午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、項項目目 施施工工類類供供應應商商履履約約評評估估表表總總承承包包商商項目名稱供方名稱供方類型合同名稱合同編號合同金額履約工期負責人聯系電話評估時間合同履行階段序號指標類別評估指標指標權重部門權重總權重5%60%25%5%5%100%研發 項目 成本 財務 招采得分基本條件信譽評估期內是否出現媒體曝光的不良記錄，或擅自向媒體發布不利于我司聲譽的信息-資質評估期內是否出現資質等級證書失效或降級情況-質量安全評估期內本項目公司是否出現重大質量或安全事故-索賠評估期內本項目公司是否出現惡意索賠-圍堵評估期內本項目公司是否出現拖欠民工工資或貨款，圍堵甲方辦公場所、售樓處現象-履約評估期內是否存在弄虛作2、假，惡意違約、擅自非法轉包等惡劣行為，或與我司發生法律訴訟糾紛-1施工準備施工組織設計/專項方案或措施及時報批，且齊全、合理1%-2各類施工計劃及時報批，且齊全、合理1%-3材料封樣及時報批，且齊全、合格。1%-4技術交底制度健全，及時對施工班組進行技術交底且有記錄1%-5提前審核圖紙并提前排除對施工有影響的因素1%-6組織架構管理團隊編制齊全、崗位設置合理，核心管理人員與合同約定一致/現有管理人員能力及數量與項目需求匹配3%-7項目經理和總工為專職，管理人員到位良好1%-8公司有專人高管分管本項目，優先調配充足資源，并對項目部定期檢查2%-9現場施工人員來源及數量符合合同要求1%-10安全文3、明施工管理現場臨設合理性、有效性并按照審批方案進行布置2%-11安全防護設施、臨電設施、消防設施設置規范并能正常使用2%-12特種作業人員持證上崗2%-13場容場貌整齊有序，安全檢查組織有效，記錄完整2%-14未出現因安全文明管理不當被政府部門下達停工整頓或處罰單2%-15未出現人員傷亡事故3%-16質量管理嚴格執行樣板先行，大面積施工的質量與樣板符合3%-17嚴格按合同約定的技術要求及品牌等進行供貨、不合格材料及時退場3%-18嚴格按經審批的方案進行施工2%-19質量問題出現的頻次2%-20及時按要求整改質量問題且整改結果較好2%-21按要求配合第三方測評并接受約定的獎罰1%-22成品及半成4、品保護方案詳盡、合理，實際措施到位且有效2%-23未出現以下質量事故：a）由于工程質量不合格或質量缺陷，而造成或引發經濟損失滿100000元，或影響下一道工序在10天內不能繼續進行施工或造成自身或整體工期延誤10天以上，或危及人的生命和社會正常秩序、對業主和項目造成重大負面影響。b）經技術鑒定，確認其質量影響工程主要構件強度及使用年限或造成不可挽回的重大缺陷。c）發生坍落、倒塌、傾斜或軸線、標高、級配錯誤、基礎嚴重下沉現象。嚴重的標準：造成的影響不可恢復或可恢復但造成業主額外損失超過10萬元以上（含）。輕微的標準：造成的影響可以恢復且因恢復對業主造成的額外損失低于10萬元以下（不含）。2%-25、4進度管理進度計劃編制詳細、合理，報送及時，嚴格按照經審批的計劃進行勞務、物資、機械等進場組織3%-25按計劃完成節點工期3%-26可按要求制定搶工計劃及措施并按該計劃完成施工3%-27滿足甲方的特殊進度要求2%-28分包管理積極審核分包單位圖紙并對交接部位提出施工意見2%-29積極同分包單位進行施工工作面交接并及時處理遺留問題2%-30按照經審批的計劃積極組織分包進場，并對分包單位進行質量進度安全管理2%-31積極履行總包管理職責并提供相應分包配合措施2%-32沒有有意壓榨、刁難甲指分包及材料供應商的現象2%-33材料管理配合收貨和按要求保管、使用甲供材料，甲供材料需求計劃及時提交且需求量與6、實際相符2%-34資料管理進場材料設備及時按要求報驗2%-35圖紙、變更、驗收等技術檔案資料專人負責管理，及時簽字、蓋章、整理、歸檔2%-36及時報送過程及竣工資料，順利通過檔案驗收2%-37各方配合項目經理、項目執行經理主動保持溝通，并積極參加甲方、監理方組織的各項例會2%-38對甲方、監理方各項指令積極落實，未出現先洽后干或以停工做要挾，不因商務影響現場執行及進度2%-39積極配合甲方招標確定的分包方簽約、備案、付款2%-40積極配合甲方編制所需文件并及時簽字、蓋章2%-41積極協同或配合甲方進行與項目有關的政府部門及周邊居民公關工作2%-42配合銷售需要，積極配合樣板房、銷售通道、室外環7、境等銷售展示區域的施工2%-43重視程度雙方公司高層定期保持溝通，重大問題親臨現場，及時協調解決項目問題，給予項目支持2%-44成本管理收到工程指令、工作聯系單后及時辦理設計變更或工程洽商。2%-質量管理45根據設計變更或工程洽商申報的工程量真實有效或在合理偏差范圍內。1%-46根據設計變更或工程洽商申報的綜合單價符合合同約定或在合理偏差范圍內3%-47過程認廠認價等成本相關工作的配合，日常訴求與合同約定的符合度4%-48月報量及時準確，工程款支付申請在合同約定的額度內2%-49其他資金能力雄厚，甲方短暫延遲付款情況下不影響現場進度1%-50對圖紙、施工做法、設備材料功能等提出改進建議1%-58、1廉潔合作與甲方、監理、分包單位合作關系簡單、透明，符合工程合同附件的廉潔協議規定內容1%52結算保修結算資料申報及時、齊全、有效，工程量及單價符合合同約定或在合理偏差范圍內，無高估冒算2%-53結算過程積極配合，誠實守信，能夠積極主動合理讓步1%-54保修期未出現重大質量問題，未因質量問題導致投訴情況2%-55入住后出現質量問題及時響應、處理，維修效果好2%-56綜合結論及建議：如有疑似黑名單行為，應在此處描述其具體行為指標權重總計107%說明：1、“”代表需打分的項目，“-”代表該階段該部門不需打分的項目，其部門權重平均分至其他打分部門。2、每個評分段打分人員可根據實際情況、優劣程度進行評價，合理區別打分。評分采用百分制。3、由各相關部門的相關人員參與評估打分，每個評估人員獨立背對背打分。4、供應商評估分為兩個階段：基本條件評審為否決性指標，出現否決性指標不合格即被評為不合格、得分為0分；當基本條件滿足要求后，方可進入后續評估。5、指標得分=（部門評分*部門權重）*指標權重；總分=指標得分。6、如評分在60分以下，需說明原因并提交相關證明材料。7、履約期評估時“結算保修”一項不打分；履約后評估時“施工準備”及“其他”兩項不打分。保修期視管理情況可由原項目部或物業公司進行打分。成本管理