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1、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)宣貫培訓(xùn)匯報,提綱,第一部分：基礎(chǔ)知識,安全科學(xué)理論發(fā)展的三個階段,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu),Page5,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)溯源,Page6,標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范與體系對比：相同點,隱患和風(fēng)險,Page8,OHSAS18001:2007與管道儲運實施指南 要素對照表,標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范與體系對比：不同點,標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范與國際通用HSE管理體系的關(guān)系,什么是HSE管理體系？,管理體系是用于制定方針和目標(biāo)并實現(xiàn)這些目標(biāo)的一組相互關(guān)聯(lián)的要素。,HSE管理體系是組織管理體系的一部分，用于制定和實施組織的HSE方針并管理其HSE風(fēng)險。,HSE管理體系原理圖,策劃流程,HSE目標(biāo)建立實施流程,兩張表格,第二部分：如何開2、展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,如何開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,存在問題及解決辦法,如何有效建立HSE管理體系,策劃是基礎(chǔ),法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范收集、辨識和評價,危害因素辨識、風(fēng)險評價、制定控制措施,消除,替代,工程控制,管理控制,管理程序和操作規(guī)程,應(yīng)急預(yù)案,風(fēng)險評價,標(biāo)識牌和警示牌,教育培訓(xùn),檢查監(jiān)督,獎懲機制,PPE,現(xiàn)狀評估,體系策劃,建立完善管理程序和操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案,試運行,內(nèi)審,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程,成立工作組,貫標(biāo)（體系標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范）,策劃,整改,內(nèi)審（自評）,政府評審,第三部分：當(dāng)前工作,完善組織機構(gòu),建立完善文件控制機制,文件控制,QHSE部負(fù)責(zé)組織HSE體系文件的編寫和審核。,各職能部門負(fù)責(zé)其管理范圍內(nèi)的工作/管理/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制和審核。,各主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所主管部門相關(guān)HSE程序文件和作業(yè)文件等的審核。,分管HSE工作的副總經(jīng)理（管理者代表）負(fù)責(zé)公司HSE管理手冊的審核。,總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司HSE管理體系文件的發(fā)布。,合規(guī)性評價,關(guān)鍵性工作崗位辨識流程,識別HSE關(guān)鍵 崗位,明確HSE能力和技能要求,評估滿足情況,崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),HSE培訓(xùn)需求,