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1、乙烯廠乙烯車間的安全管理,人的不安全行為識別與調(diào)查,“反三違”,是安全生產(chǎn)工作的重點,將“反三違”活動升級管理,通過開展“反三違”活動,充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，在車間主頁上建立反三違專欄，對于違章行為上網(wǎng)公布進行曝光，一方面教育其他班組吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免重復(fù)性違章發(fā)生,另一方面可以使發(fā)生違章的班組深刻反思，促進改善工作。,建立大值班勞動競賽制度,建立大值班勞動競賽體系，促進各項工作進一步提高建立大值班勞動競賽制度,并將“反三違”工作列入勞動競賽重點內(nèi)容,通過對班組各項小指標(biāo)的考核,全面提升車間管理水平,促進車間安全生產(chǎn),實行流動交叉式崗檢,崗位人員、辦公室人員實行流動交叉式崗檢，確保安全生產(chǎn)工作的順2、利進行為了保證乙烯裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)，就要求乙烯車間職工全員行動起來，精心操作，及時完成各項工作，擔(dān)負(fù)起共同查找隱患，消滅隱患的重任，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。為此乙烯車間制定了非常詳細(xì)的崗位巡檢路線，實行走動交叉式動態(tài)巡檢；對于發(fā)現(xiàn)安全隱患的個人進行嘉獎，對于發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的個人進行重獎，調(diào)動廣大職工的積極性，實現(xiàn)了廠部下達的生產(chǎn)目標(biāo)（乙烯車間巡檢路線圖見下頁）。,乙烯車間崗位人員巡檢路線圖一,乙烯車間系統(tǒng)操作巡檢總站圖二,乙烯車間辦公室人員巡檢路線圖三,車間的日檢和周檢,為了更好的杜絕由于人的物的不安全行為,波及安全生產(chǎn),車間改變過去的粗放式管理，規(guī)定檢查人員的具體檢查內(nèi)容，建立一套完整的督察3、體系,由辦公室專業(yè)人員開展日檢和周檢工作,該項工作有利于及時發(fā)現(xiàn)隱患問題,并及時進行解決。日檢包括工藝、設(shè)備、安全技術(shù)員的檢查內(nèi)容10個部分，周檢包括工藝、設(shè)備、安全負(fù)責(zé)人的檢查內(nèi)容3個部分，車間的日檢、周檢督察具體內(nèi)容參見下表。,乙烯車間工藝日檢表,乙烯車間設(shè)備日檢表,乙烯車間安全周檢表,乙烯車間內(nèi)部作業(yè)票證,乙烯車間內(nèi)部作業(yè)票證,乙烯車間內(nèi)部作業(yè)票證,乙烯車間內(nèi)部作業(yè)票證,乙烯車間內(nèi)部作業(yè)票證,乙烯車間內(nèi)部作業(yè)票證,車間制定專人負(fù)責(zé)制度,車間制定專人負(fù)責(zé)制度對存在的危害進行削減,將識別出的人的不安全行為列入督察;由于每個人的經(jīng)歷和發(fā)生的錯誤不同,需要進行相互學(xué)習(xí),相互了解,以此來防范更多違4、章發(fā)生,車間將充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺,對職工進行培訓(xùn)考試。通過強化培訓(xùn)，使職工進行自我反省，避免重復(fù)性違章發(fā)生，將人的不安全行為降到最低.,乙烯車間員工交接班,乙烯車間總控室,乙烯車間總控室,人的不安全行為跟蹤記錄卡,人的不安全行為檢查表,乙烯車間管理示意圖,乙烯車間安全管理,1.向廣大職工貫徹“違章就是隱患、違章就是事故”的安全管理理念,爭取把人的不安全行為降到最低。2.開展三級管理模式,班組對辦公室員級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),員級領(lǐng)導(dǎo)對車間副職負(fù)責(zé),車間副職對車間一把手負(fù)責(zé)，達到工作渠道暢通，一級對一級負(fù)責(zé)，實現(xiàn)安全平穩(wěn)生產(chǎn)的良性循環(huán)。3從提高員工安全意識入手,糾正作業(yè)活動過程中的人的不安全行為。4通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),使員工有理由相信,通過自己的努力,把安全生產(chǎn)工作做得更好。,