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1、項目環境與安全管理,工程項目管理課程,項目環境與安全管理,第一節 工程項目環境管理第二節 工程項目施工現場管理第三節 工程項目安全管理的范圍與原則第四節 工程項目安全管理體系第五節 工程項目安全應急預案和事故處理,第一節 工程項目環境管理,一、工程項目環境管理的意義與標準二、工程項目環境管理的程序三、工程項目環境管理工作的內容四、環境管理的實施方案及措施五、建筑施工現場環境與衛生標準,一、工程項目環境管理的意義與標準,1、工程項目環境管理的意義工程項目環境調研的意義：自然環境與社會環境決定了工程項目的存在與發展。社會環境對項目實施與運營的影響是全面性的而非局部性的。社會環境對項目的影響表現在現2、在和未來而不是過去。社會環境是動態的而不是靜止的。社會環境還會帶來工程項目的各種風險。2、環境管理的標準國際：ISO14000環境管理系列標準國內：GB/T24000系列標準,二、工程項目環境管理的程序,1、環境管理體系的運行模式,持續改進,管理評審,運行方針,檢查與糾正措施,實施與運行,規劃（策劃）,2、環境管理體系的內容,2、環境管理體系的職責與流程（1）職責單位主管經理主管部門項目部項目經理執行經理項目總工工程技術部綜合辦公室,（2）環境管理的流程,組織機構,職責分工,制定措施方案,組織實施,糾正與預防,記錄,考核,評審,環境管理體系,培訓,三、工程項目環境管理工作的內容,（1）按照分區3、劃塊原則，做好項目的環境管理，制定預防和糾正措施，進行定期檢查，及時解決發現的問題；保持現場良好的作業環境、衛生條件和工作秩序，做好污染的預防工作。（2）對環境影響因素進行控制，制定應急措施，并保證信息暢通，防止非預期損害的發生；出現環境污染時，應迅速消除污染，并應制定預防二次環境污染的相應措施。（3）應保存有關環境管理的工作記錄。（4）進行現場節能管理，有條件時應限定能源使用指標值。,四、環境管理的實施方案及措施,1、施工現場防大氣污染措施（1）防揚塵措施（2）茶爐、大灶的消煙除塵措施。2、水污染防治措施3、防噪聲污染的各項措施4、其他污染的控制措施5、衛生防疫措施,五、建筑施工現場環境與衛4、生標準,建設部，建筑施工現場環境與衛生標準，2005年3月1日實施。,第二節 工程項目施工現場管理,一、推行施工現場標準化的意義二、施工現場管理標準化的內涵三、施工現場管理標準化的實施四、施工現場管理的措施五、文明施工,它是施工企業提高競爭力的重要途徑它是完善企業內部管理制度的需要它是進一步推進項目管理體制改革的需要,一、推行施工現場標準化的意義,施工現場標準化的意義之一 施工企業提高競爭力的重要途徑,建筑市場競爭激烈，市場化程度越來越高，市場也會越來越規范。這樣市場與現場的關系就會更加密切?，F在越來越多的建設單位（業主）在招投標壓價的同時，更加注重對施工企業管理素質的選擇。往往在工程投標之前5、。建筑施工企業在項目上具有質量，工期、成本、安全等諸多目標需要實現，這就要求施工企業必須要有更高的現場管理水平以適應變化。標準化管理就是一種很好的現場管理方法。,施工現場標準化的意義之二 完善企業內部管理制度的需要,分析施工企業以往在工程質量、安全、成本等方面出現問題的教訓，無不可以從管理不規范、標準不明確、要求不嚴格等方面找到原因?，F場管理中的主觀隨意性、馬虎、湊合、過得去的小生產的陳規陋習還時有發生，“習慣就是標準”的做法，造成了施工現場的無章法，也同現代化的施工生產要求不相吻合。建筑工地歷來是“臟、亂、差、無管理”的落后社會形象，要改變這種狀況，樹立良好的企業形象，必須要有一套先進適用的6、現場管理標準，實行標準化的現場管理。,施工現場標準化的意義之三 是進一步推進項目管理體制改革的需要,同樣是實行項目管理的工程，由于項目之間的管理標準有差異，項目管理的效果和水平有很大的不同。這就提出了以什么樣的標準去推行、實施、評價項目管理的水平高低。如不能解決項目管理的行為標準問題，工程質量就不會提高，項目管理的水平也不會自然提高。因此，施工現場作為企業信譽的窗口、管理的陣地、質量的依托、效益的源泉，理所當然地要得到重視和加強?！案愫迷诂F場，取信在現場”，“現場好，則企業興”。施工現場標準化這一做法逐步為施工企業接受并加以實施推廣。,二、施工現場管理標準化的內涵,開展現場管理標準化的內涵是：7、動員全體職工，圍繞項目施工全過程的一切工作內容和目的，依據國家（行業）和企業制定的各種有關標準和規定而開展的規范化、制度化的現場管理恬動，是在施工現場具體實施、落實各種既定標準的工作。推行這一活動，應引用全面質量管理基本思想中“三全”的方法。即“全面”“全過程”“全員”.,“全面”：就內容來講，要求施工現場的各項管理都要實行標準化，包括現場布置標準、工序作業標準、生活辦公區管理標準、經濟核算和現場分區責任標準等；形成現場的標準化系列。,“全過程”：就空間和時間而言，是整體的和自始至終的。即在一個工程項目上，從上到下，從左至右，各個管理崗位、作業崗位、各項工作都要實行標準化管理。從開工到竣工、各8、分部分項、各環節都要實行標準化管理。,“全 員”：就對象而言，不是少數人搞標準管理，而必須 動員全體人員都投入到標準化工作中去，做到人人了解、支持、參與。體現各自崗位上的標準要求，體現每個人既是標準化的制訂者，也是標準的承擔者。,三、施工現場管理標準化的實施,施工現場管理標準化，從某種角度說，是施工企業管理意識與管理行為的一次變革，最終要靠全體職工去實施。實施應該遵循的原則：注重思想觀念的轉變，統一對標準化的認識。明確劃分各崗位的工作范圍，各項工作按照標準嚴格執行并且責任到人。制定相應的評估和獎懲辦法。,五、施工現場管理的措施,5S活動整理、整頓、清掃、清潔、素養合理定置目視管理,五、文明施工9、,施工企業在現場施工過程中，應當貫徹執行建設部關于建筑工程施工現場管理規定中文明施工的要求，運用現代化管理方法，科學地組織施工，做好施工現場的各項管理工作。文明施工主要包含有如下內容：現場文化建設；規范場容，保持作業環境整潔、衛生；創造有序生產的條件；減少對居民和環境的不利影響因素。,一門四區工地（駐地）大門辦公區宿舍區生活服務區施工生產（機具、材料存放）區一圖六版工程概況工程示意圖項目部管理體系質量目標及保證措施環境保護目標及保證措施職業健康安全目標及保證措施文明施工目標及保證措施。,第三節 工程項目安全管理的范圍與原則,一、工程項目安全管理的范圍二、工程項目安全管理的基本原則,一、工程項目10、安全管理的范圍勞動保護、安全技術、工業衛生二、工程項目安全管理的基本原則1、正確處理五種關系安全與危險并存。健康與生產的統一。安全與質量的互依。安全與速度的互保。安全與效益的兼顧。,2、堅持安全管理六項原則管生產同時管安全。堅持安全管理的目的性。必須貫徹預防為主的方針。堅持“四全”動態管理。全員、全過程、全方位、全天候安全管理重在控制。在管理中求發展。,第四節 工程項目安全管理體系,一、工程項目安全管理實施流程與組織體系,二、工程項目施工安全計劃及其實施1、安全計劃的主要內容項目概況安全控制和管理目標安全控制和管理程序安全管理組織結構職責權限規章制度資源配置安全措施檢查評價獎懲制度,2、安全技11、術交底（1）安全技術交底的要求（2）安全技術交底的主要內容本工程項目施工作業的特點和危險點。針對危險點的具體預防措施。應注意的安全事項。相應的安全操作規程和標準。發生事故后應及時采取的避難和急救措施。,三、工程項目安全管理責任體系1、安全管理監督層的職責項目經理的安全管理職責。安全總監或安全主管的安全管理職責。項目總工的安全管理職責。2、安全管理執行層的職責安全員的安全管理職責。班組長的安全管理職責。操作工人的安全管理職責。,四、工程項目危險源的識別和控制1、危險源與事故第一類危險源：可能發生意外釋放能量的載體或物質。第二類危險源：人的不安全行為；物的不安全狀態；導致物的故障或人的失誤的不良環12、境因素。,2、危險源的識別與評估（1）危險源的識別。（2）危險源的評估。（3）危險源的控制方法1）第一類危險源的控制方法。消除危險源、限制能量和隔離危險物質等。2）第二類危險源的控制方法。提高種類設施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數、設置安全監控系統、改善作業環境等，最重要的是加強員工的安全生產培訓，增強安全生產意識，克服一切不利于安全的不良操作習慣，嚴格按章操作，并在生產中保持良好的生理和心理狀態。,五、工程項目安全檢查（1）目的：評價施工安全計劃的有效性，發現不行為和隱患，分析原則，制定措施，防止事故，改善勞動條件以及提高員工的安全生產意識。（2）內容：安全生產責任制、施工安全計劃、13、安全組織機構、安全保證措施、安全技術交底、安全教育和培訓、安全持證上崗、安全設施、安全標識、操作行為、違規處理和安全記錄等。（3）方式：定期檢查；日常性檢查、專業安全檢查；季節性安全檢查以及不定期檢查等。（4）安全檢查記錄和報告。（5）施工安全驗收制度。驗收合格才能使用。,六、工程項目安全隱患處理（1）安全隱患記錄。（2）安全隱患整改通知。（3）當場指正。（4）跟蹤驗證。,第五節 工程項目安全應急預案和事故處理,一、工程項目應急預案應急計劃、應急組織、應急設施、應急演習二、工程項目安全事故處理1、安全事故處理的原則“四不放過”：事故原因不清楚不放過；事故責任者和員工未受到教育不放過；事故責任者未受到處理不放過；沒有制定防范措施不放過。,2、安全事故處理的程序（1）迅速搶救傷員并保護事故現場。（2）組織調查組。（3）現場勘察。（4）分析事故原因。（5）制定預防措施。（6）寫出調查報告。（7）事故的審理和結案。,