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1、啟動前安全檢查（PSSR）,安全經(jīng)驗(yàn)分享,工藝危害的影響！工藝安全管理的核心是工藝危害分析 PSSR可降低事故和傷害發(fā)生的可能性,啟 示：,4,應(yīng)對安全問題的三大對策“3E原則”：工程技術(shù) Engineering 法制管理 Enforcement 教育培訓(xùn) Education,5,須知,6,目的與期望,了解行為安全和工藝安全管理要素 學(xué)習(xí)啟動前安全檢查管理流程及要求,7,目 錄,是勞動者利用生產(chǎn)工具對各種原材料、半成品進(jìn)行增值加工或處理，最終使之成為制成品的方法或過程,工藝,P,D,輸出,輸入,C,要求,資源,A,9,事故成因,人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),行為安全管理,工藝安全管理,HSE2、體系管理,管理缺陷,1、事故成因分析,10,1）顯而易見的管理層承諾；2）切實(shí)可行的工作方針政策；3）綜合有效的安全組織結(jié)構(gòu)；4）挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)和指標(biāo)；5）直線組織和管理層的職責(zé)；6）有效的員工激勵機(jī)制7）有效的雙向溝通；8）持續(xù)性的培訓(xùn)；9）行為安全審核；10）專業(yè)人員提供技術(shù)支持；11）事故調(diào)查；12）高標(biāo)準(zhǔn)的安全規(guī)定和程序。,行為安全（12個要素）,分技術(shù)、設(shè)備、人員：1）工藝安全信息；2）工藝危害分析；3）操作程序和安全貫例；4）技術(shù)變更；5）質(zhì)量保證；6）啟動前安全評價；7）機(jī)械完整性；8）設(shè)備微小變更；9）培訓(xùn)及表現(xiàn)；10）承包商管理；11）事故調(diào)查；12）人員變動管理；13）應(yīng)3、急計(jì)劃及響應(yīng)；14）審核。,工藝安全（14個要素）,2、行為和工藝安全管理要素,11,HSE管理體系由7個一級要素和25個二級要素組成,中國石油HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素（Q/SY1002.1-2007）,12,行為安全管理的12個要素,原則,努力時間投入（金錢）,承諾,全員參與,方針政策,目標(biāo),指標(biāo),行為安全審核,安全專業(yè)人員,培訓(xùn),安全標(biāo)準(zhǔn),激勵,組織,直屬組織的責(zé)任,溝通,事故調(diào)查,13,工藝安全管理的14個要素：,工藝安全和風(fēng)險管理的三個方面：技術(shù)、設(shè)備和人員,安全文化和領(lǐng)導(dǎo)層的承諾是驅(qū)動力,操作紀(jì)律是實(shí)現(xiàn)卓越工藝安全的保證,14,1）顯而易見的管理層承諾；2）切實(shí)可行的工作方針政策；3）4、綜合有效的安全組織結(jié)構(gòu)；4）挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)和指標(biāo)；5）直線組織和管理層的職責(zé)；6）有效的員工激勵機(jī)制；7）有效的雙向溝通；8）持續(xù)性的培訓(xùn)；9）行為安全審核；10）專業(yè)人員提供技術(shù)支持；11）事故調(diào)查；12）高標(biāo)準(zhǔn)的安全規(guī)定和程序。,行為安全（12個要素）,分技術(shù)、設(shè)備、人員：1）工藝安全信息；2）工藝危害分析；3）操作程序和安全貫例；4）技術(shù)變更；5）質(zhì)量保證；6）啟動前安全評價；7）機(jī)械完整性；8）設(shè)備微小變更；9）培訓(xùn)及表現(xiàn)；10）承包商管理；11）事故調(diào)查；12）人員變動管理；13）應(yīng)急計(jì)劃及響應(yīng)；14）審核。,工藝安全（14個要素）,2、行為和工藝安全管理要素,15,總經(jīng)理,綜合處5、,財(cái)務(wù)處,技術(shù)設(shè)備處,質(zhì) 量安全環(huán)保處,生產(chǎn)運(yùn)行處,碼頭班組,罐區(qū)班組,調(diào) 度組,設(shè)備維修組,保安隊(duì),副總經(jīng)理 張三,副總經(jīng)理 李四,副總經(jīng)理 王五,副總經(jīng)理 趙六,副總經(jīng)理 孫七,書記,某公司直線管理結(jié)構(gòu)圖,物業(yè)組,消防組,質(zhì)量安全環(huán)保部,業(yè)績考核體系-HSE績效管理,？,杜絕一般及以上生產(chǎn)安全事故,員工？,作用？,？,副總經(jīng)理 張三,副總經(jīng)理 李四,副總經(jīng)理 王五,副總經(jīng)理 張三,副總經(jīng)理 李四,副總經(jīng)理 趙六,副總經(jīng)理 王五,副總經(jīng)理 張三,副總經(jīng)理 李四,副總經(jīng)理 孫七,副總經(jīng)理 趙六,副總經(jīng)理 王五,副總經(jīng)理 張三,副總經(jīng)理 李四,保安隊(duì),保安隊(duì),碼頭班組,罐區(qū)班組,保安組,16,國6、務(wù)院令第493號生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定：,17,1）顯而易見的管理層承諾；2）切實(shí)可行的工作方針政策；3）綜合有效的安全組織結(jié)構(gòu)；4）挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)和指標(biāo)；5）直線組織和管理層的職責(zé)；6）有效的員工激勵機(jī)制；7）有效的雙向溝通；8）持續(xù)性的培訓(xùn)；9）行為安全審核；10）專業(yè)人員提供技術(shù)支持；11）事故調(diào)查；12）高標(biāo)準(zhǔn)的安全規(guī)定和程序。,行為安全（12個要素）,分技術(shù)、設(shè)備、人員：1）工藝安全信息；2）工藝危害分析；3）操作程序和安全貫例；4）技術(shù)變更；5）質(zhì)量保證；6）啟動前安全評價；7）機(jī)械完整性；8）設(shè)備微小變更；9）培訓(xùn)及表現(xiàn)；10）承包商管理；11）事故調(diào)查；12）人員7、變動管理；13）應(yīng)急計(jì)劃及響應(yīng)；14）審核。,工藝安全（14個要素）,2、行為和工藝安全管理要素,18,建立培訓(xùn)矩陣（培訓(xùn)師能力、員工需求）建立培訓(xùn)師隊(duì)伍（各級直線領(lǐng)導(dǎo)、屬地主管？）根據(jù)不同層級人員，針對性的進(jìn)行HSE理念、知識、技能的培訓(xùn),培訓(xùn)體系,19,1）顯而易見的管理層承諾；2）切實(shí)可行的工作方針政策；3）綜合有效的安全組織結(jié)構(gòu)；4）挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)和指標(biāo)；5）直線組織和管理層的職責(zé)；6）有效的員工激勵機(jī)制；7）有效的雙向溝通；8）持續(xù)性的培訓(xùn)；9）行為安全審核；10）專業(yè)人員提供技術(shù)支持；11）事故調(diào)查；12）高標(biāo)準(zhǔn)的安全規(guī)定和程序。,行為安全（12個要素）,分技術(shù)、設(shè)備、人員：1）8、工藝安全信息；2）工藝危害分析；3）操作程序和安全貫例；4）技術(shù)變更；5）質(zhì)量保證；6）啟動前安全評價；7）機(jī)械完整性；8）設(shè)備微小變更；9）培訓(xùn)及表現(xiàn)；10）承包商管理；11）事故調(diào)查；12）人員變動管理；13）應(yīng)急計(jì)劃及響應(yīng)；14）審核。,工藝安全（14個要素）,2、行為和工藝安全管理要素,20,1、作業(yè)許可管理規(guī)范；2、動火作業(yè)安全管理規(guī)范；3、進(jìn)入受限空間安全管理規(guī)范；4、臨時用電安全管理規(guī)范；5、高處作業(yè)安全管理規(guī)范；6、移動式起重機(jī)吊裝作業(yè)安全管理規(guī)范；7、挖掘作業(yè)安全管理規(guī)范；8、管線打開安全管理規(guī)范；9、腳手架作業(yè)安全管理規(guī)范；10、工作前安全分析管理規(guī)范；11、工作循環(huán)檢查管9、理規(guī)范；12、安全觀察與溝通管理規(guī)范；13、HSE培訓(xùn)管理規(guī)范14、工藝和設(shè)備變更管理規(guī)范；15、啟動前安全檢查管理規(guī)范；,2009年發(fā)布的15項(xiàng)HSE制度標(biāo)準(zhǔn),2011年發(fā)布的13項(xiàng)HSE制度標(biāo)準(zhǔn),1、上鎖掛牌管理規(guī)范2、通用工器具安全管理規(guī)范3、氣瓶使用安全管理規(guī)范4、便攜式梯子使用安全管理規(guī)范5、起升車輛作業(yè)安全管理規(guī)范6、電動、氣動工具安全管理規(guī)范7、辦公區(qū)域HSE管理規(guī)范8、氮?dú)馐褂冒踩芾硪?guī)范9、承包商HSE管理規(guī)定10、兼并與收購HSE管理規(guī)定11、工藝危害分析管理規(guī)范12、工藝安全信息管理規(guī)范13、危害與可操作性分析技術(shù)指南,集團(tuán)公司在完善行為安全系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，逐步完善工藝安全10、管理系統(tǒng),工藝安全管理,行為安全管理,行為安全管理,工藝安全 管理,制度標(biāo)準(zhǔn)體系,21,審核,工藝安全信息,操作程序和標(biāo)準(zhǔn),人員變更,管理階層的,承諾與領(lǐng)導(dǎo),3、CNPC工藝安全管理模型,22,機(jī)械完整性,啟動前安全檢查,設(shè)備微小變更,啟動前安全檢查,設(shè)備微小變更,4、設(shè)備設(shè)施安全管理模型,啟動前安全檢查管理規(guī)范（Q/SY1245-2009),設(shè)施完整性管理規(guī)范（Q/SY1516-2012),工藝和設(shè)備變更管理規(guī)范（Q/SY1237-2009),23,目 錄,24,目 錄,（一）范圍（二）術(shù)語和定義（三）職責(zé)（四）管理要求 1.基本要求 2.成立PSSR小組 3.檢查內(nèi)容 4.計(jì)劃會 5.實(shí)施11、檢查 6.審議會 7.批準(zhǔn)和跟蹤 8.文件整理（五）審核,25,本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了啟動前安全檢查的管理要求以及相關(guān)審核、偏離、培訓(xùn)和溝通的管理要求 本標(biāo)準(zhǔn)適用于中國石油所屬企業(yè)裝置、設(shè)備、設(shè)施啟動前的安全檢查活動,1、范圍,26,為規(guī)范各類生產(chǎn)施工作業(yè)啟動前安全環(huán)保管理，確保所有影響工藝、設(shè)施和施工安全環(huán)保運(yùn)行的因素在啟動前被識別并得到有效控制，集團(tuán)公司制定并實(shí)施啟動前安全檢查管理規(guī)范,2、目的,27,項(xiàng)目投用前及時消除各類隱患；降低發(fā)生事故和傷害的可能性；增強(qiáng)各類工藝設(shè)備和施工項(xiàng)目本質(zhì)安全；提升現(xiàn)場安全管理技能；體現(xiàn)管理層對安全的承諾,3、作用,28,目 錄,（一）范圍（二）術(shù)語和定義（三）職責(zé)（12、四）管理要求 1.基本要求 2.成立PSSR小組 3.檢查內(nèi)容 4.計(jì)劃會 5.實(shí)施檢查 6.審議會 7.批準(zhǔn)和跟蹤 8.文件整理（五）審核,29,在工藝設(shè)備啟動前，對所有相關(guān)因素進(jìn)行檢查確認(rèn)，并將所有必改項(xiàng)整改完成，批準(zhǔn)啟動的過程,1、啟動前安全檢查 pre-start-up safety review（簡稱 PSSR）,術(shù)語和定義,30,項(xiàng)目啟動前安全檢查時發(fā)現(xiàn)的，可導(dǎo)致項(xiàng)目不能啟動或啟動時可能引發(fā)事故的隱患項(xiàng)目,2、必改項(xiàng),31,3、待改項(xiàng),啟動前安全檢查時發(fā)現(xiàn)的，會影響投產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，并在運(yùn)行過程中可能引發(fā)事故的，可在啟動后限期整改的隱患項(xiàng)目,32,4、區(qū)域負(fù)責(zé)人,由企業(yè)或各單位指13、定，對項(xiàng)目啟動前工藝設(shè)備的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的管理人員。如作業(yè)區(qū)經(jīng)理、事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理等。,33,5、啟動前安全檢查小組組長,項(xiàng)目啟動前安全檢查小組組長由區(qū)域負(fù)責(zé)人指定，一般由作業(yè)區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理或總工程師擔(dān)任。,34,目 錄,（一）范圍（二）術(shù)語和定義（三）職責(zé)（四）管理要求 1.基本要求 2.成立PSSR小組 3.檢查內(nèi)容 4.計(jì)劃會 5.實(shí)施檢查 6.審議會 7.批準(zhǔn)和跟蹤 8.文件整理（五）審核,35,1、集團(tuán)公司安全環(huán)保部組織制定、管理和維護(hù)本標(biāo)準(zhǔn)。2、專業(yè)分公司組織推行、實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)。3、企業(yè)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)制定、管理和維護(hù)本單位的啟動前安全檢查程序；企業(yè)相關(guān)職能部門具體執(zhí)行啟動前安全檢查程序，并提供14、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核。4、企業(yè) HSE 部門對本單位啟動前安全檢查程序的執(zhí)行提供咨詢、支持和審核。5、企業(yè)基層單位執(zhí)行本單位啟動前安全檢查程序，并提出改進(jìn)建議。6、員工接受啟動前安全檢查培訓(xùn)，參加啟動前安全檢查活動，并提出改進(jìn)建議。,職責(zé),36,項(xiàng)目經(jīng)理（車間主任）第一責(zé)任人,班組長,員工,經(jīng)理：安全第一責(zé)任人,副經(jīng)理：分管領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)直性管理責(zé)任體系,建章立制、探索規(guī)律技術(shù)支持、提供指導(dǎo)體系審核、過程監(jiān)督削減風(fēng)險、持續(xù)改進(jìn),HSE業(yè)務(wù)主管部門（或安全員）,37,目 錄,（一）范圍（二）術(shù)語和定義（三）職責(zé)（四）管理要求 1.基本要求 2.成立PSSR小組 3.檢查內(nèi)容 4.計(jì)劃會 5.實(shí)施檢查 615、.審議會 7.批準(zhǔn)和跟蹤 8.文件整理（五）審核,38,1、基本要求,新、改、擴(kuò)建的工藝設(shè)施設(shè)備；如新建氮?dú)庹尽⑿陆ㄥ仩t房投運(yùn)前工藝設(shè)備發(fā)生重大變更；如儀表風(fēng)系統(tǒng)完成改造投入使用前工藝設(shè)備的停產(chǎn)檢修；如煉化裝置完成檢修投入使用前重大項(xiàng)目開工 如開鉆和鉆開油氣層前等,（1）啟動前安全檢查的范圍,39,工藝設(shè)備符合設(shè)計(jì)規(guī)格和安裝標(biāo)準(zhǔn)；所有保證工藝設(shè)備安全運(yùn)行的程序準(zhǔn)備就緒；操作與維護(hù)工藝設(shè)備的人員得到足夠的培訓(xùn)；,（2）啟動前安全檢查的條件,啟動前的工藝設(shè)備應(yīng)具備以下條件：,40,所有工藝危害分析提出的改進(jìn)建議得到落實(shí) 和合理的解決；所有工藝安全管理的相關(guān)要求已得到滿足,啟動前的工藝設(shè)備應(yīng)具備以下16、條件：,41,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理權(quán)限，成立相應(yīng)的PSSR小組；按照事先編制好的檢查清單進(jìn)行PSSR；根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和任務(wù)進(jìn)度安排，可分階段、分 專項(xiàng)多次實(shí)施PSSR,（3）啟動前安全檢查的要求,42,休息十分鐘,43,為確保啟動前安全檢查的質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度安排，提前組建PSSR小組 組長選定并明確每個組員的分工,（1）組建PSSR小組,要求,組長確定 根據(jù)項(xiàng)目管理的級別，指定PSSR組長,2、成立PSSR小組,44,可由工藝技術(shù)、設(shè)備、檢維修、電氣儀表、主要操作和安全環(huán)保專業(yè)人員組成。必要時，可包括承包商、具有特定知識和經(jīng)驗(yàn)的外部專家等,（1）組建PSSR小組,成員組成,45,組建項(xiàng)目啟動前的17、安全檢查小組；為項(xiàng)目啟動前的各項(xiàng)安全環(huán)保措施提供足夠的資源；審核所有必改項(xiàng)的解決方案，跟蹤落實(shí)待改項(xiàng)的完成；與 PSSR 小組審議并確認(rèn)所有必改項(xiàng)已完成整改，批準(zhǔn)職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目啟動,（2）有關(guān)人員的安全職責(zé)：,區(qū)域或單位負(fù)責(zé)人的職責(zé),46,負(fù)責(zé)制定和實(shí)施PSSR計(jì)劃；實(shí)施啟動前安全檢查，并對檢查質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織PSSR計(jì)劃和審議會；安排PSSR相關(guān)人員的任務(wù)；跟蹤所有必改項(xiàng)的完成情況；必要時向上級申請專業(yè)人員支持,PSSR組長的職責(zé),47,參加PSSR計(jì)劃會議和審議會議；參與制定檢查清單，并對照檢查清單進(jìn)行檢查；確認(rèn)所有必改項(xiàng)和待改項(xiàng)的解決方案；確認(rèn)所有必改項(xiàng)已整改完成,PSSR小組成員的職責(zé)18、,48,參與制定PSSR清單；協(xié)助對員工進(jìn)行PSSR培訓(xùn)；參與對安全環(huán)保專項(xiàng)設(shè)施和安全環(huán)保基本要求落實(shí)情況的檢查,安全環(huán)保專職人員的職責(zé),49,（2）檢查清單內(nèi)容 應(yīng)包括：工藝技術(shù)、人員、設(shè)備、事故調(diào)查及應(yīng)急響應(yīng)、環(huán)境保護(hù)等方面的內(nèi)容,3、檢查內(nèi)容,（1）要求 PSSR小組應(yīng)針對生產(chǎn)作業(yè)性質(zhì)、工藝設(shè)備的特點(diǎn)等編制 PSSR清單,50,新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目檢查清單內(nèi)容,工藝安全分析工藝安全信息工藝設(shè)備安全工藝設(shè)備變更電氣安全控制系統(tǒng)人機(jī)工程質(zhì)量保證機(jī)械完整性操作規(guī)程/作業(yè)程序,人身健康安全培訓(xùn)/技能考核事故調(diào)查應(yīng)急管理消防環(huán)境,51,新、改、擴(kuò)建和變更項(xiàng)目；停工檢維修沒有變更的項(xiàng)目,PSSR清單：,19、52,所有工藝安全信息(如危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書、工藝設(shè)備設(shè)計(jì)依據(jù)等)已歸檔；工藝危害分析建議措施已完成；操作規(guī)程經(jīng)過批準(zhǔn)確認(rèn)；工藝技術(shù)變更，包括工藝或儀表圖紙的更新，經(jīng)過批準(zhǔn)并記錄在案。,工藝技術(shù)的檢查內(nèi)容：,53,開展工藝危害分析、設(shè)備維護(hù)、裝置技術(shù)改造等均離不開工藝安全信息；任何時候都應(yīng)保持工藝安全信息的完整性和準(zhǔn)確性。,工藝安全信息（PSI）,工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ),設(shè)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ),信息,文件管理,物/材料的危害性,54,工藝危害分析（PHA）,PHA是工藝安全管理的核心要素；PHA是系統(tǒng)地辨識、評估和控制工藝設(shè)備設(shè)計(jì)、使用和報廢過程中的危害，以預(yù)防火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故的發(fā)生；PHA是工藝生命20、周期內(nèi)各個時期和階段辨識、評估和控制工藝危害的有效工具。,55,篩選性工藝危害評審,投產(chǎn)前工藝危害分析,最終的項(xiàng)目工藝危害報告,周期性工藝危險分析（每3-5年）,項(xiàng)目批準(zhǔn)前工藝危害評審,封存、報廢危害分析,PHA基準(zhǔn)（3-6月）,PHA應(yīng)用時機(jī)：,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前,56,變更管理流程,工藝技術(shù)和設(shè)備微小變更,57,四川綦江大橋垮塌事故！,1999年1月4日下午6點(diǎn)50分，重慶市綦江大橋隨著一聲轟隆巨響坍塌了，54人墜入江水，40人不幸罹難，14人受傷。,58,所有相關(guān)員工已接受有關(guān) HSE 危害、操作規(guī)程、應(yīng)急知識的培訓(xùn)；承包商員工得到相應(yīng)的 HSE 培訓(xùn)，包括工作場所或周圍潛在的火災(zāi)、爆炸或毒21、物釋放危害及應(yīng)急知識；新上崗或轉(zhuǎn)崗員工了解新崗位可能存在的危險并具備勝任本崗位的能力,人員的檢查內(nèi)容：,59,設(shè)備已按設(shè)計(jì)要求制造、運(yùn)輸、儲存和安裝；設(shè)備運(yùn)行、檢維修、維護(hù)的記錄已按要求建立；設(shè)備變更引起的風(fēng)險已得到分析；操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案已得到更新。符合 Q/SY1237-2009工藝和設(shè)備變更管理規(guī)范的有關(guān)要求,設(shè)備的檢查內(nèi)容：,60,60,60,（1）設(shè)備設(shè)計(jì)：寧波市北侖港發(fā)電廠鍋爐爆炸事故,1993年3月10日，浙江省寧波市北侖港發(fā)電廠一號機(jī)組發(fā)生一起特大鍋爐爐膛爆炸事故，造成死亡23人，重傷 8人，傷16人。,61,61,內(nèi)、外部承包商負(fù)責(zé)建造或安裝、使用,承包商與供應(yīng)商管理,（2）22、選擇供應(yīng)商,62,62,（3）監(jiān)理監(jiān)造,63,63,監(jiān)理監(jiān)造（特種設(shè)備）,燃?xì)忮仩t:燃?xì)鈬娮欤?64,64,吊裝管廊架用的三根吊索長度不一，在吊裝過程中就已經(jīng)造成管廊架變形,（4）運(yùn)輸,65,65,吊具使用不當(dāng)，對有保溫防腐外層的容器，在吊裝時不能采用鋼索或吊鏈，應(yīng)該使用化纖吊帶,運(yùn)輸,66,66,吊裝或裝運(yùn)時發(fā)生碰撞，已經(jīng)造成設(shè)備外表損傷,運(yùn)輸,67,67,吊具使用不當(dāng)，吊裝時已經(jīng)造成設(shè)備外表損傷,運(yùn)輸,68,68,吊裝或裝運(yùn)時發(fā)生碰撞，已經(jīng)造成設(shè)備外表損傷,運(yùn)輸,69,69,角鋼已經(jīng)變形,運(yùn)輸,70,70,PE管存放方式不當(dāng)，地面不平已經(jīng)造成管材變形；同時沒有防曬措施，易造成管材老化,（523、）儲存,71,71,鋼材應(yīng)用枕木墊好，不應(yīng)直接放置地上,儲存,72,72,72,2001年7月17日，上海滬東中華造船集團(tuán)，安裝的600t170m龍門起重機(jī)，在吊裝主梁過程中發(fā)生倒塌事故。造成36人死亡，兩人重傷，一人輕傷，經(jīng)濟(jì)損失約一億元。,（6）安裝：上海滬東中華造船廠600T起重機(jī)械事故,設(shè)計(jì)!,73,（7）設(shè)備變更 防護(hù)措施不到位；閥門變成了直通管,74,針對事故制定的改進(jìn)措施已得到落實(shí)；確認(rèn)應(yīng)急預(yù)案與工藝安全信息相一致；相關(guān)人員已接受培訓(xùn),事故調(diào)查及應(yīng)急響應(yīng)的檢查內(nèi)容：,75,控制排放的設(shè)備可以正常工作；處理廢棄物(包括試車廢料，不合格產(chǎn)品)的方法已確定；環(huán)境事故處理程序和資源(人員24、設(shè)備、材料等)確定；國家環(huán)保法規(guī)要求能否滿足,環(huán)境保護(hù)的檢查內(nèi)容：,76,PSSR組長應(yīng)召集所有組員召開計(jì)劃會議。計(jì)劃會的內(nèi)容：,4、計(jì)劃會,介紹整個項(xiàng)目概況；審查并完善 PSSR 檢查清單內(nèi)容；明確組員任務(wù)分工；明確進(jìn)度計(jì)劃；確認(rèn)其他相關(guān)方的資源支持等,77,（1）啟動前安全檢查分為：（2）PSSR 組員應(yīng)根據(jù)任務(wù)分工，依據(jù)檢查清單進(jìn)行檢查并形成書面記錄,文件審查；現(xiàn)場檢查。,5、實(shí)施檢查,78,（3）為確保投運(yùn)前安全檢查的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)度在完成80%設(shè)備安裝之前就開始準(zhǔn)備（4）發(fā)現(xiàn)問題,及時提交有關(guān)部門解決，不能等到施工結(jié)束才開始實(shí)施投運(yùn)前安全檢查（5）定期與工程設(shè)計(jì)、施工等25、相關(guān)方進(jìn)行通報與協(xié)調(diào)，掌握現(xiàn)況,5、實(shí)施檢查,79,79,規(guī)劃選型,采購制造,驗(yàn)收倉儲,測試調(diào)整,安裝啟用,維護(hù)大修,報 廢,質(zhì)量保證(QA),機(jī)械完整性(MI),改造更新,Quality Assurance,Mechanical Integrity,關(guān) 鍵 設(shè) 備,監(jiān)制測試,包裝運(yùn)輸,使用保養(yǎng),啟動前安全檢查,建設(shè)項(xiàng)目在何時進(jìn)行啟動前安全檢查？,80,（1）完成 PSSR 檢查清單的所有項(xiàng)目后，各組員匯報檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題；審議并將其分類為必改項(xiàng)、待改項(xiàng)；（2）形成 PSSR 綜合報告，確認(rèn)啟動前或啟動后應(yīng)完成的整改項(xiàng)目、整改時間和責(zé)任人；,6、審議會,81,啟動前安全檢查綜合報告：,8226、,（3）分階段、分專項(xiàng)多次實(shí)施的啟動前安全檢查，在項(xiàng)目整體 PSSR 審議會上，應(yīng)整理、回顧和確認(rèn)歷次 PSSR 結(jié)果，編制 PSSR 綜合報告；（4）所有必改項(xiàng)已經(jīng)整改完成及所有待改項(xiàng)已經(jīng)落實(shí)監(jiān)控措施和整改計(jì)劃后，方可批準(zhǔn)實(shí)施啟動,6、審議會,83,（1）所有必改項(xiàng)完成整改后，PSSR 組長將檢查報告移交給區(qū)域或單位負(fù)責(zé)人（2）根據(jù)項(xiàng)目管理權(quán)限，由相應(yīng)責(zé)任人審查并批準(zhǔn)啟動（3）項(xiàng)目啟動后，PSSR 組長和區(qū)域或單位負(fù)責(zé)人應(yīng)跟蹤 PSSR 待改項(xiàng)，檢查其整改結(jié)果,7、批準(zhǔn)和跟蹤,84,（1）對于涉及變更的整改項(xiàng)，應(yīng)將相關(guān)圖紙、設(shè)計(jì)文件等進(jìn)行更新并歸檔；（2）待改項(xiàng)整改完成后，應(yīng)形成書面記錄，與27、 PSSR 清單、綜合報告一并歸檔,8、文件管理,85,目 錄,（一）范圍（二）術(shù)語和定義（三）職責(zé)（四）管理要求 1.基本要求 2.成立PSSR小組 3.檢查內(nèi)容 4.計(jì)劃會 5.實(shí)施檢查 6.審議會 7.批準(zhǔn)和跟蹤 8.文件整理（五）審核,86,集團(tuán)公司和企業(yè)都應(yīng)把啟動前安全檢查管理作為審核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，必要時可針對啟動前安全檢查管理組織專項(xiàng)審核,審核,87,休息十分鐘,88,目 錄,89,（一）應(yīng)用示例,1、石化檢維修項(xiàng)目PSSR檢查內(nèi)容示例 根據(jù)檢維修范圍，分專項(xiàng)編制每一個項(xiàng)目的投運(yùn)前安全檢查清單,90,火炬投運(yùn)項(xiàng)目PSSR檢查內(nèi)容,91,2、鉆開油氣層前安全檢查內(nèi)容示例 根據(jù)單井基28、本概況和主要風(fēng)險，編制鉆開油氣層前安全檢查清單,（一）應(yīng)用示例,92,鉆開油氣層前安全檢查內(nèi)容,93,（二）練習(xí),每小組選擇本單位任一裝置、設(shè)備，對其檢維修或長期停用后，分專項(xiàng)編制某一個項(xiàng)目的啟動前安全檢查清單【討論20分鐘】2和7組分別選派一名代表匯報討論結(jié)果，其他組學(xué)員講評,94,項(xiàng)目PSSR檢查內(nèi)容鉆開油氣層前安全檢查內(nèi)容鉆開油氣層前安全檢查內(nèi)容,95,問題？,啟動前安全檢查工作流程：,當(dāng)您批準(zhǔn)工藝設(shè)備投運(yùn)時,作業(yè)現(xiàn)場的所有安全措施已經(jīng)落實(shí)!,表示:,完成所有必改項(xiàng)的整改驗(yàn)收,編制PSSR清單,召開計(jì)劃會議,實(shí)施現(xiàn)場檢查,召開審議會,回顧,97,98,98,謝謝！,聯(lián)系電話：139 3121 3585,