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1、安全培訓觀察程序（STOP）,目錄,安全培訓觀察程序（STOP）簡介什么是安全意識如何實現安全行為,目錄,安全培訓觀察程序（STOP）簡介什么是安全意識如何實現安全行為,安全培訓觀察程序（STOP）簡介,安全培訓觀察程序：Safety Training Pbservation Program（STOP）,美國杜邦公司的安全業績：杜邦公司工傷事故發生率僅為全美化工行業工傷事故平均水平的三十七分之一；美國化工行業的工傷事故發生率是中國化工行業的八分之一；,杜邦：美國：中國 1：37：296,安全培訓觀察程序（STOP）簡介,學習目的：提高安全意識，使每位員工具有分辨和消除不安全行為和不安全環境因素2、的能力，避免各種傷害和意外事故，確保公司形成積極向上的安全文化和可持續發展。,安全培訓觀察程序（STOP）簡介,安全準則:所有傷害和職業病都是可以預防的安全是每一個人的責任所有的建筑和操作現場都應有合理的安全措施（不安全不作業）,安全培訓觀察程序（STOP）簡介,主管有責任訓練每一個員工，使他們安全操作；安全工作是雇傭員工的條件之一；傷害和意外對事業成功極為重要；,安全培訓觀察程序（STOP）簡介,花幾分鐘想一想以下問題：你是否希望安全地工作？你是否希望在你附近區域的同事都能安全 地工作？你是否想要學習如何使自己和同事免受意外傷害？,安全培訓觀察程序（STOP）簡介,安全與你的關系,您的回答是3、：是 否,安全培訓觀察程序（STOP）簡介,您有對安全的需求,您的思想有問題,您在工作中會經常考慮安全問題嗎？您的回答是：從來沒有 很少注意 經常,請考慮以下問題：,安全培訓觀察程序（STOP）簡介,安全意識很差,安全意識有待加強,恭喜你，有較強的安全意識,你在工作中會主動發現不安全的情況嗎？您的回答是:從來沒有 很少注意 經常,安全培訓觀察程序（STOP）簡介,安全意識很差,安全意識有待加強,恭喜你，有較強的安全意識,你是否渴望花時間學習如何更為安全地工作，避免自已和他人受到意外傷害？您的答案是：是 否,安全培訓觀察程序（STOP）簡介,渴望安全,思想有問題,安全培訓觀察程序（STOP）簡介4、,如何實現安全生產呢？,安全生產離不開安全責任的落實,安全是每個人的責任你對自己和周圍每一個人的安全都負有同樣的責任。,您的安全責任：,安全培訓觀察程序（STOP）簡介,你有責任注意周圍的安全情況，當你發現其他人有不安全的行為，或是存在不安全的環境因素時，你不是“別人”必須立即采取行動進行制止和改正。在某種意義上，你就是附近區域的安全經理。公司的每一個員工都應該有這樣的觀念,安全培訓觀察程序（STOP）簡介,目錄,安全培訓觀察程序（STOP）簡介安全意識的獲得如何實現安全行為,安全意識：對自己正在做的事情及周圍的環境情況隨時保持警覺,安全意識的獲得,當你學習去注意、詢問、觀察你自己和周圍其他人5、如何工作，你就會更加留意工作區域的安全情況，與此同時，你就能更好地辨別和消除可能引起傷害的因素。,安全意識的獲得,你認為造成工傷事故的主要原因是：忽視安全的行為 笨重的設備,超過90%的工傷是 人的不安全行為引起的,安全意識的獲得,人們的不安全行為 會導致意外和傷害,安全意識的獲得,海因里希法則：1：29：300,不以惡小而為之，不以善小而不為,案例分析（一）一位秘書打開文件拒的抽屜找某個文件夾，這對電話鈴時了，她沒關上抽屜就去接電話，并開始交談。在此期間另一位職員走進辦公室，被沒有關上的抽屜撞傷腿。,安全意識的獲得,沒有關好抽屜是不安全的行為嗎？是 否,安全意識的獲得,想想那位秘書，她是否意6、識到沒 有關好抽屜是不安全的行為呢？可能意識到了 可能沒有意識到,安全意識的獲得,想一想那位受傷的職員，她有沒有 注意自己的行為和周圍發生的情況？有 沒有,安全意識的獲得,安全意識的獲得,討 論：發生改起事故的原因有：直接原因：間接原因：主要原因：,直接原因：a、職員沒有觀察到抽屜是伸出來的 直接將腳撞擊伸出的抽屜；（不安全行為）b、秘書沒有關抽屜就去接電話；（不安全行為造成一個不安全的工作環境）,安全意識的獲得,安全意識的獲得,間接原因：a、員工的安全意識不足；b、員工的安全培訓不足；,安全意識的獲得,主要原因：秘書沒有關好抽屜就去接電話了，造成了一個不安全的工作環境,莫非定律:只要會發生的7、就一定會發生！,總結：大多數工傷是由于_ 忽視安全的行為_ 造成 的；建立安全意識可以幫助我們辨認和消除不安 全的_環境因素_；,安全意識的獲得,人們會作出忽視安全的行為，而這種行為是導致大多數意外事故和傷害的原因。忽視安全的行為是指：人們作出的會引起意外事故和傷害的行為。你必須通過制止這種行為來防止意外事故和傷害的發生，以及保證周圍環境的安全。,安全意識的獲得,您是否曾經有以下行為或看到 他人有以下行為：是否曾經在搬運木材時不戴手套？是否曾經把雜物留在人行通道上？是否曾經搬著一大摞擋住自己視線的箱子下樓梯？是否曾經使用自己不熟悉的工具或設備？你是否受過工傷或看到同事受工傷？,安全意識的獲得,8、這些問題沒有統一的標準答案，如果你對其中任何一個問題的回答是肯定的，說明你自己曾經有過忽視安全的行為，或是曾經目睹忽視安全的行為。,安全意識的獲得,請務必記住：意外和傷害絕不會只發生在別人身上忽視安全的行為也絕不會只是別人才有你也同樣可能有這種行為你自己也有可能受到傷害。,安全意識的獲得,現在我們復習一下：忽視安全的行為可能導致意外或傷害;對 錯 人們作出的會引起意外事故和傷害的行為就是忽視安全的行為;對 錯,安全意識的獲得,案例分析（二）：假設你是某公用事業公司的抄表員，每天都會長時間駕駛卡車代步。存在短距離駕駛你會不使用座位上的安全帶。這是不是忽視安全的行為？是 否,安全意識的獲得,即使是9、短距離駕駛，不使用安全帶也是忽視安全的行為你如何消除這種行為？總是使用安全帶 駕駛距離超過5 英里時使用安全帶,安全意識的獲得,有時我們認為，偶爾有不安全的行為似乎也不會發生什么嚴重后果，這種想法完全是錯誤的，須知安全意識沒有休假即使是一秒鐘。,安全意識的獲得,案例分析（三）：看看這個情景：你給自己和一個朋友買了咖啡，上樓梯時兩手各拿一杯。,安全意識的獲得,你的兩只手里都拿著杯子，這樣上樓梯時就不能使用樓梯扶手了。這是不是忽視安全的行為？是 不是,安全意識的獲得,在這種情況下可能發生什么？我拿著兩個杯子安全地走完樓梯 由于沒有使用扶手，我可能滑倒并 滾下樓梯 以上兩種情況都有可能發生,安全意識10、的獲得,如何消除這種不安全的行為？每次只買一杯咖啡并拿上樓 用一只手拿著使用容器或支架盛好 的兩杯咖啡,另一只手使用扶手。以上兩種辦法均可。,安全意識的獲得,案例分析（四）假沒你正在操作的設備被異物堵，你小心迅速地清除了異物，但沒有按照操作程序使用電源閥門鎖斷裝置。,安全意識的獲得,你是否有可能受傷？不會，因為我行動迅速 是的，因為我的手可能會被機器夾住,安全意識的獲得,你是否作出忽視安全的行為？是的，因為這種行為可能導致意外傷害 不是，因為這種行為不會導致意外傷害,安全意識的獲得,如何消除忽視安全的行為？根據有關程序規定先使用電源閥門鎖斷裝置 行動更為迅速地清除異物,安全意識的獲得,沒有員工11、想要受傷，但是他們都沒有更好地考慮安全。缺乏安全意識，不會辨別潛在的危險，使他們都作出不安全的行為。,請記住：忽視安全的行為就是可能導致意外和_的行為。,安全意識的獲得,討 論：為了消除忽視安全的行為,我們必須 懂得如何辨別這種行為？是 不是,安全意識的獲得,你是否曾經由于疏忽而沒有在有需要的地方張貼危險和警告標識？你是否曾經打開抽屜后沒有關好？你是否曾經由于疏忽而沒有給容器貼上有關容器內容的標簽？,安全意識的獲得,從這些問題你可以明白，自己的不安全行為是很容易被忽視的。而這些不安全的行為有可能造成不安全的工作環境，使自己和他人受到傷害。,安全意識的獲得,你可以通過辨別和消除不安全行為來防止對12、自己和他人的傷害。是 不是,安全意識的獲得,如果你能夠辨別和消除不安全行為，就能保持一個安全的工作環境嗎？是 不是,安全意識的獲得,案例分析:(五)一位員工不小心把水灑在地扳上，他沒有立即做好清潔。過了一會，另一位員工踩在水漬上滑倒，摔傷手臂。,安全意識的獲得,在這個例子中，員工受傷是由于不安 全行為造成了不安全的 把水灑在地板上又沒有立即做好清潔，是_的行為。雖然不安全的環境不是滑倒受傷的員工 所造成的，但也反映出他的安全意識不足。,安全意識的獲得,在這個例子中的兩位員工都應該加強安全意識。實際上每一位有安全意識的員工都可以避免不安全的行為，防止受到不安全環境的傷害。,安全意識的獲得,安全意13、識的獲得,您知道哪些是您具有一定控制權的工作區域嗎？,工作區域：你的工作區域就是你每天工作的地方，包括你存一足控制權的設備和空間。因為安全是你應該擔負的責任，所以你必須對刻注意在你的工作區域里發生的情況。,安全意識的獲得,你在工作區域的工作直接關系到你自己和其他人的安全,安全意識的獲得,我們認為你的工作區域包括那些你有一定控制能力的空間，想象你在一個大車間里操縱機器，這里還有其他設備和操作工。你的工作區域在哪里？整個車間我的機器及其周圍的空間我的機器及其周圍其他機器,安全意識的獲得,你在自己的工作區域中有特定的職責，同時你也要對這個區域的安全情況負責。你作出的決定對你自己以及其他員工都有影響。14、如果這個區域有任何潛在危險，你應該比其他人更清楚如何辨別和消除這些危險。,安全意識的獲得,重要的是你必須知道你的工作區域延伸到哪里，以及和其他區域的交界處 是 不是,安全意識的獲得,每個員工都必須注意到他（她）的工作區域中潛在的危險 是 不是,安全意識的獲得,假設你的主管要求你到主廠房焊接支柱，你的工作區域就轉移對其他員工的工作區域。在開始工作之前，你應該了解這個工作區域由誰負責，有哪些員工。你應該和他們一起回顧回顧有關操作程序，以便安全地完成焊接工作。你對進行焊接工作的區域同樣負有安全責任。,安全意識的獲得,當你需要在其他員工負責的區域工作時，應該和他們互相合作。是 不是,安全意識的獲得,總15、 結：STOP是指；安全意識就是隨時注意你正在做的事情和；幾乎所有傷害都是造成的；,安全意識的獲得,不安全的會造成不安全的環境因素；你必須對自己的區域的安全負責,安全意識的獲得,當你的工作區域和其他員工的工作區域重疊時，你們應該，以便安全地完成工作,安全意識的獲得,定義你的工作區域（繪圖表示或文字描述）,實踐活動：,安全意識的獲得,你的工作區域是否和其他員工的工作區域重疊？如果有請指出！,安全意識的獲得,列出1-2 個最近看到的不安全行為，尤其是那些在你的工作區域發生的不安全行為。（例如：某員工站在椅子上換燈泡）,安全意識的獲得,列出1-2 個最近看到的不安全環境因素，尤其是那些在你的工作區域16、存在的不安全因素。（例如：某員工在沒有護欄的樓梯工作；缺少防護裝置的機器）,安全意識的獲得,你舉出的事例中，可能導致什么傷害？（列出2-3 項）,安全意識的獲得,你應該如何防止這些傷害？,安全意識的獲得,目錄,安全培訓觀察程序（STOP）簡介安全意識的獲得如何實現安全行為,現在你已經明白你對自己的安全和在你周圍工作的其他人的安全負有同樣重要的責任，你必須排除所有不安全的行為和不安全的環境因素，防止自己和他人受到傷害。,如何實現安全行為,安全工作五步驟：決定停下來觀察思考行動,三思而后行,磨刀不誤砍柴工,如何實現安全行為,決定:在開始工作之前，你應該作出“安全第一”的決定，這也表明你對安全意識的17、認同。,如何實現安全行為,停下來:在開始行動之前，必須先停下來，先不要有任何動作，對整個工作區域作全面觀察，了解這里的情況，確定自己該如何行動。,如何實現安全行為,觀察:觀察那些可能會對你和該區域其他員工造成傷害的不安全的行為和環境因素觀察:自我觀察、全面觀察,如何實現安全行為,自我觀察(反思)：想一想過去你是怎樣完成這項工作的。想一想你打算怎樣計劃和完成這項工作。比較以上想法，考慮如何安全地完成這項工作。,如何實現安全行為,全面觀察：使用你的感官視覺、聽覺、嗅覺和觸覺來決定你的工作區域是否安全,如何實現安全行為,全面觀察看上面、下面、后面、里面;聽不尋常的聲音；聞不尋常的氣味；感覺不尋常的氣18、味和振動,如何實現安全行為,通過全面觀察，你會注意到你能夠看見的所有事物。通過全面觀察，你首先注意自己的工作過程，然后注意到整個工作區域和其他員工。以這種方式考慮工作可以幫助你更為安全地完成工作。,如何實現安全行為,思考:思考你的觀察結果，考慮你的安全會受到什么樣的影響，,如何實現安全行為,應該采取質詢的態度提出以下問題：在工作過程中可能會發生什么意外？如果意外發生，可能造成么傷害？如何更加安全地完成這項工作？,如何實現安全行為,行動：當你開始行動時，你具有良好判斷能力去排除和預防不安全的行為和環境因素。,如何實現安全行為,如何實現安全行為,觀察是個很重要 的步驟：程序和順序工具和設備個人防護19、裝備人員位置,如何實現安全行為,程序和順序：程序：做事情的方法順序：物品的擺放,考慮是否：施行、足夠、認識和理解、遵循,如何實現安全行為,如何實現安全行為,關于程序,如何實現安全行為,關于秩序,工具和設備：具有特定的功能用于完成特定的工作,考慮是否：適用、正確使用、安全,如何實現安全行為,如何實現安全行為,正確使用工具,任何工具和設備如不正確使用或完好都有可能造成傷害,個人防護裝備：保護你免受各種不可預知的意外和潛在危險的傷害,考慮是否：合格產品、適用、完好、正確使用,如何實現安全行為,個人防護用品 就像你的另外一層皮膚！,將您和危險隔開,如何實現安全行為,人員位置：人們要完成某項工作，需要在20、一定的時間處于一定的位置,考慮：你的位置是否會導致意外和傷害,如何實現安全行為,受傷原因撞傷，或被物品擊中受傷被擠壓或夾傷高空墜落接觸極端溫度受傷吸入或吞下有害物質用力過度,如何實現安全行為,我們要做的就是：在合適的時間處于合適的位置，防止意外和傷害,如何實現安全行為,結束語：,安全,危險,0%,50%,100%,0%,50%,100%,安 全,危 險,狀態線,處于平衡狀態,安全系統思想,安全,危險,0%,50%,100%,0%,50%,100%,安 全,危 險,狀態線,絕對安全安,安全系統思想,安全,危險,0%,50%,100%,0%,50%,100%,安 全,危 險,事故發生,安全系統思想,風險的思想,風險(R)=可能性(L)后果(S),常在河邊走哪有不濕鞋！,夜路走多了總會碰到鬼！,莫伸手，伸手必被抓,事故基本理論,軌跡交叉理論,設備的不安全狀態,人的不安全行為,交叉,環境（物）受到破壞,人員受到傷害,不合適宜的時間,管理存在缺陷,工作環境不良,信息溝通不暢,火盆定律,基本定律,蝴蝶效應,木桶原理,破玻效應,莫非定律,空杯心態,安全,The End,安全是我們每個人的責任,安全+第一,