粗大的内捧猛烈进出,欧美电影在线观看,mm1313午夜视频在线观看

3月沈陽大商新瑪特購物休閑廣場中街店案例分析（33頁）.ppt

下載文檔

商業（其它）

上傳人：ven****re 編號：82848 2021-04-02 33頁 13.68MB

舉報版權申述

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

30 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 33

下載文檔

1、沈陽大商新瑪特中街店沈陽大商新瑪特中街店案例分析案例分析年3月月一、大商新瑪特中街店簡介一、大商新瑪特中街店簡介中街步行街商業項目興隆大家庭恒隆廣場大發廣場盛世長安天潤國際中糧大悅城新世界百貨沈陽商業城萬達廣場 0101館大商新瑪特一、大商新瑪特中街店簡介一、大商新瑪特中街店簡介項目名稱大商集團沈陽新瑪特購物休閑廣場地理位置沈陽市大東區小東路1號開業時間 2002年12月18日總規模 98,000平米經營管理自營基本定位中檔（流行百貨）樓層數八層：B1 - F7 停車位數 150個（地下）類別百貨租金及空置商場空2、置基本為零，采用百貨通常的扣點方式一般在20-25%之間二、評價與借鑒二、評價與借鑒評價與借鑒評價與借鑒新瑪特裝修和產品的布置還較為本土化，例如在中庭的裝飾及貨品陳列的設計理念相對陳舊，不能體現出商場的品質。商場10萬平米的面積融入了多元化的業態，如餐飲、娛樂、休閑等，這些多元化的業態使得新瑪特呈現出非常明顯的購物中心化趨勢。在經營品牌上，新瑪特主要經營年輕消費者喜歡的具有一定品牌的服裝品牌，在檔次上略高于興隆大家庭，使得其在競爭中可以更有優勢。大商集團較強的資金實力和背景使得其在經營中經常采用非常規的手段，例如采用超低的價格優勢進行促銷。三、營業概況三、營業概況營業3、狀況： 2009年銷售額：12.7億元（其中3.5億是租金換算成銷售額）會員狀況：現有會員 22 萬人，會員消費占比 65 %. 客單價： 600 元/人次提袋率： 1:5.3 品牌淘汰率: 8 % - 15 %之間聯營部分商場平均毛利率：18 % 基礎扣率： 20-25% 管理費： 20元/平/月有保底商場營業時間: 周一至周五、9：0021：00；周六周日 9：0021：30 停車位：地下停車場約有150個車位。收費標準為5元/小時（會員金卡免費兩小時、普卡免費一小時） 2009年銷售年銷售單位：億元單位：億元樓樓層層銷銷售售負一樓負一樓 1.3 一樓一樓 2.5 二樓二樓 1.3 三樓三樓 1.4 四樓四樓 1.1 五樓五樓 1 六樓六樓 0.9 合計合計 9.5 全年實際銷售為全年實際銷售為12.7億（其中億（其中3.5億是租金換算成億是

K11購物中心案例分析報告合集（共20套打包）K11購物中心案例分析報告合集（共20套打包）

下載