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1、現場管理者如何實施現場的安全管理,P 2,EHS基本概念的理解,損工事故：由于某種或多種原因（往往是管理出現漏洞、人員不遵守制度等）造成人員出現身體某個部位被傷害，需要到醫院進行處置，而且轉天不能繼續工作的傷害事故。非損工事故：由于某種或多種原因（往往是管理出現漏洞、人員不遵守制度等）造成人員出現身體某個部位被傷害，并且需要到醫院進行簡單的處置，轉天可以繼續工作的傷害事故。重大傷害事故：由于某種或多種原因（往往是管理出現漏洞、人員不遵守制度等）造成人員出現死亡或者預計超過90日的損失工作日數的傷害事故。險兆事故：由于某種或多種原因（往往是管理出現漏洞、人員不遵守制度等）造成設備、工裝、物料等出2、現財產損失（有時甚至嚴重影響生產）。盡管未造成人員的任何傷害，但是造成人員被傷害的可能性極大的事故。急救傷害事故：由于某種或多種原因（往往是管理出現漏洞、人員不遵守制度等）造成人員出現身體某個部位被輕微傷害，只需要到醫務室進行簡單處置就可以繼續工作的傷害事故。,P 3,EHS基本概念的理解,海因斯法則,這個法則是被事實反復證明的規律，我們從中要了解只有有效地消除或者減少人的不安全行為和物的不安全狀態，才能消除輕傷、重傷和死亡事故。那么我們管理的重點就是要圍繞消除人的不安全行為和物的不安全狀態來開展工作。,P 4,EHS基本概念的理解,六類重點事故：重量物關系、高空墜落防止、機械夾傷、觸電、高熱3、物燙傷、車輛接觸。這些事故發生后直接的結果可能就是死亡，因此需要我們高度關注六類事故的發生。重量物關系：被重量物砸傷、擠住、壓傷等相關的傷害。高空墜落：從高空墜落到地面或者從地面墜落到基坑內等出現的傷害事故機械夾傷：機械設備等旋轉狀態下或者慣性運動等情況下人被卷入或者擠壓到某個位置出現的傷害事故。觸電：由于接觸到裸露的電造成的電擊傷害。高熱物燙傷：接觸到溫度很高的工件或者設備、工具等造成身體局部或者全部從而造成的嚴重燙傷。車輛接觸：由于直接接觸車輛或者由于車載貨物的倒塌造成的傷害等。,P 5,EHS基本概念的理解,重量物關系,手被擠在鋼絲繩和重物之間,人被擠在重物和電氣柜之間。,P 6,EHS4、基本概念的理解,一手操作按鈕，一手在設備活動部分內,一手操作按鈕，一手在設備活動部分內,機械夾傷、卷入傷害,P 7,EHS基本概念的理解,高空墜落傷害事故,高空墜落是致命的，必須使用可靠的安全防護措施。,P 8,EHS基本概念的理解,和車輛接觸的傷害,叉子過長將后側的貨物捅下，造成貨物墜落砸在下面的人身上。,裝載的貨物超高，行走中最上層墜落造成的傷害。,P 9,EHS基本概念的理解,觸電傷害事故,沒有良好的接地線造成觸電事故,P 10,EHS基本概念的理解,高熱物燙傷,P 11,危險化學品,EHS基本概念的理解,1 爆炸品,2 壓縮氣體和液化氣體,3 易燃液體,4 易燃固體、自燃品和遇濕易燃品5、,5 氧化劑和有機過氧化物,6 毒害品和感染性物品,7 放射性物品,8 腐蝕品,種類,P 12,EHS基本概念的理解,MSDS 樣本,P 13,3 應根據危險化學品的MSDS制定作業要領書和應急預案,事故類型：火災、爆炸、泄露 預防措施：人員、設備應急響應：處理、逃生、聯絡,EHS基本概念的理解,P 14,安全和生產的關系,現場管理者需要做什么,日常數據的積累定期匯總分析,找到主要原因確定重點管理方向,P 15,生產和安全的關系,08年每月由于安全損工事故損失的工時數,每月因為事故造成的短暫停工和培訓需要的時間沒有統計，但是每起事故需要占用工長、主管的時間估計至少在20分鐘以上。這么多時間的白6、白浪費，你的生產任務能正常完成嗎？作業人員感覺作業環境不安全，心情沉重不踏實，效率能高嗎？結論：安全和5S是做好生產的基礎。,P 16,現場管理者實施安全管理的幾個主要任務或手段,如何做到對于所有能夠想象到的危險、隱患都進行防患未然活動,正常和異常能夠用眼睛看出來（現場所有活動）-可視化,在現場觀察確認規則的遵守情況-標準作業要領和作業觀察活動,切切實實地實施日常檢查和作業前的點檢活動-使用檢查表進行點檢,對于存在隱患的區域、設備、工具、方法進行持續改善-安全改善提案,員工安全意識的持續提高-班前會議、專項培訓、危險預制訓練及應用,具體應該怎么做？我一個人能做什么？,P 17,現場管理者實施安7、全管理的幾個主要任務或手段,管理狀態是正常還是異常，在任何時候任何場所都要靠眼睛直接看到而不是靠電腦的數據說明-這是管理的最高境界。好處：任何人都知道了工作時的準則和標準，可以清晰地了解到。發現問題可以馬上糾正。問題無法躲藏。我們改善的方向-出現異常自動報警，減少了發生事故的可能性。工具：標準作業要領書、新人或者轉崗人員的標識、隱患處的標識、擺放位置或者高度的限制線、危險區域的顏色標識等等。,正常和異常能夠用眼睛看出來（現場所有活動）-可視化,P 18,現場管理者實施安全管理的幾個主要任務或手段,讓員工遵守規則是確保零事故的最有效的措施。目前我們欠缺的是規則的不可見或者不足。企業當中沒有一個規8、則適用于任何作業過程和任何風險，每個作業過程中的風險都是不一樣的。有效的手段是我們針對不同的作業過程編制出不同的標準作業要領書。另外我們可以將通用規則用圖片形式在現場明顯位置張貼出來。是否遵守規則，我們可以利用作業觀察的時候利用標準作業要領書和張貼的通用規則進行確認員工是否遵守了規則。,在現場觀察確認規則的遵守情況-標準作業要領和作業觀察活動,P 19,現場管理者實施安全管理的幾個主要任務或手段,切切實實地實施日常檢查和作業前的點檢活動-使用檢查表進行點檢,點檢對象：設備、每天使用的便攜式設備及工具、吊索具、工裝、貨架等等需要高度關注安全的設備、設施、輔助器材等。點檢要點：出現問題的結果是與安9、全、質量、生產有關的一切問題，優先安全項目。,正常劃“”有問題劃“X”，并且記錄下什么現象。馬上報告進行修理或停止使用。,P 20,現場管理者實施安全管理的幾個主要任務或手段,對于存在隱患的區域、設備、工具、方法進行持續改善-安全改善提案,保持一個安全的作業環境不是一個人或者幾個人能夠做到的，必須全員參與。改善提案制度是鼓勵全員參與現場安全管理的有效手段之一。可以充分體現員工的自身價值。可以分享別人的改善經驗，在此基礎之上進一步提高自己水平。可以實現團隊合作的目的，創造和諧的團隊氛圍。實現企業和個人的雙贏（利益、效益、安全、企業管理水平四者相統一）。,目的？,P 21,現場管理者實施安全管理的10、幾個主要任務或手段,員工安全意識的持續提高-班前會議、專項培訓、危險預制訓練及應用,班前會議？,目的：1 班前會議是良好溝通的表現。2良好的溝通氛圍可以創造出好的團隊氛圍。3 好的團隊氛圍才可以保證順利地完成生產任務。,講什么：今日作業的生產任務。公司新的制度、規定（當有新的規定發生時）。公司的安全形勢，如：其他部門或本部門的事故通報、其他部門事故中本崗位需要借鑒的東西。（當有新的事故時）今天作業當中需要特別注意的安全點，如：高空作業中必須使用可靠的安全帶等。可以開展作業前危險預知活動，讓大家自己去想作業中可能的風險，并當場決定如何防止危險出現。質量：加工中的需要特別注意的質量問題等。確認每個11、人的精神狀態、勞動保護用品等。,開展作業前的危險預知活動是提高個人安全意識的最有效手段,P 22,現場管理者實施安全管理的幾個主要任務或手段,員工安全意識的持續提高-班前會議、專項培訓、危險預制訓練及應用,專項安全培訓,專項培訓：針對本崗位的作業特點展開的訓練和教育。記住專業技能訓練是保證安全作業的有效手段。涉及特種作業的培訓，如：起重作業規范和日常檢查方法的訓練；叉車作業訓練（設立訓練場進行規范作業的比賽等）；電氣焊作業比賽等；電工基本技能訓練或比賽等。涉及化學品的培訓，如：MSDS的學習、應急演練（泄漏、接觸皮膚、濺到眼睛內等）、火災逃生訓練、滅火訓練等。便攜式設備、工具的培訓，如：正確使12、用工具的訓練、日常檢查的訓練、維護保養的訓練。重點六類傷害事故類型的培訓和檢查，在檢查過程中糾正員工的不良作業習慣。培訓員工什么是重點六類傷害事故以及如何防范等。,P 23,什么是危險預知訓練活動,環境：對現場、作業進行自主的發現、把握、解決潛在的危險；,人：提高對危險的感受性、問題解決的意愿；,在短時間里舉行的一種危險預知活動的訓練；,現場管理者實施安全管理的幾個主要任務或手段,員工安全意識的持續提高-班前會議、專項培訓、危險預制訓練及應用,P 24,危險預知訓練活動的方法-4R,1R：潛藏著怎樣的危險？,2R：主要的危險點是什么？,3R：如果是你該怎么辦？,4R：我們這樣去做吧！,確定目標,對策是什么？,找出危險的關鍵點,找出危險,現場管理者實施安全管理的幾個主要任務或手段,