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1、七大任務之一：安全管理,精益班組長育成,培訓內容,一、為什么要管理安全？二、安全事故發生的原因？三、班組長的安全管理職責？四、班組長在安全防護上的作用？五、班組長的安全管理技法？六、例證：確保安全的防范措施？七、班組長如何實施安全管理？八、安全事故的處理方法？九、案例分享,通曉成事之規律，方持不滅改善心,安全的作業 可靠的作業 熟練的作業 安全的作業是作業的第一關，讓我們好好的通過這一關吧。豐田英二,一、為什么要管理安全？,如果發生安全事故會怎么樣？,二、安全事故發生的原因？,小組討論，發表,安全事故發生的比例,80%的事故來源于疏忽和對規則的破壞,現 場 不 安 全 的 狀 態,1.防護、信2、號等裝置設計缺陷：無防護、防護不當2.設備、設施、結構不合安全要求3.設備在非正常狀態下運行：帶病超負荷運轉4.防護用具缺陷：防護用具使用不當或不符合安全要求5.交通線路配置不安全，地面有易滑物等6.維修、調整不當：設備失修不靈、保養不當7.現場環境不良：照明、光線、通風等不良，現場混亂,現 場 不 安 全 的 行 為,1.安全意識差：拆除安全裝置2.操作錯誤、忽視警告：嚴禁吸煙區吸煙3.技術不夠熟練：行車操作4.工作態度不端正：作業中嬉笑打逗5.知識不足：對不明危險物按常規處理6.其他,海因利黑法則,300,29,1,小組討論：班組長的安全管理職責是什么？,班組長是班組生產的直接指揮者，是安3、全生產的第一責任人；堅持管生產必須管安全的原則 搞好班組安全教育 做好班組安全檢查 開好班前、班后安全會 開展班組定期的安全改善活動（安全生產周、無災害日等活動）加強班組安全管理的基礎工作（會議紀錄、事故隱患、臺帳等）落實安全目標管理 及時反饋安全問題 支持班組安全員的工作（三不放過）,三、班組長的安全管理職責？,建立安全的操作程序 計劃設備和環境的安全保護措施 指導員工進行安全生產 促進員工的安全保護意識 在非常時期和事故發生時能夠采取相應的措施 找出事故原因，防止事故再發生 對現場時刻進行檢查，預防事故發生等。,四、班組長在安全防護上的作用？,安全教育,遵守規則,安全操作,隱患杜絕,安全檢4、查,班組長的安全管理重點？,5S成績突出的工廠，其安全工作業績一定突出。切記：所有災害的大部分由臟亂造成！,徹底實施5S活動,五、班組長安全管理技法（1）？,掌握設置安全標識,五、班組長安全管理技法（2）？,安全著裝管理,服裝不整潔標志著精神渙散敞開的袖口或衣襟，有被機器卷夾的可能著裝要點：1.是否正確使用了規定的安全防護用品？2.是否穿了可能被機器卷夾的服裝？3.袖口、褲腳是否系緊，有無開線？4.衣扣是否扣好？5.是否披頭散發？6.禁帶手套的操作是否帶了手套？7.工作服是否合身？8.工作服是否沾有油污或被打濕有著火或 觸電的危險）？9.絕對禁止赤身工作10.穿的鞋是否影響工作（不得穿拖鞋或 5、容易打滑的鞋）？,五、班組長安全管理技法（3）？,設置安全裝置,安全裝置是確保安全的助手，維護其功能是必須的。安全裝置不得拆除，必須經常檢查遵守事項：1.絕不能因為影響工作效率而拆除 不得使安全裝置失效。2.發生故障時，應立即報告上司，迅速請人修理。3.即使安全裝置正常，也不得觸摸 危險部位，需使用輔助工具。4.因修理機器而需拆下安全裝置 時，須切斷電源，并加強信號聯絡,五、班組長安全管理技法（4）？,正確使用保護用品,幸虧有安全帽，才保住一條性命,五、班組長安全管理技法（5）？,杜絕危險性傷害,有害粉塵,有毒氣體,搬運事故,工作中發生墜落 搬運中產生的身體碰撞、物體墜落事故 因動作不當產生的6、腰傷 有害氣體侵蝕中毒 粉塵造成的傷害,五、班組長安全管理技法（6）？,防止卷夾措施,1.對物的危險部分加以消除（如使用機器 人）或隔離（如安裝護欄，防護罩，機 器自動化）。2.嚴格遵守規定的操作程序。3.穿戴整齊（不圍圍巾、不披頭散發、用 松緊帶扎好寬松袖口。4.使用適合操作的護具和工具（注意：有 些操作不得戴手套。5.檢修或清掃機器時，必須停機，并掛“檢修中”等標牌。6.嚴格實行工前檢查，并確保檢查及開機 時的安全。7.加強共同作業時的配合和聯絡8.自動化機器運轉時，不得進入機器活動 范圍，進入時須停機（隨身攜帶電鍵 開關和安全塞等）。,六、確保安全的防范措施（1）？,例證,防止手工具的傷7、害,選用適合操作的手工具，經 常檢查鐵錘是否松動，銼刀有無磨損，隨時進行修理和更換，保持良好的狀態。2.經常擦拭工具或加工件上的油污，以防止打滑造成的事 故。3.倒拿或亂用工具會導致事故，因此須按正確方法使用。4.對周圍和腳下等處檢查之后 再操作,六、確保安全的防范措施（2）？,例證,防止高空作業傷害,1.使用前檢查強度，特別要注意有無 裂縫、腐朽和防滑墊。2.梯子支靠的角度為75度左右，支靠 時，梯子頂端伸出去的長度應為60 厘米以上。3.梯子上下部分用繩索固定，不能固 定時應有人扶住。4.地面上為水平面，不得凹凸不平。5.上下時面朝內，不得以不穩定的姿 勢作業。6.在兩個梯凳的頂面搭腳手架8、時，梯 凳間距離不得超過1.8米，高度不得 超過兩米。7.梯凳的鐵扣必須扣死。8.在不穩定處使用梯凳時，須用繩索 支柱等固定，或讓人扶住。9.不得在高于1.2米的梯凳頂面上作業,六、確保安全的防范措施（3）？,例證,防止沖壓機械傷害,1.使用安全壓力機（沖床），或者裝上安全裝置后使用。2.加工小件或復雜工件時，使 用手工具。3.裝卸、調試模具時，須使用 保險塊4.裝卸、調試模具須由受過法 定特殊教育者負責。,六、確保安全的防范措施（4）？,例證,防止帶式輸送傷害,1.帶式輸送機須安裝緊急停機 裝置，并事先確認其位置。2.在滾筒、皮帶輪等旋轉部位 安裝護罩或圍欄。3.在貨物有可能掉落處安裝護 罩9、或圍欄。4.不得登上運轉中的傳送帶。5.發生故障檢修時，應切斷 電源。,六、確保安全的防范措施（5）？,例證,安全檢查的實施,1、業務循環：把握現狀-找出缺陷-制定對策-實施對策 2、為什么要進行安全檢查？3、安全檢查種類：班組長、安全員、員工 4、重要性：管理職責、隱患、糾正、根源、教育 5、重要點：作業標準、順序、目視化、提出、遵守 6、安全檢查計劃：5W1H 何時（次數）、誰（檢查者）、做什么（檢查對象）、何處（檢查范圍）、為什么（必要性）、如何做（檢查方法）,七、班組長如何實施安全管理(1)？,安全旗的使用,安全旗是公司員工的安全條約。為白色旗子，中心 有綠色十字全員在旗子上簽字，表示10、遵守安全之決心。,七、班組長如何實施安全管理(2)？,建立安全日歷,安全日歷由安全委員管理 在班組現況板上張貼管理 在綠十字中標出日期 每日無傷害后畫上綠顏色 輕微傷害為橘黃顏色 重大災害為紅顏色,七、班組長如何實施安全管理(3)？,建立安全例會制度,1、每天早上工作前要召開安全早會（車間、班組）2、時間：五分鐘3、內容：強調昨日工作中存在的安全問題及今天工作中注意事項。,七、班組長如何實施安全管理(4)？,指導員工安全訓練,訓練內容：1、四步危險預知訓練活動（找出、畫到、關鍵、對策）2、一分鐘要領訓練（關鍵要領提前預知）3、安全提案活動（個人、班組）4、持續安全改善（課題、小組、攻關）,七、11、班組長如何實施安全管理(5)？,安全目視化管理,NO SMOKING,七、班組長如何實施安全管理(6)？,實戰案例分享,豐田班組長的安全管理活動,目的,結果指標,活動內容,活動指標,活動手段,安全分析表,例證,班組長需要掌握的安全管理工具（1）？,現場安全檢查表（物）,例證,班組長需要掌握的安全管理工具（2）？,現場安全檢查表（人）,例證,班組長需要掌握的安全管理工具（2）？,模擬實戰練習：危險預知訓練(1),模擬實戰練習：危險預知訓練(2),失火的包裝間,模擬實戰練習：危險預知訓練（4RKYT）步驟,第一步：找出圖中作業存在的危險。第二步：在所有危險中找到最危險的地方若干處，用紅筆圈出。第三步：在所有最危險的內容中找到一個最重要的。第四步：作出對策并將其制定一個口號大家一起高呼。,THANK YOU,新的學習又開始了，下次見！,謝 謝 大 家,