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1、xxxx山有色金屬集團(tuán)公司鉛鋅礦礦山企業(yè)班組長 安全培訓(xùn)班,第一部分 班組長與班組安全管理,前言,班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作，是全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為，從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑，也是當(dāng)前進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提升現(xiàn)場安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項重要而緊迫的任務(wù)。,金屬非金屬礦山班組長安全培訓(xùn),第一章 班組長與安全生產(chǎn),第一節(jié) 礦山安全生產(chǎn)特點與主要危險因素一 安全生產(chǎn)特點,井下作業(yè)場所條件差，2、危險因素多，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,1,2,3,(一)安全生產(chǎn)特點,礦山開采受地質(zhì)條件和環(huán)境的制約，不易實現(xiàn)機(jī)械化、自動化,礦山安全管理工作手段落后，各類人員水平低，安全意識淡薄等,(二)金屬非金屬礦山事故主要原因,1、現(xiàn)場管理混亂，違章作業(yè)嚴(yán)重 2、職工未經(jīng)培訓(xùn)，缺乏安全基本知識，應(yīng)急處理不當(dāng)，造成事故 3、開采規(guī)模小，安全生產(chǎn)條件差 4、未履行安全生產(chǎn)許可手續(xù)，違法組織生產(chǎn) 5、監(jiān)管人員配備少，監(jiān)管不到位,（三）金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)的對策與措施,1、政府加大監(jiān)管力度2、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作3、強(qiáng)化宣傳教育，加強(qiáng)對各類人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面提 高從業(yè)人員素質(zhì)4、加大事故查處力度，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放3、過”原則,第一節(jié)礦山安全生產(chǎn)特點與主要危險因素二 金屬非金屬礦山的危險有害因素,有毒氣體傷害,尾礦庫潰壩,片幫冒頂事故,礦山水災(zāi)事故,礦山火災(zāi)事故,爆破事故,安全生產(chǎn),第二節(jié) 班組長在安全生產(chǎn)中的主要作用一 班組對于安全生產(chǎn)的作用及重要性,班組是安全生產(chǎn)之基,班組是事故發(fā)生之源,班組是安全生產(chǎn)之本,班組是安全生產(chǎn)的最基本單元,第二節(jié) 班組長在安全生產(chǎn)中的主要作用一 班組對于安全生產(chǎn)的作用及重要性,兵頭將尾，基層組織的帶頭人，在企業(yè)班組生產(chǎn)指揮中處于核心地位,在班組隊伍中發(fā)揮模范帶頭作用，為班組成員樹立榜樣，有效帶動班組安全順利完成任務(wù),班組長,班組長,班組長,是企業(yè)生產(chǎn)和管理的各種要素聯(lián)系和貫4、通的樞紐，起承上啟下的作用是班組的指揮者和組織者,.,較好的心理素質(zhì)和身體素質(zhì),第三節(jié) 班組長的素質(zhì)要求,思想政治素質(zhì)，較強(qiáng)的事業(yè)心 責(zé)任感,較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),較強(qiáng)的政治管理能力,具有一定的文化程度和科學(xué)文化水平,第四節(jié) 班組長的安全生產(chǎn)職責(zé),1、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策2、開好班前班后會落實“五同時”，認(rèn)真進(jìn)行“兩交兩查”3、編制安全目標(biāo)及實施計劃4、搞好安全日活動，抓好安全評價預(yù)防和預(yù)測工作5、檢查作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)落實安全措施6、對異常以上事件要認(rèn)真抓好“四不放過”7、抓好現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施工具管理工作8、搞好傳、幫、帶提升班組成員安全意識,金屬非金屬礦山班組長安全培訓(xùn),第二章 班組長應(yīng)具備的5、安全生產(chǎn)法規(guī)知識,第一節(jié) 班組長如何貫徹安全生產(chǎn)方針,始終把安全放在第一位，生產(chǎn)必須安全，不安全不能生產(chǎn),防患于未然，吧事故消滅在萌芽狀態(tài)，從根本上消除事故隱患,綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、行政等手段，人管、法治技防多管齊下，確保安全生產(chǎn),第一節(jié) 班組長如何貫徹安全生產(chǎn)方針二 如何貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,樹立安全發(fā)展的理念,堅持以人為本的思想,把預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生放在首位,發(fā)揮好培訓(xùn)教育的作用,第二節(jié) 金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)法律法規(guī)一 相關(guān)法律,刑 法,安全生產(chǎn)法,礦山安全法,礦產(chǎn)資源法,勞動法,職業(yè)病防治法,第二節(jié) 金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)法律法規(guī),民用爆炸物品安全管理條例,安全生產(chǎn)許可證條例,生產(chǎn)6、安全事故報告和調(diào)查處理條例,礦山安全法實施細(xì)則,工傷保險條例,二 相關(guān)行政法規(guī),第二節(jié) 金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)法律法規(guī),三 相關(guān)部門規(guī)章,1 生產(chǎn)安全事故報告和處置辦法2 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法3 做業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定4 作業(yè)場所職業(yè)危害申報管理辦法5 勞動防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定6 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定7 小型露天采石場安全生產(chǎn)暫行規(guī)定8 尾礦庫安全監(jiān)督管理規(guī)定9 非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法,第二節(jié) 金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)法律法規(guī),四 金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),爆破安全規(guī)程,尾礦庫安全技術(shù)規(guī)程,安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范,安全規(guī)程,第三節(jié) 員工安全生產(chǎn)的權(quán)力和義務(wù),1、要7、求獲得勞動保護(hù)的權(quán)利2、知情權(quán)3、民主管理民主監(jiān)督的權(quán)利4、參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的權(quán)利5、獲得職業(yè)健康防護(hù)的權(quán)利,6、合法拒絕權(quán)7、緊急避險權(quán)8、工傷保險的民事索賠權(quán)9、提請勞動爭議的權(quán)利10、批評檢舉和控告權(quán),第三節(jié) 員工安全生產(chǎn)的權(quán)力和義務(wù),1、遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度操作貫徹的義務(wù),2、服從管理的義務(wù),3、正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品的義務(wù),4、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告的義務(wù),5、接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的義務(wù),二 從業(yè)人員安全生產(chǎn)的義務(wù),第三節(jié) 安全生產(chǎn)違法行為的法律責(zé)任,民事責(zé)任,1,3,行政責(zé)任,2,刑事責(zé)任,金屬非金屬礦山班組長安全培訓(xùn),第三章 金屬非金屬礦山班組安全管理,第一節(jié)班組安全管理基8、礎(chǔ)知識,90%的事故發(fā)生在班組,班組是企業(yè)的細(xì)胞,當(dāng)前班組安全管理仍然薄弱,是企業(yè)各項目標(biāo)的承擔(dān)者,是安全生產(chǎn)的第一道防線,是企業(yè)各項目標(biāo)的實現(xiàn)者,一,第一節(jié)班組安全管理基礎(chǔ)知識,第二 節(jié) 班組安全管理的基本內(nèi)容和方法,安全生產(chǎn)管理,安全技術(shù),職業(yè)健康,1,2,3,第二 節(jié)班組安全管理的基本內(nèi)容和方法,二 班組安全管理常用的方法（一）安全目標(biāo)管理1、班組安全目標(biāo)管理目標(biāo)應(yīng)與上級和部門目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，保證上一層次目標(biāo)的實現(xiàn)。2、班組安全管理目標(biāo)應(yīng)使整個班組的安全管理工作于每個員工應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任充分的融為一體。3、班組安全目標(biāo)管理要實行動態(tài)管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。4、安全管理目標(biāo)要結(jié)合實際分清主次9、，突出重點，內(nèi)容明確，具有可操作性。5、對安全目標(biāo)的實施結(jié)果要進(jìn)行評比、考核確定獎懲辦法，激勵職工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。,第二 節(jié)班組安全管理的基本內(nèi)容和方法,1、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)（1）組織管理標(biāo)準(zhǔn)（2）作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)（3）操作標(biāo)準(zhǔn),2、實施班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,3、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行,第二 節(jié)班組安全管理的基本內(nèi)容和方法,1、班組骨干以身作則2、建立班組安全生產(chǎn)管理體系3、夯實班組安全基礎(chǔ)工作,（三）“三無”目標(biāo)管理,三無,個人無違章,崗位無隱患,班組無事故,抓住三個重點,（四）“六有”、“六無”班組安全管理,Diagram,六有,六無,第三節(jié) 班組安全管理制度,一 安全生產(chǎn)責(zé)任制 10、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是“企業(yè)負(fù)責(zé)”的具體落實。安全生產(chǎn)責(zé)任制的是指是“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”；安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)；各級各部門行政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人；對企業(yè)所有人員在安全管理方面應(yīng)做的事情和應(yīng)負(fù)的責(zé)任 加以明確規(guī)定；企業(yè)應(yīng)遵循“橫向到邊，縱向到底”的原則建立安全生產(chǎn)管理體系。,第三節(jié) 班組安全管理制度,二 安全教育培訓(xùn)制度,第三節(jié) 班組安全管理制度,三,四,五,六,安全衛(wèi)生技術(shù)措施計劃制度,職工傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告管理制度,安全考評獎懲制度,勞動保護(hù)用品發(fā)放與使用制度,第四節(jié) 班組日常管理,班前會的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)任務(wù)變化靈活安排班前會的方式：1、做安全宣11、誓；2、班組長總結(jié)安全工作等；3、班組成員經(jīng)驗介紹；4、做好記錄，班組成員簽字。,1、預(yù)見性：對即將作業(yè)的現(xiàn)場不安全因素提前了解；2:、時效性：班組長交代當(dāng)班情況，檢查勞保用品穿戴情況；3、靈活性：班組長應(yīng)靈活掌握，避免走過場。,1、經(jīng)常開；2、內(nèi)容全面；3、形式多樣4、語言精練 5、方法務(wù)實；6、透徹分析事故原因；7、嚴(yán)肅處理違章者；8、注重表揚(yáng)。,班組班前會,班前會的內(nèi)容和方式,班組班前會的作用,班組班前會的注意事項,一,第四節(jié) 班組日常管理,1,2,3,4,5,提高認(rèn)識強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮班組長班組安全員的作用,活動形式要多樣化,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,強(qiáng)化管理,二 安全日活動,第五節(jié) 班組勞動組織管理12、,做好勞動分工和人員配備、組織好輪班制；努力改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。,班組勞動組織管理的內(nèi)容與要求,做好班組定員管理，定員的方法主要有：按勞動效率、設(shè)備、崗位、比例、工作量等來定量。,做好勞動定額管理，貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理，專業(yè)管理和依靠群眾相結(jié)合的原則，不斷總結(jié)經(jīng)驗。,加強(qiáng)勞動紀(jì)律，突出勞動紀(jì)律的權(quán)威性和強(qiáng)制性，可采用教育、經(jīng)濟(jì)、行政等手段，來執(zhí)行勞動紀(jì)律。,金屬非金屬礦山班組長安全培訓(xùn),第四章 班組長管理藝術(shù)與先進(jìn)管理經(jīng)驗,第一節(jié) 班組長常用管理方法,即把握職工安全心態(tài)，掌握職工個性 特征，觸動職工心弦，使安全談心有針對性，將安全工作做到實處。,扣心弦,用誠心,有耐心,將心比心,13、以德感人,選時機(jī),安全談心要以誠相待、坦誠交流、語氣溫和、行為誠懇。切忌用傷害感情、傷害自尊甚至侮辱人格的方式工作。,在解決某個安全棘手問題而與職工談心時，一定要有耐心，即使碰釘子，也不要灰心，更不能計較和抱怨職工。,與職工安全談心一定不要擺架子，切忌高高在上，亦不可厚此薄彼，要進(jìn)行換位思考，設(shè)身處地為職工著想。,與性格倔強(qiáng)或理解問題比較偏激的職工安全談心不能在“火頭”上談，應(yīng)進(jìn)行冷處理，等待時機(jī)成熟時再談。,用自己的潔言、潔行和高尚品德去感化職工，贏得職工的信賴和尊重。,第一節(jié) 班組長常用管理方法,二 班組應(yīng)注重職業(yè)道德建設(shè),基本途徑,1、堅持學(xué)習(xí)馬克思主義倫理觀2、向先進(jìn)模范人物學(xué)習(xí)3、提14、倡慎獨(dú)、積善成德、防微杜漸4、文化誘導(dǎo),方 法,1、進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)2、企業(yè)道德職業(yè)建設(shè)3、典型引導(dǎo)4、行為倡導(dǎo)5、強(qiáng)化監(jiān)督評價,主動關(guān)心從心溝通,放下官架平等溝通,換位思考坦誠溝通,控制情緒理智溝通,三班組長溝通能力的提升,四班組長應(yīng)注重下屬安全創(chuàng)新潛能的激發(fā),注重安全工作創(chuàng)新意識的培養(yǎng),注重安全工作創(chuàng)新品格的形成,注重安全工作創(chuàng)新能力的提高,注重安全工作目標(biāo)的制定,注重安全工作創(chuàng)新環(huán)境的營造,第二節(jié) 班組長的管理藝術(shù),愛與恨,剛與柔,順與逆,賞與罰,標(biāo)與本,第四章 班組長管理藝術(shù)與先進(jìn)管理經(jīng)驗,第三節(jié)班組長與員工溝通的方式和技巧,傾聽技巧,一鼓勵 二詢問 三復(fù)述,氣氛控制技巧,推動技巧,一15、聯(lián)合 二參與 三依賴四覺察,一反饋 二提議 三推論四增強(qiáng),第四節(jié) 班組安全文化建設(shè),一 班組安全文化的作用和義務(wù),（一）企業(yè)安全文化的含義：安全文化是安全價值觀、信念、道德、理想、風(fēng)氣行為準(zhǔn)則的復(fù)合體。是安全觀念和安全行為準(zhǔn)則的總和。,企業(yè)安全文化建設(shè)的重點是從以下三個方面搞好“三基”工程（1）抓基層打造學(xué)習(xí)型組織（2）抓基礎(chǔ)打造人本精神管理（3）抓基本素質(zhì)打造本質(zhì)性安全人,1、作用,2、內(nèi)容,Click to Edit Title,（二）班組安全文化建設(shè)的作用和內(nèi)容,（1）實現(xiàn)共同目標(biāo)（2）協(xié)調(diào)成員的關(guān)系（3）提高執(zhí)行力（4）形成共同價值觀,（1）班組成員對安全的承諾（2）對新生產(chǎn)任務(wù)的安全16、要求（3）每一道工作程序的安全要求（4）防止出現(xiàn)失誤和故障的對策（5）明確個人在每一步工作中所負(fù)的責(zé)任和紀(jì)律（6）對待安全教育培訓(xùn)的態(tài)度（7）班組長在安全生產(chǎn)工作過程的作用,二、班組安全文化建設(shè)的要求和方法,（一）要求 1、突出特色 2、長期持續(xù) 3、發(fā)展創(chuàng)新 4、靈活多樣,（二）方法,1、教育培訓(xùn)法 5、環(huán)境熏陶法 2、制度規(guī)范法 6、詩詞提醒法3、競爭考核法 7、親情感染法4、典型引路法 8、警示教育法 9、過關(guān)幫教法,三 班組安全文化建設(shè),（一）主題競賽活動,1、五好班組競賽競賽活動,2、四有職工評比活動,（1）團(tuán)隊建設(shè)好（2）責(zé)任落實好（3）學(xué)習(xí)技術(shù)好（4）安全質(zhì)量好（5）完成任務(wù)好,17、（1）有理想（2）有道德（3）有文化（4）有紀(jì)律,安全意識強(qiáng)于安全知識,1,2,3,（二）學(xué)習(xí)交流活動,開展班前 三講活動,開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動,開展傷害預(yù)知預(yù)警活動,（1）講上一班任務(wù)完成情況（2）講安全規(guī)程和應(yīng)當(dāng)注意事項（3）講清當(dāng)班任務(wù)和具體要求,1、變被動學(xué)習(xí)為主動2、確立共同愿景目標(biāo)3、營造團(tuán)隊學(xué)習(xí)氛圍4、樹立終身學(xué)習(xí)理念5、工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化6、建立學(xué)習(xí)考核和獎勵機(jī)制,傷害預(yù)知預(yù)警活動是以作業(yè)環(huán)境的危險因素為對象而開展的安全教育和訓(xùn)練活動,（三）創(chuàng)建安全合格班組活動,1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策,凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢,2、實行目標(biāo)管理,3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,418、做好文明生產(chǎn),5、有正常的安全活動,6、生產(chǎn)任務(wù)完成好,（四）達(dá)標(biāo)升級活動,Diagram,創(chuàng)建本質(zhì)型安全班組,開展安全信得過活動,班組安全建小家活動,1、注重安全生產(chǎn)理念2、宣傳安全文化觀念3、利用各種宣傳形式4、建立各種安全制度5、注重員工學(xué)習(xí)技術(shù)6、安全文化融入管理和生產(chǎn)中7、安全文化的創(chuàng)新,1、以設(shè)備、工藝、操作安全等為內(nèi)容2、方式：日考核周匯總3、目的：保障工作環(huán)境安全，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)4、活動對象：保障全員5、組織人員：黨政負(fù)責(zé)，企管部門、安全與班組系統(tǒng)聯(lián)合6、關(guān)鍵點：形式與內(nèi)涵相結(jié)合,1、內(nèi)容：活動室衛(wèi)生文明建設(shè)2、活動方式3、目的：創(chuàng)造衛(wèi)生文明環(huán)境，對不安全行為形成無形的約束19、力4、活動對象：班組全員5、地點：班組活動室6、組織部門：班組,（五）總結(jié)表彰活動,通過總結(jié)表彰，將班組安全文化建設(shè)提高到新水平 1、表彰方法：分級表彰 2、表彰頻次：以月、季、年為周期，靈活安排 3、班組獎勵方式：以精 神鼓勵為主，物質(zhì)鼓勵為輔,無危則安無損則全,第五節(jié) 白國周班組管理法,一、白國周班組管理法“白國周班組管理法”是河南省中平能化集團(tuán)七星公司白國周同志在擔(dān)任班長22年工作實踐中，不斷探索和總結(jié)出的一套行之有效的班組管理辦法。“白國周管理法”體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，體現(xiàn)了用心做事、愛心待人、恒心堅持的工作態(tài)度，是有效適用的管理方法與工作方式的有機(jī)結(jié)合。,“白國周班組管理法20、”初步探索形成了一套班組安全管理模式，找到了依靠職工群眾搞好安全生產(chǎn)的有效途徑；解決了現(xiàn)場管理薄弱問題，真正實現(xiàn)了全員、全過程、全方位的安全管理；樹立了當(dāng)代職工的新形象，反映了班組長隊伍的主流；在構(gòu)建和諧班組上做出了積極探索，把安全生產(chǎn)與構(gòu)建社會主義和諧社會任務(wù)落實到了生產(chǎn)基層；繼承和發(fā)展了各行業(yè)重視班組建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步堅定了我們搞好安全生產(chǎn)，推動安全發(fā)展的信心。,一、白國周班組管理法,我這一輩子,“白國周班組安全管理法”不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。,決不違章,二、“白國周21、班組管理法的主要內(nèi)容和特點”,（一）主要內(nèi)容,你在別人看來只是名普通士兵，而在媽媽眼中你就是整個世界,1、三勤,勤動腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。,勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。,勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。,2、三細(xì),心細(xì),安排工作細(xì),抓工程質(zhì)量細(xì),從召開班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，22、分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài),認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患,嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),布置工作到位,檢查工作到位,隱患處理到位,3、三到位,班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上一班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決,對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個隱患點,無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉，當(dāng)時處理不了的，就23、在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理,4、三不少,班前檢查不能少,班中排查不能少,班后復(fù)查不能少,堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，并指定專人進(jìn)行整改,堅持每班對各個工作地點進(jìn)行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患,當(dāng)班工作結(jié)束后，對安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班職工交代清楚，并及時匯報,5、三必談,發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，24、因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。,對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒,每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長補(bǔ)短、共同提高,提高安全意識：引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產(chǎn) 提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì) 提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學(xué)會本事。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。,6、三提高,一是秉遵安全第一理念,二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量,三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù),四是堅持以人為本親善求和,五是持之以恒，盡職盡責(zé),（二）主要特點,關(guān)懷 公平,忠誠 責(zé)任,第一部分培訓(xùn)結(jié)束 謝謝大家,