實際是工作技能的重要組成部分，也是工人首先要面對的問題。,安 全 教 育三級安全教育，即：廠級安全教育、28、車間安全教育、班組安全教育。不管接受哪一級安全教育，都應掌握有關(guān)自己工作的知識和技能。接受現(xiàn)場教育時，不要覺得麻煩，要充分理解、直到完全掌握。學到的東西必須實行。沒有弄懂就去工作是非常危險的，不懂就問，這不是什么丟人的事。,安全規(guī)程及操作規(guī)程,工人必須牢記的第一件事要遵守工作場所的安全衛(wèi)生規(guī)程，工作場所的各種安全規(guī)程，很多是從我們前輩的事故、傷害等經(jīng)歷中總結(jié)出來的，所以必須遵守規(guī)程。遵守規(guī)程應自覺，不要被動遵守，要把它作為工廠生活的一部分，認真去遵守。任何操作都應有正確的程序，它是能夠使操作“順利”“安全”“容易”進行的方法。因此，不按程序操作，就可能導致事故、傷害。有人認為“按自己方式做就行29、”，按程序“太麻煩”，但“欲速則不達”。只有忠實地遵守操作程序，安全才能有保證。,工 作 服穿工作服是便于工作并保護身體檔受危害。白帆布工作服使人體免受高溫的烘烤，并有耐燃燒的特點，主要用于煉鋼、澆鋼，焊接等工種。勞動布工作服有一般屏蔽保護作用，主要用于檢修、起重、電氣等工種。滌卡布工作服起一般屏蔽保護作用，主要用于后勤等崗位。要根據(jù)工作崗位特點穿規(guī)定的工作服，工作服要合身、整潔。,防 護 鞋橡膠鞋有絕緣保護作用，主要用于電氣、露天作業(yè)等崗位；球鞋有絕緣、防滑保護作用，主要用于檢修、電氣、起重等工種；防滑靴能防止操作人員滑跌，主要用于油庫、退火爐等崗位；護趾安全鞋能保護腳趾在物體砸落時不受傷害30、，主要用于鑄造、煉鋼等工種。,護 具應根據(jù)不同的工作場所，不同的作業(yè)性質(zhì)而穿戴護具。護具是保護我們身體不受危害的“必需品”。危險作業(yè)時，以“工作一會兒”、“太麻煩”、“太費事”等為由而不使用護具是一種“自殺行為”。必須養(yǎng)成使用護具的習慣，應把護具視為自己身體的一部分。,安全帽、安全帶在佩帶安全帽時，內(nèi)緩沖襯墊的帶子要結(jié)牢，人的頭頂與帽內(nèi)頂部的間隔不能小于32毫米；在基準面2米以上高處作業(yè)須系安全帶；使用時應將安全帶系在腰部，掛鉤要扣在不低于作業(yè)者所處水平位置的可靠處，不能扣在作業(yè)者的下方位置，以防墜落時加大沖擊力，使人受傷；要經(jīng)常檢查安全帶終縫制部位和掛鉤部分，發(fā)現(xiàn)斷裂或磨損，要及時修理或更換31、。,耳 塞在超過國家規(guī)定噪聲暴露的允許值的環(huán)境中工作必須佩帶耳塞。,開工安全檢查開工前，班組長要傳達當天的作業(yè)內(nèi)容和工作中的注意事項。有不清楚的地方要積極提問，直到弄清楚。切忌：自以為是。要對自己負責的作業(yè)范圍進行安全檢查，為是安全作業(yè)的第一步，查清周圍有安全有無問題？整理整頓做得如何？有無打滑、摔倒的危險？作業(yè)空間是否得到保證？使用的工具、用具有無損壞？使用材料、機械有無異常？,班 組 會要使工作安全、高效地進展，少不了班組會。它的意義在于，通過開會大家一起討論出現(xiàn)的問題，使每個人都關(guān)注安全，別人今天的失誤，可能就是你明天的事故。班組會上互相交流的安全信息對大家非常有益。,危 險 須 知如果32、真正意識到危險，就會采取安全措施。要養(yǎng)成這樣的習慣，隨時想一想“下一步要進行的作業(yè)存在什么危險”“如何才能避免這種危險”然后再進行作業(yè)。凡掛有“嚴禁煙火”、“有電危險”、“有人工作切勿合閘”等危險警告標志（即警示牌）的場所，都應嚴格遵守場所的安全規(guī)定。嚴禁隨意進入危險區(qū)域和亂動閥門、閘刀等。,驚 嚇在工作中，可能誰都有過吃一驚，嚇一跳的的經(jīng)歷。對此，不要以“好在沒受傷”而了結(jié)，應在班組會等場合相互匯報。驚嚇事故是預防為主安全的寶貴信息。為了自己不受傷害，人積極報告吃一驚、嚇一跳的經(jīng)歷。,電器安全觸電事故是指人體接觸到電器的“帶電”部分，從而產(chǎn)生人身傷害的事故。觸電的后果一般都相當嚴重。,防止觸33、電事故所有電氣作業(yè)必須有持有“電氣作業(yè)操作證”的人員進行。在電氣設備上安裝接地線。使用帶有雙重絕緣設計的電氣裝置。使用漏電保護器。搬動任何電氣設備前，應先關(guān)閉電源。使用絕緣膠墊及穿橡膠靴也可以防止觸電。,防止被夾、卷事故作業(yè)時，穿戴合體的工作、戴安全帽、穿防砸鞋等，不得穿裙子、戴手套、圍巾、長發(fā)不能露在帽外，不戴懸吊飾物；機器運轉(zhuǎn)時，不能用手調(diào)試或測量工作，禁止用手觸摸機器的旋轉(zhuǎn)部件；機器的旋轉(zhuǎn)軸、傳送帶等旋轉(zhuǎn)部分的護罩不能隨便拆除，要保證護罩的完好；作業(yè)前檢查服裝是否有被機器卷入的危險（脖子上纏的毛巾、上衣邊、褲角等）；清理鐵屑等接近危險部位進行作業(yè)時，應使用夾具；停機進行清掃、加油、檢查及34、維修保養(yǎng)等作業(yè)時，須鎖定該機器的啟動裝置，并掛警示標志。,精神健康人們往往認為壓力是壞事，其實壓力對于人是不可缺少的，只是超過了限度，就會成為精神或身體的疾病而顯現(xiàn)。要很好地控制壓力，須注意以下事項：1.工作熟練 2.重視工作場所的人際關(guān)系 3.要有能推心置腹、傾訴煩惱的朋友 4.通過各種愛好和體育鍛煉來轉(zhuǎn)換情緒 5.身心不適時，要充分休息,健康的生活習慣為了很好的身體狀況去迎接每天的工作，必須養(yǎng)成健康的生活習慣。早上起床上班，工作、回家、睡覺，要形成適合自己的節(jié)奏，養(yǎng)成良好的生活習慣。,緊急事故處理保持鎮(zhèn)靜，把有關(guān)意外的發(fā)生地點、受傷人數(shù)等清楚通知上級；盡快報警并召救護車到現(xiàn)場；不可隨意移動傷者；盡量保持事故現(xiàn)場的原狀，以方便事故調(diào)查；無人受傷事故，應向車間領(lǐng)導報告；因為雖然這次事故無人受傷，下次可能就是一次嚴重事故。,謝謝,