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1、 施工組織設計目錄一、 編制依據二、 工程概況三、施工準備工作四、施工部署五、質量管理與控制措施1、編制依據1.1xx集團xx煤炭工業公司總調監測監控系統裝飾工程招標文件；1.2北京陽光金力科技發展有限公司設計的xx集團xx煤炭工業公司總調監測監控系統裝飾工程施工圖；1.3中華人民共和國行業標準JGJ 7391建筑裝飾工程施工及驗收規程；1.4中華人民共和國行業標準QB 183893室內裝飾工程質量規范；1.5中華人民共和國行業標準GB 5022295建筑裝飾工程設計防火規范；1.6北京市標準DBJ 012796高級建筑裝飾工程質量檢驗平定標準；1.7北京市標準DBJ 012696高級建筑安裝2、分項工程施工工藝規程；2、工程概況2.1工程名稱：xx集團xx煤炭工業公司總調監測監控系統； 2.2建設單位：xx集團xx煤炭工業公司； 2.3設計單位：2.4監理單位： 2.5總包單位：2.6主要功能：總調度室室內裝修；2.7工程主要部位裝修做法一覽表：部位功能房間地 面墻 面頂 棚調度室地磚進口防火板、進口石材、鋁塑板石膏板、不銹鋼休息室復合木制地板進口防火板、進口石材、落地玻璃窗鋁塑板辦公室復合木制地板實木門、免漆板石膏板、吸音板機房抗靜電地板乳膠漆吸音板會議室600X600高檔塊毯落地玻璃窗、鋁塑板石膏板造型走廊復合木制地板高檔吸音壁紙石膏板2.8工程地理環境：本工程地處xx集團xx煤3、炭工業公司安家嶺礦區，交通受到一定限制，材料進場運輸不便；2.9工程特點：2.9.1該項目為專業工控調度室，配套專業工種多，工種交叉作業多，在施工過程中，要注意各工種之間的相互配合和相互之間的成品保護。2.9.2調度室、休息室、會議室等，天花、墻面造型變化多，材料檔次高，細部做工是關注的重點。3、施工準備工作：3.1施工準備工作從接到中標通知書后開始進行，工程開工之前完成。其完成時限為2005年7月28日。3.2技術準備：3.2.1審核圖紙由技術部組織有關施工管理人員深入學習圖紙，了解設計意圖，理解設計風格，對復雜工藝和關鍵施工部位編制專項施工方案，對圖紙中互相矛盾之處和標注不詳的問題，及時與4、設計單位聯系，辦理一次性工程洽商。3.2.2材料訂貨由于本工程大量使用進口材料和外地材料，給材料采購工作增加了難度。采購部需在總結樣板間制作經驗的基礎上，組織本公司在香港和國外的業務機構以及國內的業務聯系單位，提前進行材料訂貨工作。材料定貨工作要充分考慮進口材料的供貨周期，依據工組織設計規定的施工進度計劃，保證材料提前運抵現場。3.2.3生產調度工程部根據施工計劃的安排，綜合平衡公司各個在施項目的勞力和機械，提前彌補勞力和機械缺口。要充分重視施工機械的調度，在掌握施工條件和環保要求的基礎上，保證施工機械充分、適用。3.3現場準備 3.3.1現場交接開工前完成現場交接手續。現場交接需對原主體工程5、機電設備工程、預留預埋項目逐一檢驗復核，填寫交接驗收記錄。現場交接應依“合同包”劃分的施工范圍分段進行。接管現場后，項目部將對施工范圍內的安全、消防、文明施工等各項工作全面負責。3.3.2臨時設施3.3.2.1現場項目經理部設立臨時辦公室和臨時庫房。臨時辦公室和臨時庫房設在樓內。臨時辦公室和臨時庫房的裝修施工靠后安排，根據工程的進展情況在適當的時間遷出轉移。3.3.2.2工人食宿問題甲乙雙方協商解決。3.3.3消防保衛施工現場保留消防管道，我方準備消防滅器材。滅火器材使用干粉滅器，數量不少于3支。3.3.4臨時水電臨時水電由甲方或總包指定水源、電源，水電器材根據中標情況由公司庫房調運。4、施6、工部署：4.1本工程設施齊備，專業性強，是xx集團xx煤炭工業公司總調監測監控系統中的重要組成部分。裝飾藝術標準高，質量要求嚴，既要體現xx集團xx煤炭工業公司的企業形象、確保使用功能，又要具有很強的時代感，豪華、舒適、美感，創造出幽靜清新的環境氣氛，使裝飾工程和整體效果與細微處理的完美和協統一。所以從設計到選材、從采購到加工、從施工到安裝，關系十分密切，直接關系到企業的形象和藝術效果。為確保工程質量達到優質工程的質量要求。本工程實行兩級管理體制，公司成立工程領導小組，現場組織項目經理部。4.1.1工程領導小組由公司總工程師出任組長，成員包括工程部、技術部、合約部、采購部的主要管理人員。4.17、.2項目經理部由公司委派一名項目經理，項目經理就任時將攜帶受權證明。項目經理的管理人員包括質量管理人員、材料管理人員、計劃管理人員、安全管理人員和專業工長。4.1.3工程領導小組是公司在本工程中的領導機構，負責解決工程中的重大問題。指導項目經理部的工作。4.1.4在工程領導小組直接領導下成立現場文明施工檢查組，定期對現場管理做出評價。依據現場設計未定等活因素較多，領導小組應及時為現場排憂解難，加強施工組織設計的動態管理。4.1.5項目經理部是公司在本工程中的派出機構，在公司的統一領導下獨立運作并向工程領導小組匯報工作。本工程實行項目經理負責制，項目經理是工程的直接負責人，是工程進度表的執行人，8、是工程質量、安全、消防工作的負責人，是各工種之間配合及對外協作的總協調人，工地各部門的管理人員在項目經理的領導下工作。工地各部門的管理人員在實行對各項管理的同時還要協調好與建設單位、監理單位及各指定分包單位的關系，尊重和落實建設單位、質檢部門的建設性意見，并做好工程備忘錄。4.2施工管理的主導思想：xx集團xx煤炭工業公司總調監測監控系統裝飾工程，是我們公司充實、發展、提高和創造社會效益的機遇，也是公司與xx集團xx煤炭工業公司的首次合作。我公司將全力以赴，依照高、新、嚴的方針，高標準、高起點，強化項目管理，發揮質量保證體系作用的基礎上，快節奏、高效率，為公司再創輝煌。4.3 工程目標4.3.9、1質量目標：創優質工程。4.3.2工期目標：裝飾工程的開工日期為8月6日，計劃竣工日期為10月25日，總工期為80天。4.3.3安全目標：無任何安全責任事故。4.3.4文明施工目標：爭創朔州市安全文明工地。4.3.5成本降低率：2%4.4、項目經理部組織機構4.4.1組織機構：為加強工程項目管理，強化一線施工力量，公司成立xx集團xx煤炭工業公司總調系統監測監控系統項目經理部，項目部成員由項目經理、技術負責人、裝飾責任師、電氣責任師、質量檢查員、安全員、資料員、預算員、材料員、倉管員及各專業工長等共同組成。4.4.2任務劃分及現場協調配合4.4.3任務劃分與總包的協調、配合管理達到如下管理目標10、：我公司為本工程的承包單位，根據對整個工程的質量、進度、安全目標，對施工標段內質量、進度、安全負責，按時完成裝飾招標及承包合同內所含的裝飾工程項目。4.4.3.1質量目標：本標段施工質量達到優良，保證整個工程的創優。4.4.3.2工期目標：根據甲方提供的總體施工進度計劃，編制詳細的標段內施工進度計劃、月計劃、周計劃，并報總包審批，一經批準，必須按規定的時間完成各項工作。4.4.3.3安全目標：確保施工標段內無傷亡事故。4.4.3.4文明施工：施工現場保持工完場清，各類材料堆放整齊，保證本工程創朔州市文明工地目標的實現。4.4.3.5環境保護：所有施工過程無污染，防止擾民現象發生。4.4.3.611、消防保衛：遵守與xx集團xx煤炭工業公司鑒定的現場消防，保衛規定，杜絕消防事故的發生，不出現偷盜和丟失現象及保證施工成品無破壞現象。5、質量管理與控制措施5.1正式施工前做好質量控制的準備：詳細研究承包包合同的有關條款，充分理解業主及設計的質量意圖，根據有關國家專業部門等頒布的現行有效法規、規范、標準，針對工程特點，編制工程項目質量文件。5.1.1項目經理部對工程質量全面負責：項目經理是質量的第一責任人，下設專職質檢員，由項目技術負責人直接領導，對工程進行全面質量管理，建立完善的質量保證體系和質量信息反饋體系，層層落實工程質量管理責任。5.1.2選擇技術水平高、責任心強、整體素質高的施工操作人12、員上崗作業，施工前及施工中隨時對操作人員進行質量意識教育及操作技術交底，明確質量目標和作業要點。5.1.3 嚴格執行“三檢”制度：作好質量程序分級檢查，作業班組每一工序完工進行自檢，保證操作質量符合質量標準，再由各班組之間組織進行互檢，涉及上、下道工序或不同專業施工的工序，必須進行交接檢。填寫自互檢記錄及交接檢記錄，交接檢應由項目技術負責人組織專業工長、質檢員參加、交接雙方鑒字，合格后報專職質檢員復檢，符合質量標準后報項目部及監理公司檢查。5.1.4執行工序樣板及樣板間制度：主要施工項目必須在具有代表性的部作做出樣板塊、樣板墻、樣板間，自檢合格后，報總包驗收，并由設計、監理、業主組織共同驗收，13、驗收合格后填寫樣板檢查記錄，并召集所有施工操作人員共同實看后進行大面積施工，并以此為最低質量標準，進行檢查、驗收、評定標準。新材料、新工藝在施工前必須組織施工技術人員召開技術專題會，確定具體施工技術措施和技術方案，進行樣板施工，認為切實可行后，上報總包批準，進行大面施工。5.1.5實行驗收記錄標識上墻制，在嚴格“三檢”制度的同時，對每次驗收結果作出標識，標識必須說明施工部位，施工質量情況及操作人張貼到相應施工部位，標識由公司統一印制，由裝飾責任師和質檢員實施，對每次驗收作好記錄，作為對施工班組的業績考評。5.1.6嚴格材料采購和驗收制度：各種材料采購前必須進行采樣，并對廠家及供應商資質進行考察14、，報送總包、監理、設計、甲方的鑒字認可，進場材料必須符合國家驗收標準，并與封樣吻合，具備齊全有效的產品資料，包括合格證、產品說明書、質量保證書、檢測報告、進口材料還必須商檢報告、特殊材料還應有放射性檢驗報告及其它檢驗報告，檢驗合格后，上報總包，經批準后方可使用。5.1.7按時參加由甲方、監理組織的各種生產協調會，對各專業存在的影響施工質量及施工進度的問題及時解決，便于施工整體協調，減少施工中的交叉作業，確保各工序銜接合理，各專業工種配合得當，并積極配合項目部的協調，保證整個工程高質量完成。5.1.8作好施工現場成品保護工作，對現場施工人員加強教育，對完成成品必須有相應的保護措施，各專業移交必須15、辦理手續，報項目部備案，有效控制成品損壞及丟失現象發生。5.2工程進度的控制與管理措施5.2.1根據合同工期和施工進度總體計劃，合理規劃施工周期和施工起始時間，編制標段內施工進度計劃，并以此為目標編制月進度計劃和周計劃，報項目部審批，經批準的施工進度計劃，必須按計劃時間完成，項目部將每天中午12：30點鐘召開項目例會，解決施工中存在的問題及檢查當天工作完成情況，對沒有完成的必須分析原因并落實補救措施，達到計劃目標。5.2.2項目技術負責人及專業責任師應隨時對現場進行了解，發現問題及時以書面形式報告項目經理，便于項目部協調解決。5.2.3人、機、料的配備必須符合進度計劃及標段內的用工情況、機械設16、備用量、材料到場時間的具體要求。5.2.4作好現場的材料運輸工作，由于大樓內有辦公人員工作，運輸量較大，運輸設備少，需要運輸至施工標段內的材料由物質部門提前一天向項目部送交材料進場申請單，便于項目部合理協調。5.2.5作好施工段內各專業的協調配合工作，減少施工中人力資源、材料資源的浪費。5.3進場材料的控制與管理措施5.3.1進場材料在保證公司材料采購程序文件與其供應商制定嚴格的要求和程序的同時，必須保證材料在使用、管理、裝卸、儲存和運輸中嚴格保持標識，防止損壞、變質、丟失和錯用。5.3.2進場材料必須具備齊全有效的產品質量檢測資料，核驗符合要求后，上報監理公司驗收，確認后進行存檔。5.3.317、各種進場材料必須作出標識，注明產地、規格、型號、質量和使用部位，特殊材料應注明材料性質，分類堆放，堆放必須整齊有序，對有特殊要求的材料，必須進行分區堆放和特殊的貯存。5.3.4對于易變質的材料在貯存期間必須進行定期檢查，按規定的有效期使用，如材料超過使用或有變質現象，嚴禁使用在工程上。5.3.5材料到現場驗收合格后，必須有專人負責卸貸、搬運、堆放、保管和防護工作，如實填寫物質憑證，保管好各項質量記錄，作好發放、使用和回收工作。5.4對不合格品的控制和管理措施在施工過程的質量取證檢查中，發現一般不合格品由質檢員和專業責任師作出標識、記錄、隔離，并責令不合格施工部位班組停止施工，作出糾正措施和處置18、方案，按糾正措施和處置方案組織返工，重新按規范驗證后進行下道工序施工，重大不合格品，由質檢員、專業責任師作出標識、記錄、隔離，并停止該工序施工，由監理工程師組織專家評審后處置。5.5糾正與預防措施的控制與管理5.5.1施工班組或操作人在施工中發生不合格品，應由責任人及時向專業責任師匯報，由質檢員和專業責任師及時上報項目部，以保證及時鑒別和糾正有損質量的情況。5.5.2對于施工中出現的有損質量的情況，應由項目技術負責人組織質檢員、專業責任師、操作工人實地進行論證，找出出現不合格品的原因，制定糾正措施，并組織相關操作人員召開論證會，防止不合格品的發生及再次發生。5.5.3不合格品項的起因及糾正措施19、報監理工程師批準后，由技術負責人、質檢員、專業責任師按監理工程師批復的糾正措施，對產生不合格品項的責任人下達糾正措施，進行監督檢查，驗證實施情況是否按進度完成。5.6安全文明施工及環境保護控制與管理措施5.6.1根據與業主鑒訂的安全文明、消防責任書，設專人負責責任區內的安全文明施工，并與施工人員鑒訂安全文明、消防責任書，在標段內劃分各施工班組的安全文明、施工消防責任區，責任落實到人。5.6.2各種進場材料按指定位置堆放整齊、標識準確。5.6.3施工現場保持工完場清，各種物資、設備線路架設井然有序，垃圾廢料分類處理（所有垃圾必須用袋裝，防止塵土飛揚），運到業主指定的臨時堆放場地，由業主外運消納。20、5.6.4施工中產生的噪音應控制在政府規定的不影響擾民的分貝數內，對噪音過大的操作，應設置封閉操作間。5.6.5樓內衛生清掃前必須灑水，防止塵土飛揚，影響施工質量及危害施工人員的身心健康。5.6.6對于現場氣體的揮發，現場地面排水及排污進行預先限制、約定，避免由此引起的污染。5.7安全措施5.7.1對進場施工的施工班組和操作人員安全教育，并鑒訂安全產協議書。5.7.2每周一對作業工人進行安全生產教育，制定安全生產制度及獎罰制度，并定期由安全生產領導小組對安全隱患及時進行檢查、整改。5.7.3現場設置的臨時辦公室、倉庫、材料堆放地、臨時用水、用電的接駁，消防設備及消防器材的布置，必須符合消防要求21、。5.8施工技術資料的收集與管理措施5.8.1施工技術資料由技術負責人按418#文件北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法要求，各類資料隨工程進度及時上報監理公司。5.8.2工程竣工資料由專職資料員按北京市城市建設檔案館的規定進行整理、編目、分類、裝訂成冊為竣工驗收提供依據。5.9與設計、其它專業的協調5.9.1與設計的協調5.9.1.1明了設計意圖與工藝要求，根據設計要求擬定施工方案，預先提出施工中可能出現的各種情況，協助設計部門完善施工圖紙。5.9.1.2通過圖紙會審，做好標段內的施工圖深化設計，報設計審批。5.10與調度室的協調5.10.1在施工過程中，嚴格按經業主、監理批22、準的施工組織設計及施工方案施工，并隨時接受業主及監理的檢查。5.10.2所有入場的材料、設備均應備齊報驗資料，上報監理公司驗收。5.10.3分部分項工程的報驗經自檢合格后，及時填寫技術資料，上報業主及監理驗收，服從業主的總體施工進度計劃，執行業主的現場管理規章制度。5.11與其它專業的協調5.11.1根據裝飾設計要求，檢查裝飾設計標高，節點作法與其它專業是否有沖突的部位，作好記錄，與設計及各專業共同作出處理意見，報監理公司審批后實施。5.11.2作出標段內施工進度計劃，配合各專業施工進度計劃，報總包協調。5.11.3作好各種交接檢查工作。5.11.4各專業預留孔洞及設備安裝位置應提前下發給裝飾施工單位，便于裝飾公司在施工圖深化設計中對各種預留孔洞及安裝位置進行準確，合理的排列。