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1、安全監督隊伍建設班組長安全培訓安全環保標準管理,主要內容,班組長培訓,建設安全監督隊伍,為什么？法規要求；現代安全管理和技術的需要；國家企業履行安全環保責任的體現。對于企業及其領導者，安全監督意味著什么？,安全生產法主要負責人責任表述,安全事故行政責任追究制度,二一年四月二十一日，國務院總理朱镕基簽署第302號國務院令，公布了國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定二五年，總公司發布重大安全環境污染責任事故行政責任追究的規定（試行）海油總安20051號,責任追究制面前的領導干部,領導干部履行安全責任資源保證責任、壓力有效傳遞 現場經理/總監/班組長 安全監督,什么人適合當安全監督,知識、技能、2、教育背景責任感、執行力溝通能力與上級領導的溝通能力、方式、技巧與作業人員、承包商培訓授課能力積極、主動、團隊合作,理論模型,安全監督資質管理辦法,高風險作業場所按30-50名作業人員配備一名安全監督,所屬單位總公司網絡申報安全監督資質,定期發布安全監督名單發證管理,安全監督隊伍建設,兩級培訓,人員配備,兩級考核,資質管理,素質測評：測量管理潛質和技能級別，并反饋測評者考核：研討形式，觀察行為表現。,1.基本管理素質測評,2.核心管理技能,安全監督資質獲取情況,資質認證申報人員784人；資格審核合格283人；獲得安全監督資質116人。,激勵機制,組織激勵納入對所屬單位的績效考核個人激勵總公司的認3、可 培訓機會 職稱評定.進展中職業發展.已同人力資源部商議,安全監督隊伍建設的障礙,隊伍穩定性,申報積極性,管理一致性,LOGO,安全監督職業發展通道,1、將安全監督納入T系列管理,技術本質,現代安全技術PHAJSAHAZOPESDDOW,知識性人才技術性人才探索性人才,新領域,與其他崗位匹配對等管理,崗位匹配,技術序列發展通道設計,安全監督資質管理歷程,十二五,以油氣產業發展為基礎，以清潔能源、新能源快速增長為依托，在“十二五”期間建成新型能源產業體系，進入國際石油公司第一陣營；持續提高公司的價值創造力、低碳競爭力和可持續發展能力，成為具有高度社會責任感、受人尊敬的國際一流能源公司。,清潔能4、源大慶,深海開發,海上大慶,海外大慶,“十二五”戰略目標的挑戰,注冊安全工程師管理,自己考！鼓勵考！各單位安全部門滿足法規35%的比例要求。總公司QHSE部為國家安全監管總局授權的部門注冊機構，負責中國海油注冊安全工程師管理。海油已獲得資格：850人。,學時互認機制,總公司負責的培訓：安全監督 24學時/3年注冊安全工程師 48學時/3年安全資格培訓 48學時/3年以上三類培訓學時互認，不重復培訓；總公司認可的各所屬單位的安全管理培訓；講課時間的計入繼續教育的培訓時間；在國家一級刊物上發表安全類論文。,資料庫,主要內容,班組長培訓,企業班組長安全培訓,國務院安委辦關于加強企業班組長安全培訓工作5、的指導意見國務院安委辦【2010】27號要求與目標【全面落實企業班組長安全培訓的主體責任，確保每個企業每年將本企業班組長輪訓一遍；進一步加大對企業班組長安全培訓工作的執法檢查力度，切實把國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知有關加強安全培訓工作的要求落到實處；到2011年底，形成工礦商貿行業（領域）企業班組長安全培訓教材體系，建立一支能夠勝任培訓工作的專兼職教師隊伍，切實提高班組長安全培訓的針對性和實效性。】,班組長發展的四個階段,1949-1978年為初級階段，以馬恒昌小組、大慶1205鉆井隊、郝建秀班組等為標志，按指令計劃生產，自上而下的勞動組織，班組長的典型特質為老黃牛精神、集體主義6、觀念。1978-2001年是改革開放階段，以包起帆上海國際港務吊裝班組、許振超青島集裝箱碼頭橋吊隊等為標志，實施班組承包制，以安全和效益為目標，班組長的典型特質為團隊意識、懂經濟會管理、技術能手。,班組長發展的四個階段,2001-2009年是現代階段，以平煤集團“白國周”班組、中國航天唐建平班組、江鈴汽車袁政海班組為標志，班組建設特點是以人為本，追求個性，學習型、團隊型、創新型安全型自我管理高效型班組。班組長的典型特質為政治意識強、業務能力強、具有現代管理意識，有員工職業發展規劃，重團隊意識和個人魅力，具有知識型、科技型、管理型等特點。2010年至以后為創新發展階段，班組建設的特點是新理論、新7、模式，班組長具備安全文化型、本質安全型、創新技術型的特質。,白國周班組管理法的適用性探討,“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通“三細”：心細、安排工作細、抓工程質量細“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少“三必談”：發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰斗力具體方法：理念引領法、班前禮儀法、指令處理法、“三必談”身心調適法、手指口述交班法、互助聯保法、“三不少”隱患排查、“三快三勤”現場管理法、親情和諧法,班組長培訓工作重點,識別班組長崗位數8、量性質,制度建設課程設計培訓計劃檔案管理,課程體系培訓教材師資隊伍,培訓資源,培訓方案,培訓需求,班組長安全培訓組織要求,責任落實,識別需求,培訓方案,監督考核,組織實施,企業自主培訓培訓機構支持保障資源資源,識別班組長崗位建立清單審核存檔,課程方案（健康、安全、環保）實施計劃檔案證書管理,保證質量資源積累,納入年度考核培訓覆蓋率培訓計劃完成率,完善的班組長安全培訓體系,主要內容,班組長培訓,標準管理,標準具不具備法規性的強制約束力？YES!安全生產法第10、16、29、32、37條什么是標準？標準是對重復性事物和概念所做的統一規定。它以科學、技術和實踐經驗的綜合成果為基礎，經有關方面協商一致9、，由主管機構批準，以特定形式發布，作為共同遵守的準則和依據。,標準化組織,國家標準化管理委員會職能：統一管理全國標準化工作的主管機構。主管單位：國家質檢總局。行業標準主管單位石油工業標準化委員會（國家發改委）企業標準主管單位總公司標準化委員會（總公司科技發展部）安全環保專標委總公司QHSE部,標準管理,標準對海油安全意味著什么？具備法規約束力的基本要求；保證安全的一道屏障；領先安全管理水平的體現。,標準管理應達到什么目的？,標準的辨識,辨識標準應納入體系管理要素總公司建立標準大表定期更新各所屬單位選擇適用標準，建立清單致力于采用國際一流標準（ALARP）,標準查詢網址,國標查詢網址1.1 國標10、委（SAC）1.2 工程建設標準 1.3 衛生標準 1.4 軍標,標準查詢網址,2 行標查詢網址2.1 石油（SY）2.2 石化（SH）2.3 化工（HG）2.4 礦山（MT、AQ）2.5交通（JT）2.6船舶（CB）2.7 機械（JB）2.8 電力（DL）2.9 建筑（JG）2.10 安全（AQ）2.11 環保（HJ）、2.12 公安（GA）,HSE專標委現行標準一覽,HSE專標委現行標準一覽,落實標準要求,標準要求納入HSE管理體系標準轉化課件培訓員工，使標準要求轉化為安全行為；豐富課程體系；培養專門技術人才。,HSE工具箱,背景對外合作的歷史；文化形成的歷程；挑戰事業的快速發展，進入的新11、領域增加；產業規模擴大，作業范圍拓展；人員迅速擴充，管理出現攤薄；,現 狀,在對外合作和發展過程中，上游板塊積累了豐富的HSE管理經驗、良好作法和管理工具；新進入的中下游領域也有許多行業成熟經驗；目前這些經驗、作法和管理工具比較分散，使用范圍局限在某些局部領域。,對策,把這些經驗、作法和管理工具加以提煉，成為簡便實用的HSE系列管理工具，并及時將HSE標準和科研的最新成果進行轉化，形成總公司的HSE工具箱（HSE Toolbox），在總公司范圍內進行推廣和共享，方便管理人員和作業人員的使用，可以提升HSE整體管理水平，提高總公司HSE管理的整合能力，是應對HSE管理新挑戰的有效方法之一。,目 12、的,推廣和共享各業務板塊的管理經驗和良好作法。將HSE標準和科研成果及時轉化為管理工具。起專業管理、技術支持作用。,關于印發健康安全環保管理工具箱開發規劃方案的通知 海油安字20105號,工具箱的范圍,涉及HSE管理經驗、良好作法、標準科研成果的轉化、分析方法、檢查方法、作業過程控制方法、統計方法、培訓教育方法等都可以成為HSE工具箱的選題范圍。如安全行為觀察、隱患治理、事故原因分析（CLC法）、護手運動、OSHA統計，等等。選題內容不要求全系統通用，在某些局部領域有效即可。,程 序,有組織和自行組織；向總公司報告方案、費用；開發；評審、驗收、入庫；發布；升級、廢止。,進展：已收到24項報告,實踐,案例：事故日歷,實踐案例：安全公告板,實踐案例：五想五不干提示卡,工具箱開發規劃方案,關于印發健康安全環保管理工具箱開發規劃方案的通知 海油安字20105號 聯系人：總公司QHSE部韓順,結束語,緊扣“十二五”規劃，打造強勢安全團隊，提高全員安全素質。,