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1、目錄一、工程概況：1二、工程目標1三、項目組織策劃3（一）、組織機構(gòu)3（二）施工組織管理3四、項目進度計劃控制5五、項目技術(shù)、質(zhì)量策劃5六、項目安全策劃10七、項目文明施工及CI策劃10八、工程竣工管理12附圖一：工程項目組織機構(gòu)圖13附圖二：施工總平面布置15附圖三：施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖16清遠市xx首座一期項目施工策劃 本策劃書作為 清遠市xx首座一期 項目管理目標責(zé)任書的附件，項目部應(yīng)認真貫徹執(zhí)行。一、工程概況：工程名稱xx首座一期1#樓、2#樓、5#樓、地下室工程工程地址建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位建筑高度 1#樓135.3m、2#樓120.3m、5#樓7.5m建筑面積1427402、.31m2本工程地上由3棟建筑物組成建筑占地面積9420M2地上建筑面積111245.76m2建筑高度/層數(shù)1#樓135.3m/44F、2#樓120.3m/39F、5#樓7.5m/2F本工程地下室部分為：地下室為2層主體地下室層高：3.9m/4.8m 建筑面積：31494.55 m2用途： 車庫二、工程目標1、質(zhì)量目標：按照國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范實施，達到清遠市優(yōu)、爭取廣東省優(yōu)（市級、省級、魯班獎標準）2、工期目標： 668日歷天（ 2009年12月10日至2011年10月30日）。3、安全目標：無亡人事故，重傷頻率 0.8 以下，輕傷事故頻率控制在 8 以下。4、文明施工目標：創(chuàng)清遠市雙優(yōu)、爭3、取廣東省優(yōu)市級（省級）文明工地。 5、CI目標：xx總公司創(chuàng)優(yōu)（達標、創(chuàng)優(yōu)）6、成本目標:按同業(yè)主簽訂合同中約定的稅前總造價為基數(shù),降低成本率 %,作為目標成本。7、獎罰：未達到質(zhì)量目標：未取得市、省樣板工程，則項目部為獲取樣板工程所發(fā)生的費用，由項目部承擔(dān)，并承擔(dān)2元/m2罰款，未實現(xiàn)科技示范工程，罰款10萬元。未達到工期目標：未按期通過竣工驗收，項目部承擔(dān)甲方1萬元/天（總額為合同價款的1%）。未達到安全目標：發(fā)生事故，扣減安全生產(chǎn)抵押金，相關(guān)費用及罰款由項目部承擔(dān)。未達到文明施工目標：未取得“雙優(yōu)”證書，則項目部為獲取“雙優(yōu)”工地所發(fā)生的費用由其自行承擔(dān)，并罰項目部10萬元。未達到CI目4、標：未實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)罰項目部3萬元。未達到成本目標:未實現(xiàn)，扣減風(fēng)險低押金，不足部分由項目部承擔(dān)。三、項目組織策劃（一）、組織機構(gòu)項目經(jīng)理： 林章 項目執(zhí)行經(jīng)理： 劉忠頂 技術(shù)副經(jīng)理： 李文興 生產(chǎn)副經(jīng)理： 李仕海 商務(wù)副經(jīng)理：陳亮 安 全 總 監(jiān)： 湛友華 專職安全員： 鄧拉太 聯(lián)營分包隊伍： 以項目經(jīng)理為主的管理團隊負責(zé)全面工作。聯(lián)營分包隊伍主要負責(zé)材料采購、班組單價確定及后勤服務(wù)工作。具體見項目部組織機構(gòu)圖。 （二）施工組織管理1、開工準備：工程開工時必須有成立項目經(jīng)理部審批表、工程開工報告、施工許可證，應(yīng)編制施工組織設(shè)計、安全施工組織設(shè)計、臨電方案、腳手架方案、模板方案和CI策劃書；根據(jù)現(xiàn)場5、實際情況繪制“施工總平面布置圖”，報公司確認后，項目部嚴格按圖施工。（組織項目全體人員對施工合同、分包合同以及各類施工方案學(xué)習(xí)和交底。項目部成員必須參與班組合同的簽訂）2、需配備的設(shè)備儀器：項目部必須配備1臺數(shù)碼相機，1臺數(shù)碼攝像機（高、大、新、難項目），必須有一臺計算機可以上網(wǎng)（若沒有網(wǎng)線，必須采用無線上網(wǎng)），確保及時獲得最新信息及和外界溝通。全站儀 1 臺，經(jīng)緯儀 2 臺，水準儀 4 臺， 2 套檢測尺、扭力扳手、游標卡尺、接地電阻測試儀、兆歐表，以上儀器都必須經(jīng)檢測合格后方可使用。配備一臺電視機、影碟機，安全教育片，在食堂播放安全教育篇。 5000萬或5萬平方米以上規(guī)模的項目設(shè)置農(nóng)民工夜6、校。3、工程分包管理：本工程中需由專業(yè)化公司實施的分部分項工程有腳手架工程，消防工程、網(wǎng)架工程，鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程、大型設(shè)備租賃、工程裝飾、幕墻工程?？偡职芾韲栏癜垂究偡职芾硪?guī)定（規(guī)定附后）執(zhí)行，在滿足總包合同要求條件下簽訂分包合同，根據(jù)所分包工程圖紙及規(guī)范要求，對分包商進行技術(shù)交底、審查其施工指導(dǎo)性文件，對施工過程“人、機、料、法、環(huán)”等進行監(jiān)督控制。合同簽訂的法人若不能到位，分包單位現(xiàn)場的管理人員必須向項目部出具現(xiàn)場管理人員責(zé)任的法人書面委托函件。4、勞務(wù)班組的選擇及管理：本工程勞務(wù)班組由 清遠市穩(wěn)健腳手架勞務(wù)公司進行管理。勞務(wù)班組的選擇必須經(jīng)項目部考察，具備完成其分包施工任務(wù)的能力方可7、進場施工。工人工資必須按政府有關(guān)規(guī)定發(fā)放。工人工資造冊發(fā)放，發(fā)放情況統(tǒng)一張榜公布。項目部若發(fā)生工資糾紛，聯(lián)營隊伍應(yīng)積極協(xié)調(diào)，若協(xié)調(diào)未果，涉及到公司的利益或信譽受到損壞，分公司有權(quán)先行支付勞務(wù)工資，聯(lián)營隊伍必須給予確認。5、材料管理本工程大宗材料 鋼材、水泥、商品混凝土、貴重金屬 由材料采購管理中心進行采購，其他材料由項目部采購，采購的材料必須符合合同、設(shè)計及環(huán)保的要求。6、文件、資料和印章的管理：主動收集、整理工程各類書面、影像資料，對業(yè)主、監(jiān)理等單位的來函、投訴應(yīng)及時回函、處理。對業(yè)主或設(shè)計院的口頭變更通知及時補齊書面資料，對于重大的設(shè)計變更及時上報公司相關(guān)部門。與甲方往來文件必須注意其有效8、性，發(fā)往甲方的函件最好在原件上簽收。項目部印章必須保存在項目經(jīng)理處，項目部印章一律不準對外簽訂采購、勞務(wù)、租賃等任何形式的合同，需要對外用的必須報請分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準，并做好登記。7、風(fēng)險管理：項目部必須樹立風(fēng)險意識，嚴格執(zhí)行Q/ZQS0620002:2005風(fēng)險工程施工管理辦法及建七三法【2008】170號xx七局三公司企業(yè)風(fēng)險管理辦法。8、迎檢工作及整改工作：認真做好日常各項管理工作，做好各類檢查的迎檢工作；項目部針對檢查提出的問題應(yīng)認真整改落實，對存在重大安全隱患應(yīng)立即整改，服從分公司月檢、公司季度施工現(xiàn)場綜合考評檢查、技術(shù)質(zhì)量大檢查的獎懲決定。項目部應(yīng)保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體9、系的有效實施，貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全手冊及其它管理制度措施，保證工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護符合法規(guī)、標準規(guī)范及施工總承包合同要求。加強制度建設(shè)，落實各項管理措施和規(guī)定，健全例會制度。四、項目進度計劃控制 本工程合同總工期 668 日歷天，開工日期為2009年12月10日。項目部施工進度控制按施工合同的 90%控制（建議不能高于90%），根據(jù)控制工期和項目特點，本工程節(jié)點工期控制時間為：樁基工程：在我司進場前已由甲方指定的樁基施工單位施工完成土方開挖： 在我司進場前已由甲方指定的土方施工班組施工完成地下室（0.00）：2010年3月28至2010年8月1日（清遠地區(qū)6、7月為雨季無法10、施工）主體工程： 2010年8月1日至2011年5月1日裝飾工程： 2011-3-1至2012-2根據(jù)該工程的特點項目必須采取的趕工措施： 1、增加勞動力，2、實行合理的工期目標獎罰制度以確保工期的實現(xiàn)。工期延誤必須采取的措施：增加勞動力、材料的投入、夜間加班作業(yè)等。進度計劃應(yīng)根據(jù)實際進度進行調(diào)整，內(nèi)容包括：工程量、起止時間、工作關(guān)系、資源提供、必要的目標調(diào)整。 項目部嚴格執(zhí)行控制工期，當(dāng)因業(yè)主原因、工程變更、不可抗力因素影響導(dǎo)致工期延誤時，項目部應(yīng)作好現(xiàn)場簽證手續(xù)，以利索賠。施工進度計劃詳見xx首座一期施工進度計劃（內(nèi)部控制計劃）。五、項目技術(shù)、質(zhì)量策劃必須編制的方案和作業(yè)指導(dǎo)書有：總的施工11、方案、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程施工方案、主體結(jié)構(gòu)工程施工方案、砌體工程施工方案、防水工程施工方案、室內(nèi)粗裝修施工方案、室外裝修施工方案。該工程的風(fēng)險工程有：塔吊基礎(chǔ)、塔吊安裝、頂升和調(diào)整、高大模板工程、施工縫、腳手架、卸料平臺安裝。 風(fēng)險工程必須落實公司風(fēng)險工程施工管理辦法、編制方案，并經(jīng)專家論證。施工過程中必須有交底、嚴格的過程跟蹤及驗收。該工程必須控制和減少的質(zhì)量通?。ㄓ绊懯褂煤万炇眨何菝鏉B漏 關(guān)鍵過程：塔吊基礎(chǔ)、塔吊安裝、頂升和調(diào)整、施工縫特殊過程：高大模板、腳手架、卸料平臺安裝關(guān)鍵特殊過程的控制按程序文件執(zhí)行。1、樁基工程：本工程采用 樁，關(guān)鍵控制點： 2、土方開挖及支護本工程土方開挖的深度為大12、面積為9.4m、局部最大開挖深度為11.6m，采用邊坡、噴錨、西面采用管樁圍護支護方式，關(guān)鍵控制點為：標高控制、邊坡防護、放坡坡度。 2.1、降水排水方式：井點降水，排水溝排水管排水 2.2、基坑監(jiān)測： 甲方安排專業(yè)單位監(jiān)測2.3、放坡坡度：基坑放坡，2次放坡，一次4m，1：1坡度。 2.4、開挖方式：機械開挖 2.5、工程樁保護措施：做好標記、注意行車線路、專人指揮2.6、應(yīng)急保護措施： 2.6.1、要求監(jiān)測單位及時送報每期基坑監(jiān)測數(shù)據(jù)；2.6.2、備好應(yīng)急搶險材料及機械，鋼管、木樁、沙袋、水泵；2.6.3、開工前由業(yè)主協(xié)調(diào)，我方與土方開挖隊伍明確應(yīng)急搶險階段的職責(zé)和權(quán)利。2.6.4、其他需13、說明：土方開挖前，需編制專項施工方案，屬深基坑需，經(jīng)過專家論證及有關(guān)單位審批通過后，方可執(zhí)行。 3、結(jié)構(gòu)工程3.1模板工程：嚴格執(zhí)行“首層必檢，首件必檢”制；本工程模板采用18厚木膠合板， 支撐系統(tǒng)采用 鋼管架 。模板支設(shè)方法遵照本工程模板工程施工方案執(zhí)行。梁板模板配備 四套，梁柱模板 套，每六層必須更換。本工程模板工程重點部位： （高支模專項施工方案）3.2鋼筋工程本工程鋼筋采用HPB235、HRB335、HRB400牌鋼筋。鋼筋加工在現(xiàn)場加工場統(tǒng)一制作，并分類堆放，標識明確,分別設(shè)置二級、三級鋼筋加工場，防止混用。混凝土施工時鋼筋保護措施：采用混凝土泵車澆灌混凝土，派專人看護鋼筋、管理人員14、（混凝土工長）全過程跟班作業(yè)。3.3混凝土工程3.3.1、混凝土工程施工：本工程混凝土強度最高等級為： C50混凝土為 商品混凝土（自拌或商品混凝土）商品混凝土的控制點：1、商品混凝土出廠證明材料；2、開盤鑒定；3、塌落度檢查；4、混凝土試塊制作；5、混凝土抗壓強度試驗等（如開盤、塌落度等）自拌混凝土的控制點：無自拌混凝土 (如配合比、計量等)混凝土的養(yǎng)護方式： 柱：噴混凝土養(yǎng)護液梁板：覆蓋塑料薄膜養(yǎng)護液、澆水養(yǎng)護 大體積混凝土（包括溫控）：地下室底板大面積混凝土施工施工應(yīng)分兩次澆搗，采取有效的高程控制措施，保證表面平整度?；炷涟迕娴某尚头绞剑ㄒ淮涡阅ü饣蛴姓移剑阂淮涡阅ü饣炷恋娜毕菪迯?fù)15、程序和方法：判明缺陷類別、根據(jù)缺陷類別制定缺陷修復(fù)方案、按缺陷修復(fù)方案組織實施、缺陷修復(fù)后的檢查驗收。同條件試塊的制作和保護方式：根據(jù)混凝土試塊制作計劃制作同條件養(yǎng)護混凝土試塊，同條件養(yǎng)護混凝土試塊拆模后放置在樓層試塊籠內(nèi)。3.3.2后澆帶的施工：后澆帶節(jié)點施工方法：按圖紙施工后澆帶的支撐方式：支撐用扣件式滿堂腳手架后澆帶的澆筑時間：筏板的后澆帶在筏板完成后2個月，其他部位在主體完工后后澆帶的養(yǎng)護方式：澆水養(yǎng)護3、砌體工程：主體結(jié)構(gòu)現(xiàn)場驗收時間：后埋置拉結(jié)筋應(yīng)作抗拔試驗；頂砌的時間應(yīng)符合要求。4、腳手架工程：該工程外架采用 落地扣件式鋼管 腳手架（落地扣件式鋼管腳手架、懸挑扣件式鋼管腳手架、整16、體提升式鋼管腳手架、其他）。腳手架施工嚴格按照腳手架施工組織設(shè)計進行施工；剪刀撐、扶手欄桿鋼管必須刷黑黃相間油漆，其他鋼管統(tǒng)一藍色（刷漆）；全樓必須采用全新質(zhì)量合格的安全網(wǎng)。落地扣件式鋼管腳手架：基礎(chǔ)必須硬化處理并有排水設(shè)施。懸挑扣件式鋼管腳手架：懸挑梁采用 16 號的型鋼，轉(zhuǎn)角處必須設(shè)鋼絲繩斜拉。腳手架班組應(yīng)屬于有資質(zhì)的勞務(wù)公司，并配有安全員，其余各勞務(wù)班組應(yīng)配備兼職安全員，并納入項目部的管理。 5、裝飾工程：幕墻、精裝修、鋁合金等需編制專項施工方案，本工程需編制裝飾施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的有：外墻防水、外墻保溫、外墻噴涂、外墻面磚、外墻石材、鋁合金門窗等控制項目根據(jù)工程特點：外墻防水、外墻面17、磚、外墻石材 防滲漏的措施：鋁合金： 業(yè)主分包 （例如：打膠、拼接等） 外 墻：嚴格控制頂磚時間，外墻壁滿掛鋼絲網(wǎng)，增加外墻防水（例如:鋼絲網(wǎng)、頂砌時間，纖維網(wǎng)等） 管道邊：采用二次塞縫措施，進行蓄水試驗驗收。（例如:二次塞縫、止水圈等）重點或大面積需控制的裝飾項目:外墻面磚、外墻石材重點或大面積需控制的裝飾項目的措施：編制施工方案，制作樣板，外墻面磚、外墻石材采用專用粘劑粘貼。注意電梯井內(nèi)砌體應(yīng)抹灰；管道井及變形縫內(nèi)墻體砌筑過程應(yīng)隨砌隨抹。6、防水節(jié)點屋面工程控制點：1、屋面防水工程施工設(shè)計；2、屋面板結(jié)構(gòu)施工時，在女兒墻墻角處應(yīng)澆注300mm高的素混凝土反梁；3、如條件許可采用結(jié)構(gòu)找坡；418、返水、水落管、出屋面管等節(jié)點處理；5、嚴格各工序間驗收程序；6、蓄水試驗。（如：屋面板結(jié)構(gòu)施工時，在女兒墻墻角處應(yīng)澆注300mm高的素混凝土反梁；） 后澆帶防水控制點: 無樓層滲漏控制點：1、屋面防水工程施工設(shè)計；2、屋面板結(jié)構(gòu)施工時，在女兒墻墻角處應(yīng)澆注300mm高的素混凝土反梁；3、如條件許可采用結(jié)構(gòu)找坡；4、返水、水落管、出屋面管等節(jié)點處理；5、嚴格各工序間驗收程序；6、蓄水試驗。（所有穿樓板的管線，通風(fēng)道腳部應(yīng)二次封堵，混凝土中摻膨脹劑，封堵后應(yīng)蓄水試驗；衛(wèi)生間、陽臺地面與室內(nèi)地面高低差不少于50mm，衛(wèi)生間、陽臺地面坡向正確。變形縫節(jié)點嚴格按圖集施工，變形縫雙面墻外側(cè)應(yīng)隨砌隨抹。）19、 7、水電安裝水電管線預(yù)埋到位，在樓板面上割槽時，不應(yīng)切斷板面筋；在磚墻面上割槽布管后，應(yīng)用細石混凝土補平，抹灰時應(yīng)加鋼絲網(wǎng)；在結(jié)構(gòu)上開洞時，應(yīng)事先征得設(shè)計院同意，并有加固措施。對于穿墻部位采取專門的防水措施。六、項目安全策劃1、人員安排項目部設(shè)立安全總監(jiān)（必要時，待遇等同項目副經(jīng)理），項目配 2 名專職安全員。落實安全責(zé)任制，安全值班應(yīng)佩戴紅袖章；各個施工班組配備一名兼職安全員（高層腳手架施工隊伍必須配備一名專職安全員），佩帶紅袖章，當(dāng)班執(zhí)行，所有管理人員和工人均應(yīng)掛牌上崗。所有技術(shù)工人必須持有技術(shù)等級證書，對從事特種作業(yè)的工種還必須持有特種作業(yè)人員操作證。2、資金投入項目部應(yīng)保證“安全防護20、文明施工費用” （此項經(jīng)費包含文明施工費、臨時設(shè)施費、安全施工費等）的投入，按照相關(guān)文件要求以及投標過程中確定的安全防護、文明施工費用進行投入，不得偷工減料或?qū)⒃摴P專項費用挪作他用，各種安全投入必須建立臺帳發(fā)放記錄和收集相關(guān)的票據(jù)。執(zhí)行公司的“安全風(fēng)險抵押金”制度，該項目的安全風(fēng)險抵押金為： 20 萬元。3、技術(shù)措施項目部按照經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計（方案）、安全施工組織設(shè)計、臨電施工組織設(shè)計、模板施工方案、腳手架施工方案、高支模施工方案等施工組織設(shè)計進行安全生產(chǎn)。對新進場工人必須進行登記及三級安全教育。各工序施工前堅持安全技術(shù)交底及班前安全活動。對工地的危險源進行辨識及評價，并應(yīng)有管理措施，21、在工地的入口處設(shè)置重大危險源和重大環(huán)境因素及控制措施牌，措施牌隨施工進度及時變更內(nèi)容。4、事故處理如項目發(fā)生安全事故時應(yīng)立即組織搶救，保護好現(xiàn)場，并立即上報公司；項目部應(yīng)做好安撫工作，疏通各類關(guān)系，盡量將事態(tài)影響控制在萌芽之中。因安全事故產(chǎn)生的費用由項目部支出。七、項目文明施工及CI策劃7.1、施工平面布置嚴禁施工平面布置圖未經(jīng)審批就開始施工。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，將施工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)進行分區(qū)隔離。工地臨建辦公室為 符合標準的活動房 ,工人宿舍為 磚混結(jié)構(gòu)的臨時用房 ；項目經(jīng)理室和會議室應(yīng)嚴格按照CI要求布置；現(xiàn)場宿舍整潔衛(wèi)生，要有指定的曬衣區(qū)和垃圾箱；食堂廚房、衛(wèi)生間設(shè)施符合要求，地面22、和墻面為白瓷磚，要求干凈衛(wèi)生，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，操作人員必須有健康證。八牌二圖設(shè)置于醒目位置。（詳見施工平面布置圖）。施工現(xiàn)場進出口處設(shè)置洗車槽和沉淀池，配備沖洗設(shè)備?，F(xiàn)場固定式廁所設(shè)置化糞池，食堂設(shè)置隔油池，攪拌機、砂漿機旁設(shè)置沉淀池。施工現(xiàn)場主通道必須采用混凝土硬化。通道上必須設(shè)置警示牌，提示過往行人主要車輛。鋼筋加工堆放場地必須硬化。未竣工的建筑物不得住人。7.2、CI實施嚴格按項目CI策劃書對現(xiàn)場進行布置，工地大門、圍墻、臨建、暫設(shè)的標識、標牌，機具，配電箱滿足CI要求。施工現(xiàn)場的CI形象必須經(jīng)常給予維護，定期更換損耗物品，確保符合標準要求。7.3、文明施工現(xiàn)場設(shè)置 2 名保潔員23、，專門負責(zé)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、辦公區(qū)衛(wèi)生、生活區(qū)衛(wèi)生、廁所及周邊道路衛(wèi)生保潔工作。外架班組必須配備 2 名工人由項目部指揮，隨時維護外架的安全和形象。模板班組必須配備 2 名工人由項目部指揮，隨時對現(xiàn)場材料的堆放及樓層衛(wèi)生的清理。標牌：完全按照當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門的規(guī)定，在現(xiàn)場設(shè)置圍墻和“八牌兩圖”，工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場總平面圖等，懸掛在門前或場地內(nèi)明顯位置，書寫采用仿宋體，條紋按有關(guān)規(guī)范書寫。并做到醒目、內(nèi)容詳細、字跡工整、規(guī)范、清晰。做好門前三包工作，保持施工現(xiàn)場門前衛(wèi)生、無廢棄物、垃圾及痰跡等。入口、道路及場地：按照總平面布置圖，對出24、入口進行硬化處理， 道路循環(huán)、暢通，有排水設(shè)施，在浮土較多的路段保持濕潤，不允許塵土飛揚。裸露的土方必須進行覆蓋；場地做到平整堅實、清潔、有排水設(shè)施，無坑洼積水、無雜草、雜物等。現(xiàn)場材料、架具堆放：進入現(xiàn)場的各種材料，架具都必須嚴格按照總平面布置圖規(guī)定的位置進行碼放，并符合各種材料的保管規(guī)程，分規(guī)格、型號碼放整齊，做到碼放一頭齊、垛位一條線。對剩余材料，構(gòu)件要及時清運。鋼筋堆放底部需架空，并分規(guī)格堆放。場內(nèi)各工種管理：做到“三好”工作，即安全生產(chǎn)好，施工秩序好，成品、半成品保護好。做到“四清”，即工完場清，活完腳下清，當(dāng)日工作當(dāng)日清，機械設(shè)備凈。施工垃圾處理：設(shè)置建筑垃圾堆放點，對施工垃圾進行25、分揀，回收可利用的材料及廢舊金屬等，對不能利用的垃圾要及時清運，以確保現(xiàn)場清潔。高層建筑每隔 35層 設(shè)置移動廁所保持樓層衛(wèi)生。控制環(huán)境污染：施工中加強環(huán)境保護，避免污染，注意控制和減少噪聲污染，嚴格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)噪聲控制的規(guī)定。加強對辦公室 環(huán)境衛(wèi)生管理。督促工長在下達任務(wù)書及技術(shù)交底時，同時下達場容場貌管理要求，做到隨干隨清。7.4消防管理：制定消防制度，繪制消防平面圖，明確各區(qū)域的消防責(zé)任人。在現(xiàn)場的適當(dāng)位置設(shè)置醒目的消防警示標志和宣傳牌，以及緊急疏散指示標志，并保持消防通道的暢通無阻。 在施工現(xiàn)場的火險隱患處， 如木工棚設(shè)置消防管道和消防栓，并按施工作業(yè)實際面積和需要按有關(guān)規(guī)定配備滅火26、器材，施工電梯內(nèi)、塔吊內(nèi)必須配置滅火器。 嚴格執(zhí)行動火許可證制度。在外墻進行焊接作用時，必須設(shè)置接火斗及滅火器。高層建筑設(shè)置2寸的水管通到各樓層。八、工程竣工管理工程完工，項目部應(yīng)認真做好工程竣工交驗工作，并盡快辦理相關(guān)的工程竣工驗收手續(xù)，包括：工程移交手續(xù)、工程竣工備案、工程甩項備案錄等。 竣工資料原件3套，竣工后一個月內(nèi)原件一套歸檔至公司檔案室。剩余兩套內(nèi)業(yè)資料視工程情況經(jīng)公司相關(guān)部門同意后，一套交業(yè)主，一套交 市城建檔案館。項目部應(yīng)在竣工后28天內(nèi)將工程結(jié)算書報送業(yè)主，積極配合公司進行工程款的回收。當(dāng)與業(yè)主發(fā)生糾紛時，項目部應(yīng)服從公司的統(tǒng)一安排，作好工程清欠、索賠或法律訴訟工作。附圖一：27、工程項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理林章項目執(zhí)行經(jīng)理劉忠頂 項目商務(wù)經(jīng)理陳亮生產(chǎn)經(jīng)理李仕海技術(shù)負責(zé)人李文興項目辦公室主 任：孫世方資料員：譚穗生勞資預(yù)算組組 長：陳亮 預(yù)算員：林湊技術(shù)質(zhì)量組組 長：孫世方 施工員：孫世方質(zhì)檢員：林學(xué)貴試驗員：乾婧測量員：李向陽工程管理組組 長：湛友華 安全總監(jiān)：湛友華安全員：鄧拉太材料員：曹宏偉附圖二：施工總平面布置附圖三：施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖項目部分包管理的基本內(nèi)容序號施工階段項目名稱工 作內(nèi)容責(zé)任人備注1準備階段分包合同合法性:營業(yè)執(zhí)照，代碼證；資質(zhì)證書，安全許可證書；符合性：法人或法人委托簽章；現(xiàn)場代表人或委托人追溯性：質(zhì)量、安全、進度、農(nóng)民工資、維護保修；操作性28、：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人；質(zhì)量和安全監(jiān)督員、操作人員勞動保護； 工藝性：設(shè)備、材料、工藝要求；保障性：質(zhì)量、安全保證金；風(fēng)險性：臨時設(shè)施費、配合費、資料費；一致性：文明施工1、有條件的必須進行考察；、分包合同由項目經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理負責(zé)；、合同一式兩份，項目經(jīng)理及財務(wù)各存一份風(fēng)險的源頭資 料施工方案：經(jīng)分包單位技術(shù)負責(zé)人簽章（方案應(yīng)含應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案和大型設(shè)備的拆裝方案）設(shè)備：生產(chǎn)許可證、說明書、合格證；證件：各類人員證件資料員或安全員總承包的總包責(zé)任與義務(wù)2施工過程質(zhì)量、安全、文明施工責(zé)任制協(xié)議分包法人或委托人簽章； 項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人安全技術(shù)交底分包現(xiàn)場負責(zé)人、操作人員簽字；核對到場管理人員情況技29、術(shù)負責(zé)人或施工員變更各種設(shè)計變更、工程量變更、造價變更、合同變更指令等的下達、檢查、驗收、資料收集技術(shù)負責(zé)人或施工員質(zhì)量安全文明施工教育分包現(xiàn)場管理人員、操作人員簽字項目經(jīng)理或安全員現(xiàn)場例會紀要分包與會人員簽字技術(shù)負責(zé)人或資料員質(zhì)量安全檢查整改通知分包現(xiàn)場代表或委托人簽收（整改、復(fù)驗；經(jīng)濟處罰）項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人或安全員分包勞務(wù)人員合同項目部備案合同、人員身份證復(fù)印件安全員總承包的管理責(zé)任分包設(shè)備項目部中小型設(shè)備進場驗證與備案；大型設(shè)備經(jīng)檢測使用分包材料材料性能說明書、合格證；進場驗收記錄分包特殊操作人員記錄項目部備案特殊工種操作證復(fù)印件分包質(zhì)量安全檢查記錄項目部備案周、旬、月季檢查記錄分包農(nóng)民工資發(fā)放記錄項目部備案經(jīng)公示的發(fā)放記錄；掌握月結(jié)季清情況工程進度款撥付記錄項目經(jīng)理或指定專人應(yīng)有記錄備案：合同約定、應(yīng)付、實際支付、結(jié)算支付等原因說明項目經(jīng)理事故處理項目部成立：公共事務(wù)、項目整改、事故善后三個處理小組。事故處理的經(jīng)濟費用均由用人單位支付。項目經(jīng)理、安全員總承包的社會責(zé)任3交工階段初驗重視對分包項目的交工前驗收；交疊部分的驗收技術(shù)負責(zé)人資料重視原始資料的收集、匯總與保存撥付工程款重工資、輕材料結(jié)算先核量、再對帳項目經(jīng)理、預(yù)算員