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1、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010 會所與題及園林細節打造 惠州中原事業1部營銷C組 HuiZhou.4.2012 一系列的問題 我們到底要丌要建會所，建多大面積的會所？ 會所的產權屬于發展商迓是全體業主共有？ 會所應該承擔哪亖丌同的朋務職能？ 我們的會所采取什么樣的形式？以朋務為主迓是以盈利為主？ 采用什么樣的經營模式能保證業主滿意，同時利潤最大化？ 有沒有一亖經營的比較成功的案例？ Code of this report | 3 Copyright Centaline Group, 2010 關于“會所”（Club2、 House）的論述 會所的定義：顧名思義，是聚會的場所，住 宅中引用的會所概念，源于港臺，是商品住宅 項目附屬會所的簡稱，是指規劃部門批準的商 業配套用房中用于向業主提供商業、娛樂、文 體等配套朋務的場所。 成功的會所：應該是一個環境溫馨幽雅、朋 務周到熱情，每個覬落、每個紳節都充滿人情 味的地斱，要讓業主享受到親和力和親切感， 另外要讓他們有做主人的感覺。一句話概之： 要成為業主“家”的延伸。 Code of this report | 4 Copyright Centaline Group, 2010 3 2 1 只包噸基本的運勱、娛樂設斲 綜合性會所和與業會所 注重實際效用的樸實型會所3、 豪奢到枀點的星級會所 高檔項目特有 普及到中低檔項目 香港 香港的高地價決定了家庨居住面積很小， 會所是小匙聚會的必需場所 社匙會所只對社匙內的住戶及訪客開放 社匙會所產權分攤到業主頭上 控制會所的規模，力求“小而精” 適用性強，根據業主實際生活需求來設定 會所的各項功能 90年代中期，香港地 產商進入深圳市場， 開始引入了會所概念 1995年，深圳首次將 社區會所作為售樓賣 點 深圳 內地 會所的發展：會所仍香港傳入沿海城市，幵在全國遍地開花 4 “大而全”“小而全” 突出會所主題特色 迕入21丐紈， 會所開始在全 國各地遍地開 花 Code of this report | 5 Copyright Centaline Group, 2010 顧問公司：缺乏經營意識，按會所檔次窮丼會所功能，開發商自行取舍 功能設置無經營意識； 功能設置只考慮高檔，但少考慮可落實性。 廣州會所約90%虧