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1、 第一章第一章 總則總則 第第 1 1 節(jié)節(jié) 項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程管理項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程管理 1 項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)管理的策劃和運(yùn)作，必須充分理解和應(yīng)用項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù)，結(jié)合 股份公司現(xiàn)行管理模式，系統(tǒng)地規(guī)定項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中股份公司各業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目公司 的各自角色、責(zé)任、權(quán)限和工作關(guān)系，做到流程清晰、職責(zé)明確、操作準(zhǔn)確、監(jiān)督到 位、溝通順暢。 2 項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程管理主要包括：項(xiàng)目發(fā)展管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目工程管理、項(xiàng)目 質(zhì)量管理、項(xiàng)目銷售管理、商務(wù)（招商）管理。 3 發(fā)展部是項(xiàng)目前期階段的業(yè)務(wù)樞紐部門，負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的前期論證、策劃組織工 作，股份公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配合運(yùn)作。項(xiàng)目管理中心是股份公司實(shí)施階段的綜合 2、業(yè)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的策劃、組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)，股份公司 各業(yè)務(wù)部門、股份公司所屬公司必須配合項(xiàng)目管理中心的工作。 4 項(xiàng)目公司開發(fā)設(shè)計(jì)部是該公司項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作的綜合管理部門，對(duì)該公司項(xiàng)目開發(fā)業(yè) 務(wù)進(jìn)行全過(guò)程的策劃、組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)。股份公司所屬公司其他各部門必須 配合開發(fā)設(shè)計(jì)部的工作。 5 所有項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程必須遵循本手冊(cè)的管理規(guī)定，通過(guò)以下方式對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施全過(guò) 程控制： 5.1 發(fā)布業(yè)務(wù)運(yùn)作必須遵循的管理規(guī)定； 5.2 開發(fā)過(guò)程中的備案、核準(zhǔn)和審批操作； 5.3 報(bào)備資料綜合分析； 5.4 例行的現(xiàn)場(chǎng)檢查等。 6 股份公司項(xiàng)目管理中心在收集、整理和分析項(xiàng)目公司報(bào)備資料3、后，應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目開發(fā) 進(jìn)度、質(zhì)量、生產(chǎn)安全的狀況，以及項(xiàng)目公司采取的關(guān)聯(lián)措施進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，每季度 形成一份分析報(bào)告，報(bào)股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，并抄送投資證券部備查。 7 在以下情形下，股份公司業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理應(yīng)考慮安排人員到項(xiàng)目公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查 或調(diào)研，并在檢查后形成書面檢查報(bào)告提交股份公司分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目公司公司總經(jīng) 理。 7.1 工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延，且原因分析不清楚，或?qū)煞莨舅鶎俟咎岢鲱~的整 改措施缺乏信心； 7.2 發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量，安全事故； 7.3 項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)預(yù)備費(fèi)使用將超過(guò) 70%； 7.4 對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的新材料，新工藝應(yīng)用； 7.5 發(fā)生嚴(yán)重顧客投訴，或媒體的大量負(fù)面報(bào)導(dǎo)； 7.6 完成例行檢查（約半年一次）； 7.7 股份公司領(lǐng)導(dǎo)指示，或股份公司其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出建議。 8 非商業(yè)項(xiàng)目工程完成住戶如火、商業(yè)項(xiàng)目完成商場(chǎng)開業(yè)后，項(xiàng)目公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目開發(fā) 過(guò)程中的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工